2018秋季东财《项目管理》在线作业二（随机）9(资料）

admin

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,资源约束项目是指（ ）。
A、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B、资源配置有限，不足以完成项目
C、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围



第2题,对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A、风险的可度量性
B、风险与不确定性
C、风险与损失
D、风险的可避免性



第3题,任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A、8
B、9
C、3
D、6



第4题,两个术语--强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B、组织实现其目标的能力
C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D、团队成员之间的关系紧密程度



第5题,一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A、项目化
B、强矩阵
C、功能化
D、矩阵



第6题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段



第7题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目



第8题,一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A、执行组织
B、顾客
C、高级经理
D、项目发起者



第9题,项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A、申请书的提交
B、项目结束
C、需求建议书的发布
D、签订合同



第10题,项目综合计划编制的首要原则是( )。
A、一致性原则
B、效益原则
C、整体最优原则
D、社会性原则



第11题,对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A、收尾过程
B、计划过程
C、执行过程
D、启动过程



第12题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成



第13题,项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C、重新指定这个问题的负责人
D、马上进行产品的返工



第14题,你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A、70周
B、140周
C、90周
D、45周



第15题,对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A、工作分解结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变措施（workaround）
D、工作项（work item）



第16题,在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B、项目关键路径新增资源的成本
C、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间



第17题,沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A、用来收集和储存信息的方法
B、每位项目成员的经历和技能
C、将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D、当项目不再需要时，解散组员的方法



第18题,以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B、集中办公
C、执行情况评估
D、来自于外部的意见反馈



第19题,绩效测量的基线是（ ）。
A、已完成工作预算成本
B、已完成工作实际成本
C、计划工作预算成本
D、计划工作实际成本



第20题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单



第21题,以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A、对项目的错误认识
B、对项目组成员的补偿
C、不提供支持的高层管理层
D、发生困难的项目



第22题,项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的



第23题,进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A、确定项目进度发生变化
B、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D、根据客户要求改变项目进度



第24题,范围界定的工具是( )。
A、分层法
B、流程图法
C、PERT
D、WBS



第25题,当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A、等到项目工作范围限定，然后开始工作
B、向客户抱怨
C、尽其所能来定义工作范围
D、继续执行计划