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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业2- ` }: ^* B8 w( V
试卷总分:100 得分:100
$ {* }" B+ K3 A# @' `1 N" b4 ` Q第1题,你的公司在进行一个开发项目，这个项目有可能会破坏环境。你的公司长期以来支持环境改善。你是项目经理，现在面临环保机构的一位官员关于你公司参与管理这个"破坏环境"项目的质询。对此质询，你应该（）。
- b8 N: m) H# T( F" ~# _" ZA、只回答针对项目工作的问题
' L+ R2 K2 X( h% K1 uB、反对公司参与该项目的立场
& z ~: Q8 `) r, Q/ n4 RC、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题。然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询1 j2 _ Q! Y* W4 X
D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题1 t/ Q9 c( }; |! w) g1 B/ s
! z' ?6 ]5 o+ |* E* L& u
% l1 [% b6 J! F- ]
4 C! h/ N8 a) ~3 v" ?) X n9 k* O
第2题,下列关于招标采购的表述错误的是（）
! |: l! O) B& |9 w, x8 ~3 [- SA、手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵2 e% @" v, H- W9 Y
B、投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中7 z2 h* G5 t! {
C、可能发生强收标，围标等现象0 z. b. [& J, s/ b( B8 |: W3 R/ R
D、可以出现贪污贿赂行为
4 b$ w2 i, d$ X$ `5 p
, }( }8 {; g9 l" _ a0 n
% d, u, K S% H* f6 A$ }1 b6 b# C, {8 U: C2 u
第3题,PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。
8 {2 c4 h* D( h1 [A、在计算进度是采用分布均值
1 h5 }6 W: v/ U2 m$ k: dB、使用条件和循环
, P# e3 d# I4 O. O- LC、使用最可能时间来计算进度) f }' E# B4 B! n( r, M
D、集中于计算关键路径
, Z% ~- l8 P8 t* _2 c1 R) e6 i( C+ E4 E1 N4 [4 T& Q, d' ?) R
1 c8 w) ?# Q2 U* B; _
/ c7 O* ?/ ] q8 Z7 X第4题,下列关于进行时间估算的说法除了（）都是正确的。
# x, F8 V4 p4 B& J( XA、数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期
6 I# l9 W8 Z- g' HB、历时压缩技术包括快速跟进和赶工，可以帮助缩短项目进度6 D2 h; [8 O _7 f, r
C、在活动分类排序时WBS分类非常有用
, A9 l+ v! _' r5 j! p5 [D、项目的历时就是项目所有任务历时的总和4 W% K* `! X) L! G. ?7 h
) a9 N- ]$ L" E) B9 W% O# T
7 x5 g/ d( Y, { p. S4 s# l6 T# L
# k; W* X# H+ f) p9 t, N2 S! {
第5题,在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。0 @+ Z* d3 w8 I
A、开始项目收尾) F/ Y8 c1 g6 V- s) A4 H6 p
B、重新规划项目以包含心的项目# V( R* }5 l+ d: N6 n
C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
' Z8 s% x4 b4 e! o$ iD、通过相关项目干系人解决问题
3 a' w% y4 U9 W; c* b4 M+ M3 j2 L/ G4 G& k# K
( l6 H8 j! I4 A N4 O" I
$ z5 W! ? G: a( ^6 ], Z8 t2 g第6题,以下各项都是项目的特点，除了（ ）
4 H6 F3 W* ?* H4 d! k- oA、有始有终' o# F% W) n8 Y% X& {
B、临时性) W( W5 u1 J8 b( E( {: p
C、重复性
, R3 n' \8 C: [8 m- a t7 mD、独特性
C5 E @; k5 S0 A! n0 R4 h
/ w- X* x' ~# R$ D7 R& l2 ?: I$ L/ h& ~: c* e, P( j+ E5 x% G; e
" G% ]7 S# Z$ \0 h5 O1 O9 q: | H V第7题,你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。
( t9 B& w: h3 ~$ C6 {* p4 wA、头脑风暴: d2 T: U+ \+ i' y; ?! X
B、概率/影响分析
0 s5 F( f7 l* y' F5 l N1 _C、检查表
: I' i) H3 |+ }# N& J5 gD、访谈 i: o, o- Z5 K, Q
# n2 R( W0 |! L% g
8 t" J& k# X c9 o
# S6 v3 Z; T8 Z- w第8题,从以往的项目中得到经验和教训是很重要的，当项目收尾时，回顾检查（）是比较重要的。
8 [1 U9 N% L3 T0 n! hA、项目工作分解结构: I( r6 a* @' W5 d/ ^. Q! m& G
B、项目中未发生的风险
$ n& E1 ], Y- c0 y& F1 aC、团队成员的工作表现8 H" @9 q2 A, U$ e8 y7 N
D、风险检查表3 k' Q# {) N* V7 g3 }0 F
8 J0 ~' Q+ z$ t
3 \0 ?% E( l- X! Q' W5 G' v; V% }4 u% q8 B
第9题,你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（）。
5 y, a: d" c$ g9 M* QA、散点图
6 g- M$ e2 `: t! f ?: w1 X% xB、统计抽样; M5 ]7 o* f. I' X3 i
C、控制图
7 i; x1 U1 d2 o Z8 U* t7 [2 R: |+ GD、趋势分析" |6 l$ ]7 w% [! Z" J2 \1 M
o/ ~% e# V' h' l; a( Y2 @. U; ^
7 Z, q- C& U1 `2 e# l% k
: S; |6 P; M9 D* }2 l第10题,你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/月。这个项目的管理成本为2000美元。你将如何选择？（）
1 E2 m0 T" C7 p# X% w- YA、买
b& X. h. |2 ~" h# [! `B、开发
M4 V! q w4 d: O1 |6 PC、既不开发也不买
' J: \4 k& |' i: j# nD、在做决定前需要更多的补充信息
8 p& g4 `0 c' k7 g' J0 D( S& _! Y8 @9 x' _
4 S* E# U4 \ A
& m' a1 q# p3 G2 f+ V, O' k. c第11题,公司面临紧急事件，需要尽快采取措施。如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形，项目经理向你征求意见，这时你应该向项目经理建议（）。1 ]8 [5 W8 C! b! r5 }# ~
A、清晰界定工作范围
. s8 a3 [% Z5 g PB、对选择供货商提出要求% W1 ^8 r( O% n7 ^2 H+ F
C、在合同中增加激励条款 \8 m- U0 d: R( `3 K T
D、在合同中增加不可抗力条款
& o* j7 Q& p2 a+ n X8 U2 G6 k
4 t2 {1 W" y9 r: F7 _+ y9 o) ~/ O2 V9 R. I
# n8 g, z! x6 ~# z1 ^: K: G7 r第12题,下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）
$ K( c$ \" n/ A1 Z- b) a IA、矩阵式组织结构能充分利用人力资源
/ h8 A. e; m; m) O' u$ M/ b" AB、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
8 F! }$ i. }3 ]' g, e6 L7 E5 ~C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
) [4 F$ z& U% [+ I# ND、矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应+ g; K" \) }. ~5 f
( b6 }0 {3 v" o. e+ e% c8 ?' v6 J4 [7 Y* A
. ?+ H7 }( J, }* X# e7 z: f
第13题,风险所产生的影响是通过什么来计算的（）
$ O& q, T* a! SA、将风险发生的概率和风险后果相乘8 k5 v5 W8 F3 r3 l8 E. Y
B、将风险饿发生的概率与风险的个数相乘# z8 V* L2 M" W4 H$ H, W& F+ x
C、将风险的个数与风险的后果相乘
2 A B+ J- T% A# }( c, ~) ~D、以上皆是
% p+ E- X5 x' T2 F& `1 I
6 ^; k5 N) ^5 h/ K0 {) ^% C' ?
& @4 N8 p' j0 f) ^/ m: J# D/ w7 n1 t# v5 T! p* }. H: g2 Z+ T7 t
第14题,现代观点认为冲突（）+ M# T4 B: T: ]3 x+ K& Y3 z' J
A、是破坏性的# G. ?0 t8 Y( X) v' f# f
B、如果处理得当，可能是有效的3 e0 P2 w/ S$ m1 [9 {/ Z5 ?7 L
C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
. l. U, i0 W7 t1 mD、以上皆是
" w) L! q, L+ r% M, l! j( Q% v/ ?' s' G
! x/ j% G7 T; S* k/ ^2 H ^
2 Y+ h& T& }' P- Q! v# @& M5 z第15题,项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
p' {% z; m: S* GA、项目计划阶段
7 l% ?5 n( a" N$ m+ O- VB、项目启动阶段
O! s1 N5 h/ h3 ]C、项目实施阶段 o; H1 t( e) m& D: w8 i9 L
D、项目收尾阶段
& S' O ?% U$ I. l, E: g
( Q# c. J# x& ~/ l
$ Y6 F6 T. l1 A9 s# Y: j( P
i" r8 l6 k7 |* S& _( @: v( ~第16题,下列各项哪些是非正式沟通的例子（）
. t3 ^ X: s1 a2 S: B: r2 C7 ?A、工程师的笔记1 ?4 R( U5 P% j5 K0 b4 H3 s) H3 c
B、电子邮件信息
* M& E3 j7 h* x' i, X4 p* L9 [C、管理计划1 H, Q, `5 }0 a5 a* E9 |/ g
D、发给项目团队成员的备忘录
4 n# E# L/ c$ | ?' U6 M,B,D
8 U" f/ w# g. q, }6 h, V! o3 g) i ?4 E! A6 ^8 |, O7 t
; A4 c# z' U* s v: e( m第17题,有效沟通的前提是（）
! T' V n, g, i( }7 O v. R3 lA、有高超的沟通技巧( \( k% O; J) |% k3 e% U! z
B、有共同的语言
1 [9 J3 \/ H+ h Q; }4 HC、有多种沟通渠道% V7 K% u h9 h1 Q) T
D、有沟通的愿望
8 {* m0 | D4 M. s' W2 P,B,C,D
& ^6 `* i4 B9 c7 b G
: ?; @" H5 G7 r9 m) U
# n" x o. A+ T0 E) l第18题,如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）" U' M1 E5 \1 j$ K3 {5 Y# @
A、增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
I* M+ V7 M u f( }B、增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元$ c4 @7 ~2 h: P' e) d# X. j d
C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元/ N8 w- A4 p9 `9 K) R
D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
/ S) M. l4 R3 X! L1 Z,C5 h2 @1 N: y% T; ^& J0 i3 ]
, n% j* o; X4 H3 W" {+ g
' g( T6 L% J0 z, _' M7 W: ?
第19题,项目范围说明书包括如下内容（）
d1 z$ o$ E0 ~( QA、项目目标6 `* P# J3 C/ V% }! s \
B、项目的可交付成果+ ~2 S5 Y' M# T' M' T) V
C、项目的产品或服务的描述
! W, x: ]/ K# V3 T+ pD、项目的成本/效益分析
) j* Y4 L" B4 J% p2 e,B,C8 p# Z ^. F: H5 k, I: j
* Z+ |/ p$ Y k7 ?
) s$ D8 _: ^4 {( K( ?8 ^第20题,在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）& S8 h% B1 B6 F% w8 O) r! E7 {: b
A、估计完成项目活动所需的资源成本* e& t3 K0 q2 o0 _3 E( F
B、确定完成项目活动所需的资源
$ Y0 P4 T+ r+ M: o9 M# FC、确定可用的资源5 p3 ]) J1 F: h! C2 ]4 K
D、为估计项目的成本提供基础
1 M( L- ]7 J) Y6 D! f5 w/ \# t$ W,B,D
+ r2 |4 p% w- R+ V
; S& T0 V9 d2 |& V6 D, m n( r2 }! G. _, D
第21题,下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）8 `' z3 Q& q3 O8 f- p
A、成立项目变更控制委员会, s5 G$ {( X' p0 H% j8 |
B、召开会议
& |. S. D3 ]# c, l1 K9 a; k5 x5 ~/ {C、规定变更的处理程序
$ F r. `' \ g; a1 m3 p+ |D、规定变更申请的格式5 y% K4 g& h! F" s; U! h+ }, {
,C,D/ z }! A" c" ]: W. H, P
7 y2 Z6 H) V' `7 K, t
! v5 V% r8 U/ ?第22题,导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）
% @* c7 V( P" t: A# P9 VA、风险后果的大小0 X8 H7 n6 F# j9 y9 O+ ?- D
B、风险后果的性质* J$ K$ I% V: C7 K9 L
C、项目风险的影响
! `9 @8 c l% _3 c7 S( y5 hD、风险后果的时间性
( ?, @$ D6 _ V$ g4 U,B,C,D
* h, V6 ?, X6 V8 D- g1 W2 c! {1 _) K; d. a/ E
6 k$ {4 B! }( P8 Y, W: Z" S2 O, C
第23题,日常运作与项目的区别在于（）& m0 d2 T2 v+ p3 P% y
A、管理方法1 p5 }/ T. S: s# J, L+ ~
B、责任人! A* s7 C6 \# @3 u6 \5 v
C、组织机构
, R- X1 E& P7 O3 v* c. q- v0 Z1 D" } RD、收益大小* g/ x( d" M/ i% E: w. O3 c
,B,C2 ^, H. @" b9 f* @
, ]6 y, u: V2 X/ z
1 T8 h* A) \4 z. F% J第24题,项目整体计划执行所需要的依据有（）& S/ J, M }/ X* v3 z2 b- m
A、各种计划性文件
( O4 f+ A8 k, J3 Y2 r" f, f" _/ JB、项目组织政策和规定8 g& z, z# l/ N w$ u5 e" Q# \* o
C、纠偏行动信息
( B7 w1 F3 e+ @( bD、整体计划的修改信息
) p6 }& ]$ ~' k% F,B,C2 O+ c/ F) s! e
0 A+ {0 T6 u. e1 K
, i3 ]/ ?' A% E7 D# d
第25题,项目整体管理的主要过程包括（）
- J0 v. \- F' g0 dA、项目整体计划编制
. o( K" H! ~& q2 Y5 S' l, @6 QB、项目整体计划执行- T+ B c: ~/ O( f' y
C、项目整体变更控制
% d' v" F0 [. u8 CD、项目整体计划控制+ w5 o$ b6 l, z- o, J
,B,C
9 P& U. r0 y/ V# Q$ U4 |9 p6 t: Z2 e/ M ^3 S, Y; N- G! Z/ C
$ r, O: F1 C/ m& R8 B
第26题,项目的共同点是（）" t' l" B- p. @" t3 Y1 H+ w
A、明确的起止时间
- S3 p; l z- w) m9 T& s9 QB、预定目标
1 x& c+ T# G E5 ~: ~* _* UC、受到资源的限制! n; z, t4 {$ ^/ H. z; P
D、消耗资源) _/ ^9 W4 ?7 J) `
,B,C,D
1 P8 l5 `7 m; k8 }$ C! j& ?: m
0 D" q/ R4 e9 A' O第27题,职能式组织结构的优点有（）7 ]1 ?" u. H5 g: H4 B
A、沟通简单
% ~- o/ t [. j2 q; S% c) t; s1 nB、有利于提高部门的专业化水平
8 v! r+ `0 O1 [4 VC、最大限度利用资源& Y3 ^. l1 `. e: n2 y. c, @% O
D、每个项目成员都有明确的责任和权力
/ a2 v6 d: {1 K( p9 N ?" G,B,C
0 L9 L. |9 b. o% v* B' O0 k) ?1 O8 y# ~2 T& \( ]9 m4 {
. e7 d$ Q2 e5 j第28题,下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
9 E/ ^7 i$ @, G5 V! h# Q4 x- N; o% L; rA、项目范围计划提供了范围就更控制的标准, ?0 r5 u' a8 b7 j$ C
B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
# D9 Y; N1 [& I4 M# aC、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息( s1 w, P; K1 A A0 J
D、项目范围计划一旦确定，就不能变更
X: n0 m4 b/ ~ e% h! @: g8 ~# m,C,D: D) ]) _* ^9 `& |+ ?& g/ F* m
( T6 M& i) Z9 i" ~4 E
" W" W* n4 X2 b# k) `. L8 |! L第29题,项目当事人应包括（）
$ N" K, W, `6 S( E" R) ]. zA、项目经理, }5 R' j+ L6 @7 l0 n/ ~7 n
B、客户
* H, w$ z: z! P- {; R+ N* {C、供贷商
" w5 a, }% P5 R" PD、项目发起人
- G! u4 M2 W% c! c! \- |6 N,B,C,D. j/ [( k% P# i( p$ Y% z8 U/ Z) c2 A
% }4 C! v! T0 p9 h+ a
' a6 F% c) }2 }% _; V* P# B2 u6 A第30题,项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）
5 M2 U- T( l4 [7 C2 OA、问题解决方案
+ w* W1 N4 W6 r) E* w1 L/ aB、项目计划" X/ D, T( J. e8 T$ `9 K1 ]9 [
C、绩效评价和考核制度/ H6 c0 {" X0 m7 o
D、人员分配方案
' Q. r) \5 S: P/ f" g% n,C,D
9 h+ b. K8 T# @
, ~8 l! H; w8 G) P3 o7 G( X+ @! V4 D- m: E
第31题,项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
7 |1 b( R( C! O1 z* R; nA、错误
% n5 [) {5 T6 \3 ~0 IB、正确2 c6 P3 W5 n$ }) a0 h
0 W. \) M ]" i) |- n) i5 D- D9 `' V# ]- z" Z: x
9 G: ^! A# ?' U! J. f8 Q/ Q' b' i+ h. O第32题,转移风险可以降低风险发生的概率- Q8 U, O; l3 O+ l
A、错误
3 ?" b& {6 q) ]+ v! q8 zB、正确1 W X `* z, q# J
3 _- A# p' X$ u& |' p/ \% z0 i I7 R2 o3 v5 l
7 h$ f1 E1 P5 m0 k# z* u8 w第33题,一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
0 a3 P7 w' k4 u2 D3 X( T7 WA、错误& C" [& ?' ?# E+ Q* V5 @' Z: U
B、正确
7 w: Q5 s3 Q! q) `! a5 a4 K: s5 w: E# ?* J. V$ B' P
# ~8 Y7 H% g9 Y, I. W9 e# o1 c
" f% k& p) n. @# u4 Z8 ^8 U第34题,项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加/ {3 s4 v, g P2 k6 n6 x M$ J$ u2 ]! |
A、错误 {4 X Z8 p+ b3 `3 Z1 w
B、正确
" v2 {; r7 q3 [& g o
. ?6 V& @6 C/ C' f
- w7 v$ c) g1 a/ m; U1 o" B0 N: a3 g7 W+ n" U$ @
第35题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的1 _, M* [% T k2 i0 S1 ^
A、错误
x; a1 ^7 I- A$ CB、正确; `9 L2 W. @# V e3 b
2 z, O- f* r5 Y$ M; Y2 T& c/ V$ {/ s" E% r# j8 `7 H5 j; n
/ F" ]# T* A; |/ k5 r, `
第36题,确定项目范围的工具是工作分解结构
( `* G1 B! A1 V/ p+ c5 B+ mA、错误+ q( }- e# o, j, v+ P
B、正确
0 D, [( ]* o2 q/ e0 n5 F/ }) x+ A. L9 P. j
) h: z( }9 c: U z0 V1 i4 x9 ^
$ _, y" a+ E+ O A' n第37题,在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的3 v" h4 K& v& K" [1 v, U; _
A、错误
: }* _: `' ~. w" G; AB、正确
9 h( D# ~! T; n5 L
3 }7 h6 a; y/ z- H
! e. E# P6 {: F: g, r( d+ h
7 K* ]1 P; o/ g% z第38题,项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的1 P# `" {8 k5 m6 f1 _- l+ J' O& w5 D
A、错误# `; A V: I2 K1 s) {. }
B、正确
3 v: s3 o, ?+ Q. f/ J: S; j3 t" g! ^3 X/ l5 y" F7 n# u
5 n9 ~4 |& [/ w, B
; ^- O9 U' X$ D第39题,项目经理是项目的核心人物: M! Y0 W2 h6 ^- S5 M j
A、错误
4 s N& l0 P2 q3 @6 RB、正确/ h( I3 v% Z7 a) w& c+ U
: J/ z9 |+ b, R. F/ r% \4 B. V' r$ E$ T# L% s N0 X$ `4 n
- p( \, |9 J+ {% W; j' |第40题,关键路径就是完成项目时间最短的路径
p! _; e4 r' W" z6 S, V' C# E/ UA、错误
8 c& H" C! m0 }( \8 _B、正确+ h# @: Z& V8 q% J
?$ s- c" q8 C5 t' z- Z# L: D2 d7 N
* P$ ]5 X4 N7 E/ F0 M
~4 X5 i& z# s# y第41题,大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
* |0 _# g1 Z6 EA、错误
$ N! Q ^$ S( f1 N& l7 ~B、正确4 m5 s+ h1 I8 n- Q" Y3 m" t- ~ l
" T& ^0 Q) c* j1 e+ t$ T3 K
0 Q) a; x! Y1 r; Z! C3 C
9 o, D! B0 D) y w* b, O第42题,项目启动就是开始执行项目2 v% B' ~" }2 }( y% _: ]
A、错误1 r, a! R/ { H( D2 x0 s% r
B、正确
: h5 V( ^4 Q, t/ M: Q' V( H: i- I+ S" T, k+ ]# u
# B7 O& x4 ^& f. H/ h
( Q3 r! ?. R' K6 ?第43题,转移风险从长期看对项目是有益的: n1 N& w' `7 M, ~
A、错误( o; s8 _, u9 m& n1 b/ o5 g; @
B、正确
1 b, C+ u4 j! b9 I0 L0 E- t- H
8 E9 ~& ?+ \! z8 C3 d
( X/ j& D& W) O P
8 B% R# y6 C6 x第44题,项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间
4 T' {1 R1 Z: W! h2 g8 CA、错误! n* f$ m& {3 B( d1 w. M0 m
B、正确5 \. e R. F+ l& l
0 P6 Y1 j5 ?- d; c5 E( L1 v( V$ W- w5 R4 t! E7 z1 }
, ]$ M! v# a$ a1 O# q* t
第45题,项目采购是站在卖方的角度进行的8 n& o" m+ v% Z! p* R; l8 d& e: Y$ i
A、错误' E) J) k7 w* h2 `1 C- Q2 E
B、正确
) f+ T' j+ B% H1 `9 r+ _3 X( P' k: R+ \
/ _$ E; B5 w# j1 i8 o# n: z
; Q/ x) J+ g0 u+ K
第46题,风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
/ _: J( G4 n t& oA、错误
9 \* U* W' V- tB、正确- e+ c8 t5 w( Q8 }' ~' F6 `
6 ?# U2 d& Y) i+ M- z& B" s0 o8 Q
t! x' m( V( {. @0 y$ W' R
9 X9 L3 X5 U/ Z) I$ q% ~
第47题,项目整合是由项目高级管理者来完成的
: N4 @* l# ^( HA、错误
; N2 r4 M+ I2 t' X9 ~! aB、正确! V/ b+ B3 v2 V/ v
4 O; O, k4 u2 i/ v- P) d+ {
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+ i _7 v1 u9 N: k6 O1 S
第48题,项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
: |& \4 a9 |( K( p7 ?A、错误- E5 W. ]5 c- e, H6 `6 \
B、正确
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6 O+ w/ ?0 c# a' I% C* S9 h0 u* e$ T5 L5 v) @; W7 k. b- p- U5 o
第49题,在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）1 Y$ Q5 V: X2 l5 G, ^. [' ]* _
A、错误/ Y [! j }# q- ?2 {. B) a. m; R/ [& A
B、正确1 s- ^ a! `) S* c e
8 q" T7 @ v1 {. ^# J4 D( K& O
: A: n% _2 a& D3 b# [. e& v5 p% d4 T- z" A' C/ g3 Q* m; Z6 W
第50题,计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确
* ~+ R. H+ R8 D4 A( r+ ^/ O5 A7 lA、错误
4 j; l) Z+ z5 b( _; m/ v, ?B、正确
6 U3 a! c0 T0 s5 B7 X3 ~) }! |6 U2 J3 q$ e- f& @+ {# ?2 C0 o
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发表于 2018-10-16 06:30:07
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