国有施工企业人力资源管理分析

久爱奥鹏晓林

进入二十一世纪以来，我国的经济实力不断增强，目前经济总量已经跃居全球第二，成为新兴发展中国家的领头羊。在经济高速发展的同时，作为我过支柱产业的国有企业得到了空前的发展，不断优化产业结构，淘汰落后产能、高污染、高能耗的国有大中型企业已成为国企改革的重点。国有施工企业特别是基建单位在国家基础设施建设方面有不可替代的作用，在技术和施工手段上我们已与发达国家相差无及，但不可否认的是，我们的人力资源管理还相对落后。
在企业发展和运营中,人才资源是企业发展壮大的第一资源,开发人力资源具有重要的战略意义。但,企业人力资源开发必须结合企业的目标任务和要求。根据企业人才成长的规律,通过人才开发的制度、环节和手段,精心培育人才,大胆选拨人才,不拘一格使用人才,科学管理人才,充分调动人才的积极性、主动性和创造性。最重要的是尊重人才、重视人才。企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。因此国有施工企业的人力资源管理亟须改进，以适应新经济形势下的发展趋势。
（二）人力资源管理研究现状
1人力资源管理的概念
现代人力资源管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特殊地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源， 是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本； 它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2人力资源管理研究现状
人力资源的管理，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主动力。

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