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[南开大学(本部)]《公司战略》19秋期末考核(资料参考)

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发表于 2020-3-26 20:39:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
奥鹏】-[南开大学(本部)]《公司战略》19秋期末考核5 x- K6 f7 b3 I3 _! z9 N
试卷总分:100    得分:100
8 F7 @5 a; D, R. a. a: h第1,所谓差异化战略,是指为使企业产品与(    )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
* i! _5 c% s. C, `1 e5 tA、原产品& ~8 A  l6 M8 y# u3 D7 @
B、竞争对手产品, O- @8 O7 s' ^% U+ v, D+ L
C、本企业产品
6 M. W3 d5 @* t+ `  f/ w7 LD、同行业产品) K1 a' _8 I/ x7 B5 T0 J
正确资料:2 \9 ^) ^" y, ?  _8 `! A4 n4 ~5 |
6 @! v) @4 s' j! i9 `

  t" w* s0 z' A第2题,电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于(    )。* K) i6 b% [# @0 i3 D  A5 _2 G" L
A、前向一体化
1 F9 i1 x- S' \0 xB、后向一体化; t, Z, y3 d+ s  ~& F9 ~0 A
C、横向一体化
' M: `: W. U* _. r7 G* W& s0 ?D、混合一体化/ @; F) v2 h; C- P2 [$ n
正确资料:
& B5 @+ r9 T$ Z# m. o0 X) P! k% T! i6 J8 W% I+ d1 h

% a( Q" I2 K# T' G第3题,由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()) R& l8 Q1 u  P9 P0 B1 ?- B: J
A、公司战略
, }" |0 u+ R6 o$ [B、职能战略1 g8 G3 Q7 N& D9 `$ @2 t4 y
C、市场战略
5 h/ j( I) |! {- W% gD、经营战略2 l- c. v9 C  ~& {6 O! b
正确资料:
! T1 ^* Y; t& _3 t6 r4 d# P7 r0 Y6 d- g1 t4 c- [, x" C6 n
# u# M$ _) U# x
第4题,企业通过内部增强优势来增加市场份额,从而使企业提高获利能力,此时企业不宜采取(    )战略。/ W# F0 B4 k" v1 D' m, [
A、产品开发战略
8 K6 C' S; o: R( K* ?B、中心多样化战略
: U! I0 j" V6 j* e5 @C、市场开发战略+ C+ w' @$ v2 \& L
D、集中战略8 i3 G: F& K. A& e* V
正确资料:$ v& S+ g. _# n1 T/ d
1 M+ f9 |( M) K( B

8 x; U$ [# s$ ~$ v* ]2 G第5题,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
. b  e  x( H) R; i+ PA、竞争优势战略! m  u7 N7 e7 x# }; q$ w9 V% \
B、营销战略
- R: G) Q9 f3 RC、低成本战略
# w& j+ ~6 F1 I5 K$ f7 aD、差异化战略
! p4 o) R+ O; B# K" L1 j正确资料:
& R7 P7 h5 P6 M1 J
6 l$ a7 V8 x7 O! e: Y" l6 g) N9 S9 c: ~" l+ [* ^
第6题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有(    )。
: Z/ l# u* s4 J9 gA、重新集中战略
' X% T3 m& K( U4 X- NB、合资战略  y. E0 F$ `! x8 d
C、退出战略! L" M) P4 H+ e/ V! Y
D、集中战略
* v  {+ T# q+ U- \- b9 ?+ C正确资料:
3 A  p8 O4 n! J8 ?6 i! H) ?2 U
% `9 k6 I0 a4 ~0 N, E: o+ {2 z2 C* J: f
1 ?7 N$ e, Y- g( v) v+ w. z第7题,()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
( z- m9 T' v& e$ g, _A、年龄结构
! g0 d; k7 j& J2 Z% P8 O6 HB、民族构成
. d+ Z( W8 o; ^3 Q- ]9 t1 KC、收入分布
9 K9 \2 I$ I9 h0 j3 PD、文化和价值观! s9 e+ E4 f; g. k; I! j4 u
正确资料:% t2 k5 B5 H8 I

+ A" g+ T1 F3 z" i6 d  ?$ y/ y% {" x( I- i7 w
第8题,(    )教授指出,在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量。
3 J& n6 c# A5 R6 VA、普拉哈拉德
: B+ o. N& }+ w8 u) V; vB、迈克尔·波特7 Q! m8 j; v0 m9 u
C、沃纳菲尔特) _4 M) a; `* t2 f0 S3 U' h0 N& R
D、霍菲和申德尔9 _5 o: m2 E# N$ r
正确资料:
! i7 w% M8 b' U; t5 V# K
2 e# g" c1 b7 h1 P
! L& D- W9 p( z第9题,以下哪一项不属于企业战略的两重属性。(     )+ k0 }" K" x% ~* b8 u4 b
A、计划性: F9 Q, J: G5 P4 C& ]
B、应变性
! Y# V) i$ C; p, u( t* kC、风险性
  ]9 p' y, N) `$ a. fD、目的性0 c, R& g5 _$ d  [, d% |. E% M
正确资料:
; K/ Y' ?% R2 T" D) f4 B1 Y1 R1 W, w7 m  b" s! P
2 P3 A. p  ?3 M7 \- V2 w6 H, K
第10题,处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?(    )
! |* V" x8 p' [& ^A、利用金融杠杆
3 d0 A: u& s2 |) E& e: s% |B、集聚资源以支持生产: \1 Y7 t8 C% `+ K+ ~9 ~4 j& }
C、控制成本, A" \, C4 u& x& [6 O
D、提高管理控制系统的效率5 m0 d# I* F# x# `- \. L. ?& u0 X7 P
正确资料:+ T( Y6 B* B: m, ^0 g. E

  j; ^5 @, S% ]" O0 ?% p6 w, g5 F1 Z' R: N
第11题,战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()+ C) E8 I7 s/ B# G3 _% u- K) j3 w
A、企业集合( c) f0 J; C- X) x6 @' _
B、相同企业
+ n1 E6 L* j0 @8 e" `% I2 ~C、类似企业2 v6 g" U+ k$ O5 R# M
D、相同行业
  g* c# _( z3 M3 ^; U正确资料:( _8 e2 V8 L( M. ?& E  Z

, K  k# R  B% i8 g, N! v  O2 c4 ~9 i9 U0 k' U' U! C0 H% P0 b
第12题,以下哪一项不是领导型企业的特征?(    ); I: T" H$ x* Z: N0 n- F6 v& J. U
A、企业一般拥有一定的资源优势,是整个行业中最为活跃的竞争力量! O/ w0 L& H4 J( e# [% C
B、在本行业市场中有较大的市场占有率/ R* Q, Q. |9 w& b" w
C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
- E) f; B3 x# _: Z2 UD、是许多竞争者挑战目标,随时有可能受到其他竞争者的进攻
1 R( l8 E- A% j正确资料:
1 L% w+ ]6 |( K
/ k8 H9 r# m5 j9 A; r; ^& _5 w3 c- p# p8 \$ c4 p, s
第13题,以下哪一项不属于战略目标。(     )% |( \" n5 E5 @/ r
A、企业规模
, |/ }0 p) p# B, H7 K. oB、销售收入和盈利增长率0 \9 i2 V2 g6 Y2 z" a9 b
C、企业目标市场
1 U7 d1 l+ C- D7 v' CD、技术能力) y7 E$ Y* L- |/ T6 d
正确资料:6 Q6 N# x4 I! j# O

2 }/ ]9 ]0 f) W) Z2 `, B
1 N" q0 o: S: M第14题,潜在进入者的数量越多,行业的壁垒越低,使得行业的获利能力()
0 L2 Z: D8 `: |A、不变
; {) F! D1 y  Y6 f% r8 h6 NB、上升' o1 P( E  |2 G/ @# T( j3 ^% L" U
C、降低" v4 M' d; M  N1 M- B
D、不定0 m0 R! h4 K  U! q5 k4 [# U( W2 R
正确资料:
5 H# P* v/ y3 ?- I/ r$ i; o! t4 b" F' z0 e* ^8 G" V
+ ~& p$ t! D: P- Y" d
第15题,战略目标的基本目标是(    )。% J, ?3 z3 B  j4 T. v( ?+ K0 _& D
A、市场目标
5 u$ V* l, L' LB、利润目标
* g! _) w  q( i/ F: ]6 pC、平衡性目标& m1 P, Z7 S- U
D、权变目标3 c) f" z, v8 L" f0 r! K
E、竞争目标+ s4 L9 B6 L" j% m) N
正确资料:
  l$ w, x; S, y" T' J, b" j& {4 ^5 k. s/ \3 R( ^
6 j5 \2 N% o: V: @% ^3 o
第16题,当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()
0 T7 B% e' r8 j6 l/ i; \1 {! hA、这是一个退出壁垒低的行业
) j; P( `' ]% j0 zB、规模经济在增加
2 G# h* M$ @( k( eC、行业增长缓慢
  O1 G1 y' q+ c, U8 d8 P/ DD、购买者具有很强的讨价还价能力
4 ]  F6 D# k: C+ d& M正确资料:
! }" ~( Q! u! D  B9 q
8 n8 N4 Q0 E1 V4 A0 d+ w1 d6 N; V# W' i7 \
第17题,战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:()) I; R; Y' ]( }
A、职能战略+ S7 M% Z- i( G4 i7 u) D
B、经营战略
6 Y. x. M0 N) E6 j5 G3 Z' IC、公司战略
8 O0 l5 f; H8 M0 l5 N9 s! t& |* y& E% J4 `D、运营战略
1 r" S0 O8 {6 [1 i' e正确资料:6 l  G# E4 Y2 x6 s; j
9 \2 D" K. K: F  [0 m

' `9 W, h; Q; K$ h) f0 C2 K7 i第18题,集中行业处于生命周期(    )阶段,会产生明显的集中趋势。
# @, M1 C$ a0 Q2 X. r4 CA、幼稚期
; c" u: k- c- w+ J  `B、成长期1 `- E8 D4 [$ q* X, W# I8 ~' a
C、成熟期
  U7 c- t: [6 o+ I& a0 r! g: mD、衰退期- N( Q9 G) I0 |" c/ n
正确资料:
& E+ z4 h% ~" g2 E. y
. t, A# a% m) f$ P
7 @" d, S, C7 a4 i第19题,市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况:(    )。
% h0 u/ C* N* w) S* HA、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
. d( U, ~1 w) n) w- tB、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
8 u$ n( @+ J7 w; u: R$ iC、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力+ I$ @$ R1 L, I. m6 U
D、通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
5 s  F6 l* X7 ^0 c正确资料:& F- Z5 h$ G) S( i
; c2 L1 Y9 R  O, }
5 V6 A6 V# s8 C
第20题,对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
: y1 c8 v9 G6 N! w: v9 o6 y$ NA、技术能力0 w3 [$ q, ^4 |- @
B、人际关系能力2 Y; F! Z* a( v! m
C、学习能力# i8 q8 y) h+ J+ h( L
D、思维能力( P1 t! E# z: q2 d6 \# W9 X5 x
正确资料:& m* ~- v' t" f5 [# ~! L9 _9 ^

0 i# I$ I% r: X
9 ?* A8 x$ x8 I9 s第21题,市场战略选择的几种模式是(     )。
9 N) U& b2 E/ E3 I. v- qA、单一市场集中化2 z! l7 R/ ?! _! I: N- I" _9 `
B、市场专业化
- {' R7 Z0 T# k( G" a8 WC、产品专业化
- L0 Y1 w3 M9 eD、全面进入0 N8 ^6 ~3 E4 f' s$ b% n; D8 I
E、大规模定制
4 y1 g0 q) F" n6 q% E5 |正确资料:,B,C,D,E
( a7 ?9 N5 m0 Q4 F
1 h8 O: t/ h  u# s4 m
- j/ B. P9 i! v第22题,在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
( l% i; G, c8 Q6 @( KA、当供应商出售的是日用品时. h" ^1 I( v; @; n2 s! Y
B、当存在很高的转换成本时% t5 _* b6 u  ?8 T+ O2 J. [
C、他们不是供应商产品的重要采购者
, z8 A4 L, m3 w, X2 QD、当他们有能力进行后向整合时7 F0 D3 J+ X. C4 f% `
正确资料:,C1 @8 t- n' _. y; K! O+ Z( P1 F5 K
/ ~8 M2 t# ]( ]7 O% m

/ j: r, n  U# V  ~1 C+ N& E! p第23题,竞争对手分析集中在()
8 K) d7 l+ `# S+ t$ q9 H5 D6 OA、那些与公司直接进行竞争的企业
. {) }* E1 C4 S' s  d+ H- L% n; f" OB、生产替代产品的企业. R: }, d. K! d6 x- P- X
C、行业中有影响的企业
3 k3 M! h5 g, aD、那些可能进入该行业的公司
2 Y6 k9 S$ q! e1 a$ d( [正确资料:,C1 B/ R5 B$ |# e* I6 `" v

3 T6 l  e1 b2 U6 G  S( ~; P( k. l6 @) p0 E% b
第24题,战略管理的要素包括(    )。& ?" _$ V# d6 `- _7 ~/ b2 a
A、产品与市场领域* C5 r" U* P, L+ p+ C0 x' P1 f
B、成长方向
7 Q3 O! f: m, l4 H* W( `C、竞争优势
( U7 U2 Z7 O# X4 h4 w9 m0 c* iD、协同作用
0 u, U" @* I1 V( h/ VE、核心能力8 n7 S2 P1 |! P6 @3 L
正确资料:,B,C,D0 z' }. |8 R7 A+ c0 M. H, x
4 @4 x3 C+ b2 {$ L1 S
1 J  {! o% L! I+ O3 H+ A& a
第25题,企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是(    )
2 t. E1 G( ]/ p, N, PA、物料方面的问题
( e  S/ w/ _! SB、费用方面的问题
" x; \9 T" a$ \8 Z* X1 w3 F' H2 s9 xC、制造管理方面的问题. B7 u5 p$ M7 s2 o( g1 U1 v1 o
D、工艺方面的问题. G4 T' W) n( V4 \' ?3 f
E、设备方面的问题
/ o' E8 `' F6 `) t# {  l7 m% ^. B正确资料:,C
1 K5 x/ K. J# r' y* j1 e
( R+ y/ q: m2 x4 g3 I
: P) `* V' [5 D; a+ V# l+ y3 ^第26题,处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有(     )。
/ S* p! C. k3 S8 ~+ jA、基本型
. l/ g  k. d: ZB、渗透型1 N& G! {+ A7 ~1 N
C、开发型5 z5 j$ z5 P! ?+ Q
D、反应型& }5 Z+ c  T* m: y# z3 t
E、适应性
% P8 V3 I$ B0 B9 h4 v正确资料:,B,D8 l0 @+ y; J; x/ `; p

1 a2 t  b) L: d& M, `( }  ~/ ~* |' H* ~' B3 Z, R+ f6 ~! I
第27题,人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括()( a( r( Q7 C0 D3 T9 Q
A、管理基础
3 J! ^. U0 s. [B、职能管理7 @+ N! ?$ ~- \
C、生产管理4 @) [. P* v6 P
D、战略管理
+ L' M" M6 }( _3 b- p0 F正确资料:,B,D0 c+ D: m  B+ I1 J6 S3 n& R

+ s/ M7 O! D4 d) B5 z0 E, p: Y
5 o; U6 Y* ~% ]2 D6 v1 _! e" M1 s第28题,并购后两个企业的协同效应主要体现在(    )。9 e6 j7 x& k# }; X
A、生产协同
/ p% ~+ O! \' j  B* ~/ L" v* WB、经营协同- @& A, ^1 S$ X8 ?% _
C、财务协同
, }* `8 A( ]2 m1 Z3 {  T9 u& F4 y, ZD、人才技术协同
; X* z; G% @3 AE、市场协同
0 `) H4 S5 m, q- F9 m& y: V正确资料:,B,C,D
, G3 |+ K1 O% ~0 {6 v: y7 E8 ~! M2 A- D) y! P* c1 {: [8 X
1 z- e" d  F& E8 D
第29题,以下哪几项是对互联网的说明不正确()4 ^6 V6 P- b2 |
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
9 ^4 S9 X" e. c' WB、提及互联网时经常被看作是"通信走廊"3 |" J+ a1 R9 x
C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成
4 F- B/ _6 Y8 L5 DD、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司4 Y) L' s  ^& F, u  C7 ]
正确资料:,C,D2 D# i3 x- S9 S$ N
& I7 N/ f9 h7 C0 m: U. \( B
- d$ J0 C7 d1 n9 C
第30题,战略管理过程包括()
/ T8 Y5 p5 w0 lA、战略分析
5 E" `. j0 _' _! D+ [* X* t; h9 }B、战略演变
# I- V3 t4 W9 j  T- n; ]C、战略选择与评价
( F6 A/ S) O' c. c; bD、战略实施
( H+ i: }- K& E- Y8 x正确资料:,C,D
* t" E- x+ O# x2 ]1 ?7 v  }2 C+ Z% O' ^5 C- [8 n; W

! @# G- S0 ?# R8 o% R# o第31题,市场追随战略是小企业才适用的战略。
4 R* k/ V5 {7 T: c4 s3 _4 ~A、错误
# y) d1 R! F0 x+ Y+ JB、正确. D/ j" Q6 E  a2 h$ t0 y% ~
正确资料:$ g- e% _1 M9 d" g- Y$ B2 e

- t! o) d/ x4 a+ Q
' E2 D" O* s5 ]0 p( B第32题,企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。) F5 p. |0 ~3 h" I3 c! a, W
A、错误/ N. u2 t7 p. |( W( ~2 R0 K, T
B、正确
! _' @: n$ m5 F正确资料:
  o- w0 W* I. u6 ]; d, X' b4 p
" Q' m3 a. q" B5 ~, `9 r1 J0 ~2 r5 g/ e# w6 A8 ?
第33题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
6 F) l1 N9 Y  BA、错误
4 C8 [1 w' J" H2 \) z5 UB、正确2 r9 g3 V! p4 k) @* C8 m
正确资料:
% w/ T# ~- J1 J  O, K# a  @4 Z  H5 G$ X

8 ^$ H# ]. s! q3 ^/ {  D第34题,多元化战略有可能分散企业资源。1 M/ B5 e# t4 H0 p' Y$ W
A、错误1 \1 s5 H1 n2 z, ]+ K
B、正确
5 c. V9 @0 Q0 D8 q7 x正确资料:
+ g( B2 s  H: G" F7 `7 i
; I# j3 h8 y, V" _4 x, ]6 U: l4 ^  [3 ^7 o# Q* D7 {
第35题,成本领先企业的利润率一般较低。0 z( m( ]6 J- x) ]8 g
A、错误3 S! @5 q5 R6 a7 ^1 l
B、正确% I! g" g+ o# q' E  G: n
正确资料:# p$ R9 @3 Y( L0 k2 ~1 \1 _

8 M' c7 Y8 `5 H$ e, X6 ?9 Z* s
" H# B6 w' Q  Z& z# x+ l, {第36题,影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些?0 u/ K( ~9 U) D: ]& m% m
正确资料:
" y- n# ]! _/ e: ^( L' Z
3 {/ ~" J% n9 P. b- `- z1 s, _! a
第37题,多样化战略存在哪些风险?
1 r: O/ L* G3 Z* I' K( [! R! ]正确资料:
! y) B* \8 z2 ]2 @$ Z; M  I% }+ L* @+ A

7 W" c' Z- T9 z" @4 g! d第38题,纵向一体化0 }9 y: D3 D/ L7 t6 R
正确资料:
% ~6 J* Q1 {. z1 u+ W' P+ O+ O& E1 E

( s3 f1 c6 H( ?9 e) {第39题,虚拟化经营
& ?+ W- D& r/ E正确资料:' Z' K; K! F+ c# x1 g5 P

) x, q! }2 b& i+ `+ Q# l9 b' o2 j0 ~% ]+ D

. r: s& f$ _) d$ b9 j5 s
. ~& W- r/ s* @1 D% ~# r$ ~4 ?- j# m3 o( w" a" P% ^! E4 a
% i6 U1 m$ H( @% N8 S: G
. G3 k/ y$ p; G4 g* J
( t' z6 _( f2 L" l5 R( T
; O$ l) e& \  a! `9 E$ {

9 r+ c* V1 {( d& d& u7 k9 H+ _+ S+ Q/ o0 i  D& O# v. Z8 [0 c
/ j. G% I% ^) b8 K' N7 Z

# C9 k) Y4 E0 T# I
% S0 A, O& Q+ ~) a, }; J1 o

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