[东北师范大学]《管理学基础》18秋在线作业11(100分）

admin

【奥鹏】[东北师范大学]管理学基础18秋在线作业1
4 o- B- u7 R* a试卷总分:100    得分:100
; F8 J1 Q. v5 u+ N第1题,系统论最初是20世纪40年代由美籍奥地利生物学家(  )创立的一门逻辑和数学领域的科学
+ K8 b4 Q9 a+ y/ I, ]" oA、贝塔朗菲
4 G. z/ a$ I1 m+ SB、哥白尼
( m1 W/ t7 N& N5 S( e0 ?C、普里高津
D、-

( B& ]8 B( H0 k, x/ s8 S; h
& J+ y* T7 k" P& e
第2题,关于领导用人的艺术以下说法不正确的是
/ G& \- H9 G& ~! j! H" M8 WA、选才尽用，才尽则弃
1 Z% z# ]9 a& a2 N( }% M% AB、各得其所，各扬其志
C、用人不疑，疑人不用
4 M2 b2 [1 ]6 F. L7 W


6 S- @4 W7 n$ k# D第3题,"社会人"假设理论是管理学家梅奥于（   ）提出来的。
! M8 n( V  U8 @: p; fA、1930
B、1933
4 Z6 J; [/ q# q9 w- _C、1935
7 U: S" Q6 b! {; O

( h4 d" r0 _$ a
第4题,下面不属于创新方法的是
$ r9 N* f2 r) c' A" ?" v& Z5 nA、隐喻法
B、智力激励法
C、归纳法
1 |( T; s8 Q( [$ y0 l9 F5 t7 Y: W

7 A. Y& E" m3 w. _. v5 h
第5题,例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
  C% ]( ?2 r) {# z& V' U. M; I5 pA、风险型决策
  E. j! c& R) hB、不确定型决策
" l& L! W9 m" q5 bC、非程序化决策
5 L$ G3 i8 K5 n# z, y7 u3 \$ WD、-
( l* f) d: ~5 W. d1 j+ ^
: F0 N8 f; e* H) X

第6题,下面哪个不是组织文化结构的层次
A、物质层
2 {2 T1 s8 C+ f1 t( O8 v, R. rB、现象层
C、规范层
# I0 J# ~! X  t/ Y2 e8 _


( Z% h. {2 z* Z8 L; R2 f第7题,国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是.
A、经济人假设
B、双因素理论
C、泰勒的科学管理理论



5 e( G) H4 A3 j/ U) j8 o( K5 q# e第8题,在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（    ）以内。
A、4个
B、5个
C、6个
) z( U% d" s7 h. o# b! N& tD、-
) O8 {; Y- p- C+ Y( @/ U& Z3 P


第9题,相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限
A、很大，因为他可以任意挑选马匹
B、很小，因为他的决策前提受到了严格控制
C、无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策
D、-

9 t& \0 w" ]7 O+ ?! l, B: o+ I6 _
# G$ F, d9 ]8 Z& Q& I) }
) ]- u+ l7 S4 ?/ t( n# L第10题,预算主要是用什么形式来描述企业未来活动计划的
( Q! q  n9 n! \" x  ~A、数字、特别是用财务数字
, T6 t; a% W* J' U. aB、图形
C、文字

/ z5 F) K! n- K( l+ ]
! I! A* u2 t( [) Y
第11题,人本组织理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。
A、错误
7 Y. s4 L: I/ o% r; o& ^* Y" G- w/ m9 `B、正确
; k6 x5 F! m% F' Z& i
- Y" q4 B7 z0 b2 t6 n( N
  w4 S0 A5 D7 ]- J% w0 d
8 o9 \( D$ I3 ^8 B, I第12题,决策树法是常用的风险型决策方法。
- B. P! _# o* b" A3 CA、错误
B、正确
7 R0 M9 Q# y+ ]
/ V4 T1 ^% `) _
, G+ D$ ~7 o' x% q+ ?5 ^
' V' s% V8 ~& [+ c第13题,目标实施过程中 ，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
( @" T5 H1 J5 PA、错误
! Z" ^& b3 q! t# y3 }1 |8 fB、正确
' U) ~6 \( M7 a& H( F


/ w) ~5 u2 {/ S! I第14题,依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测  。
A、错误
2 d2 B3 v; `7 ^: e* R" T' IB、正确



第15题,价格和税收不属于经济手段的范畴。
A、错误
3 K3 l: A) l9 G, oB、正确

" m/ S  N/ Q/ m$ A

第16题,美国著名管理学家熊彼得曾说："不创新，毋宁死。"
A、错误
7 Y4 G! T7 c$ xB、正确
6 W8 G  t/ L# M& j( H/ Y
3 Z- P; y" s) V% N& G" K# m
0 N* i- Z3 {9 N
; D8 R' `( _# ^! O* R8 ]第17题,在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中"看不见的手"的引导，实现资源配置的优化 ，从而实现全社会的公共利益最大化。
1 A) r4 j4 |1 n; NA、错误
B、正确
  R" E) q9 q! k5 H8 g

5 ?7 B( b# @2 V# w1 ~1 B3 V
第18题,影响工作设计的组织因素包括人力供给和社会期望两个方面。
A、错误
B、正确
* D2 v! s( J+ |8 I

8 W# a0 I; Z" \. U
第19题,在事业部级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。
( @4 e3 Q" S1 HA、错误
B、正确
9 B' g/ ~( }5 n; A1 B$ {

2 |3 ~: m+ Z8 a9 m
第20题,要素说认为，素质是一种质的动态反映，是一种综合性的能力。
A、错误
2 V0 C' b  E, c9 nB、正确

4 r1 K  C4 D9 V4 c- n& r

第21题,激励就是影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的一个循环反复的过程。
. T3 d$ x$ V5 \$ P6 C% l+ nA、错误
B、正确
, A' X& D9 i, |/ `/ q3 Q


第22题,沙因认为，经济人、社会人、自我实现人三种人性假设仅适用于特定的环境，但从整体上说，却过于简单化和一般化了。
A、错误
B、正确

/ Z% U6 n: m/ H2 V

3 \& X1 z* v! v& ~0 y& y第23题,面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效  。
A、错误
/ I0 R. a6 b% q1 j+ X9 P( oB、正确
) o( I* C9 v0 o0 {6 }  o
$ t1 d: Y0 x/ j; {/ R& X7 f

第24题,美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A、错误
; N; b" e6 G- e( y0 k+ vB、正确
( M) _- I: S5 B% {% Y: |1 }: z

* L# \' \' y5 Y/ r
第25题,决策的主体可以是个人，也可以是组织。
& X2 Y/ x9 N8 V+ _  g8 {A、错误
* A' t+ s- r! T. |5 z  ^( EB、正确

; w: T5 n! z4 n# w! b; `. d

7 I, [$ S, B2 l. W0 f+ {- b第26题,复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。
+ H' y  h% f! \5 OA、错误
5 P  F( C5 t' W9 lB、正确
' J! y9 i. d9 F  e

3 \1 T9 K7 }0 `
7 f+ n- ~4 q& k( p& U6 }! q. K( [第27题,以人为本是组织文化的核心。
A、错误
B、正确
0 A5 Y8 F+ N/ n


第28题,组织的最高目标是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂 ，也是维系组织生存发展的精神支柱。
+ ~( \8 o+ |* P5 |! i7 YA、错误
B、正确



第29题,在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
" R( K1 e. t. \5 j0 Y- \A、错误
B、正确
  e1 g0 p  l9 z) G2 @8 d

) ^4 Z. j" S0 h* ~/ G
3 f3 {; r& p! z1 H第30题,泰罗是"经济人"假设的典型代表，他建议采用"胡萝卜加大棒 "的管理方法。
A、错误
& j5 y/ T; w# F& E9 sB、正确


4 A2 P) U3 H9 E% Q
) W0 q/ F9 G1 K5 v第31题,人们长期处于过渡应激的状态会调动工作的积极性。
  l3 @+ p8 z* S" R0 ~A、错误
B、正确

5 ~0 g7 @* N- {1 r) {# s
  x' A- W% G. @
第32题,美国心理学家兰德及其同事提出的"挫折--攻击"假说认为，任何挫折都必然导致攻击行为。
A、错误
B、正确
; D6 v7 w; ]" U6 k: R  z8 y

  f1 j( z: ^' e9 y" i' l8 T! m
( i" \$ o) C% V' N5 F8 o: g3 g0 H第33题,领导行为理论主要是研究领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属的影响，以期寻求最佳的领导行为   。
A、错误
B、正确


$ M. f6 q% O4 w" L0 D: g
: M% @) H% {4 u4 Z第34题,权变理论学派试图通过"权宜应变"融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
A、错误
B、正确

+ n6 z  {) Q6 }
2 u5 T' ^% k3 @, D' S, l7 h; Q
第35题,泰罗在他的著作《工厂管理》中，提出了比实践研究和动作试验更为深刻的思想管理原则。
# p! V( U% F; P1 JA、错误
B、正确



第36题,知识经济源于20世纪80年代兴起的高科技革命。（   ）
9 \$ G6 h/ w# Y1 _9 c6 RA、错误
" d: f1 Y6 T# R7 f0 K5 yB、正确
$ k7 x9 K' t% u+ O


第37题,从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
$ C: N" z- f4 j3 sA、错误
B、正确

, m, }, k( Z) a+ ~" n

& k' U1 n$ m1 r% }第38题,依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
7 R& @" T! U6 W: B& ~A、错误
B、正确

) L; E3 s! `" P4 X

" l, O0 ^' `, G2 l第39题,企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
- L) g4 M" X" G/ k! k( y  wA、错误
B、正确
# W. P! V# y6 T. w# M( K/ I% H
/ {% J0 {( r2 k+ s8 n1 w

0 x3 \3 R9 G. e  _第40题,组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
; s" {2 H1 }( V7 J; k( f6 p# D. oA、错误
B、正确
4 M  n: J; u; ]4 I, }$ A, J
* m' y1 c- T7 E

+ s3 l1 ~/ u# y' W0 @6 ~- \  i




* K. l% g' c+ _) ~' }
6 v% B, n5 n* Q
5 x1 m* @) W7 a

4 R3 w3 t/ ^8 y' y" c7 g& y0 J


" Q3 y" T: \0 h7 [