[东北师范大学]《项目管理》18秋在线作业1(100分）

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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业1
' e( n: Z9 \9 j! j: B& S8 w试卷总分:100    得分:100
7 ~  {# U) m5 X4 T第1题,项目经理与项目团队成员之间很少或没有信息的交流，这种管理方式属于（）。
A、独裁的
B、放任的
# b( a+ B8 H4 c+ Z3 PC、民主的
D、自我为中心的

8 U  D* C5 \& `8 A/ }

: g( E3 [, ~$ d. }5 w/ A  B& B第2题,项目阶段的风险最大的是（）
% j" c# w, ?7 j# o% O6 T$ n  fA、启动
- c- `8 ?4 v3 jB、计划
; n" v& }0 `1 wC、执行
, v7 Z( d) L. R; RD、收尾
8 S/ x9 s5 O7 ]: t* j" o* S& m: t* x4 y


4 Q0 y0 ?' F: [" G第3题,（）描述了团队不得不放弃重要的、有创造性的想法而遵守团队标准
' x+ d5 q. _3 t2 p: VA、群体压制
B、群体思维
+ q- u; c- A, G" o7 R. CC、群体发言一致
D、群体同意意见


" w- x6 g' j9 i) p8 r; i9 t
( y  E! F: V7 U3 v) k第4题,下面哪种方法最不可能对于质量改进产生积极效果？（）
A、持续改进
B、统计质量控制
C、增加检查
! f- a  a* |5 l6 x2 l% _- ^. n! ]D、质量培训


, R0 q" Q( `2 l& Y: {1 G
第5题,在绩效测量中，哪种法则最保守？（）
& E2 O2 J3 v; u; Y, V2 \4 W& Q$ P0 TA、50-50法则
B、0-100法则
C、20-80法则
D、80-20法则
' v5 [9 w1 |8 K* B


8 U& y0 p' V* H4 N& `' t  z! F5 q第6题,没有指明何时执行但指明了任务的承担者，这样的图表称为（）。
  ]6 n1 M& z8 R- z- n; AA、资源矩阵
B、工作说明书（SOW）
C、资源柱状图
D、任务分配表
* z$ D  g- i6 K+ N% j+ s
1 E% o7 u  Z/ _( l% d$ H# b5 p
) \8 `: f6 R  a2 Z2 ?+ q& t4 Z, l. L
第7题,在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。
7 w+ `# ?0 F5 ]5 j5 Z+ R* o5 v% P9 _A、活动依赖性
$ U4 X8 Y  H) `3 DB、所有的活动
C、主要时间的开始和完成时间
3 D  A8 ^# T2 mD、每个活动的估算时间
* i8 R# W' o& i1 f- c6 j
7 G- n' ?/ ]6 H+ e% J9 r9 Y
1 P! F8 ~% a; J/ }7 x6 e+ o1 ?  f% U
第8题,在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。
A、执行应急计划
5 T) y5 ?, x+ P$ _* N# `B、创建一个权变措施
C、执行附加的风险应急计划
$ m$ y3 C/ H1 ~* fD、创建一个风险转移计划


5 @" V1 n; [6 v  [6 s
第9题,某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（）
, Z) k% P' j2 o) ]6 V/ eA、120
3 h3 g+ o2 A+ K6 I$ CB、80
C、90
D、100
7 L+ O3 |- i. S
5 z( X. j  i2 n. G. V* J. D
3 E9 l+ k% X: v& o) @
; s  x3 V* y; d5 [, U" O; f第10题,（）属于外部风险的例子。
A、在项目实施过程中，采用一些先进但不成熟的技术
B、在项目计划编制时，存在明显的疏漏
C、在项目执行过程中，项目团队中的关键成员离开项目
D、通货膨胀

+ z5 O  P+ Q/ R: |# F5 N: o

第11题,当卖方违反合同时，买方不能获得（）。
A、补偿损失
, }3 Z; ]1 t. s8 P/ f6 RB、惩罚性损害赔偿
+ f4 Z5 c, B4 x2 eC、规定的违约赔偿金
D、间接损失

9 E) o% o# S$ k# Q3 q
+ Y8 Z4 P7 e) e2 S* C+ U. {# T
# K1 l) S4 m7 Z8 e! F第12题,在某些情况下，合同结束是指（）。
A、在双方的协议下合同结束
" U; i8 {2 [4 n4 n& e. r+ TB、在发送货物或服务后合同结束
4 `# O0 ~0 w& q4 C& Y6 Z: vC、在成功执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时合同结束

$ O3 o& g+ I! ^
' m3 C- w' C/ l( r# E
第13题,合同可以以任何可以读懂的和可以发生效力的方式编写，因此项目成员在编写合同时，经常会试图使用一些"创造性"术语和条款。最利于达到项目要求的是（）。
' x& H' n$ ?( K, @A、准备特殊的术语和条款
B、模仿已有的合同文件
C、避免使用合同性质的文档
D、在可能的情况下采用标准条款
6 O. z+ P- P/ o0 I6 b( Y! E$ n3 o

) L, [( C2 E( y+ O
/ W# ^+ m' c0 ^1 R第14题,作为公司主管项目的高层经理，你经常需要判断是否开始一个项目、是否终止一个项目或者是否向一个项目追加资源，（）有助于你做这些决策。
/ k" g& F7 @" c' L/ P* l1 O+ l0 xA、评估风险定性分析结果趋势
* y# C6 r( R6 d' tB、评估风险定量分析结果趋势
C、判断项目的总体风险
# W3 B2 |0 Z& d$ u3 H" xD、风险转移
! R1 r0 P% Q$ v: z) t/ i+ t

; ~$ ]) g1 R3 y  U
! K" [. [  t/ h; J9 F4 N+ j第15题,你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你的项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为（）。
A、规章
. S$ z  f. B# n: ]# O' Y2 O+ EB、最佳实践
C、假设
D、约束
9 b4 N) |2 l+ Y* M' Y


' |* o/ J! q/ U: G  C  i第16题,项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
A、实施阶段
- d7 @3 R4 V5 N3 d0 Q) R! _B、终止阶段
! u% ?# `5 A2 Z5 O# dC、概念阶段
D、计划阶段
,B,C,D

# a1 [) @1 y5 j0 `2 U8 D2 C
第17题,PERT计划适用于下列哪些项目（）
# k  ?/ c& M+ _" {A、不可预知因素较多的项目
& t1 G2 r% Z+ f5 I! B' d0 y( ~/ HB、过去未做这的新项目
C、复杂的项目
8 K  M0 ~, H8 }# kD、研制新产品的项目
,B,C,D


第18题,有效沟通的前提是（）
- a& s6 b5 }5 u; Z+ MA、有高超的沟通技巧
B、有共同的语言
- }: l! P% V! c# LC、有多种沟通渠道
# Q* b" [! r5 D; g# lD、有沟通的愿望
$ a4 i7 _* v5 H$ Y,B,C,D

1 I: u$ e2 e8 U) w: w2 h
第19题,下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）
3 C9 {( w+ n6 MA、缓和是一种折中的方法
. S- G2 |6 H7 z4 B. X0 cB、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
7 e0 z/ _& h6 V6 S* Z) G: PC、正视通常用于解决与上级的冲突
D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突
3 j  K. \& M& P" K( A,C,D
. Q# W" _& _& J7 A
4 @- r' e5 ~( D0 @* M
, K8 t% y% U0 j( t/ {第20题,项目经理具有的权力包括（）
7 U0 v+ q; ]9 c1 i$ g( KA、挑选项目团队成员
& T* V/ ~0 P) p* t5 N/ Z! ?1 qB、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
2 `0 o- P: t5 j" w5 J( f3 ?  `D、决定项目的预算
,B,C


4 Q6 {8 j8 m- y/ L2 H: K# s% k第21题,下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）
. ]) l2 m4 t4 B3 Y  M7 cA、购买厂家实行"三包"的产品
B、制定项目的应急计划
, S. N( @0 Z  \0 `8 yC、购买保险
D、指采购
3 A4 j, Z0 ?/ z$ q, o9 P6 F7 I3 `,C
6 n0 G) D5 j1 H. ?5 r5 w' J

第22题,采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
A、对信息需求的紧迫程度
4 ]' h% K$ G( O* E3 l3 AB、沟通方式的可行性
# z' z) G0 c) P* @& P+ dC、项目团队成员的能力
% F5 t5 w' V- D; vD、项目执行情况
3 x1 I) |' K5 [& I3 ?,B,C

- P6 v' M8 l3 x2 y0 b$ ]6 b
% X9 Q5 f3 D' _- T4 x$ l2 m第23题,项目当事人应包括（）
+ u) `) @9 p5 F. e% o) f, }3 KA、项目经理
, Q% a6 N# M  iB、客户
  ?. Z% Z+ j0 G. [C、供贷商
D、项目发起人
,B,C,D
2 ~. ^0 m9 K& Y3 a$ r

- z" m$ }8 L  K( X" I第24题,项目整体计划执行所需要的依据有（）
A、各种计划性文件
B、项目组织政策和规定
4 J9 R. \/ E5 z0 w$ v3 WC、纠偏行动信息
D、整体计划的修改信息
& R# ]/ X* w  M8 a,B,C

* f/ |  V$ w4 P3 `4 v# ?. j
6 H) e0 R1 M" ^0 \4 X第25题,项目组织的缺点有（）
A、每个项目组成员有两个领导
% x! g) q7 h7 @% t$ H: {. q# G7 qB、资源配置重复，管理成本高
; A, y3 r  M) sC、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
,D

. D7 ]( J. D" W0 {5 K9 P% R3 O
第26题,项目经理权力的大小取决于（）
3 @; ^# k' K# S; k0 M5 [A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
# v4 W" o  f% k$ X" ]3 O" r( WD、项目的规模
5 b& E. i, U0 j4 |& o8 w,C


  E* l+ Z1 K2 V, O第27题,项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A、供应商对采购广播需求考虑不充分
5 x! n) p+ I% M1 U+ iB、供应商对采购方的需求的误解
5 `0 Y# O; n7 j* uC、项目定义的范围不恰当
D、只有A和B
) s- b) @7 P) G  ~. b/ K' C& e,B,C


9 ~9 e$ g9 Y& z9 Y1 U第28题,项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A、单价合同
8 ~$ L9 T" C" \4 j. J4 c( Y6 _B、固定价格合同
% V% ]6 R5 n0 O; ^! jC、口头合同
# N, b- `2 V, L  b. u0 A/ v) ]7 d: }D、成本加酬金合同
,B,D

; u4 x4 F2 T* Q6 ^
第29题,当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
  V* Z) |: k( g) [, o& a- B- ]A、层人员会夸大自己负责活动的预算
; T9 ~) y2 C6 RB、自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D、自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
! ]$ K6 ^) V' ?: I$ u: L,B,C,D

$ J" E* b) s5 ~: D
第30题,项目采购计划编制就注意（）
) i, g9 W" y# T1 n! }A、采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
# i8 n& a3 {4 e7 s* f; k, {! i; ~B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
5 ^/ b& p0 y* N$ g' }6 g7 u' {C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理
4 M* n! r9 s: @/ R) bD、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
! U7 n: ?, l7 A,B,C
% Z; t, h# S, U' p: c: T0 }
) ?* P# V$ i$ E) u  ^! _
. B9 W5 _* X$ U) d3 N第31题,供方选择主要考虑价格因素
5 D  r3 V8 `0 a/ K% t' F7 W( \: CA、错误
; s3 M$ d/ G- u  }$ m0 Z/ D" qB、正确
. k$ |2 `+ w, K1 B

8 R( A; C0 k# L6 {9 E
8 w4 Q) M( w2 d, }1 B第32题,如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A、错误
+ t% c0 y( U, t3 z0 Y0 IB、正确

) l% ^, _; b4 k  ]6 {

/ e: k( p2 q6 I7 ^" I% C! S0 a第33题,在节点中，箭线代表活动
A、错误
) c" e$ h1 i: n% v, e$ b$ aB、正确

) K# c! B+ q% m' J
, y& t& q* w" R
第34题,项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标
. m& M$ M& s  Y2 f/ eA、错误
% ~* x! {# L/ {( D1 OB、正确
( k1 F9 z6 x- T8 q, E& ?
6 ]9 Z/ W- j( s: ]: Y8 \
7 s! g: q3 N( s& O. z% ~
( c8 F6 y% A2 @第35题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A、错误
: C3 s5 Q( Q- L* AB、正确
* J  O6 X: v0 y) Z, e4 F


  e) V) F! {; l! I第36题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的
; O' H, O- S+ ]8 E. c! [A、错误
0 ^3 Z0 \2 P  `B、正确

2 ^7 D% N+ x+ V7 r( L

; r* U. ~: t% n: s# H! c) `第37题,选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力
A、错误
' k: R2 C# w% E; X" X' mB、正确

% S# j( n# O. r) W- t
/ _+ X7 H$ p1 r4 }
9 K, q' Z/ h" m$ X! l8 l第38题,团队建设是一个持续的过程
A、错误
" Q  j+ h: b' v& ?B、正确
+ X" g- O- E+ i5 n% S

% L: M+ D7 c& z
* v; T( ~; ~. Q9 H" n/ ]1 I7 X2 }$ a第39题,在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A、错误
B、正确



第40题,项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
7 G# Y: K3 l, H% {$ AA、错误
B、正确
3 T+ k7 ]! y8 Y% y+ r9 q& L
% G$ ~' j* k8 v8 a
8 H  ]% ^) \4 @+ B. j4 v
第41题,风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A、错误
0 I$ M9 c% W! o/ ]B、正确
" M9 @4 v+ C4 g# [  |% w- [
/ Y2 f; l( F4 v- V5 t
6 i. H, R/ ~' T& s4 m& k; ]
0 G) z9 A5 ?/ {1 C6 s& N第42题,项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
8 I0 o- j7 b4 mA、错误
B、正确


' q  J+ T& g. c6 y
3 `# x. H; M6 F/ _) g" ?第43题,成本控制就是尽可能地少花钱（）
A、错误
B、正确
  c6 T  V: n- J$ G: g* i+ S, f7 l


' h! Z4 L3 u3 x) m第44题,CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A、错误
B、正确
; v2 O% W0 H1 F* G
8 x! `9 C% R! K% M
- a( c; M. O# H; q( \* G
$ Q, Y! b2 R9 E  M) I2 U3 j第45题,项目计划是项目经理制定出来的
A、错误
B、正确

7 t: e0 ^1 ?0 f$ ^7 I9 U

: @7 G4 C% X+ |$ K8 |. {第46题,项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A、错误
B、正确
. i5 H6 z. S; _# f) N/ O6 a

) l6 l( w# ]! N4 L3 o% k
第47题,在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
  P" C; X1 I3 f/ c5 c  u4 \- QA、错误
B、正确
  ~) B9 J" J* l5 g$ _


第48题,项目管理的目标是按时完成任务
A、错误
B、正确
. X2 G/ V: m8 k& V


第49题,风险应对就是回避风险
A、错误
1 k8 W* V5 m% [' M( E8 o: m( Y/ TB、正确

2 c  g/ ]  n- K9 n1 i7 B
' C, d& S) t8 O" i  R: C, s5 F' Q3 w  A, h
第50题,团队就是一起的一群人
A、错误
0 B* {& y2 t5 ~) b0 ]B、正确
- Y/ F5 z6 U# i6 x' R1 P7 [


  i) d) [4 R7 L, V! G5 B; X9 ~
! f& M5 H- i  U* k2 [


4 w# ~& g8 O& |4 A, k. W0 C
" g. Z9 U8 d5 V2 I+ C* s
8 k+ Y" y8 O7 J) `6 O) f

4 e8 w" b' \1 O/ Q- }4 Z( a


9 q: P# H4 l& A. j1 m0 `" M7 H
6 a8 z9 R/ ?/ n$ d3 b% }8 \+ k' g