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东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用自由时差
. 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间
. 压缩非关键工作持续时间
正确资料：
2. 项目综合计划编制的首要原则是( )。
. 一致性原则
. 效益原则
. 整体最优原则
. 社会性原则
正确资料：
3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。
. 2400美元
. 3660美元
. 3600美元
. 3900美元
正确资料：
4. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
5. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
. 每个关键路径PRT三个可能的时间估算
. 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确资料：
6. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
. 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确资料：
7. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
. 质量由相符成本来度量
. 高质量意味着性能标准是零缺陷
. 质量来自预防
. 质量意味着与要求相符
正确资料：
8. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
9. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
. 项目计划制定阶段
. 总体变更控制阶段
. 项目启动阶段
. 项目计划执行阶段
正确资料：
10. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
. 启动过程
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
正确资料：
11. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
. 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素
. 作为质量计划的考虑因素
. 制作控制图表
正确资料：
12. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
. 质量提高，质量计划和PRT图
. 质量提高，零缺陷和质量控制
. 质量提高，质量检验和质量控制
. 质量提高，质量设计和质量控制
正确资料：
13. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
. 固定总价合同中的确定损失额
. 由于低报酬产生的敌对态度
. 由技术语言导致的困难
. 缺乏清晰的沟通渠道
正确资料：
14. 如果（ ），项目的范围将会变更。
. 以上都是
. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确资料：
15. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
. 90%
. 45%
. 33%
. 15%
正确资料：
16. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
. 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
. 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
正确资料：
17. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
. 在一定情况下是可以接受的
. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确资料：
18. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
. 使用简便
. 实用
. 费用
. 功能
正确资料：
19. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
. 可为准备PRT/PM网络提供文件基础
. 包括对项目的假设和约束条件的说明
. 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确资料：
20. 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
. 执行组织内的所有项目干系人
. 所有的项目干系人
. 项目团队成员与项目赞助商
. 在沟通管理计划中列出的人员
正确资料：
21. 蓝海战略的核心理念是（ ）。
. 技术创新
. 品牌创新
. 功能创新
. 价值创新
正确资料：
22. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项目
正确资料：
23. 绩效测量的基线是（ ）。
. 已完成工作预算成本
. 已完成工作实际成本
. 计划工作预算成本
. 计划工作实际成本
正确资料：
24. 计划系统，如PRT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。
. 项目负责人
. 以上皆是
. 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员
正确资料：
25. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用自由时差
. 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间
. 压缩非关键工作持续时间
正确资料：
2. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
. 项目的总体风险评级
. 可接受的风险承受度
. 风险评分
. 风险的概率/影响评级
正确资料：
3. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
. 听的
. 写的
. 读的
. 说的
正确资料：
4. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
. 技术问题
. 进度问题
. 工作界面
. 费用超支
正确资料：
5. 对项目而言，“一次性”指（ ）。
. 每个项目都有明确的起止时间
. 项目周期短
. 项目随时可能取消
. 项目将在未来不能确定的时候完成
正确资料：
6. 产生变更需要的原因可能是( )。
. 项目团队解决问题能力的提高
. 对实施公司战略计划的审查
. 项目范围界定中的错误与遗漏
. 对项目章程的审查
正确资料：
7. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。O认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
. 正式接受
. 到期终止
. 中断
. 终止
正确资料：
8. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
. 执行组织
. 顾客
. 高级经理
. 项目发起者
正确资料：
9. 如果（ ），项目的范围将会变更。
. 以上都是
. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确资料：
10. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
. 进行经常性的执行情况评估
. 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
. 尽早进行项目团队建设
正确资料：
11. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
. 项目参与人员
. 项目经理
. 客户
. 项目承约商
正确资料：
12. 在M项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
. 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
. 所给信息量不足以作出判断
. 将按原预算完成
正确资料：
13. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
. 给所有的项目工作都增加新的资源
正确资料：
14. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
. 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素
. 作为质量计划的考虑因素
. 制作控制图表
正确资料：
15. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确资料：
16. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
. 类似项目的财务报告
. 事先确定的预算
. 过去业绩的纪录
. 以前项目的经验
正确资料：
17. 控制发生在（ ）。
. 整个项目中不断变化的基础上
. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
. 每个计划过程结束时
. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
正确资料：
18. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
. 管辖模糊
. 需要统一意见
. 相互冲突的利益
. 沟通障碍
正确资料：
19. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
. 固定总价合同中的确定损失额
. 由于低报酬产生的敌对态度
. 由技术语言导致的困难
. 缺乏清晰的沟通渠道
正确资料：
20. 团队建设是基于（ ）。
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 项目团队精神
. 团队成员的发展
正确资料：
21. 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
. 变更将对项目有利
. 具体的更改要求
. 项目所需资源的计划成本
. 项目中所期待的人员工作生产水平
正确资料：
22. 项目风险管理的第一步是( ) 。
. 风险评估
. 风险分析
. 风险控制
. 风险识别
正确资料：
23. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
. 对项目的错误认识
. 对项目组成员的补偿
. 不提供支持的高层管理层
. 发生困难的项目
正确资料：
24. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
. 周围环境分析
. 原始材料的分析
. 领导意图分析
. 利益相关者分析
正确资料：
25. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 非项目驱动的组织特点是（ ）。
. 项目数量最小化
. 需要更多人的同意
. 以上皆是
. 垂直的命令链导致决策延迟
正确资料：
2. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
. 团队成员有一个以上的领导
. 改进了项目经理对资源的控制
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
正确资料：
3. 在M项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
. 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
. 所给信息量不足以作出判断
. 将按原预算完成
正确资料：
4. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
. 用来收集和储存信息的方法
. 每位项目成员的经历和技能
. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
. 当项目不再需要时，解散组员的方法
正确资料：
5. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
. 类似项目的财务报告
. 事先确定的预算
. 过去业绩的纪录
. 以前项目的经验
正确资料：
6. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
. WS
. 范围说明书
. 项目章程
. 产品说明书
正确资料：
7. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
. 项目随时可以取消
. 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确资料：
8. 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
. 100 000
. 10 000
. 100
. 1 000
正确资料：
9. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确资料：
10. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
. 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
. 根据客户要求改变项目进度
正确资料：
11. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
. 让整个项目团队准备项目沟通计划
. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
. 以他（她）喜欢的表达方式
. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确资料：
12. 产生变更需要的原因可能是( )。
. 项目团队解决问题能力的提高
. 对实施公司战略计划的审查
. 项目范围界定中的错误与遗漏
. 对项目章程的审查
正确资料：
13. 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
. 计划过程
. 收尾过程
. 启动过程
. 执行过程
正确资料：
14. 工作需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作与工作存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
. 工作开始到工作结束需要的日程时间为11天
. 工作完成的日期是13号星期三
. 工作开始至工作结束需要的日程时间为14天
. 两项工作完成总共需要8天完成
正确资料：
15. 项目管理的目标就是（ ）。
. 让政府满意
. 让项目客户满意
. 让社会满意
. 让投资方满意
正确资料：
16. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确资料：
17. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。O认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
. 正式接受
. 到期终止
. 中断
. 终止
正确资料：
18. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
. 构思阶段
. 规划阶段
. 收尾阶段
. 执行阶段
正确资料：
19. 项目风险管理的第一步是( ) 。
. 风险评估
. 风险分析
. 风险控制
. 风险识别
正确资料：
20. 下面哪项不属于收购过程？（ ）
. 选择来源
. 合同结清
. 招标
. 报酬合同
正确资料：
21. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
. 技术问题
. 进度问题
. 工作界面
. 费用超支
正确资料：
22. 工作结果是（ ）。
. 客户正式验收了项目
. 完成合同的正式验收
. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
. 满足项目成功的标准
正确资料：
23. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
24. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
. 假设
. 限制条件
. 项目管理信息系统
. 组织政策和程序
正确资料：
25. 团队建设是基于（ ）。
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 项目团队精神
. 团队成员的发展
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
. 所有项目，不论大小
. 大型项目
. 具有正式的配置管理系统的项目
. 变更控制系统费用适宜的项目
正确资料：
2. 项目风险管理的第一步是( ) 。
. 风险评估
. 风险分析
. 风险控制
. 风险识别
正确资料：
3. 项目人力资源管理的首要特点是( )。
. 强调利益型
. 强调团队性
. 强调稳定性
. 强调长期性
正确资料：
4. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
. 集中办公
. 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈
正确资料：
5. 项目计划应下发给（ ）。
. 项目机构中的所有项目干系人
. 沟通管理计划中所确定的人员
. 项目团队成员和项目赞助人
. 所有项目干系人
正确资料：
6. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
. 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素
. 作为质量计划的考虑因素
. 制作控制图表
正确资料：
7. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
. 对项目的错误认识
. 对项目组成员的补偿
. 不提供支持的高层管理层
. 发生困难的项目
正确资料：
8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
. 申请书的提交
. 项目结束
. 需求建议书的发布
. 签订合同
正确资料：
9. 资源约束项目是指（ ）。
. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
. 资源配置有限，不足以完成项目
. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
正确资料：
10. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
. 项目化型
. 弱矩阵型
. 项目协调者
. 强矩阵型
正确资料：
11. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确资料：
12. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确资料：
13. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
. 进行经常性的执行情况评估
. 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
. 尽早进行项目团队建设
正确资料：
14. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
. 这不是项目管理的功能而且也不需要
正确资料：
15. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
. 启动过程
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
正确资料：
16. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
17. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
. 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
. 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
正确资料：
18. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
19. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
. 结构性改变
. 未确定的契约性行为
. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
. 合同文件、意向书
正确资料：
20. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。O认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
. 正式接受
. 到期终止
. 中断
. 终止
正确资料：
21. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
. 执行组织
. 顾客
. 高级经理
. 项目发起者
正确资料：
22. 领导魅力体现了（ ）的力量。
. 报酬
. 专家权威
. 法律约束
. 知名效应
正确资料：
23. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。
. 2400美元
. 3660美元
. 3600美元
. 3900美元
正确资料：
24. 工作包是（ ）。
. 一项具有特殊标准的任务
. 一项可分包给若干单位的任务
. 一项必要的汇报工作
. 一项WS最低层的交付工作
正确资料：
25. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
. 决定项目是否应进入下一阶段
. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
. 接受客户对所交付项目的验收
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
. 申请书的提交
. 项目结束
. 需求建议书的发布
. 签订合同
正确资料：
2. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
. 90%
. 45%
. 33%
. 15%
正确资料：
3. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
. 启动过程
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
正确资料：
4. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
. 团队成员不想转移到新的任务中去
. 他们认为谁都不想离开这个项目
. 职能经理不想队伍成员回去
正确资料：
5. 如果（ ），项目的范围将会变更。
. 以上都是
. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确资料：
6. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
. 技术问题
. 进度问题
. 工作界面
. 费用超支
正确资料：
7. 以下哪些不是项目经理的职责( )。
. 公司的战略决策
. 控制
. 计划
. 指导项目实施
正确资料：
8. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
. 质量提高，质量计划和PRT图
. 质量提高，零缺陷和质量控制
. 质量提高，质量检验和质量控制
. 质量提高，质量设计和质量控制
正确资料：
9. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
10. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
. 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确资料：
11. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
. 集中办公
. 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈
正确资料：
12. 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
. 过多的会议
. 低落的工作氛围
. 对项目经理缺乏信任
. 会议效率低下
正确资料：
13. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
. 配置控制报告
. 管理计划
. 范围基线
. 项目章程
正确资料：
14. 在项目的（ ）进行最终的项目预算。
. 执行过程
. 计划过程
. 收尾过程
. 启动阶段
正确资料：
15. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
. 谈判的一方误解另一方的表述
. 谈判的一方放弃谈判
正确资料：
16. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
. 使用简便
. 实用
. 费用
. 功能
正确资料：
17. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
. 风险清单
. 概率/影响分析
. 头脑风暴法
. 面谈
正确资料：
18. 沟通在（ ）中起主要作用。
. 以上皆是
. 组织
. 控制
. 计划
正确资料：
19. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
. 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准
. 运用趋势分析
. 控制整个生产流程
正确资料：
20. 项目管理的三要素是（ ）。
. 沟通、综合、范围
. 质量、进度、时间
. 成本、时间、质量
. 风险、费用、进度
正确资料：
21. 选派项目经理的理想时间是（ ）。
. 在项目的启动阶段
. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
. 在项目的计划阶段
. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
正确资料：
22. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
23. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
. 组织实现其目标的能力
. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
. 团队成员之间的关系紧密程度
正确资料：
24. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。O认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
. 正式接受
. 到期终止
. 中断
. 终止
正确资料：
25. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
. 项目随时可以取消
. 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 以下哪些不是项目经理的职责( )。
. 公司的战略决策
. 控制
. 计划
. 指导项目实施
正确资料：
2. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
. 团队成员不想转移到新的任务中去
. 他们认为谁都不想离开这个项目
. 职能经理不想队伍成员回去
正确资料：
3. 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
. 计划过程
. 收尾过程
. 启动过程
. 执行过程
正确资料：
4. 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
. 佯装不知
. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
. 隐瞒情况
. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
正确资料：
5. 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
. 变更将对项目有利
. 具体的更改要求
. 项目所需资源的计划成本
. 项目中所期待的人员工作生产水平
正确资料：
6. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
. 高，低
. 低，高
. 高，高
. 低，低
正确资料：
7. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
. 兼职的，兼职的
. 全职的，兼职的
. 全职的，全职的
. 兼职的，全职的
正确资料：
8. 计划系统，如PRT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。
. 项目负责人
. 以上皆是
. 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员
正确资料：
9. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
. 启动过程
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
正确资料：
10. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
11. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
. 90%
. 45%
. 33%
. 15%
正确资料：
12. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
. 团队成员有一个以上的领导
. 改进了项目经理对资源的控制
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
正确资料：
13. 项目管理的三要素是（ ）。
. 沟通、综合、范围
. 质量、进度、时间
. 成本、时间、质量
. 风险、费用、进度
正确资料：
14. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
15. 项目采购管理的首要环节是（ ）。
. 定标
. 投标
. 评标
. 招标
正确资料：
16. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
. 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素
. 作为质量计划的考虑因素
. 制作控制图表
正确资料：
17. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
. 集中办公
. 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈
正确资料：
18. 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
. 重新指定这个问题的负责人
. 马上进行产品的返工
正确资料：
19. 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
. 监管经验
. 谈判技巧
. 技术教育背景
. 与人协作的能力
正确资料：
20. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
. 技术问题
. 进度问题
. 工作界面
. 费用超支
正确资料：
21. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
. 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
. 根据客户要求改变项目进度
正确资料：
22. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
. 质量提高，质量计划和PRT图
. 质量提高，零缺陷和质量控制
. 质量提高，质量检验和质量控制
. 质量提高，质量设计和质量控制
正确资料：
23. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PRT值是（ ）。
. 70周
. 140周
. 90周
. 45周
正确资料：
24. 对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
. 启动过程
正确资料：
25. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
. 让整个项目团队准备项目沟通计划
. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
. 以他（她）喜欢的表达方式
. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
2. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
. $150
. -$500
. -$150
. -$350
正确资料：
3. 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
. 工作分解结构
. 可行性分析
. 需求分析
. 网络图
正确资料：
4. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
. 可为准备PRT/PM网络提供文件基础
. 包括对项目的假设和约束条件的说明
. 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确资料：
5. 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
. 人力
. 财力
. 设备与设施
. 以上皆是
正确资料：
6. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
. 风险清单
. 概率/影响分析
. 头脑风暴法
. 面谈
正确资料：
7. 项目管理的目标就是（ ）。
. 让政府满意
. 让项目客户满意
. 让社会满意
. 让投资方满意
正确资料：
8. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
. 职责冲突
. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
. 团队成员缺乏对工作的投入
. 分配给每位团队成员的办公空间
正确资料：
9. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
. 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
. 根据客户要求改变项目进度
正确资料：
10. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PRT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型
. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
. 只要可能就应该避免
正确资料：
11. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
. 管辖模糊
. 需要统一意见
. 相互冲突的利益
. 沟通障碍
正确资料：
12. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
. 每个关键路径PRT三个可能的时间估算
. 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确资料：
13. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
. 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确资料：
14. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
. 质量计划
. 质量控制
. 质量保证
. 质量改进
正确资料：
15. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
. 对项目的错误认识
. 对项目组成员的补偿
. 不提供支持的高层管理层
. 发生困难的项目
正确资料：
16. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
17. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
18. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确资料：
19. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
. 启动和计划阶段
. 计划和实施阶段
. 启动和收尾阶段
. 实施和收尾阶段
正确资料：
20. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
. 预期了在项目进行期间发生变更
. 提供了项目绩效的信息
. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
. 对于管理变更提供了基线
正确资料：
21. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项目
正确资料：
22. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
. 执行组织
. 顾客
. 高级经理
. 项目发起者
正确资料：
23. 范围界定的工具是( )。
. 分层法
. 流程图法
. PRT
. WS
正确资料：
24. 资源约束项目是指（ ）。
. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
. 资源配置有限，不足以完成项目
. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
正确资料：
25. 以下哪些不是项目经理的职责( )。
. 公司的战略决策
. 控制
. 计划
. 指导项目实施
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
. 这不是项目管理的功能而且也不需要
正确资料：
2. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
. 给所有的项目工作都增加新的资源
正确资料：
3. 对于风险内含理解不正确的是（ ）。
. 风险的可度量性
. 风险与不确定性
. 风险与损失
. 风险的可避免性
正确资料：
4. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
. 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确资料：
5. 对项目而言，“一次性”指（ ）。
. 每个项目都有明确的起止时间
. 项目周期短
. 项目随时可能取消
. 项目将在未来不能确定的时候完成
正确资料：
6. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
. 申请书的提交
. 项目结束
. 需求建议书的发布
. 签订合同
正确资料：
8. 在M项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
. 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
. 所给信息量不足以作出判断
. 将按原预算完成
正确资料：
9. 下面哪项不属于收购过程？（ ）
. 选择来源
. 合同结清
. 招标
. 报酬合同
正确资料：
10. 项目采购管理的首要环节是（ ）。
. 定标
. 投标
. 评标
. 招标
正确资料：
11. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
. 项目随时可以取消
. 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确资料：
12. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
. 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
. 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
正确资料：
13. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
. 类似项目的财务报告
. 事先确定的预算
. 过去业绩的纪录
. 以前项目的经验
正确资料：
14. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
. 对项目的错误认识
. 对项目组成员的补偿
. 不提供支持的高层管理层
. 发生困难的项目
正确资料：
15. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
. 使用简便
. 实用
. 费用
. 功能
正确资料：
16. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
. $150
. -$500
. -$150
. -$350
正确资料：
17. 工作结果是（ ）。
. 客户正式验收了项目
. 完成合同的正式验收
. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
. 满足项目成功的标准
正确资料：
18. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
. 客户主管
. 职能人员
. 项目经理
. 项目团队成员
正确资料：
19. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用自由时差
. 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间
. 压缩非关键工作持续时间
正确资料：
20. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
. 执行和控制
. 概念和计划
. 计划和执行
. 建立和计划
正确资料：
21. 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
. 工作分解结构（work rkown strutur）
. 工作包（work pkg）
. 权变措施（workroun）
. 工作项（work itm）
正确资料：
22. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
. 执行组织
. 顾客
. 高级经理
. 项目发起者
正确资料：
23. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
. 每个关键路径PRT三个可能的时间估算
. 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确资料：
24. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
25. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
. WS
. 范围说明书
. 项目章程
. 产品说明书
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
. 有时候是同一个人
. 从不是同一个人
. 总是同一个人
. 总是相互意见不同
正确资料：
2. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
. 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确资料：
3. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PRT值是（ ）。
. 70周
. 140周
. 90周
. 45周
正确资料：
4. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
. 这不是项目管理的功能而且也不需要
正确资料：
5. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
. 使用简便
. 实用
. 费用
. 功能
正确资料：
6. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
. 进行经常性的执行情况评估
. 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
. 尽早进行项目团队建设
正确资料：
7. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
. 每个关键路径PRT三个可能的时间估算
. 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确资料：
8. 绩效测量的基线是（ ）。
. 已完成工作预算成本
. 已完成工作实际成本
. 计划工作预算成本
. 计划工作实际成本
正确资料：
9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
. 技术问题
. 进度问题
. 工作界面
. 费用超支
正确资料：
10. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
. 结构性改变
. 未确定的契约性行为
. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
. 合同文件、意向书
正确资料：
11. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
正确资料：
12. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
. 项目计划制定阶段
. 总体变更控制阶段
. 项目启动阶段
. 项目计划执行阶段
正确资料：
13. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
14. 范围界定的工具是( )。
. 分层法
. 流程图法
. PRT
. WS
正确资料：
15. 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
. 项目情况得到改善
. 一个高效率、运作正常的团队
正确资料：
16. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
. 客户主管
. 职能人员
. 项目经理
. 项目团队成员
正确资料：
17. 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
. 工作分解结构（work rkown strutur）
. 工作包（work pkg）
. 权变措施（workroun）
. 工作项（work itm）
正确资料：
18. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
. 兼职的，兼职的
. 全职的，兼职的
. 全职的，全职的
. 兼职的，全职的
正确资料：
19. 项目人力资源管理的首要特点是( )。
. 强调利益型
. 强调团队性
. 强调稳定性
. 强调长期性
正确资料：
20. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
. $150
. -$500
. -$150
. -$350
正确资料：
21. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
. 构思阶段
. 规划阶段
. 收尾阶段
. 执行阶段
正确资料：
22. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
正确资料：
23. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
. 用来收集和储存信息的方法
. 每位项目成员的经历和技能
. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术
. 当项目不再需要时，解散组员的方法
正确资料：
24. 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
. 向客户抱怨
. 尽其所能来定义工作范围
. 继续执行计划
正确资料：
25. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
. 启动和计划阶段
. 计划和实施阶段
. 启动和收尾阶段
. 实施和收尾阶段
正确资料：
2. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
3. 项目采购管理的首要环节是（ ）。
. 定标
. 投标
. 评标
. 招标
正确资料：
4. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PRT值是（ ）。
. 70周
. 140周
. 90周
. 45周
正确资料：
5. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
. 所有项目，不论大小
. 大型项目
. 具有正式的配置管理系统的项目
. 变更控制系统费用适宜的项目
正确资料：
6. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
. 使用简便
. 实用
. 费用
. 功能
正确资料：
7. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
. 预期了在项目进行期间发生变更
. 提供了项目绩效的信息
. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
. 对于管理变更提供了基线
正确资料：
8. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
9. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。
. 2400美元
. 3660美元
. 3600美元
. 3900美元
正确资料：
10. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
. 高，低
. 低，高
. 高，高
. 低，低
正确资料：
11. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
. 风险清单
. 概率/影响分析
. 头脑风暴法
. 面谈
正确资料：
12. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项目
正确资料：
13. 以下哪些不是项目经理的职责( )。
. 公司的战略决策
. 控制
. 计划
. 指导项目实施
正确资料：
14. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
. 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准
. 运用趋势分析
. 控制整个生产流程
正确资料：
15. 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
. 制造
. 进度
. 目标
. 资源
正确资料：
16. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
正确资料：
17. 团队建设是基于（ ）。
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 项目团队精神
. 团队成员的发展
正确资料：
18. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
. 兼职的，兼职的
. 全职的，兼职的
. 全职的，全职的
. 兼职的，全职的
正确资料：
19. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
. 8
. 9
. 3
. 6
正确资料：
20. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
. 固定总价合同中的确定损失额
. 由于低报酬产生的敌对态度
. 由技术语言导致的困难
. 缺乏清晰的沟通渠道
正确资料：
21. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
22. 蓝海战略的核心理念是（ ）。
. 技术创新
. 品牌创新
. 功能创新
. 价值创新
正确资料：
23. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
正确资料：
24. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
. 说的
. 读的
. 写的
. 听的
正确资料：
25. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
. 管辖模糊
. 需要统一意见
. 相互冲突的利益
. 沟通障碍
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
. 项目的总体风险评级
. 可接受的风险承受度
. 风险评分
. 风险的概率/影响评级
正确资料：
2. 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
. 工作分解结构
. 可行性分析
. 需求分析
. 网络图
正确资料：
3. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
. 让整个项目团队准备项目沟通计划
. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
. 以他（她）喜欢的表达方式
. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确资料：
4. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
. 对项目的错误认识
. 对项目组成员的补偿
. 不提供支持的高层管理层
. 发生困难的项目
正确资料：
5. 选派项目经理的理想时间是（ ）。
. 在项目的启动阶段
. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
. 在项目的计划阶段
. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
正确资料：
6. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
. 所有项目，不论大小
. 大型项目
. 具有正式的配置管理系统的项目
. 变更控制系统费用适宜的项目
正确资料：
7. 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
. 管理客户，雇员关系，编制计划
. 数量工具，组织行为，组织结构
. 数量工具，市场营销，雇员关系
. 客户关系，雇员关系，编制计划
正确资料：
8. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
. 解决成员间的政治分歧
. 尽早进行项目团队建设
. 进行经常性的执行情况评估
. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
正确资料：
9. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
. 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准
. 运用趋势分析
. 控制整个生产流程
正确资料：
10. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
. 周围环境分析
. 原始材料的分析
. 领导意图分析
. 利益相关者分析
正确资料：
11. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
. 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素
. 作为质量计划的考虑因素
. 制作控制图表
正确资料：
12. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
. 团队成员有一个以上的领导
. 改进了项目经理对资源的控制
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
正确资料：
13. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
14. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
. 可为准备PRT/PM网络提供文件基础
. 包括对项目的假设和约束条件的说明
. 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确资料：
15. 对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
. 收尾过程
. 计划过程
. 执行过程
. 启动过程
正确资料：
16. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用
. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确资料：
17. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
. 说的
. 读的
. 写的
. 听的
正确资料：
18. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项目
正确资料：
19. 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
. 制造
. 进度
. 目标
. 资源
正确资料：
20. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
. 假设
. 限制条件
. 项目管理信息系统
. 组织政策和程序
正确资料：
21. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
. 谈判的一方误解另一方的表述
. 谈判的一方放弃谈判
正确资料：
22. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
. 配置控制报告
. 管理计划
. 范围基线
. 项目章程
正确资料：
23. 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
. 重新指定这个问题的负责人
. 马上进行产品的返工
正确资料：
24. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
. 组织实现其目标的能力
. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
. 团队成员之间的关系紧密程度
正确资料：
25. 团队建设是基于（ ）。
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 项目团队精神
. 团队成员的发展
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
正确资料：
2. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
. 组织实现其目标的能力
. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
. 团队成员之间的关系紧密程度
正确资料：
3. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
. 进行经常性的执行情况评估
. 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
. 尽早进行项目团队建设
正确资料：
4. 项目综合计划编制的首要原则是( )。
. 一致性原则
. 效益原则
. 整体最优原则
. 社会性原则
正确资料：
5. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
. 集中办公
. 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈
正确资料：
6. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
. 这不是项目管理的功能而且也不需要
正确资料：
7. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
. 结构性改变
. 未确定的契约性行为
. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
. 合同文件、意向书
正确资料：
8. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PRT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型
. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
. 只要可能就应该避免
正确资料：
9. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
. $150
. -$500
. -$150
. -$350
正确资料：
10. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
. 风险最大的活动
. 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
. 那些持续时间较长的活动
正确资料：
11. 项目风险管理的第一步是( ) 。
. 风险评估
. 风险分析
. 风险控制
. 风险识别
正确资料：
12. 计划系统，如PRT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。
. 项目负责人
. 以上皆是
. 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员
正确资料：
13. （ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
. 执行和控制
. 概念和计划
. 计划和执行
. 建立和计划
正确资料：
14. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用自由时差
. 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间
. 压缩非关键工作持续时间
正确资料：
15. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
. 管辖模糊
. 需要统一意见
. 相互冲突的利益
. 沟通障碍
正确资料：
16. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
17. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。
. 项目随时可以取消
. 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点
正确资料：
18. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
. 职责冲突
. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
. 团队成员缺乏对工作的投入
. 分配给每位团队成员的办公空间
正确资料：
19. （ ）不属于项目的活动。
. 罐头产品的试制
. 罐头产品的生产
. 罐头产品的营销策划
. 一种新型罐头产品的发展
正确资料：
20. 团队建设是基于（ ）。
. 项目的组织结构
. 项目团队提供的培训
. 项目团队精神
. 团队成员的发展
正确资料：
21. 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
. 执行组织内的所有项目干系人
. 所有的项目干系人
. 项目团队成员与项目赞助商
. 在沟通管理计划中列出的人员
正确资料：
22. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
. 团队成员有一个以上的领导
. 改进了项目经理对资源的控制
. 沟通更加容易
. 报告更加简单
正确资料：
23. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
. 该项工作总时差为9天
. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
. 该项工作最迟完成的日期为25号
正确资料：
24. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
25. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
. 可为准备PRT/PM网络提供文件基础
. 包括对项目的假设和约束条件的说明
. 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
. 利用自由时差
. 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间
. 压缩非关键工作持续时间
正确资料：
2. 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
. 100 000
. 10 000
. 100
. 1 000
正确资料：
3. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
. 构思阶段
. 规划阶段
. 收尾阶段
. 执行阶段
正确资料：
4. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
. 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
. 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
正确资料：
5. 计划系统，如PRT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。
. 项目负责人
. 以上皆是
. 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员
正确资料：
6. 项目计划应下发给（ ）。
. 项目机构中的所有项目干系人
. 沟通管理计划中所确定的人员
. 项目团队成员和项目赞助人
. 所有项目干系人
正确资料：
7. 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
. 人力
. 财力
. 设备与设施
. 以上皆是
正确资料：
8. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
. 管辖模糊
. 需要统一意见
. 相互冲突的利益
. 沟通障碍
正确资料：
9. 领导魅力体现了（ ）的力量。
. 报酬
. 专家权威
. 法律约束
. 知名效应
正确资料：
10. 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
. 向客户抱怨
. 尽其所能来定义工作范围
. 继续执行计划
正确资料：
11. 项目管理的三要素是（ ）。
. 沟通、综合、范围
. 质量、进度、时间
. 成本、时间、质量
. 风险、费用、进度
正确资料：
12. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项目
正确资料：
13. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
. 兼职的，兼职的
. 全职的，兼职的
. 全职的，全职的
. 兼职的，全职的
正确资料：
14. （ ）不属于项目的活动。
. 罐头产品的试制
. 罐头产品的生产
. 罐头产品的营销策划
. 一种新型罐头产品的发展
正确资料：
15. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
. 项目化
. 强矩阵
. 功能化
. 矩阵
正确资料：
16. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
. 类似项目的财务报告
. 事先确定的预算
. 过去业绩的纪录
. 以前项目的经验
正确资料：
17. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
. 这不是项目管理的功能而且也不需要
正确资料：
18. 对于风险内含理解不正确的是（ ）。
. 风险的可度量性
. 风险与不确定性
. 风险与损失
. 风险的可避免性
正确资料：
19. 在项目的（ ）进行最终的项目预算。
. 执行过程
. 计划过程
. 收尾过程
. 启动阶段
正确资料：
20. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
正确资料：
21. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确资料：
22. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
23. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
. 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
. 根据客户要求改变项目进度
正确资料：
24. 控制发生在（ ）。
. 整个项目中不断变化的基础上
. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
. 每个计划过程结束时
. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
正确资料：
25. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、资料来源（谋学网www.mouxue.com）（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
. 项目的总体风险评级
. 可接受的风险承受度
. 风险评分
. 风险的概率/影响评级
正确资料：
2. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
. 风险清单
. 概率/影响分析
. 头脑风暴法
. 面谈
正确资料：
3. 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
. 工作分解结构（work rkown strutur）
. 工作包（work pkg）
. 权变措施（workroun）
. 工作项（work itm）
正确资料：
4. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
. 15分钟
. 60分钟
. 10分钟
. 50分钟
正确资料：
5. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
. 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准
. 运用趋势分析
. 控制整个生产流程
正确资料：
6. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确资料：
7. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PRT值是（ ）。
. 70周
. 140周
. 90周
. 45周
正确资料：
8. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
. 说的
. 读的
. 写的
. 听的
正确资料：
9. 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
. 制造
. 进度
. 目标
. 资源
正确资料：
10. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
. 首席机械工程师
. 项目办主任
. 机械工程部门经理
. 项目经理
正确资料：
11. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
. 项目参与人员
. 项目经理
. 客户
. 项目承约商
正确资料：
12. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 平衡矩阵
正确资料：
13. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
. 解决成员间的政治分歧
. 尽早进行项目团队建设
. 进行经常性的执行情况评估
. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
正确资料：
14. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
. 谈判的一方误解另一方的表述
. 谈判的一方放弃谈判
正确资料：
15. 蓝海战略的核心理念是（ ）。
. 技术创新
. 品牌创新
. 功能创新
. 价值创新
正确资料：
16. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
. 启动和计划阶段
. 计划和实施阶段
. 启动和收尾阶段
. 实施和收尾阶段
正确资料：
17. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
. 兼职的，兼职的
. 全职的，兼职的
. 全职的，全职的
. 兼职的，全职的
正确资料：
18. 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
. 佯装不知
. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
. 隐瞒情况
. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
正确资料：
19. 非项目驱动的组织特点是（ ）。
. 项目数量最小化
. 需要更多人的同意
. 以上皆是
. 垂直的命令链导致决策延迟
正确资料：
20. 领导魅力体现了（ ）的力量。
. 报酬
. 专家权威
. 法律约束
. 知名效应
正确资料：
21. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
. 显示组织机构为什么选择某些项 |
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发表于 2016-5-19 10:20:04
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