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北京四通物流公司固定资产管理中存在的问题及对策

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发表于 2018-6-19 22:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网奥鹏作业答案
   
北京邮电大学网络教育学院

毕 业 设 计

设计题目:北京四通物流公司固定资产管理中存在的问题及对策






内容摘要
固定资产管理是企业管理体系中的重要一环,不仅能够提高资产使用率,更能降低资产贬值,为公司带来更好的经济效益。近年来,固定资产管理的重要性越来越受到企业的重视,物流公司更是如此。物流公司在日常经营中会用到大量的运输设备、工具仪器等固定资产,不恰当的固定资产管理会降低资产的使用寿命,给公司造成较大损失。本文以北京四通物流公司为例,在对固定资产管理相关概念阐述的基础上,结合公司实际,对其核算管理、维护管理、盘点管理等中存在的不足进行了分析,根据以上固定资产管理中存在的漏洞提出了改进方案,以达到加强企业固定资产管理的目的。希望通过本文的阐述,能帮助四通物流公司巩固其固定资产管理,避免维护、核算等过程中存在的问题,进而促进企业的可持续发展。


关键词:固定资产管理;四通物流;问题;对策













目录
一、固定资产管理概述        1
(一)固定资产的特点        1
1.固定资产的概念        1
2.固定资产的特点        1
3.固定资产的分类        2
(二)固定资产管理的内容        2
二、北京四通物流公司固定资产管理的现状        3
(一)四通物流简介        3
(二)四通物流固定资产管理现状        3
1.固定资产总额        3
2.固定资产折旧金额        4
3.固定资产减值准备        4
4.固定资产盘点        4
三、四通物流固定资产管理中存在的问题        5
(一)固定资产管理不当        5
1.固定资产维护制度落后        5
2.固定资产报废制度不完善        5
3.各部门职能划分不清楚        5
4.管理人员的素质不够        6
5.缺乏使用者奖惩机制        6
(二)固定资产折旧处理混乱        6
1.选择固定资产折旧方法不当        6
2.固定资产折旧年限确定不合理        6
(三)固定资减值准备不科学        7
1.混淆了固定资产和低值易耗品        7
2.没有对固定资产定期清查         7
(四)固定资产配置不科学        7
1.固定资产占总资产比例不合理        7
2.过剩的配送能力导致固定资产闲置        8
3.购置固定资产随意        8
四、四通物流完善固定资产管理的对策        8
(一)制定完善的固定资产管理制度        8
1.加强固定资产维护制度        8
2.完善固定资产报废制度        9
3.明确管理职能划分        9
4.提高管理人员的素质        9
5.建立使用者奖惩机制        9
(二)做好固定资产折旧管理        10
1.选择适合的固定资产折旧方法        10
2.合理确定固定资产折旧年限        10
(三)做好固定资产减值准备        10
1.正确划分固定资产与低值易耗品        10
2.对固定资产进行定期清查        11
(四)优化固定资产配置        11
1.合理调整固定资产所占总资产比例        11
2.购置固定资产要慎重        11
3.合理调配固定资产        11
五、总结        12
参考文献        12
致谢        13

























北京四通物流公司固定资产管理中存在的问题及对策

一、固定资产管理概述
(一)固定资产的特点
1.固定资产的概念
固定资产是能够作为货币来计量的,固定资产属于一种经济资源,可以是有形的,也可以是无形的,其用途是直接或间接为企业提供服务。固定资产指的是物品价值在规定之上,且使用年限超过一年,并未发生严重损坏的资产。对于单价虽然没有达到标准,但耐用时间很长的物品,如家具、书等,也可以作为固定资产,具体的固定资产内容由公司自己制定。固定资产是公司资产的重要组成,是企业生产和开展经营活动的物质保障,同时也是企业得以发展的重要保障。在我国,劳动资料和消费资料都属于固定资产,它们属于机关、企业、事业单位或其他的经济组织,被使用的时间较长,而且在被使用期间原有的物质形态没有发生变化。在大多数情况下,对于某项资产而言,它们需要同时满足以下几种条件,才具备了被认为是固定资产的资格:首先,使用年限超过了一年;其次,单位价值达到或者超过了规定的标准。需要注意的是,个别劳动资料尽管在单位价值上不高于规定标准,但属于企业中非常重要的劳动资料,因此也应该属于固定资产。有些劳动资料在单位价值上要比规定标准要高,但容易发生破损,经常需要更换或者维修,可以不算作固定资产。
2.固定资产的特点
固定资产通常具备以下几种特点:(1)资产所有者是以使用为目的,而非售卖或者投资,用于售卖的资产。在一般情况下,存货是以出售为目的,持有的实物资产。用于投资的资产则被视为短期投资或长期投资。从这个角度来看,持有资产的目的不同,公司固定资产的范围也会有所区别。举例来说,在不同的公司之中,对机械设备的定义都不尽相同,在生产加工企业,通常被视为固定资产,在机械制造公司,则被视为存货。再如,一家公司购入房屋的目的是为了套利,而非使用,那么房屋就不属于固定资产;(2)固定资产的使用寿命通常大于一年,否则一般作为流动资产来使用,如办公用品。(3)固定资产必须以实物的状态出现,否则,即使具备上述两个特征,也不属于固定资产,而应作为无形资产来使用。
3.固定资产的分类
为了确保公司内部固定资产拥有完善的管理,管理者首先需要从以下几个角度对固定资产进行分类:(1)确定固定资产的用途,以此为基础,把固定资产分为两类:生产用固定资产与非生产用固定资产。前者指的是在生产经营的过程或从事工业生产过程中产生的固定资产,如房屋、建筑物、机器设备、工具仪器等;非生产用固定资产则没有参与或直接服务于生产经营过程,如非生产用建筑物、办公用资产、生活用资产等。公司的管理者采用这样的分类方式,可以根据不同用途、不同的特点,采取适合的管理核算方式,与此同时,管理者据此可以判定不同类型的固定资产在比例分配上是否合理,一旦出现问题,可以尽快对固定资产进行更合理的配置;(2)按照固定资产的不同使用状况对其进行分类,通常把它分为在用固定资产、未使用固定资产、租赁固定资产、不需用固定资产及封存固定资产。在用固定资产包括公司目前正在使用的固定资产和非生产经营过程中使用的固定资产(一些季节性较强的产品或因为维修等原因并未马上使用、放置在车间里的机器设备等),未使用的固定资产包括还没有得到使用的新增固定资产、在基建部门进行整改或扩建的固定资产、已经调入还没有安装的固定资产及被批示暂时无需使用的固定资产;不需用固定资产包括公司内部多出的固定资产或不适合售出、报请上级等待调配的固定资产;租出固定资产包括得到批准,以经营性租赁的方式租给其他单位,由他们来使用的固定资产;封存固定资产包括经过主管部门和财政部门许可后,暂时被存封的固定资产。管理者通过这种分类方式,能够对固定资产的使用情况进行合理的分析,从而计算出固定资产的折旧程度;(3)依据固定资产的经济用途及使用情况来进行分类,通常采取综合分类的形式,可以分为生产用固定资产、非生产用固定资产、封存固定资产、不许用固定资产等。
(二)固定资产管理的内容
固定资产的管理包括多项内容,如对固定资产的计划、检验、记录、使用、维修、报废等,它在管理上有几大特色,首先:固定资产在采购中的价值较高,因此,在购置前,管理者对此必须有充分的考虑。和其他流动资产相比,固定资产具备专有性和不可替代性,这要求管理者必须具备比流动资产管理者更强的能力,担任这项工作的员工通常要具备较强的专业性和责任心。为了把责任落实到位,确保以后不出现问题,管理者需要把固定资产的责任落实到位,避免出现责任不明的情况;其次,固定资产的管理需用每个部门之间相互配合、紧密协作。固定资产的管理体现在公司所有的生产、经营环节之中,每个部门的专职人员都有维护、管理固定资产的义务。相关的部门需要密切配合,保证公司的生产、经营活动能够正常进行,并确保产品的质量,充分提高固定资产的使用效率;最后,每项固定资产的性质、用途都不相同,产生的效益也有所不同,在进行固定资产的会计核算时,核算方式较为复杂,并且需要有很强的针对性。举例来说,固定资产可以通过多种方式得到增加,如自行建造、融资租入等,因此,员工在管理时的工作量较大,必须具备较强的职业技能和专业水平才能胜任这项工作。
二、北京四通物流公司固定资产管理的现状
(一)四通物流简介
  北京四通物流公司(以下简称四通物流)是一家集干线运输、仓储、搬家、设备迁移等多项业务为一体的综合物流公司,现有员工800余人,仓储面积2万平方米,运输车辆180余辆。四通物流业务开展是以北京为中心,覆盖华北、华东等地区,辐射全国大、中城市,形成了自己的物流配送网络。四通物流以“始于客户需求,终于社会贡献”为经营理念,拥有先进的物流设备,同时建立了物流信息平台,为物流业务的开展提供了有力保障。四通物流通过国家ISO9001质量管理体系认证,并按照要求建立了现代企业管理制度,为企业自身和合作伙伴都创造了优秀的经济利益。
(二)四通物流固定资产管理现状
1.固定资产总额
四通物流的固定资产按照使用范围大体可以分为三类,一类是建筑类,包括储备货物的厂房、员工宿舍、办公用房、土地等资产;二类是车辆类,指的是公司开展物流业务所必须的车辆,如货车、挂车等;三类是一般设备,包括办公家具、行政所需设备、电子类设备等。四通物流公司共有180辆运输车,使用寿命10年;1800平方米厂房一座,使用年限30年;员工宿舍500平方米;办公设备若干,价值10万元。
2.固定资产折旧金额
四通物流拥有专门的固定资产管理办法,各部门相互合作,共同促进固定资产管理体制的优化和完善,至于固定资产的维修、判定、报废等都有专人负责管理。另外,固定资产从计划采购到淘汰出企业都有固定的流程,以达到妥善保管固定资产的目的。同时,企业还建立了固定资产管理职责,对固定资产管理中出现的问题能够及时处理。此外,四通物流还建立了固定资产风险评估体制,以此为固定资产管理和使用提供保障。四通物流固定资产折旧情况见下表:
固定资产        原值(元)        净残值率(元)        预计净残值(元)        使用寿命(年)        年折旧率(%)
运输车辆        6000000        0        0        5        20
铁路商品车        200000        5        1000        4        20
厂房        1500000        0        0        30        3.3
办公用品        100000        0        0        10        10
表2-1 固定资产折旧表
3.固定资产减值准备
四通物流的固定资产减值准备并不是按月计提,而是在年末或指定核算日期根据实际情况来计提。2017年底,运输车辆按照折旧后的账面价值进行减值计提
固定资产        折旧后价值(元)        减值准备(元)        预计净残值(元)        使用寿命(年)        年折旧率(%)
运输车辆        3000000        2600000        0        5        20
铁路商品车        200000        180000        1000        4        20
厂房        1400000        1300000        0        30        3.3
办公用品        80000        70000        0        10        10
表2-2 固定资产减值准备表
4.固定资产盘点
2017年末,四通物流固定资产盘点情况如下:首先是建筑类,包括储备货物的厂房、员工宿舍、办公用房、土地等资产,共计1300000;二类是车辆类,指的是公司开展物流业务所必须的车辆,如货车、挂车等,共计2780000元;三类是一般设备,包括办公家具、行政所需设备、电子类设备等,共计70000元。

三、四通物流固定资产管理中存在的问题
(一)固定资产管理不当
1.固定资产维护制度落后
固定资产在维修前需要得到多方面的批示,如维修员的审核、总监批示、行政总监核查、总经理批示。四通物流公司在开展固定资产维修时,存在一定的问题,如并没有及时跟踪维修过程,对于那些已经使用过一段时间的固定资产直接采取修理的方式,并没有仔细研究它们的经济价值。个别固定资产需要大修,然而,工作人员仅仅按规定进行修理,并没有对机器的工作情况进行仔细观察,也没有制定切合实际的修理计划。至于保养方面,工作人员往往按规定进行日常保养维护,并没有专业人员参与其中。此外,四通物流在固定资产的维修方面也有很多漏洞存在,导致固定资产在使用过程中一旦有问题出现,无法得到正常的维修,甚至会提前报废,导致成本浪费。个别固定资产维修时需要较多的资金,然而,由于还没有达到报废的期限,往往需要继续维修,使公司的利益受损。
2.固定资产报废制度不完善
每个固定资产都需要经历从购置到调试使用,再到因故障而报废的过程,完成了这一过程后,才称得上正式退出公司的生产经营。固定资产报废的定义是指固定资产的使用年限达到了规定,并在使用中产生了有形的损坏,无法在维修后使用。四通物流在对固定资产的使用中,没有对报废制度加以完善,对每个固定资产在报废清理后的结果、残值清理情况也没有充分掌握,在需要固定资产的采购、使用、调拨的相关资料时,财务管理部门也无法尽快出示。
3.各部门职能划分不清楚
四通物流公司设置了较多的部门来管理公司的固定资产,包括采购部门、保管部门、使用部门、登记部门与核算部门。虽然这些部门都负责固定资产管理相关的工作,但在责任划分上还有一定的问题存在,例如,在固定资产的投资方面,相关部门的职权划分并不明确,采购部门和保管部门的职权有时存在重叠,一旦在投资上出现问题,需要问责时,二者很可能会相互推卸责任;此外,公司并没有专业技术部门从事和固定资产相关的工作,缺少专业技术人员对固定资产进行选择及清查验收、处置、审核等。这方面的疏忽导致公司在固定资产管理上存在漏洞。四通物流的核算部门在核算上较为混乱,导致管理上过于复杂化。一旦出现问题,部门之间很容易相互推卸责任,而事故的主要负责人则没有被问责,最终公司的利益也会受到损害。
4.管理人员的素质不够
随着生产力的发展和科学技术的进步,固定资产也拥有了较高的技术含量,这就对固定资产管理人员提出了更高的要求,否则,他们很难对固定资产及时进行更新改造。一旦专业水平不够,就会因此导致管理不善,给公司的利润产生负面影响。
5.缺乏使用者奖惩机制
为了加强对固定资产的管理,公司需要制定严格的奖罚制度,对于按规定使用并爱护固定资产者,要及时给予奖励,一旦出现违规行为,要进行严厉的惩治。而四通物流的奖罚制度并不完善,缺乏专业人员对此进行监督,仅仅对此进行空洞的规定,要求员工正确使用固定资产,并加以爱护。一旦员工在使用上出现问题,也只是口头上进行纠正,并没有具体的惩罚行为。因此,员工再次使用固定资产时,容易犯相同的错误,久而久之,就造成了公司成本的浪费。对于公司而言,如果奖罚措施不得当,部分员工的主动性就会降低,甚至认为固定资产归公司所有,好坏和自己毫无关系,在使用上不加以爱护,从而导致固定资产经常损坏,甚至提前报废,造成不必要的成本浪费。
(二)固定资产折旧处理混乱
1.选择固定资产折旧方法不当
在对固定资产进行折旧时,四通物流在选取方式上缺乏统一的标准,较为混乱,会计在折旧工作中时而采取工作量法,时而采取平均年限法,这种随意变换折旧方式的做法不符合相关规定,很容易对固定资产的管理产生不利影响,降低公司利润。
2.固定资产折旧年限确定不合理
折旧率的高低和折旧年限的长短息息相关。此外,折旧年限也会对折旧额度产生关键性的影响。四通物流在固定资产年限的确定上并没有遵循国家标准,制定的折旧年限并不合理,没有更上时代的步伐,有时折旧年限过长,导致公司折旧的速度变慢,发展的后劲不足。
(三)固定资减值准备不科学
1.混淆了固定资产和低值易耗品
四通物流并没有清晰地划分固定资产和低值易耗品的区别,导致固定资产的相关账务并不准确,给管理造成了困难。公司的员工有时误把某种固定资产当成低值消耗品来使用,久而久之,固定资产的核算管理容易出现问题,在进行成本和费用的转换时,产生的经济利益也会受到干扰。四通物流把本应属于固定资产的产品当成了低值消耗品,又把部分低值消耗品当成了固定资产,企图降低成本及费用,在摊销的过程中使摊销速度减缓。然而,这种错误的分类方法会对资产配置产生负面影响,使两者的关系不够清晰。公司员工据此进行核算的话,很容易得出错误的报告结论,并影响到管理者的决策,对公司的发展产生负面影响。
2.没有对固定资产定期清查
公司在对固定资产进行盘查时,需要注意,针对的固定资产必须是单位中实际存在的产品,盘查的过程中要确保账账核对和账实相符,找出盘盈、保修、报废及盘亏的资产。固定资产盘点制度对于公司而言尤为重要,它是固定资产管理中不可缺少的环节,能帮助管理者了解公司资产的实际情况及耗用的目的,并能为公司打造较好的工作环境。然而,四通公司的固定资产盘点制度并不合理,有时过于随意,并没有制定严格的制度,缺乏定期性,有时再次清查甚至会出现账实核对不符的情况,一旦出现问题,很难及时进行问责。
(四)固定资产配置不科学
1.固定资产占总资产比例不合理
劳动经营资料在固定资产中通常比较常见。对于公司而言,固定资产能帮助它取得较多的利润,是公司重要的经营手段之一。只要它没有作为商品被售出,就会一直对公司的资产经济产生较大的影响。然而,一旦管理者出于盈利的目的,增加固定资产在资产总额中的比例,导致流动资金减少,公司就会具有较大的偿债风险。反之,公司在未来会缺乏竞争力和盈利性。一旦公司试图增加流动资产的资产比重,试图降低偿债风险,提高公司的支付能力,也容易使公司的竞争力和盈利能力有所降低。目前,四通物流的固定资产在总资产中所占的比例正在逐年降低,相反,流动资产的比重则不断增加,这就导致公司缺乏竞争能力,盈利空间也在不断缩减。
2.过剩的配送能力导致固定资产闲置
四通物流固定资产在结构配置上还需要进一步优化,尽管公司内部具有较强的接收货物、配送货物的能力,然而,结构配置的不合理会导致部分固定资产闲置,无法直接产生收益,这样不但造成了资源浪费,也占用了公司的大量资金。
3.购置固定资产随意
四通物流在固定资产的购置方面缺乏严格的制约,员工在购置时过于随意,以至于采购的固定资产在日常生活中不常使用,经常闲置,这种做法既消耗了公司的资金,又给固定资产的管理造成了混乱。一些固定资产长期闲置,会导致资金浪费,制约公司的发展。


四、四通物流完善固定资产管理的对策
(一)制定完善的固定资产管理制度       
1.加强固定资产维护制度
建立固定资产维护制度是固定资产管理的基础,四通物流可以将现有固定资产分为房屋类和设备类两种类型,对不同类型的固定资产制定相应的维护制度。第一种房屋类的设备指的是营业网点、办公场地、仓储用地、员工宿舍等建筑。对这类固定资产的保管应通过建立账簿和制度的形式进行管理。这类固定资产的购置和淘汰都要提前做好计划和精准预算,并根据公司经营的实际情况进行更新和改革。第二种设备类的固定资产指的是通讯设备、机器设备、办公设备、运输设备等。这类固定资产应该制定使用部门自行保管的制度,由使用者按照相关制度自行做好维护工作。
  对于固定资产的维修,需要先向有关部门提出申请,对于到了大修期的固定资产,不能自己进行盲目维修,要先根据固定资产的运行情况进行检测,以免导致由于维修不当造成的损失或是浪费维修资金。对于已经使用了很长时间的固定资产,要对其进行专业的经济性分析,通过分析固定资产的使用价值、维修成本和维修后的状态来判定是否需要维修。
  对于固定资产的保养也应建立相应的保养制度,具体可以从两个方面进行保养。一是由使用者进行保养,定期对员工开展固定资产保养讲座,协助员工做好固定资产保养工作;二是在日常保养的基础上定期进行专业技术性保养,以提高固定资产的工作效率。
2.完善固定资产报废制度
报废制度也是固定资产管理制度中重要的组成部分,制定合理的报废制度也是提高固定资产管理效率的重要举措。固定资产报废也需要一定的流程,这些流程在一定程度上起到相互制约的目的,避免了固定资产的浪费。固定资产报废分为两种,一种是达到了报废年限的固定资产,先填写报废单,交由上级主观审批后对其进行回收处理,并将回收所得金额上报财务部门;另一种是损坏导致报废的固定资产,如果无法回收则填写报废单后丢弃处理,如果还能进行部分回收,则需要进行回收处理。不管是哪种处理办法,都应与财务核实,确保账实相符,使账务能够准确反映固定资产的实际情况。
3.明确管理职能划分
  同时,四通物流还应制定相应的管理职责,这样能够避免出现问题后,各部门相互推诿的情况。而且还应建立固定资产管理的技术部门,能够对设备的使用情况进行技术分析,也能够对固定资产的维护和保养提供建议,也能够对固定资产的报废进行审核,避免固定资产管理中出现资产提前报废等漏洞。
4.提高管理人员的素质
    固定资产管理人员的素质直接影响到固定资产的使用和管理情况。因此,四通物流公司应定期开展固定资产使用和管理人员的培训,让他们清楚如何更高效地使用固定资产,并能够及时解决固定资产使用中出现的问题,避免由于管理不当造成的固定资产的浪费。只有提高了管理人员的素质,才能够更好地保障固定资产的安全,提高固定资产的使用寿命。
5.建立使用者奖惩机制
  四通物流可以通过建立奖惩机制来提高固定资产管理效率,对于固定资产使用者在使用和管理过程中表现较好的人员给予一定的奖励;对于违反了固定资产使用和管理办法的人员,应对其错误予以批评,并要求其对固定资产造成的损坏程度给予赔偿惩罚,同时对主管追究连带责任。如果对价值较高的固定资产造成严重损坏,还应根据国家规定追究其刑事责任。
(二)做好固定资产折旧管理
1.选择适合的固定资产折旧方法
  四通物流还应确定好固定资产折旧方法,要确保固定资产在一个会计期间内始终保持一致。由于四通物流大部分固定资产是汽车设备类,因此可以使用工作量法,根据汽车行驶的公里数对汽车进行保养和折旧。对于除车辆外的固定资产,可以使用平均年限法。对于同类型固定资产,应使用一种固定的折旧法,这样才能确保会计期间前后保持一致,如果任意改变折旧方法可能会使企业利润发生改变,不符合会计规定。
2.合理确定固定资产折旧年限
固定资产折旧年限对企业的盈利能力有重要影响,通常来说,缩短折旧年限能提高公司利润。因此,四通物流应对固定资产的改革有更高的标准,通过提高折旧速度来加速资金回笼,这对企业来说是非常重要的。我国税法对固定资产的使用年限有明文贵点:建筑类、土地类的使用年限是20年;机械类的是10年;生产经营中家具类的使用年限是5年;运输设备的年限是4年;电子仪器的使用年限是3年。四通物流应严格按照国家规定的年限来对固定资产进行蛇酒,以达到加速固定资产更新、提高企业利润的目的。当固定资产开始使用,不管是否使用,使用到何种程度,都会在有形或者无形中出现一些损耗,影响它们原有的价值。此时,财务部门应该合理地对固定资产进行计提折旧,具体方法可以依据它们的使用年限、残值率等来进行,在会计期末,还要尽可能多地进行减值测试,计提固定资产减值准备,以便对固定资产的价值做出比较准确的估算。为了核算教育成本,工作人员可以依照“权责发生制”的方式,在受益期间对经费进行细致的划分。在分摊费用时,可以遵循“谁收益,谁承担”的原则。企业在分摊固定资产时,首先需要划分好收益对象和收益期间。对固定资产进行计提折旧有诸多好处,除了可以把资产的实际价值在账面上展现出来外,还能够结合固定资产盘存制,完成对固定资产的管理,能最大程度地规避风险,提高固定资产资金的价值。
(三)做好固定资产减值准备
1.正确划分固定资产与低值易耗品
  四通物流在进行固定资产核算时,可以按照国家规定对固定资产进行价值划分,根据资产价值来进行相应的管理办法。固定资产指的是使用周期一年以上的非货币性资产,而低值易耗品严格来说并不属于固定资产的范围,而是属于存货的类型。在低值易耗品的使用中,虽然其替换使用价值有所增加,但其初始形态仍然是存货而非固定资产。因此,四通物流应做好详细的资产分类,避免固定资产混淆而造成的管理混乱。
2.对固定资产进行定期清查
定期对固定资产清查能够帮助四通物流了解自身固定资产掌握情况。四通物流属于中型物流企业,其资产种类较多,价值也较大,因而定期对固定资产进行核对是非常必要的。最好一个季度进行一次清查,半年进行一次盘点。通过清查和盘点能够掌握固定资产的损坏情况,也好及时对其进行维修和处理,确保账实相符。定期清查同时也能检查各部门对固定资产的使用情况,确保使用得当。
(四)优化固定资产配置
1.合理调整固定资产所占总资产比例
固定资产是企业资产的重要组成,其所占总资产的比例对企业的经营发展是非常重要的。如果固定资产所占比例过大,那么企业的流动资金就会有所下降,不利于企业盈利的增加;但如果所占比例过小,虽然企业具备更多的流动资金,但却会降低企业的生产能力,不利于企业业务的开展。综上所述,固定资产是体现企业生产能力的重要指标,能够在一定程度上反应企业的盈利能力,尤其是专业性较强的固定资产,还能提高企业竞争力。因此,四通物流应结合企业发展的实际情况,合理调整固定资产比重,使之达到一个动态平衡,既不会占用过多的资金,也不会限制企业的发展。
2.购置固定资产要慎重
四通物流在购置固定资产时也要进行全面考虑,比如购置该固定资产是否能够为公司带来益处、购置价格是否合理、公司是否能够负担得起等等。只有经过慎重且全面的考虑,才能提高固定资产购入的有效性,避免由于购置不当给公司造成的损失。
3.合理调配固定资产
公司在调配固定资产时,要根据一定的标准,对于过剩的固定资产要进行调配或是出售,这样能提高企业资金流动性,减少固定资产对资金的占用,有利于提高企业的资金周转率,继而增加企业经营活动收益。只有合理调配固定资产才能确保固定资产的充分使用,避免资产闲置导致的浪费。
五、总结
固定资产具有数量多、价值大、不方便管理等特点,是公司最重要的资产之一。由于其所占资产比重较大,固定资产核算非常关键,会直接影响公司的经营和盈利。如果固定资产管理中出现问题,会在很大程度上制约公司的发展,因此对固定资产进行妥善管理是非常必要的。本文结合在四通物流工作经验,对其固定资产管理中出现的漏洞进行了分析,并提出了改进建议,以巩固四通物流的盈利状况。我们只有重视固定资产管理并进行正确管理,才能更好发挥固定资产的效用,提高企业的竞争力。

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致谢
论文是在我的导师王玉梅的悉心指导下完成的,王老师严谨的学风、踏实的工作作风深深影响了我,激励了我,这将使我终身受用。感谢一路走来老师给予我的扶持和帮助,值此论文完成之际,我要向我的导师王老师表示感谢,感谢您对我的帮助,使我得以顺利毕业。感谢与我一路走来的同学们,感谢你们在论文写作中给予我的建议和帮助,与你们的友谊将是我一生最宝贵的财富。最后,感谢我的家人对我的无私付出和关心照顾。
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