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[东北师范大学]《项目管理》18秋在线作业31(100分)

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发表于 2018-10-16 06:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业3
+ y+ ~$ }) Q% Q7 ~5 b试卷总分:100    得分:100
+ k$ J9 t% F- v( x! V第1,在项目中的活动排序方面,你使用了子网络,运用这个技术有什么特点?(): \9 T7 X+ d6 x/ ^2 ~% q* m
A、这个项目没有关键路径" z4 S# @' y# z. y+ N
B、整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
+ a3 ~2 m8 ?* _. T) N/ {C、项目不同阶段需要的网络图
, Q0 ~% C' m& `, pD、项目使用了IT网络技术
6 i1 n2 N  F; i2 |: [' a. f& o3 J; h& p, y, G/ y

4 m0 v4 @1 T. |: l+ s+ ]; o; \' s& }: O
" G: f6 C+ W" e第2题,你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。你如何看待这个项目?()0 I' e; Z1 u# r5 ]6 K* A" Y/ T
A、项目成本超支,出现严重问题
% u& T5 u. Z8 R' M/ dB、项目落后于计划
$ U+ n) ^) x9 G4 t: K( QC、项目将在预算内完成
! O3 o  O0 T6 \  V# uD、信息不足,无法判断1 b+ h8 I5 r" g6 C4 y6 g
' D5 Z$ n2 U) D  G& O

5 l$ V6 B& z% Y5 L1 ~& |4 ^% g% J1 m0 Y. \$ ]9 L7 e+ [
第3题,当你从潜在卖主获得反应时,你提及"要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理"。这是一个()的例子。
$ B) u" ?- G( u$ XA、客观评估标准% r" A+ U; l% l, X. r
B、主观评估标准1 O: h  z# A2 R6 f) X
C、采购文档
8 X: |/ T; A9 s5 oD、工作说明书$ M1 r6 ]8 ?( y6 t+ w

9 h5 E6 m2 d0 f& }# I0 P8 t2 H1 n+ e, |* n
2 |8 v! s5 S$ H0 X9 ^' r
第4题,在你的项目内,你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。你相信尽早遵守明确准则可以减少误解,增加生产率。这些期望和准则可以被称为()。
' e" F1 _) V% I' Y  t, S0 `8 jA、团队建设活动
/ A, a# [" `' N/ m. l# ?1 mB、规章制度
) [" y* ~; [+ |7 ]( e, A( yC、一般管理技能
7 ~2 Q/ p) y5 c8 R  ]8 GD、行为准则
7 U5 I% s# E6 u' ~7 Q5 f7 Z$ T+ }" V  g5 T$ {3 O4 L5 n
, B6 i8 s# n" F% h! {- r
% C* u9 j( Z0 n3 C5 h  l5 F
第5题,通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是()+ H( K2 F- M$ `; e: f% d4 Y3 H
A、总分预算估算法
1 b  q5 g% t# b4 {$ [$ mB、自下而上估算估算法6 D* @. O3 ~8 a
C、参与模型估算法8 u  f+ x; k- a) G8 ~/ h" ?! I3 H
D、自上而下估算估算法2 y/ ^: G7 }- f% g8 r% c0 _

# L- I/ Q* L  N9 x' Q9 C- L
9 p! Q8 i8 Y) ]. b: j5 g! V6 q6 z; S8 m, ?0 H
第6题,()是项目经理最重要的素质。
6 D8 f/ K8 a5 ?A、熟悉合同管理,较强的谈判能力
2 i6 K& X. o- D$ R! M1 q$ sB、在组织中有一定的影响力
# ^% s+ C2 N: @; ^3 d  \C、具有与他人友好协作的能力
8 H0 L' Z! @# ~& u1 WD、有一定的专业技术背景
  p; d+ F7 p4 P
2 H3 h, P, N5 |5 m8 Q  H- a
6 a) x/ Y7 `) T. I) k8 @0 @& P4 E
7 y1 A  e$ {" n7 L第7题,对于跨风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理()
0 |' n- |1 B' N" B1 p8 fA、项目式' T  I0 D; y# K" f2 O9 b% r
B、职能式
- G, L! `, X6 ~# b; ~$ xC、矩阵式
" i4 F* ^8 D' Q+ ^/ E; [2 RD、混合式" ]' H% a6 T" y$ j- J7 R
/ k3 b4 @0 a" \9 }) a

, B$ n+ @+ }8 Q4 P) |; T+ t: H1 A$ J9 j7 Z' W' ]
第8题,在项目管理过程的说明中,不正确的是()。9 s- ?9 o0 U1 Z$ D7 L* T
A、不同项目选用不同的管理过程+ O% {0 ?3 \; R/ m( V$ e5 Y! T
B、当项目发生变更时,项目的管理过程也发生变更/ [3 T- U9 {9 f% _$ t
C、所有项目的管理过程都会有相同的顺序+ ^( U) ^2 }+ @
D、不同的项目,其生命周期的各阶段也会有所不同! t- C  x7 W; N1 K0 s6 ~( B

, W" w+ {$ a3 q, f- O2 T/ _$ ~- B7 I" ^9 i5 k" m) E2 O4 m$ u
" d( Q! B' L3 J. @+ |7 C$ l2 c3 [
第9题,你的顾客通知你,项目范围变化了,扩大了70%,成本也上升了3倍,你必须更改已经获得批准的项目进度计划(包括开始和结束时间),第一步要做的是()。
! T  R3 y$ M$ O, h5 C" o7 G8 @A、重新设定基准计划
6 U- }8 w( k4 mB、使用一个新的进度计划; ~5 C7 b8 |7 L" w5 U3 s
C、修改合同$ v2 o+ ^5 ^$ S3 A
D、要求增加预算3 {+ Y/ r0 ~0 p; p  u) u

7 z$ }6 ]% @- Z, ]4 ~; k1 y) h5 y  l. v8 U, t# K
6 _9 R* w4 O4 [7 F0 u( K2 H) A
第10题,为使项目成功,某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制,那么()组织形式可以达到这个目的。' s: U1 A" Q0 I' F% H
A、强矩阵型3 I# W5 q9 @9 q  k7 C, P# x
B、项目型
: q# C* u4 \7 @: o: P2 \C、弱矩阵型
  J8 C3 d/ ?! w% Q, v/ y4 vD、职能型! l, Z+ E2 v2 q! z) W2 p/ J6 _
) l3 z: f) |* e, c$ A9 k
, x2 ^. i# x  V6 i% Q

- L1 X, g, f/ F% a第11题,质量的持续提高应当由谁来领导?()8 s4 M/ H, }& w$ I; T% z- T0 Z3 Q( }
A、项目经理. z8 x* F6 k6 q: q: [& U4 ]
B、高层管理层
) |/ J! M: |; @' [$ }3 A" HC、干系人
! g1 K2 H7 U4 D; M& B) [( pD、员工9 N: @( i7 {1 A. G# z+ w' O

0 V" @& w* E- t- e: H- D
, W+ S% _5 ?' J+ \  A. z, s! Y! y$ j  w% j! k/ @; [
第12题,你开车从公司到家,最可能的时间是1小时,最快也要45分钟,最慢需要1小时45分钟,基于这样的情况,该项估计的标准差是()。% R# H, J/ x; E
A、10分钟4 o' z" r$ K- O* e2 y
B、50分钟8 O! C9 m" I, D+ `% m
C、15分钟7 I6 X' K1 f3 \/ \) `
D、60分钟6 u" l# j# J4 \) P
9 }, O# ?% z- x3 W9 {- ?, C! B5 Q

1 i( j) z% m) n- w4 D+ K+ K% K- n1 T! x( |
第13题,某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()0 A+ S, t7 m8 R& S4 W: O
A、项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
1 |, ]: Q  {# {- D7 X* DB、在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理9 I: t. N: m- e- ~2 Q/ p$ ]: i1 ~
C、在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理
. l6 g, f5 Q6 O. c$ ?3 T6 n9 ~D、项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见7 G% E" V1 ]6 N/ m
6 [& V  R# L, z
8 o8 T5 S* n+ A. C1 z$ A/ q

8 r* s9 v) \4 {第14题,如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么这次投资的预期代币价值是多少()& n$ M# R! ]9 w
A、5万元4 B. q) X7 Z/ S: m' S
B、30万元& s, X! o1 c0 o0 J) i) s* f
C、50万元- d. c! Y) r& U8 F
D、60万元
7 a1 j4 m( Q& W. a
6 q1 i# |! V9 d7 @
( [: e  L: ?2 Z, V) j# [2 C" u0 U# w5 M) y8 |5 e7 u9 }. X" V+ O/ c/ d
第15题,Delphi技术是一种有用的风险识别工具,它的目的是()。
4 k# R& g+ {4 X* w& D  yA、有助于考虑决策者对风险的态度3 \( ~- l% L, h% `+ V
B、明确变量出现的概率
: `4 x2 X6 Z! \' F& ZC、减少分析中的偏见,防止任何人对于分析结果施加不适当的影响
7 r  ^! \% e  [2 @$ L; PD、用一种图表式工具为决策者提供决策帮助
" V2 A' X/ ~) j8 D& E, K
3 l4 C! i1 p5 V3 z' z2 C7 C# G: W' ?1 q4 v
2 i) \- |8 @" C3 i
第16题,项目变更的主要原因有(); y4 I( ~; E7 p- s. M
A、关于可交付成果的新信息
  |' K9 ?' o2 O& l- G: u2 nB、项目经理的更换7 p- P  R4 O* u. {
C、最初评估的项目目标发生失误
6 Y' E7 w( x. ~, F$ f0 WD、项目团队中关键成员的更换
: g/ n3 k% _& j+ U,C
. Z% m1 K5 b* r8 m& o1 N' g+ J3 M3 L" m
. b, Z* w; F0 ^0 N. e. E8 W: Y
第17题,成本补偿合同包括()
1 ]" ^2 j- I- @+ G/ ZA、成本加成合同$ I. [. {$ z! A
B、固定价格合同) g2 ?% b2 @) a' Y0 J$ J
C、奖励合同7 g! h9 L+ g7 `3 a* L7 s
D、单价合同- t& ^0 g& ]$ Q8 E+ f8 m3 M7 N) T
,C+ S+ ?7 d. r5 d( U

! {% \: _' o% I! n% V% O$ `7 V, m4 D) l
第18题,项目组织的缺点有()  Z( g1 B" a4 a# O; R, m( }" l
A、每个项目组成员有两个领导
% U( \8 Y8 U# x5 G0 ^1 r, DB、资源配置重复,管理成本高
1 t; P* d  r& S$ |C、需要平衡权力
/ g+ [5 R/ g4 ]4 x, M  \D、项目的成员要担心项目结束后的生计6 p$ G& ?3 b5 k# y
,D
5 `$ [5 r% J% [) ~& Q' a
3 r7 A; _# E+ |! `4 ~
. h) D/ ?1 e6 _% y第19题,日常运作与项目的区别在于()
# R# f  h+ y. U! i; b! @8 E7 BA、管理方法3 q2 r& A; J/ ^' a& {  C8 k
B、责任人1 z. g! W9 x( f: N+ l: w5 v
C、组织机构
. n; B& ^. c' A: p5 f1 KD、收益大小$ [: X7 Y- m$ t9 x! I7 c/ ~; O
,B,C
% \" S8 \! j/ \9 c
/ n# F* d$ s6 E/ u# o
; @7 G+ T- x7 q1 X: A, V* a; r' X第20题,项目管理的特点包括()
1 n/ |  S0 w3 r, t  K& {, jA、复杂性. U6 ]: m! V  ?, E* |& o1 X. ~
B、创造性
7 T0 x' `0 N1 bC、自发性. l2 `3 e+ L3 Z8 ~) h' S0 C
D、随机性  W2 |& N5 m  k+ r/ q/ f# g- s
,B6 O- m6 m* H  O" c# M9 k# O

7 `( J$ ^/ L! i( s5 s/ F+ t
' R' E" S1 F1 ]1 y0 ]0 @1 z- t第21题,在项目进度计划中,常用的工具是()' }$ I. F' T6 r! E, Z
A、WBS" m0 r% S* w& Z% h8 U0 h
B、计划评审技术
; c' H, @. q7 ZC、甘特图8 Z; G7 M# E& n9 B0 \% u
D、关键路径法
4 c- @# |5 C+ a0 F- l1 l6 X3 ~,B
! D$ [; c3 e: [! Q  o" p, @) _9 J1 l4 a
: u, |# m: J9 M
第22题,在影响项目的成本因素中,下列表述正确的是()
5 O; _- a' u4 F# xA、延长项目的工期会减少项目的成本$ Y6 ^: S. A9 T: j- z
B、项目质量的需求越高,则项目的成本就会越大# `4 L) Z4 f/ K
C、项目完成活动越复杂,则项目完成的成本就会越大- }% X3 V3 h/ o. R
D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
' H+ {" R3 ^/ W$ ?5 j! V0 e/ |& |,C,D. u7 _; q0 Z, O# {& S4 h. {# C
0 W  X- p* y6 G) w1 u. Z
0 B+ Y- O0 E1 s7 t; y$ M- G0 b% q
第23题,下列说法正确的是()5 X  E6 @6 D5 M) G
A、项目风险超出可接受水平过多时,可以考虑停止项目甚至取消项目
! o) t# }' M6 e, x' I/ I) qB、项目风险稍微超过可接受水平时,应通过采取措施减弱风险带来的损失0 i; {) r3 Z  M# \5 E
C、项目风险在可接受水平时,就不要采取措施来控制! V0 n  O( G9 s! u, ]1 b* B
D、在减轻项目风险时,把项目的风险降低得越低越好
) C8 Y7 {/ u0 P1 V,B
6 n/ h3 I/ C  X: _
, X9 {: r) {$ W: d
" d9 G8 p9 [1 o6 ]  ]% d第24题,经济订货批量基本模型的假设条件有()$ p# ?7 A$ D" u- D
A、项目组织现金充足5 E8 l7 h6 {; b
B、物料陆续入库/ {- c, ?# W% M; T
C、不允许缺货
1 e. M* u4 S/ a( e7 {# yD、物料单价不变,不考虑折扣
4 P  N6 I+ z6 ]5 d+ a,C,D, Y9 i+ R! W2 [6 g+ O

# Y0 h# k: F! q. M, J6 m5 f& T9 `) l* B1 @' y% }
第25题,编制项目采购计划的工具和技术有如下几种()
7 r7 L: }1 u# f' M, gA、自制或外购分析8 f9 u! j& Q# M
B、工作分解结构
6 p# ]( i8 m5 v$ yC、关键路径法2 ^9 s! K: [( \$ p; F
D、短期租赁或长期租赁- F& ~6 Y1 L! G, s9 R
,B,D! _' o4 Q. `5 G
* h2 ]7 w0 }. K2 n6 f& i3 H) V
1 t9 t- J7 A% k* ]
第26题,项目整体管理的主要过程包括()
/ i5 C5 V- o3 }0 {+ VA、项目整体计划编制9 C( r6 J& b( g$ G: M' E
B、项目整体计划执行, F4 [* I7 o6 R" [& o
C、项目整体变更控制
8 J9 N2 g6 M, @+ ?& Q/ aD、项目整体计划控制
; r5 \( Q! M0 R$ X,B,C6 W6 N9 S* u6 w6 B3 q5 R

  |5 n) X+ j! A  s; \9 k8 u
: ?# @( Y/ v. c6 h5 ^第27题,项目沟通的方式多种多样,有正式的也有非正式的,有书面的也有口头的,这些方式包括在以下内容中()/ W5 T& _7 }) N. E
A、项目的启动协议4 J/ ]4 Y- o$ H7 I" X9 D/ @
B、项目的进展报告
& ?1 g4 O6 x3 \C、项目验收/ f9 S  k/ ~& h1 U+ t
D、项目的总结报告/ o! z$ ~: i# ^1 A' ]% A
,B,D1 ~7 s) E  l9 t. C* U* D  j

$ u0 x" U' R2 `. W5 g* [6 W! j# n$ b2 m1 i8 R
第28题,项目工作中的冲突是不可避免的,冲突的发生有利于制定更好的()
5 S- U1 M7 ~$ l" SA、问题解决方案3 I4 z* r- t" I" |
B、项目计划  H8 v6 Y, b' [; P( v
C、绩效评价和考核制度
7 r+ A2 ?" U; v8 [3 L% s' r9 |5 ?; sD、人员分配方案
- G' ~/ R' [+ |0 ~,C,D
, {7 c! x2 t1 [3 M# _% p  k! d; S: ^; |) h1 D8 X  m1 R* X

5 n9 @& t7 v; d$ k; ?' W; _' F* V第29题,项目成本估算的方法包括()/ g: _* ~9 ]7 S
A、自下而上估算法6 P5 F( R# q& f5 c
B、自上而下估算法
* R) {# y5 j% ^( cC、类比法" ^& W3 m$ D: X( a& F! _- q9 e
D、参数模型法* O" f# I7 _& ~0 I( w0 {# I1 |
,C,D$ I, s$ y3 y! L  F3 |/ F4 k
0 W* X3 M9 k/ F5 v. G0 L

: K. t# W: n% M; p( r! F( H第30题,项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大,其原因有()  P) M- F( d8 r& s& r
A、供应商对采购广播需求考虑不充分
0 @  q( V. S4 g5 f0 BB、供应商对采购方的需求的误解2 P6 u- |  b! ?  E2 y( p7 R
C、项目定义的范围不恰当
& _3 S$ x' N* ^: }; vD、只有A和B
( @! Z% T9 x3 O/ R, M1 U* n) G,B,C
' _) s% V% Y7 ]- ^
2 [6 g% k; w1 @5 o8 W
  R% M; v1 q" ]' ~第31题,人员成本就是该员工的工资()
/ z; p; o4 P: |7 E) mA、错误8 F- x7 H9 t- v% E  n
B、正确
3 b5 e# ?0 |* B0 n8 P7 K! \+ n
# m  t; @7 a4 U
# j7 t$ R/ T/ H8 }- @' Z, V
% [) x9 Z% I2 G. X1 |$ l! c5 p第32题,一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法
+ q$ A- u7 o' j1 KA、错误- S" b- r6 s. K
B、正确
+ T2 T- N' C- R% ?* Y" f) H$ n
  H* }$ z% G. K
: _9 o+ o- ^0 c& [2 _  b: M0 j; b$ A6 E1 J( ?
第33题,进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上
0 `* b. f# Y+ S  s) C# X4 `1 nA、错误
- H# U& j9 S0 C$ d8 BB、正确
4 E# C, H( m* }7 s* ]4 X+ M2 Z, n
/ L& o  ~  p% w% Q( _# Z. }& N

# y: |. Y* q+ J7 D- l- Y第34题,在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门利益,他们往往会降低估计量()( ?/ F, F! B( d
A、错误2 H! r* c$ p  I7 [1 [* U7 U5 j& L
B、正确
. R/ w5 J1 Y6 _+ ?$ g: N/ V9 I# s+ K" m2 S

+ g5 I9 f1 b0 ]  i  d$ {) d$ u' [+ Q4 j% n4 e: ?; x
第35题,项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
, ~6 Q( Z& Q6 \: f" M- O* gA、错误
5 E4 i. ]0 D0 P+ AB、正确7 o, {1 g: F7 p
' f( `! |2 ]1 [! ^1 ^$ r4 k) b* A

& |/ m/ x6 o0 T1 ^" @0 g
! X; {! d- Y' f5 ?第36题,项目经理是项目的核心人物
6 }/ u, T+ x1 o0 x) H" IA、错误
' R3 C  z+ M6 u/ y3 ]0 ?B、正确. k3 y; ?: K3 x1 K4 @! E
4 v: T0 o/ t7 H  a+ g# j( R/ [3 A

% \- n3 ]- v  B) w; v& W5 {- w! F7 x" X& R  l
第37题,项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
  O, p! v8 q$ KA、错误) L9 z- [, G2 E7 ?
B、正确, R+ I& ]  E$ z4 q
( x4 ~/ h0 m+ c. b( @

8 M0 D! x0 ^! D7 Z
0 l! z% x6 _, H, T$ G' h第38题,冲突是项目组织的必然产物,通常在组织的任何层次都会产生1 @; L& ^% y/ ^4 J4 C- G! H
A、错误+ e1 D, ?8 I' @& I2 l4 ~1 d: q
B、正确
0 @+ x; ]; S( q1 ~
7 m0 {8 A! {( {' D# r* I
1 ~; e7 j! b# s  `
- D1 G3 s& |( u0 W/ _4 K第39题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的; q+ Q- o: D2 X
A、错误
" v* b; A0 ]6 \& w% fB、正确
  J' ^' f7 M/ T% w) C
- b0 Q" n0 A# j2 s& ^! p  X" ^
* r9 F. E2 s! [- v
0 D2 C3 B! Z2 E* `0 k+ [7 _  l第40题,项目成本估算是项目成本预算的基础()
* x: q8 I2 \0 U. f6 i9 Q7 P9 yA、错误
: H8 e6 d9 o' v, w; }( oB、正确
) e. m1 }! `5 m$ w" d
. \+ b$ ]- @6 }) n/ N. c5 L$ y" @. ], r3 T  u
  N. R- F4 E" m& e
第41题,在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少
4 P7 b- o, z1 V: T1 A# m4 ZA、错误
9 W9 {6 k( z  {5 V% NB、正确
3 w' c8 j" r2 `7 x4 `
6 |& |" ^  K! v0 d3 A/ s+ @9 q- O7 @' e( o- z. T/ C! }" K6 |% H

7 [7 }/ P. w& n第42题,项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间0 _0 O+ F& P. W( Q0 k* @; k
A、错误  ]2 A* Z! R+ ?/ v- t7 v3 L
B、正确. r0 [4 ?  ^( D# @
  A  L5 ^7 @9 T" P5 @8 y

/ x: Q. p- w: @! b# p* `" _$ {  g
. C) P, a) }9 ~7 }1 F( Q* b第43题,经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量
) M4 x* H' E3 {$ F% bA、错误
0 p4 f  D4 k/ j* S5 RB、正确
; n1 m5 |" [+ w3 P8 K# k& I0 @
, \2 y" x7 _1 _) x: g# `5 S7 D7 H& I: S& t- L$ O$ V

; l! f! U% ?' U" o/ `第44题,项目进展报告是项目沟通的重要形式
' p* M4 P" L4 M6 oA、错误
' z7 e4 Q: `- e# G  ]9 x% bB、正确
& L1 i( ]) R2 v9 w* N& h# _. D" K7 v
2 d1 \. Y4 a, H6 T( P! `
9 @1 C6 W+ s9 B6 g: o$ E+ z3 O6 R/ j3 `+ V' D4 i$ P
第45题,项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
) J' B0 s; v* g6 e" E0 h" M, IA、错误
  a+ l8 a& T% y- u9 z4 m4 S" s, NB、正确
/ C* a) S) W( c( q
/ s  O8 o7 T# T9 ~
7 {8 w/ r9 X% V& `8 @
. B: a: B/ A; |2 }7 {3 O0 i8 _第46题,项目控制就是不能改变项目计划- v' w5 i( L$ {
A、错误
( `. T+ ~( Y9 R! K; Y; d3 EB、正确
7 x6 m; M# r! s; Q) G+ k+ f, U. Q3 F5 a

- N% n; m* E! S1 B1 B2 x# S
& W6 l& i5 C( |4 j* J  K1 y第47题,为了保证采购货物或服务的质量,应该指定一家供应商3 W! Z' D& \6 z1 i/ D; }5 k
A、错误
& Y5 U/ h" l! T( a8 `B、正确& I- ?* |, N, g7 y2 Y

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第48题,项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
7 B: u2 s0 q% i& EA、错误- q/ e  S5 ?7 ^  H( L
B、正确6 p8 f; F& `0 g, V8 U. x

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第49题,日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年
3 ?, {. W7 a! H+ oA、错误
$ d5 I7 f, g( {B、正确
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- p: J, t1 ~: s7 I: j

; O' I% d& u0 J第50题,在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本()8 q7 s5 a9 g2 F6 t
A、错误
  f8 k; j$ T8 k& ?$ g  \B、正确
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