16春福师《IT项目管理》在线作业一辅导资料

奥鹏在线作业

) U" z, ^9 I) b7 D3 I# z8 ?7 S+ A福师《IT项目管理》在线作业一

- w& n' Q( g+ i% D* {: p5 k% n! X
7 O. `" G  O% a5 P

4 Z  z2 h5 m6 q7 Y7 T一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 30 道试题，共 60 分。）

8 f( J2 \  |# B( y4 m1.  下列表述正确的是（ ）
8 O6 F# L; w" \- Z9 ~. 项目成本随着进度的减少而增加
. 项目成本随着进度的拖延而减少
. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
9 w5 l( g8 p$ \& {. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确资料：
3 {$ w$ O& j/ q# |' o" R; c# q3 J2.  包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
. 领导项目经理
  |1 ^3 l) X; ~  B9 @6 H. 职能组织
. 强矩阵组织
. 强有力的传统经理
正确资料：
3.  下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
+ {, |/ @6 c3 N3 c0 K/ I* z- C. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
4 O/ V* u6 i: u9 ~0 `. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
) Q, k9 e6 K$ w" ~) u3 a  W4 X正确资料：
6 d8 |/ A$ @) G( Q  @& R4.  项目阶段的风险最大（）
; B7 |6 b7 L, y" }. f- P  y, w* C. 启动
. 计划
. 执行
3 ^4 {' I) ]6 B5 W. 收尾
) [+ n+ u- m; |" A: m正确资料：
5.  项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
. 状态评审会议
$ S, n1 b. y8 ]$ K1 x, I+ [. 工作授权系统
4 X2 b4 i6 p' b1 Y+ t" n. 关键比值技术
! X& G+ |& @0 W" y7 g. 因果分析技术
正确资料：
+ g% ?8 F& E: c5 ^' N2 X4 q6.  在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
. 职能型
% T" D. X" R$ l+ c; q9 I% j. 矩阵型
) j; W; H' `% B9 s" G  u; j+ b. 项目型
% P: G# {7 l5 i) [% D; z. 混合型
正确资料：
) i, a$ V+ W* G. P. F% C& z7.  甘特图和网络图之间的区别是。（）
. 历时
. 任务
. 节点
  U* W9 ~" l% C7 W% c3 \. 浮动时间
正确资料：
) H0 v& H% E/ y2 X) r8.  除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
: C2 L: R$ Z8 S; G. 正视
. 缓和
. 竞争
. 回避
5 r: L3 ?5 N# x$ ~7 b: R正确资料：
1 D- O: M7 X# F4 n/ }% w# P- d, R9.  项目整体计划是由（ ）制定的。
. 高级管理者
, K) }, Q( j+ H. Z4 \. 职能经理
1 c; ?& }0 P3 j! s7 U6 G. 项目经理
# h4 M7 o7 {' ]$ b: \5 z. 项目团队
8 D  q7 ]( c0 M. x6 k* ~! n# y正确资料：
10.  下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
. 如果项目失败就没有收尾工作
/ r1 D; C6 Q) |; Y$ V5 B. 进入收尾过程表示项目已经完成
9 e. C, u3 Q( o1 @' f: _0 h. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
5 G6 k) |# w9 @( y- G$ [+ e正确资料：
11.  在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
. 概念
. 开发
. 实施
9 {8 u' n; m  o6 x. c/ }9 e( W, A. 结束
- ?3 b7 J$ S% e' G9 t+ o+ v正确资料：
) ~4 P6 e2 o: ]* t6 W12.  项目计划工作过程应该（ ）
. 在概念阶段完成时进行
& q4 I7 O3 ~4 M. I0 O. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
. 只有对大项目才是必要的
. 可以在执行阶段开始时结束
) m0 Y( {) Q0 ~1 b. D" h正确资料：
13.  责任分配矩阵确定（ ）
$ B* C2 F) i1 o* D. 项目团队如何介入项目
; b0 G: I, G+ D- v. 项目团队何时介入项目
. 项目团队为什么介入项目
. 项目团队在项目中的责任
正确资料：
' y1 n) x( ^1 I14.  项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（）
* w! y6 h5 ~( C* Z. 1年
, i" d: o1 z3 C. o! t% n6 t. 3年
. 4年
. 3.5年
( d+ v9 `3 T" A7 G9 \正确资料：
; {/ |0 I, I) n* h15.  如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
: m2 o/ I0 k0 N' r; h. 150元
. -350元
& Z9 z# S/ q2 Q3 C4 e; B. -150元
4 o8 c) `5 g7 }4 a. -500元
: p9 d# Q" S# W正确资料：
4 {' Y7 N3 q5 Y4 i16.  确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
. 项目启动
. 项目计划
: P4 T+ G# A$ j/ D. 项目执行
% A$ S) e9 w/ ]) o. 项目收尾
. }' R0 R: y3 U3 y正确资料：
5 ]: @5 y7 O- ~) o9 X17.  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
. 5万
. 30万
0 U* H: k; N) F, |1 W) u' U. 50万
. 60万
" e& O- F" i+ P! M正确资料：
2 R+ W1 _% D7 a/ |18.  在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
# a4 I7 ?% G8 `. 范围风险
* U5 U0 Q* a: E. 进度计划风险
! w1 S9 m. B* J9 P/ c" k. 成本风险
. 质量风险
正确资料：
19.  某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
. 170
% F0 i: a( y1 M" @. 236.44
. 116.44
. 28.9
& w" e( _# q# B/ o, r! C" V5 o正确资料：
( M; x  K1 j% U4 X20.  下列表述错误的是（ ）。
. 项目产品的废品率可以是绝对标准
! x- C5 }+ d) N! [" |& R5 P) f# k. 人员的出勤率可以是绝对标准
. 人员的出勤率可以是相对标准
. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
7 b- E3 ?2 x: \6 ]$ I( b0 f2 D$ b正确资料：
21.  若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
. 项目计划的执行
' q) k( f( v: x4 X! _. 项目启动
* [; m  R& L# E# h. 项目整体变更控制
. 项目收尾
正确资料：
8 |& G6 n5 c4 [( F$ I6 h6 O- A22.  在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
. 项目型
. 职能型
. 矩阵型
8 `  w0 d" s: b" |. 混合型
1 M' d6 h( E0 M* ]: ]2 d正确资料：
23.  项目质量保证包括（）
. 项目内部和外部质量保证
. n8 u* U' Y0 K; j8 n  M" ~& K. 项目内部质量保证
. 项目外部质量保证
. 项目各项质量保证
9 n% w/ W' }+ ?. ?7 E# E正确资料：
24.  现代观点认为冲突（ ）
4 |+ C& X# x; }. 是破坏性的
: q7 Y  O, b* U4 ], u2 Z2 V% z. 如果处理得当，可能是有益的
5 r6 o6 v+ I4 H1 H. j9 ~' b. W. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
7 `! G. [! e2 Z+ v' e& q8 n, z. 以上皆是
正确资料：
9 z6 y9 h7 e* W0 I25.  （）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
. 总分预算估算法
. 自下而上估算法
4 j" h, C5 u; X9 ^. s9 K: e. 参数模型估算法
. 自上而下估算法
正确资料：
9 S7 T5 j: C( c) n9 C8 z26.  对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
6 D; @) o' |& t' v  t. 矩阵型
# ^6 A& [- @9 d! I. 职能型
, W+ X( E' v2 _0 O& Z. 项目型
. 混合型
/ @) `+ s( _; b正确资料：
27.  以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
. 项目型
" C2 e5 X, j3 C# `: ~. 职能型
1 \0 |5 P0 D/ a( p3 A3 ~+ h" V. 矩阵型
. |- g: K, `. X5 a. 混合型
正确资料：
# K- {$ g  ~9 {6 ^6 `3 c5 ~; g28.  在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
. 由项目发起人建议的变更
. 由客户建议的变更
. 由承包商建议的变更
. 因紧急情况引起的变更
正确资料：
8 O7 `, q, X% w2 ?0 \29.  风险识别应最先解决的是（ ）。
. 影响程度高，发生概率较小的风险
( J% k' `2 }3 q5 v! n7 h1 a. 影响程度低，发生概率较小的风险
. 影响程度高，发生概率较大的风险
: {6 R$ o3 |5 z& N4 B0 b. 影响程度低，发生概率较大的风险
正确资料：
30.  项目经理在（ ）中权力最大
. 职能型组织
. 项目型组织
. 矩阵型组织
. 协调型组织
% g" B: Q6 T9 G, ?) L! w正确资料：
1 P  i7 E; U9 b: y0 C9 V1 \

+ p  J( ^+ R& R4 b% X
7 U5 d# X% F& v  X0 u( M" H福师《IT项目管理》在线作业一
. r. {2 T/ m& W  B, `$ A" b9 N
& v7 M$ W0 ~5 D/ W8 G


; {8 b( z% K' m二、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 5 道试题，共 10 分。）

( |# c5 s. x1 {5 s8 N3 U2 [1.  下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
. 项目范围变更控制系统
. 检查表
! w- l3 T! ]1 k! b5 g, ?# R6 e. 绩效测量
6 x% p' ?" U1 ~9 C0 M1 }1 l. 范围计划调整
正确资料：
2.  下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
1 |$ X+ I- ]7 n7 X* o& L$ m( F. 工作授权系统
2 Q; ?+ L9 |& o4 ^3 T, t( b. 偏差分析技术
" L% z! r" Y: ?+ ]. 关键比值技术
' g, e4 s  F( y% R. 因果分析技术
0 n; ?/ b8 s- x正确资料：
3.  职能型组织结构的优点有（）
. 沟通简单
* f0 R' }( M$ t8 E' w. 有利于提高部门的专业化水平
. 对大限度的利用资源
. 每个项目成员都有明确的责任和权利
正确资料：
4.  项目的共同点有（）
. 明确的起止时间
8 [  P) B) _  X% a. 预定目标
1 `( Q9 Q& B1 E) r/ g, d+ y" V. 受到资源的限制
. 消耗资源
正确资料：
2 A6 \4 h. a+ t5.  下列表述正确的是（）
. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
% G3 O& x; y8 b2 S6 Z0 q6 [; c, L. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
* }& u9 O/ ?, v. P6 r, _& `. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
. 项目目标应尽量简单的描述
正确资料：


' z) {0 I0 K) J7 V( I) x: N3 X
1 N. I# W# z5 L& Q& Q福师《IT项目管理》在线作业一

& }9 ^/ J+ [/ ^; K! N. O
4 E/ G+ w  Q" \  d; m
4 |' W4 d! b0 }) N" [8 K" y! t- w
+ j. V9 ?$ U# F6 p1 y% M三、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 15 道试题，共 30 分。）

: G# D! i3 r% X% N  Q3 F1.  冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
% n7 f* N. v' r, N' Y% L. 错误
. 正确
正确资料：
8 X( z* X" J2 N' }/ [8 W2.  项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）
. 错误
. 正确
正确资料：
& P  z# V/ h5 h  f) E3.  项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
$ N( U. O  F5 e' S4 v; [. 错误
2 Y% ~4 g2 {9 ~1 _1 v* Q7 Y. 正确
正确资料：
4.  一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
( z& z6 s: ^. [' P+ d. R. 错误
5 i7 x- ^  Z: y* U/ ^! L5 ^. 正确
( E5 n) T, l* V% k, d8 r$ w. u* d正确资料：
5.  转移风险可以降低风险的发生概率。（）
- M/ s" T7 ^2 R/ r; |4 G4 ^7 G1 z3 F, |* e( ?. 错误
% [4 c3 u2 ^; m) f) k) }' O. 正确
% t7 [5 U* P" C正确资料：
6.  项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
7 f. Z: u0 ~5 q- [8 r: \7 f9 ]. 错误
2 j( h$ _& h! d' r% U% P. 正确
2 v+ K" u! L0 B1 e! G正确资料：
7.  项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
' {, c$ M' a% y3 j. 错误
. 正确
# S- {, u9 h. t! j* x$ A9 Q正确资料：
1 _; G+ z# r/ s. H8.  对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
; C7 \' H% M* L# F$ H. 错误
. 正确
正确资料：
$ e) L; w; o' L5 G! `$ H6 {9.  项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
. 错误
6 U$ I( ^" [5 s4 C8 ?8 i. 正确
正确资料：
4 G7 z) S9 |4 k2 b  m" n" E7 F5 @10.  日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
- I8 Q" X. J0 P5 {! M, I. 错误
. 正确
1 Y8 |7 x' p8 v0 w0 O正确资料：
11.  项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
. 错误
- t! ?8 m0 ?/ {, b7 j0 t' W. 正确
正确资料：
12.  项目的质量方针是不可以调整的。（）
. 错误
. 正确
0 Y8 b2 Y# [) C+ Q7 s. E0 }/ t, j正确资料：
1 @/ V8 z, z7 e. i5 P2 x9 Z; r4 \13.  图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
: j/ o; C6 L0 k, }9 n$ s4 ~. 错误
5 J' a" M8 y, V; F2 e. 正确
% Z. E" X$ x$ v7 a正确资料：
14.  项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
. 错误
  d' q3 |; C2 S  d9 ^. 正确
正确资料：
4 G( r% z8 i' M9 a15.  每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
. 错误
) r; }( w# A+ h  d3 d/ T4 G. 正确
正确资料：
7 a7 }1 Z0 m2 U5 U8 ^4 r, ]
/ w; w9 M; G2 C9 a4 O1 i+ A% d

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