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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业2! G: n: e9 b0 u* X
试卷总分:100 得分:100 f, A, k8 z& P2 S1 z! W
第1题,项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。/ G9 H5 _6 M1 e6 q7 ]
A、向变更控制委员会报告，寻求解决办法/ y) u8 ]) w! {' w" Q1 j+ ]
B、执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
3 B5 [2 `7 r/ J/ M' z: {) M& jC、将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目6 }/ P" D [: B: ]5 N2 E+ U
D、由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行4 p8 t- w: n: x: t$ ? Y& g
6 J2 v q; B0 N# S Q4 q, ~
9 I! K' r5 t& g+ w) v
8 V, ?3 Y5 N7 B3 A1 [" L5 N
第2题,（）被认为是利益冲突。
, K. H H5 n$ O# O7 R6 ^A、和朋友谈论你的项目
$ I* Q7 _ E3 DB、从你目前公司辞职后马上为竞争对手工作
- I( ?) V. I; ~- i+ S* [' u# U4 E6 aC、接受有多年业务往来公司的一个小礼物6 n' {0 [. t* p, Q9 O
D、利用公司的关系促进你自己的业务% R# r5 U# h X8 g2 \
- b9 {. X% P( _. Y. R
+ h Z' \8 [) ]3 E+ n0 n, q9 q% Y* U9 y* U
第3题,项目经理通过在团队中树立自己的信誉，促进自己与团队其他成员间的交流。（）不利于树立项目经理的信誉
: y; Z! I7 ~# m6 P. s# _A、听取不同的意见，慎重权衡
. h5 C, b8 n: \4 q2 X4 L. c, s7 HB、尊重别人! y7 B) n( Q3 u: c- T
C、为团队人员营造一个好的工作气氛2 ~4 l1 X b/ e0 z4 z3 W0 R) L
D、通过各种方式表明自己的专业知识于他人* |0 }5 z' X, T( K: U+ S
6 v* C2 w) O5 }2 U* B- Y: `
" J" h( i8 U9 u* T6 Y, _% J
, W7 {' |. r8 L% ^- }第4题,你是一个工程项目的项目经理。该项目会使用一种特殊设备，而且这种设备对项目的成功举足轻重。过去你和该设备的供货商有过交往。一天晚上，该供应商请你去吃晚饭。酒足饭饱后，他对你说如果这笔生意他做不成，他的公司就可能破产。他希望你能够帮忙争取到这笔买卖。对待这种情形，你应该（）。0 O; D' U" ]& q6 T
A、考虑他的建议，因为这个设备是项目中的关键设备
) W* h% o. q' P9 J6 U( l; @B、试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。之后和你的主管讨论你们的谈话。1 l% h' ]/ E2 F2 \) _! C9 m
C、试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。然后，你就和负债供应商选择的项目成员单独谈话，看能不能帮忙) _; t: a( y: T" ?4 i9 G
D、告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么
2 ]5 t7 L5 ^4 ^6 O1 @; E9 h5 j' E
! ^* k' D8 V5 j0 M" Y
& f0 i4 M8 B8 i- x4 S
# j* x2 x! l' A& y5 }6 i第5题,你参与一个项目时，了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作，是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况，你应该（）。+ ^! [ G, C" D; n8 ~( L6 q1 \
A、有责任为A公司保守秘密, ?& P8 E D. b& V7 U
B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息
$ g8 t/ \) T( U) A. P9 H. B' b5 S5 zC、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密1 g2 `) Z8 R) q/ T( f& z# T
D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司
) Z' n( S* L) O
5 e4 ], M/ r6 L8 @ _' X4 v: Q9 K3 I# q! u, Y
$ @3 B$ ^8 W6 E/ D" C6 S
第6题,项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强（）。
4 k( w# E6 W1 F$ S" TA、及时更新项目计划
- O# X* }* x" H6 w3 d: ]B、高级管理层的控制
9 i: d. p1 D( ^ TC、在界面关键点的有效沟通
: C1 C! Z& @/ JD、项目团队成员的个人能力. b h' }, n- `/ |7 w2 V* \
_, k) }2 }0 ]4 `- _; O1 N' c0 ]2 E( {8 X( s
9 K8 G( ~5 b' X
第7题,公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）
6 U5 ^% k8 i8 e2 B1 J6 C7 D% WA、确认哪个领导将会参加会议* S& p% G" s# l& H. E- I' _& m& J
B、确定目标, f2 K: Z) D. Q, D/ x4 B- r
C、决定演示的形式; F) e- k2 S1 u1 y& T7 l% S, T
D、计划演示策略' K* [% ^+ o' X) i8 ]2 N1 h7 n
3 e& f% f4 x% g* u- F
$ ~) C7 F3 K- V; o" P+ S
% I5 s( r) u S% w0 t, C, @第8题,（）是一个增值变更的例子; N1 b$ a# P6 Y9 D+ W( s
A、纠正一个设计错误
! y O6 o9 w% ^7 u U- b2 g" aB、迫于政府法令的要求，变更项目关于环境污染部分的计划
2 Y, a, Y @3 z" m5 o, p7 ]C、出现一种新的技术，可以大幅降低项目成本，所以变更范围
" k2 k" k/ O9 U/ K- M# Q& TD、由于预算减少而进行变更( g& [! ?# c+ Z& T5 F1 W
+ }% H( |; y H& F
8 @( g# H8 z; l
1 S+ I8 ?6 P! k7 s# B/ T% x第9题,在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（）( M$ p/ z# ?& ]- I+ _3 l) x
A、这个项目没有关键路径7 p! u4 m0 v# }! u1 F- S$ b) \
B、整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
# B; L; s9 B0 `! _0 K- ]- w% o/ A: zC、项目不同阶段需要的网络图
9 W' y [: H7 c H$ d) CD、项目使用了IT网络技术0 @) i+ y) Z/ y3 C+ k; j
2 W6 Q( u, m% ~+ {- Y/ s/ a: I
6 z+ S- y3 `# R1 `& w& b* E4 h- ]/ y% `; q6 \% N5 j2 h
第10题,一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更。作为项目经理，你应该（）。
+ L- C$ X( D) R& `$ cA、拒绝变更/ i9 c) x! s: d0 |1 E1 |8 J/ P
B、将变更造成的影响通知客户
9 d2 c1 I. f7 Z! T2 ^4 MC、同意变更
1 t/ V( A$ C0 D( u$ M8 ^' G; XD、向管理层抱怨
6 U2 V6 i( E7 D% s5 e" g% B1 E: b' w/ l
3 m7 k. h; L( I3 k
- y7 f3 P6 B5 }/ Y- P第11题,矩阵式组织结构的最大优点是（）
( t( T- w3 r+ B# E- ~A、改进了项目经理对资源的控制5 w: ~% t% [2 u J/ O
B、沟通更加容易# G, G/ P0 v- R: C1 C, o
C、团队成员有一个以上的领导
# v/ `$ U6 i. P% ?D、报告更加简单( W+ ?7 ?* a ?7 M8 C
& x8 L0 I, K" E
# x# Y; B& C" a% K3 e |
/ I3 I: F# T+ v( w0 J) @7 N7 d
第12题,如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）8 z; V/ H2 Z0 q( m& w1 e
A、150元) R) h0 N% d' `+ c
B、-350元
4 l, ^ ?8 ]. y5 m mC、-150元: p& ^% W% q# W6 A" l1 R
D、-500元
# n) l1 i8 t: ?' z) B, ]( q) b9 J" {* b! v9 n/ g* }' n g% a) L
/ G: d l; n, K; r9 C
' @/ H) w k! L+ A1 ]第13题,你正在国外进行一个建筑项目，在项目实施期间这个国家发生了严重的地震，引起国家经济崩溃、社会动乱，你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求（）。0 k) X9 t' g8 z4 P F$ s- G
A、建立一个风险管理的数据库，来从项目中吸取有关风险管理的经验教训
3 F: A- q5 q# E2 _* o* M2 fB、使用灾难补救行为替代风险管理
! n6 W5 r& k) U9 pC、在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划
; o9 N6 U2 o5 U$ S$ uD、定期评估风险
" w2 T- q1 G1 o' \7 s, M
) X; e( E# v' F5 F) M
# U- l" d' R+ L0 e- E: _6 b3 R; c7 q3 T. L5 y7 T- o1 L* A9 X
第14题,在制定项目进度时，你对于每个任务定义一个可能的分布结果，希望使用这些来计算全部项目的可能分布结果，使用的常见技术是（）。& h+ h" C; Z, j# v' h0 n
A、计划评审技术（PERT）/ U9 ?* ]& f6 A' R
B、关键路径（CPM）" K8 C5 i% J$ F- c! l
C、蒙特卡罗分析（MCA）3 @) ~, ~: @! m# p
D、图形评审技术（GERT）' i8 e0 R: n; ]3 y; ?! y7 O; D9 I
F/ w1 \& `: b3 s- {
5 f( |: v3 i9 W7 |
m# I* N9 V# H% t, X- G
第15题,在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。: @) f/ H& C0 ?" z8 ~5 D
A、隐瞒情况- H( W$ P, L+ S j) v" n
B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案: Y2 Y/ S3 s' Z t: l( ` c
C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法4 P ^7 E/ b$ b/ t1 v4 B
D、佯装不知
9 N6 H/ d' u0 e* V5 s# Q( S7 s9 I y' U9 t/ o7 v1 ^
8 u- q7 q3 T, o' p$ L* U5 C
2 y. p# U' B' `7 B7 w
第16题,高效项目团队的特征是（）
( g' ^+ { y5 y* A3 E, C7 C! jA、对项目目标的清晰理解
2 c' n$ L) ~5 hB、每位成员的角色和职责界定明确% q4 W! m6 J I
C、队员之间缺乏沟通
5 \% U1 |. U7 E) B uD、团队的士气高
$ E& u" g+ c' R4 k, {$ k. H% X,B,D ~+ }7 s+ y3 j4 \; c
+ N( e V# K0 _' } X% ]( ~" f
4 |1 b# a7 T* B! S第17题,项目的共同点是（）! t1 _% c! I7 v1 c! Q; ]
A、明确的起止时间
6 c" u Y0 a& P$ l+ XB、预定目标, G( @ d; D4 r" g: d2 n1 W
C、受到资源的限制
+ m+ d' ^0 ]9 R+ x$ V+ e7 Y" l% l$ JD、消耗资源
7 ~) r @# X) K" @8 q# {,B,C,D$ ^3 |2 l# S$ o; A, m& r) _; y
5 [1 t# n8 S, q, \' c9 n: M
% B4 d5 P+ U- f+ u1 l- [第18题,采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
# h% b1 }. d) {7 w/ d. U: N( M1 iA、对信息需求的紧迫程度
/ w* Y) o& Z9 [. ^& T$ ^* g9 f/ yB、沟通方式的可行性
* t( F5 c* f' t9 D6 \; _C、项目团队成员的能力" V* o1 m0 M( L1 X
D、项目执行情况
8 N% E; _8 e# ^9 M; q7 p0 A) @2 S q,B,C
* _' m) K/ Q6 y7 p* X: p4 J) d1 L) n0 J( n
! A E! c" P8 P, d& g! D# f第19题,下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（）
4 R/ S! R3 c3 h8 sA、项目范围变更控制系统
R, b' E. K; L( n1 ?) {B、检查表+ M1 |' s3 o3 e- o
C、绩效测量
6 B: f& J. X8 F) xD、范围计划调整! V, Q% W) x$ J$ x
,C,D. N) H/ @' r7 C5 u7 w4 g: D
. s: O6 e8 p, n) J- [
$ s$ o3 n& X9 z- j: [4 e/ ]2 t. R第20题,项目管理组织结构形式主要包括（）) e9 {6 O8 Y. h- M8 m8 J/ v4 k
A、项目式6 u4 i$ p' H7 s2 Z8 {- x
B、职能式
9 }8 z1 `( @1 j6 S8 n4 I! qC、公司式" t, ^2 F3 O8 R" M8 ]/ d$ d* m
D、矩阵式
& h/ i+ l5 N8 [) P9 M! x. S,B,D
6 J% y- i" v1 L' T- t& j( ]
' [' G# k% t+ N g5 y/ ?
! t, o6 O* d6 S3 _第21题,下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）( g! C. D) _% y7 L9 H4 t* C2 k
A、缓和是一种折中的方法
6 D( S1 r8 j3 O& }( xB、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
1 ?3 b: L2 E0 SC、正视通常用于解决与上级的冲突
! x5 h0 D6 G! w; ?. R- G' I* s$ mD、妥协常常用于解决与职能部门的冲突
4 \5 ]8 w$ F3 j5 S; F* g K,C,D
@; y% M: [* v ]) R9 g5 @! x
; g% k! n& _6 s \1 W4 t% a! k {0 B2 m
3 N b0 D( x9 n. S1 g2 W第22题,项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）" j/ i1 `- D6 y0 e" S( a/ ?( Z$ }
A、运用多种沟通渠道: m* d9 A) ^) V
B、进行信息的追踪与反馈/ X, v$ X" z2 _+ z+ Z
C、成为一个沟通的联络者7 n1 [9 [6 g3 P& ^: c2 V
D、主持有效的会议: l" R: F' u1 V* `* l. h- k( h! o
,B,C,D( |8 H _# N7 y o9 z
9 f$ L8 p, H! l9 Q: U7 E) x
* R$ U6 h0 v0 H, V5 i \* H第23题,项目当事人应包括（）6 q5 C# }8 `, c; H( O3 |+ [
A、项目经理
1 E( l% ^9 g% K/ S- G5 QB、客户& e2 o* {; N/ u O1 E
C、供贷商$ A4 r' n' @$ Z0 H" k, G( S, b1 ^
D、项目发起人
1 V6 h( P o3 d,B,C,D) A9 y. G: Z% O1 g
3 w& ~6 M+ N9 B7 Y2 t1 c
- Q ^4 t/ a% `9 f0 W- `1 K第24题,下列有关回避风险的描述正确的是（）
" ~0 h/ a) S, s+ E1 H8 C }A、回避风险有可能会产生新的风险
( s x: I9 F$ |1 p( K- G) D# h& e# MB、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
, V: N0 w9 Z8 z6 LC、如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
+ H( J" l/ @" T; Q; ED、所有项目风险是可以回避的
) u/ z* Y6 |4 N" o,B,C( ]3 \3 ?, Y, Y, ^
7 q% K# D( p4 ]+ k3 \ a6 x. h% b. A+ @$ \1 `1 b4 @; H" @
第25题,项目管理过程可以由（ ）组成" r; j+ f! O# s9 a3 ?) r" H8 c
A、自动过程6 i2 n/ ^+ [8 [6 K- S) K! [
B、计划过程8 v4 M8 `- l" k% C4 @) n9 I
C、执行和控制过程
) L9 a! K, d: ~% P2 qD、收尾过程
3 c( E/ h: Y/ h8 k+ J,B,C,D) V1 U) t s( u6 i( J
) e4 W$ ?; j* W* F* @
# l( i- d o5 H T9 T# x6 \1 d第26题,下列表述正确的是（）
' w9 h% m0 X8 z yA、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小; Q- a# R/ _0 P# c' g+ a
B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
8 x$ p2 W& X! _2 \# M3 x9 s& HC、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
! p- r1 Y3 {" a6 A+ e OD、适当的人员培训可以鼓舞员工士气$ I' V" ]5 X' Y
,C,D
; x6 u& ?5 A8 I1 ~% [3 }2 y2 Q3 v' \6 P6 _
1 K3 @2 O7 D u/ R* t' o( R N
第27题,成本补偿合同包括（）
/ O& _% i* P3 r1 ^# `: X1 c# LA、成本加成合同5 k, \0 W7 e2 Q
B、固定价格合同* f4 z1 s5 V6 ]3 e+ Y, f' L
C、奖励合同" z) o' N9 J/ o4 A( @
D、单价合同8 E: }/ t g& l' w) Z" O
,C c# ^/ a$ `8 s4 I9 S) P6 j2 l6 d
# w+ k6 D9 h" }7 F% l' M, R* ?
+ v$ w; y) W1 H; c$ E4 b n第28题,解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）' j# q" j9 J) V7 {
A、协商解决! v3 E% [( \+ O! H6 V! x1 v' q, {) J
B、调解解决
5 ^5 e5 T/ b2 m7 A8 h6 uC、仲裁解决6 `' B' _% m4 @; }5 f/ T. M3 X9 l
D、诉讼解决8 H- J! h% P& R4 C$ D; m, m
,B,C,D8 p1 d1 D2 Q5 e1 }5 U/ ~9 r
5 o+ {: e9 _- m! n
6 b0 Q, A, o" ?( V; y+ x4 L- t
第29题,项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）- z" ?/ M. s% W% C! g
A、确定向谁发布信息4 `$ M5 b( M$ c4 [+ ^7 T
B、发布什么信息) F% a9 i7 y ]& X* w
C、什么时候发布信息4 M" @( ?6 U9 k% O
D、采取什么方式发布信息" i$ D6 ^( l7 {
,B,C,D9 X- i, {% _9 ]4 C X
2 J! v% s8 p) ^2 Q5 s8 B+ L! P' g/ G
第30题,项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
) j3 I) Y' @1 T# IA、实施阶段5 C* M3 C! x9 N
B、终止阶段7 ~, i B7 ]; \1 N$ ], d
C、概念阶段
* S3 t. ]" e% ND、计划阶段1 ]2 R* L. Q* }/ m2 V+ Q/ k$ ]
,B,C,D
8 M* J+ M0 m9 g+ p; T+ k8 n6 H6 V$ S6 e M8 N* C
# }6 Z# A% y9 p' s第31题,冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决9 c- b- p8 {* Z
A、错误
9 ]/ g% c7 L# }: `B、正确" {* |( A4 n; p) }# i
. ^/ f6 \8 }- ~% T" B
8 o& X- M" C& f; h. I( _ d' V
6 ?4 W$ y1 U+ U第32题,一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
: x$ P; o ^" ?" \ QA、错误" z, T) K1 `: y. j
B、正确- C& Y! u8 j# Y) S) ~* f1 {2 {
( |1 ^& k. a3 x$ F" ]4 T" ]% d+ [$ P5 H: R; e
! D0 K5 J& }6 k8 |
第33题,有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚/ U% n8 F; q4 R% C9 H. X
A、错误" ~2 q+ L" `5 D3 b- G0 e- _
B、正确0 Z/ @5 ~4 |" G1 K. H3 k3 @6 c
2 h9 j2 [8 D1 n
) q0 K; A& S) [. K9 c! m* ~0 C* U1 D7 F* J
第34题,团队建设是一个持续的过程
p+ i2 U1 \3 ~! SA、错误. L; C3 d3 Y6 r) v H$ G7 U
B、正确
5 q& i4 K" \7 K, `" a/ \' g' {; b' u2 G v
8 m* H+ D9 c5 ]7 ]! C+ K5 ?# q9 F8 a# C) T4 ?$ g: h# H# D
第35题,在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式
* }1 O+ Q, z* c. i% y! K8 kA、错误$ _: \8 m* c. a+ b
B、正确# l7 u9 x$ s+ c0 Z8 T' E; a4 F6 x
( G: h V; O; @4 l
; W, E# |/ H/ e2 E5 @6 v4 W& e
7 W, n% x, w4 z) P% [1 |5 ^! t第36题,冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生. l" m, \9 \% P2 Y) H
A、错误
) p$ j3 B3 w- C1 sB、正确4 f3 U( L. v' x* e% `
; S$ C1 C. ?( ? A9 \- O' e. O( K, x
$ `, j' b+ t' m' o# S. v& l( a2 U9 L% i
第37题,处理项目冲突的最佳办法就是回避
/ ^; l4 B* b- S8 \' c' u X9 ?( HA、错误
8 T# G6 B. d% oB、正确% z, o% `: t. Q( E7 Y2 U
+ D# z! v, }" C5 w" J: f. n
" A' @! Y4 }+ v5 D% t1 U: n
3 h8 ?) I1 q+ A3 E% F. I第38题,成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本1 j& M% H& z8 S) x" Q' ~2 [; P0 D
A、错误
+ F$ u. O% e* O- ]- TB、正确
0 ?+ T% T$ ~. Q) V$ X
6 N; D0 G6 D) E! r" T- [" w- M
! U8 X! R; Y& m+ Q& T2 t
* Q8 E O5 F$ z& N# X+ [第39题,项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程$ u( G/ w! t, e0 U7 M! @9 Y# T* ^- r
A、错误$ b2 T# ~0 f: }) i
B、正确
/ I0 K- v2 h" j4 l3 F3 X0 F! {
" i- Q7 B i+ ^7 U- |2 ^3 A4 _! Y [5 D% C4 _- _' B; o
. `* H: O5 y! }7 x) [第40题,顺推法可以确定各活动最早开工时间
1 V: \9 ]1 G( iA、错误
. O* n0 O3 o) H( d1 s5 f- GB、正确
* v3 O0 R3 N, k& K) B8 W% O
4 s3 f7 \! z8 S& s& \' L/ q( d/ t2 x& e* z5 G
! w7 R1 ^ O$ l- [) m: X: q( H1 w
第41题,风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
0 Q% K0 [1 @$ N' ] q8 I0 e EA、错误
# @6 G5 D- C; c D w' F# fB、正确
' f1 y7 [7 r/ V+ r- ?; L6 c5 i8 a/ I% I; G% Z- ~# Q
0 _& r V+ V( R8 z: V
( B! g4 P% z( T$ K% @. Q: q
第42题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的
0 c+ v9 I+ i/ [' R$ pA、错误
# Q8 D) x& T/ l) q7 B) J) q4 \B、正确3 U G& e6 L L
& P6 h( D; P( X e% P7 B
& K) o- N) ]( Q6 j: d1 [( w: ~2 |$ E+ l- n0 n$ {: X/ A
第43题,在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换; Y" G1 `& `3 S2 S
A、错误) Y+ x0 _! j6 T" E5 j
B、正确0 u& O0 L7 y$ k" Y4 a
& M- {: b4 f- [0 G0 d& }+ T2 n9 i' x0 q$ U9 k4 a% Z
9 U" {5 y! @% L6 t- y: A第44题,只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止( Q ^% m- |( [7 X" V
A、错误
' s- c2 G5 Y6 X# M! T. jB、正确
, j( V4 }: Z. s; Q& G" R% b( \* }7 f) z+ S8 [% |( y' }
7 Q: Q8 g0 U- O D( I% g
6 `5 v% o+ i0 Y1 z第45题,在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的7 u- Q6 b! W; N0 y
A、错误- f/ P3 g& i3 i$ x
B、正确
5 L8 n% |6 N& W2 ?. e/ h7 v- G$ i& R1 h9 ^5 |5 K
* e. n9 z# `. a0 J. f4 N
0 p$ e! O2 q, F, c2 ~. P! u第46题,转移风险可以降低风险发生的概率
8 j) ?+ P& `* b, e1 j, @7 EA、错误
4 P, P7 o# Y( B2 V& D* o+ fB、正确4 C% M' V: k& k# N2 G5 q) G
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1 }6 Z- W9 q$ P第47题,项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
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B、正确. l" f% ]* h; s5 ^+ D
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第48题,项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
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B、正确
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4 b8 W ~! S+ _9 ]) v第49题,供方选择主要考虑价格因素5 l1 M4 Z- b S* ^7 s% d, S6 N
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第50题,项目启动就是开始执行项目" Z- Q) U% J9 B: _" p$ c5 x4 j
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发表于 2018-10-16 06:29:46
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