[东北师范大学]《管理学基础》18秋在线作业23(100分）

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【奥鹏】[东北师范大学]管理学基础18秋在线作业2
试卷总分:100    得分:100
8 ^% _( P* z7 |1 H" C: w$ _$ n: f第1题,1996年国务院总理朱镕基在纪念国家自然科学基金委员会成立十周年大会上的讲话中指出，我国对管理的重要性宣传的还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的（  ），要总结中国管理实践的经验。
A、管理科学
! a4 s4 f' N# Y6 o( [B、科学管理
& a) X$ D0 j/ PC、管理教育
$ a9 K% [6 V; w/ m# p; J+ B2 Z. E. ~0 v& ]D、-
" z# C" U3 m6 Q* J& g' ~
6 w) @; w  }0 d7 Y2 f
' b" y( {$ b7 J* A6 v! h- e8 ~$ F7 M. `6 L
0 s& V8 l( ]  Z7 H第2题,根据菲德勒模型判断下面说法正确的是
& R8 D" R7 a2 m9 `' D8 w9 bA、作出"低LPC"评价的领导者是趋向于任务领导型的
B、作出"低LPC"评价的领导者是趋向于关系导向型的
C、以上说法均不正确
6 x9 o9 Z; j3 u7 P) A( g

: a5 K( p3 X: H/ J7 G8 K: f  T: n
第3题,工作设计中必须考虑的因素不包括以下哪点
- j1 x# @2 A8 i3 k( l& jA、员工的因素
. Q- |& W8 J4 Q! C- t9 c- I( iB、组织的因素
0 Y! y1 P# B* z6 u' `9 ]3 FC、领导的因素
7 \7 |, y+ V* {5 y1 f
* N  d9 _  ]% P) {) |/ J
, V: Q% N6 ]2 J$ i. G4 v( q
1 V+ a+ A& V. S% V7 G第4题,领导方格图理论认为采用以下哪种管理方式的领导更容易成功.
A、中庸之道型
; m( e  X1 h1 oB、乡村俱乐部型
" r$ H2 @, Z0 x& _  I. P9 l0 uC、集体协作型
5 _- f0 _- R% l& f

% e2 l4 ^% @5 g- j  C6 n( ~
% S8 k9 `3 I% n# N5 _第5题,关于组织的概念和本质，以下说法正确的一项是
A、没有共同目标的组织是不存在的
: P8 ]# O9 D: HB、只有一个人的组织是不存在的
C、以上说法均正确
3 A. `1 Z7 x& [( V

7 r( Q) `. n1 F& s) a: H
第6题,下面不属于管理学研究对象的是
A、生产力
' P7 Y5 N3 y- V, \B、生产关系
# v3 Y! ?3 Z1 R. f+ E3 HC、经济基础
D、-
4 m" n/ \$ W- @& V* p8 @
! y4 j6 a! U5 u3 K* p4 ~' m8 H
; C1 D) @9 a% P
+ ?/ C2 E9 t" |第7题,头脑风暴法是美国创造学家AF奥斯本于（  ）年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
& }$ ?+ o! a$ p% C1 lA、1952
4 S' ^2 x9 }7 Z& bB、1939
C、1944



6 s1 X. d' J$ `7 I第8题,下列关于网络控制技术的特点不正确的是
8 z1 X# [, u: }  ]' W" [* gA、完善的和先进的控制功能
% c) b; f+ D& V: f+ l! x: {B、复杂的结构和模块化组网
C、超强的跨平台交互能力和远程控制能力

1 D  z; J! X4 o) }) v
; Z5 t$ F& x- q; _: @( K8 M$ S
1 N) e+ C' c% n* G第9题,例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
6 ]0 @1 C+ U+ Q  g7 Z; rA、风险型决策
B、不确定型决策
/ W6 X* @* v* S7 B" e; SC、非程序化决策
1 T7 h+ C3 [6 Z% f# B. rD、-
" T8 v0 d3 m, j/ K: o. @
. N, j" U. x8 p. p

- k# e" ]/ r" {. `6 V4 W第10题,由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
$ z4 d/ {7 c# ~, L" ~A、管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C、管理就是决策
D、-


$ E% ]5 d& p! L' c- y& y' p
' k$ o8 C5 U- y! |$ J+ T6 a第11题,目标实施过程中 ，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A、错误
B、正确
. E3 m" f6 O, R, G) y
+ r- G- C. _# Q) a7 @
; X7 b2 G# F+ B% S9 _+ B
第12题,激励一般被理解为导向满足某些需要从而产生某种动机的行为。
A、错误
! }4 Q9 b9 U4 {1 t  M/ r! @B、正确
+ B7 i* P% W9 [4 Q# i


第13题,各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一-职权等级。
% s7 {# _, r2 a5 vA、错误
B、正确
+ r5 H* q( ~4 j1 J2 s, Q2 F
+ N" e/ B! j9 Y2 g+ ?

第14题,管理学家梅奥于1930年提出"社会人"假设，以后被不断完善。
: L: l: R) f% ?. i8 XA、错误
B、正确

) w$ i: A3 X5 o

第15题,在历史上，组织与管理曾被看作同义词。
% W7 `/ F. Q& w+ O: ]6 u; C' HA、错误
/ F6 c+ O& F8 S: L1 e9 ]5 G' ?B、正确
( S6 P( s5 b* R# z4 D- G


) {& c2 }$ c' O第16题,二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
A、错误
B、正确
4 n4 D$ |* {8 x: C  N7 p6 Y
6 q2 t5 C7 h9 [0 \# S8 o
. v% f% |0 m9 v+ N
5 ^: W  F' p! h8 g6 a第17题,一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道 。
A、错误
) e$ p& f( j" n* S7 v7 h! UB、正确

# a. y3 t" g  g* \

/ F" {3 A, X& i0 G* p+ S# w& e第18题,任何激励行为都具有目的性。
1 }& \* _# o' L# p2 U/ X+ cA、错误
0 i& j6 E; o* uB、正确
9 T$ i) F4 y% Q1 G7 m
' ?) u9 j  T$ L6 P: T
9 Y, C% x) f" d4 q
第19题,组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
1 U+ M) I- A, a% K- dA、错误
B、正确



第20题,当行为的结果有利于个体时，行为就可能重复出现，反之则会消退并中止。这种情形在心理学中被称为"应激"。
A、错误
/ i5 T8 _1 x. X( M. B) `1 @. i0 i; TB、正确
& n/ Z. D- X8 J& G6 ^1 G
! H$ e( ?; b% J) E# U

第21题,博曼认为绩效是人们所做的同组织目标相关的 、可观测的事情。
5 A3 R' Z; Z2 h7 M$ L, s' sA、错误
4 F/ G3 Q6 U7 O2 [8 _B、正确
0 Z) e# y) T( A5 b5 e
7 `8 U6 u  Y0 p) B

9 U$ {/ |' l0 r) g3 c, y( Z' c4 v第22题," 复杂人"假设相信，任何假设都不可能适用于一切人。
. Q7 D5 A1 `+ B! D9 VA、错误
+ R  s. j! E: M# j1 ?% xB、正确


# ^2 H1 T# W; g3 _
: y3 H5 f# j9 L0 D第23题,在各职能部门中，作业控制和战术控制是最重要的控制。
) z) e# _( G7 X# \8 VA、错误
- j4 }  U/ m4 RB、正确
( T$ Z( m! s1 M; k
7 t, U  k$ [3 Y, w9 n1 ]. ~+ B

' u6 X( N- f/ t9 s" w第24题,按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。
A、错误
B、正确


6 S$ Q( C7 P: f  k2 q' T( z) h
; K1 Z- G" T( U/ s# C' x第25题,挫折是指人们在通往目标的道路上遇到障碍不能克服时产生的紧张张太或情绪反应。
. |# z# E5 I& ^  d: `8 C" tA、错误
B、正确
; t% E  Y1 \- g- P
+ K, l3 ~% N# Z) R% U; |0 w. @0 i& \

第26题,领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。（）
$ v  G1 o3 a! H3 V& h% k$ VA、错误
* U' U/ J5 h4 |/ sB、正确



' q7 ~: ]; t5 z, ?. y第27题,复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。
  g% Q8 v. s& }' O) I8 E8 _A、错误
) E2 P+ G8 M; r8 x# cB、正确



5 z- b; A- b! t$ |3 s第28题,组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权  。
A、错误
B、正确


$ i) G0 G+ m6 X8 @; ^
% L4 ^1 e- |3 p# I第29题,确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小后悔值法。
, `: @* R8 I- `( `; U% m9 k' \5 E7 IA、错误
B、正确

) B8 I; D3 N0 o5 ~2 O: v

第30题,在事业部级，战略控制和战术控制是最重要的控制。
A、错误
B、正确
0 S( W7 A# w1 C$ F3 r9 l/ |


第31题,非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
A、错误
/ b0 j" L0 }7 t6 V; H- l; V8 |4 L  O  DB、正确


& b, ^: y( b0 E* ~' F5 q( I+ J
第32题,影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
& A/ C7 A6 Y4 x9 I( \8 C& aA、错误
B、正确

/ N0 o# i4 h' Z' }$ d
+ n+ O" N) Y' I0 m
第33题,控制技术是指对组织行为进行控制的技巧一书。
A、错误
$ D) W5 b0 ?" H8 F1 R8 Y2 F  }- x, eB、正确

* ^4 V' h3 d& H- x: Q; |8 v8 c
: J: B3 H  `0 I% D7 X# l9 D
第34题,它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为"数字化"的规划，它就是预测。
3 M2 \0 @7 j' t, @" \+ qA、错误
) O2 ^& |) d. D, Y3 f* @B、正确
, A% k. ?( V! A" b. w
  Z. n/ F9 `& G" g+ {$ ^; x' ~
  x2 T' C9 K4 N& P' b: g/ {: V/ f+ M
/ W% k2 n: O5 T9 B+ S* P5 Y; V第35题,一个组织的成败与他们具有高成就需求的人数有关。
3 u( n' V- o+ p& _3 r7 M2 oA、错误
B、正确

. t9 j: c% g+ V, @1 p/ T

8 o1 L9 h) m* S第36题,内部审计是企业经营控制的一个重要手段，要很好地完成这一工作必须对审计人员进行充分的技能训练。
A、错误
B、正确

. X) ~, q& N( I, Q7 Q9 X+ `' y

第37题,为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
4 D# o, ^( G- i( f; X* s; T2 nA、错误
! e( ?% L5 U7 x( c, l+ LB、正确
+ t' R2 u% z; M7 V/ y

& L( m1 b% [8 S+ ^% Q
第38题,美国心理学家兰德及其同事提出的"挫折--攻击"假说认为，任何挫折都必然导致攻击行为。
0 p/ _" B- w' s: e2 y& \0 ^A、错误
& Q8 o  K9 ]7 }1 vB、正确
, g0 o# c. i+ M) M  T+ N


第39题,在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为"组织理论之父"。他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。
* v; _/ B0 J2 ]! ]. h* Y( ]$ wA、错误
2 x% R' S6 F( @1 n& C! H. Q( t4 aB、正确
8 E) I: g) O  u" z

2 k. R- X8 Y, V% J. }3 q
- k- P; J* f; O, L2 W% \第40题,管理者是做事正确的人，领导者是做正确事情的人。
A、错误
B、正确

% ~! ?  |6 x- Q8 X7 {8 K! v

0 H8 [: ^1 I3 I+ x( ]- @. x* R

) `9 W! O$ d  s
. W6 ?/ O9 h( D( v1 R

0 c6 C' M! i' w3 c2 Z






. W5 j0 [2 k) Z4 Y& g