[东北师范大学]《管理学基础》18秋在线作业2(100分）

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【奥鹏】[东北师范大学]管理学基础18秋在线作业2
! T" S; u3 x+ I$ |& _' m试卷总分:100    得分:100
第1题,被称为" 人事管理之父 "的是
A、法约尔
B、欧文
3 A& y* \( c$ t0 V1 x" G1 E* o5 ]C、梅奥
D、-

& y& e9 [2 Z5 e8 R

第2题,假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么 ，这种决策属于（   ）决策。
- b' k6 J: E$ F) X! pA、风险型
B、不确定型
C、确定型
D、-
$ p1 ]4 c& S8 p7 H3 M& \# _+ G
7 w! q! q! v& f1 q; v
. w. J. j! k* J* Z6 t' z6 j0 P; X1 ^6 C
& Y$ d' U# x3 Z' k/ R+ Y第3题,计划工作的基本内容是(   )
（1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（  ）
A、（1）（2）（3）（4）
B、（3）（4）（5）
* r0 i' j& F0 _C、（1）（3）（4）（5）

7 n& l6 M. N* N, a; v; f4 U
, x. O) L( W7 v6 W1 H2 c  I
: f6 W6 e8 }6 V7 R) G第4题,下列不属于人本原理观点的是
A、员工是组织的主体
B、职工参与是有效管理的关键
C、通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
D、-
3 d' ~/ o5 Q( [* c/ t
( h, ~! b; [3 L2 P  `
$ D" |2 }9 H! G& ^$ Y$ \
第5题,管理史上有名的POSDCoRB，即计划、组织、用人、指挥、协调、报告、预算七种职能说，是由（    ）提出的。
( V8 N+ \& U$ c, K; KA、古利克
7 r/ t7 u3 U* S2 }" U# S# WB、德鲁克
C、法约尔
7 r; @& F7 M* i0 U3 v8 R+ J9 RD、-
. m0 I- m6 Q0 l. F, d. M; x: v2 I
. E% f9 ?  n8 v7 ]$ H

5 `8 k+ e- N; o! z* n第6题,目标管理是现在最广泛应用的实际管理方法之一， 其首要的优点不包括
A、目标管理迫使管理人员去考察计划的效果，能保证目标的现实性
+ X: L0 ^+ Q/ d8 S$ gB、迫使主管人员能清楚组织的任务和结构
8 S3 t  s$ b1 g( CC、能鼓舞人们专心致志于他们的目标
D、-
. R, Y# c" h6 K8 h+ x
' R( g3 k1 I0 A' c

9 e; B6 F6 o% L/ a: D5 [第7题,根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（  ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A、希望完成的目标
1 ^6 e* p5 H/ p/ n) rB、必须完成（达到）的目标
C、不予重视的目标
D、-



第8题,按重要程度或优先顺序 ，目标可分为
( X; j0 Y3 v) h% e! g! gA、主要目标和次要目标
B、长期目标和短期目标
C、定量目标与定性目标
. [  K2 _: _5 [2 R" P3 z- L" v


第9题,提出著名的"七因素理论"的是
6 Q4 ]# v' w! Q# `7 ^9 zA、威廉大内
B、爱德加沙因
' b% w- W) U6 oC、帕斯卡尔、阿索斯、沃特曼、彼德斯

9 g$ S' U+ Z& Z! @7 V# v& G

第10题,根据需要层次理论，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的意义和价值的，是哪一种需要
# G$ K6 {% r+ @  IA、安全的需要
B、尊重的需要
0 [: d. ?2 u# J! rC、社交的需要


% w9 C0 z+ r) k9 r! X* R9 y
( A% l3 x9 T' O: y+ e' D) U- W0 G* L. N第11题,正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激，还包括精神奖励。
/ V- J- s5 ]& ]# k2 ]5 y( a2 `A、错误
4 h9 G: a' ~! _0 q5 O3 vB、正确
1 X  K3 ]$ c1 v9 R6 r& }. \& o6 |


第12题,决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
* S- C, ^6 M0 ^, M& o7 H+ GA、错误
- a- X8 |: ?3 l: OB、正确
7 K" c' t) E- S$ o7 r
# V" l" w6 [' ^) P

* R1 H) ]; Y1 c& a7 R第13题,时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。
$ G7 h  Q4 ]0 O* I, X, @A、错误
8 Z' r  o6 C* [: C5 `: Q  HB、正确

; S2 n# h8 H. a; A; y

第14题,由激励产生的行为是被动的、强迫的行为。
A、错误
B、正确
8 ^3 e% L# j- P

) W  x$ E3 J8 i4 Y
第15题,直线权力和参谋权力的关系是"参谋建议、直线命令"的关系。
0 X8 Y; _( g; QA、错误
B、正确
$ ]3 _. K" u  C


& c. z) u6 z$ ?8 l第16题,孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
! ?5 o& D# h! M) @9 Z1 {& dA、错误
: M6 B* {5 G. q& T( ~# f! Y* [B、正确


. I, u6 K, }3 `8 v
第17题,升华是投射作用的一种表现形式。
A、错误
" [4 C5 M9 {. z* }B、正确

! H0 l/ a2 S% F- w- z; w% |7 ^

8 l$ A) s4 w/ F/ y( B第18题,外部招聘人才可为组织"带来新鲜血液"。
) o  a5 o9 ]* X8 t& JA、错误
B、正确



: @2 z1 ?" n6 O/ T( \( e0 E4 |第19题,非正式沟通与企业的正式要求相关性较强。
A、错误
B、正确
3 w' O  u" I) Y% c* x' H

) s& O7 y  a6 a  A* E. e
第20题,职工参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的成功实现了保证。
* `5 k) I( b" Z5 |# g: A: eA、错误
3 b3 u# n/ i' G$ UB、正确

: \4 k4 j6 N0 y+ _; p8 N+ s( `
( ~7 b% E( s! S. n9 M
第21题,外部审计一般由企业聘请的外部专家来进行，以保证某些敏感领域得到客观的评价。（   ）
3 Z+ x) S& z' v5 C, qA、错误
' ]. A- c* N; r" O  N& I( n3 SB、正确
* e/ }0 M' q; w0 i

& u- U, Q( W( W
第22题,改仿型是一种高成本、高风险、高报酬的创新活动。
A、错误
B、正确

  V8 w4 T" |2 X$ C# p, E: Y! Y. ^

5 H+ S3 ]" p) g( ]( B& J第23题,"复杂人"假设相信，任何假设都不可能适用于一切人。
0 l" E/ |# _& RA、错误
- z- U6 y* H8 [2 C3 hB、正确



第24题,麦克莱兰的研究发现，权力的需要对管理人员来说是最重要的  。
4 s" S/ W5 ~: K8 K9 I+ _- kA、错误
* u( ]2 k1 M, ^; x. q3 B1 ^B、正确
( }% |. T5 a; A; e


第25题,成就需要理论认为，个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。
2 b- D) d- j0 B. |3 hA、错误
B、正确


$ f: ]! V1 ]. W$ V6 t: t
第26题,管理层次与管理幅度成反向关系 。
A、错误
B、正确



. B% k7 P9 ~0 w( _2 H  i! [第27题,领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励人们去实现组织目标  。
, I0 P4 [) ~# s+ C. NA、错误
B、正确



. _* p9 ]6 g% q% a: d9 M第28题,内部审计实际上是对企业内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查，在一定程度上起着鼓励诚实的作用。
A、错误
; `" {: W* }% |9 ]1 sB、正确


( D* d5 O& W" ~- s/ K0 S
第29题,事业部制的管理原则是"集中决策、分散经营"。
A、错误
& x" \% Z- x' _+ z; LB、正确
7 R& \4 f1 Q4 s


, o9 ?2 P6 J" e. ~0 s# W第30题,马奇认为，组织中经理人员的重要职能就是做出决策。
. e+ S3 m9 R; R  g/ W, S- Z7 ZA、错误
4 i' ~7 F8 r% X+ ]! lB、正确


- k* L! o6 ~2 q- f- H
第31题,直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
A、错误
B、正确
: ~* F% r1 a, R* F0 H) O1 {' e
* D% G( J9 P1 Q7 C2 l2 ]

第32题,任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
( J! t0 |9 U  c+ r; S( y( C7 [A、错误
# O: E$ _0 j: [. e- F! o; i) TB、正确

- x$ K5 R% k  T  d1 d* q9 u6 ^

第33题,目标管理强调成果，实行"效益至上"。
# o& |4 g4 L& s' V2 vA、错误
B、正确
: O+ i5 l; g8 x9 p/ E
6 Q% q( Y! I; B  I4 ]7 ]
/ S' c  O2 V* _/ E; |
* u8 T) f4 W4 n" Y" ~$ h: S; e第34题,对于职工的奖励要通过一定的形式使其家属分享荣誉，这会有助于动员社会力量。
4 @& B5 G! L+ O1 w4 C3 oA、错误
B、正确


* ~. [6 m" g5 T
9 ?5 n" k. {- i( b/ Y: a& V2 a1 L第35题,德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A、错误
B、正确

4 ]- \% E8 f; B" I/ k
$ i" p. f' o9 [6 E' p  f
第36题,根据控制所依据的信息来源性质，可以把控制分为反馈性质和前馈性质。
A、错误
B、正确
7 J9 L( s5 L- r+ [& l7 e' H
& l1 K; e; v" }& M+ [0 _9 Q# v: q
8 z* g: {8 i7 y& L* N
& W  V/ L7 t8 T) `第37题,企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A、错误
B、正确
0 W7 {/ O6 Q' d1 U! J$ M


第38题,根据方案在未来实施的经济效果的确定程度，可以把有关活动方案的决策方法分为确定型决策方法和不确定型决策方法两类。
4 {6 t0 _  V: AA、错误
" g; A) `6 D' Y7 K: {1 sB、正确
- I7 o4 O$ I# @) a' H
8 B' {1 `- Q' J) ]# l

" c  |# R2 V" z! P# B6 n9 E" `第39题,美国心理学家海德的研究指出，不同的归因方式往往导致不同的行为或情绪上的不同结果。
+ s2 W" O+ Q: x, L( Y4 \A、错误
B、正确

6 n! t; x; [( ~

第40题,期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1954年提出的。
A、错误
. g* Z- y4 l' f" w1 RB、正确
' F% }7 s$ D$ w7 j3 }2 n% d6 J


/ c* w  H# C7 P6 F: N1 Z) y0 g
. H# Z4 Z3 p( D0 h- I
. ?. [8 k; F  N" {8 O* h) ~
- m" L1 ]! Z/ ~, d
9 o9 s' ]7 y! K4 h* ]
% c# ]+ Q$ W* U- v' F
) {! U- D( m1 z4 V1 A# `
  F7 g# m( C) E2 ~9 z7 I


/ ]7 U3 Z& E$ x9 e, s" m+ _) m
. L9 {3 x3 I1 ^1 k+ N