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17春《人员选拔与聘用管理》作业_1
一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.人力资源管理的起点和关键是（）(4分)
A. 薪酬管理
B. 绩效考核
C. 人员招聘
D. 人力资源规划
是否存疑
2.内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）(4分)
A. 演讲
B. 面试
C. 评价中心技术
D. 笔试
是否存疑
3.试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）(4分)
A. 对试用期员工进行不间断评估和指正
B. 文化宣传
C. 团队教育
D. 工作习惯纠正和指导
是否存疑
4.评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。(4分)
A. 模拟面试
B. 公文筐测验
C. 情景模拟
D. 笔试
是否存疑
5.一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是（）(4分)
A. 固定工资制
B. 年薪制
C. 绩效工资制
D. 绩效提成制
是否存疑
6.评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观察和评价。(4分)
A. 无领导小组讨论
B. 情景性测验方法
C. 笔试
D. 公文筐测验
是否存疑
7.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）(4分)
A. 职业发展原因
B. 个人原因
C. 薪酬原因
D. 工作环境原因
是否存疑
8.中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）(4分)
A. 三年以上
B. 五年以上
C. 一年以上
D. 十年以上
是否存疑
9.骨干员工离职挽留的首要步骤是（）(4分)
A. 即刻反应并当面挽留
B. 保密封锁消息
C. 制定挽留方案
D. 反思
是否存疑
10.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。(4分)
A. 民主测评表
B. 面试评价表
C. 录用审批表
D. 劳动合同
是否存疑
二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 )
1.组织的具体招聘策略包括（）(4分)
A. 人员策略
B. 行业策略
C. 时间策略
D. 地点策略
是否存疑
2.面试中最常用的方法包括（）(4分)
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 半结构化面试
D. 压力面试
是否存疑
3.评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）(4分)
A. 公文筐测验
B. 演讲
C. 案例分析
D. 团队游戏
是否存疑
4.招聘效果评估的方法包括（）(4分)
A. 评审会模式
B. 调研法
C. 预算法
D. 成本计算法
是否存疑
5.企业裁员的策略涵盖（）(4分)
A. 渐进性裁员
B. 直接裁员
C. 组织再造策略
D. 系统精简策略
是否存疑
三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.凭第一印象判断是面试人员在面试中易犯的错误之一。(4分)
是否存疑
2.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系(4分)
是否存疑
3.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。(4分)
是否存疑
4.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。(4分)
是否存疑
5.劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。(4分)
是否存疑
6.招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。(4分)
是否存疑
7.人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。(4分)
是否存疑
8.人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用。(4分)
是否存疑
9.在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。(4分)
是否存疑
10.胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。(4分)
是否存疑
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未答
17春《人员选拔与聘用管理》作业_2
一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.对新员工试用期工作跟踪主要采取（），要与新员工本人及其直接主管进行沟通。(4分)
A. 观察方式
B. 访谈模式
C. 考核模式
D. 培训模式
是否存疑
2.招聘地点的选择要兼顾（）(4分)
A. 质量与成本
B. 招聘效果与成本
C. 数量与质量
D. 行业与效果
是否存疑
3.劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月(4分)
A. 1
B. 3
C. 6
D. 12
是否存疑
4.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）(4分)
A. 主观判断法
B. 加权评分法
C. 评价中心技术
D. 小组讨论法
是否存疑
5.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。(4分)
A. 方差智商
B. 比率智商
C. 离差智商
D. 比例智商
是否存疑
6.一份职位说明书的核心内容是（）(4分)
A. 工作内容和职责
B. 任职资格要求
C. 岗位考核指标
D. 工作特征
是否存疑
7.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）(4分)
A. 行业竞争优势
B. 组织的经营战略
C. 招聘网络成熟度
D. 组织文化
是否存疑
8.人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）(4分)
A. 面试
B. 笔试
C. 试用
D. 轮岗
是否存疑
9.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有（）(4分)
A. 各种法定节假日和年休假
B. 奖金
C. 培训机会
D. 住房
是否存疑
10.除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。(4分)
A. 医疗保健费用
B. 培训成本
C. 录用成本
D. 安置成本
是否存疑
二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 )
1.影响招聘效果的内部因素主要包括（）(4分)
A. 企业声望
B. 招聘策略
C. 福利待遇
D. 成本和时间
是否存疑
2.企业实施岗位轮换的主要出发点是（）(4分)
A. 员工职业发展的需要
B. 员工能力多样化的需要
C. 提高适岗率的需要
D. 防止腐败滋生
是否存疑
3.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）(4分)
A. 不同的动机表现
B. 个性与品质要求
C. 自我形象与社会角色特征
D. 知识与技能水平
是否存疑
4.职位分析的方法主要有（）(4分)
A. 面谈法
B. 工作日志法
C. 问卷法
D. 观察法
是否存疑
5.广义的人岗匹配包括（）(4分)
A. 人与岗位的匹配
B. 个人与团队的匹配
C. 个人与组织的匹配
D. 个人与职业的匹配
是否存疑
三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.培养人比选对人更重要(4分)
是否存疑
2.提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。(4分)
是否存疑
3.概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。(4分)
是否存疑
4.岗位轮换制度是一项成本较高的组织内部调整和调动机制。(4分)
是否存疑
5.一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。(4分)
是否存疑
6.见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期。(4分)
是否存疑
7.非结构化面试又称为标准化面试，要求面试人员按照规定问题向应聘者提问。(4分)
是否存疑
8.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。(4分)
是否存疑
9.人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。(4分)
是否存疑
10.宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。(4分)
是否存疑
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未答
17春《人员选拔与聘用管理》作业_3
一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。(4分)
A. 3-5
B. 5-7
C. 7-10
D. 10-20
是否存疑
2.人力资源管理的目的是（）(4分)
A. 实现人与岗位的匹配
B. 员工成长
C. 管理规范
D. 促进企业长久发展
是否存疑
3.为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）(4分)
A. 录用成本
B. 招聘成本
C. 安置成本
D. 重置成本
是否存疑
4.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法(4分)
A. 规定最高任职年龄
B. 限定岗位发展
C. 限制调岗
D. 直接辞退
是否存疑
5.在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。(4分)
A. 外部招聘
B. 内部晋升
C. 内部竞聘
D. 熟人推荐
是否存疑
6.对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。(4分)
A. 8
B. 5
C. 3
D. 2
是否存疑
7.（）是人力资源再配置的一种有效形式。(4分)
A. 内部竞聘
B. 岗位轮换
C. 内部招聘
D. 岗位晋升
是否存疑
8.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。(4分)
A. 薪酬标准
B. 工作内容
C. 福利标准
D. 合同类型
是否存疑
9.选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。(4分)
A. 制定人才吸引策略
B. 目标人员选择
C. 招聘岗位介绍
D. 发布招聘信息
是否存疑
10.研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。(4分)
A. 基于能力
B. 基于市场
C. 基于胜任力
D. 基于业绩
是否存疑
二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 )
1.影响录用决策的因素主要包括（）(4分)
A. 职位类别
B. 劳动力市场条件
C. 录用决策者个人因素
D. 科学测评方法的使用
是否存疑
2.试用期员工考核标准内容包括（）(4分)
A. 个人能力标准
B. 工作业绩标准
C. 对公司文化融合标准
D. 胜任力标准
是否存疑
3.人力资源招聘战略是（）和（）相互作用的结果。(4分)
A. 组织经营战略
B. 发展战略
C. 人力资源战略
D. 人员培养战略
是否存疑
4.新员工培训内容包括（）(4分)
A. 团队类
B. 公司经营类
C. 业务类
D. 基础管理类
是否存疑
5.企业内部晋升的主要方法有（）(4分)
A. 依据职位阶梯晋升员工
B. 职位竞聘
C. 为员工制订职业发展计划
D. 建立胜任力模型
是否存疑
三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。(4分)
是否存疑
2.面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。(4分)
是否存疑
3.一般意义上，人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指导。(4分)
是否存疑
4.晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。(4分)
是否存疑
5.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。(4分)
是否存疑
6.对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。(4分)
是否存疑
7.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。(4分)
是否存疑
8.人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。(4分)
是否存疑
9.招聘工作的总成本包括招募成本、选拔、录用、安置、新员工培训、离职和重置成本等。(4分)
是否存疑
10.基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。(4分)
是否存疑
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17春《人员选拔与聘用管理》作业_4
一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）(4分)
A. 劳动仲裁
B. 劳动纠纷
C. 招聘风险
D. 就业歧视行为
是否存疑
2.实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（）(4分)
A. 管理职能
B. 市场职能
C. 服务职能
D. 战略职能
是否存疑
3.关键行为面试技术主要采取（）方法(4分)
A. STAR
B. SMART
C. SATR
D. SGE
是否存疑
4.内部招聘的政策需要由（）来决定。(4分)
A. 员工
B. 组织管理层
C. 用人部门
D. 领导
是否存疑
5.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）(4分)
A. 系统性裁员
B. 破产裁员
C. 渐进式裁员
D. 无预警式直接裁员
是否存疑
6.人员招聘成本分为（）(4分)
A. 有形成本和无形成本
B. 直接成本和间接成本
C. 内部成本和外部成本
D. 短期成本和长期成本
是否存疑
7.胜任力模型建立过程中信息收集的主要方法是（）(4分)
A. 问卷法
B. 行为事件访谈法
C. 观察法
D. 小组讨论
是否存疑
8.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。(4分)
A. 工作分析法
B. 观察法
C. 小组讨论法
D. 日志法
是否存疑
9.在培训课程开发中，最难做的是（）(4分)
A. 课程体系架构和模块设计
B. 标准指南
C. 课程内容
D. 课程讲授流程
是否存疑
10.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。(4分)
A. 危机管理
B. 持续管理
C. 提高薪酬标准
D. 提升福利水平
是否存疑
二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 )
1.内部招聘的渠道包括（）(4分)
A. 竞聘上岗
B. 内部晋升
C. 岗位轮换
D. 岗位平调
是否存疑
2.薪酬模式主要分为（）(4分)
A. 基于能力市场和业绩的薪酬模式
B. 基于胜任力的薪酬模式
C. 基于业绩的薪酬模式
D. 基于市场的薪酬模式
是否存疑
3.一般来讲，人员招聘包括（）环节(4分)
A. 招募
B. 选拔
C. 聘用
D. 培训
是否存疑
4.培训效果评估包括（）层次。(4分)
A. 反应与学习
B. 行动与效果
C. 时间与地点
D. 任务和结果
是否存疑
5.职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。(4分)
A. 工作名称分析
B. 工作内容分析
C. 工作环境分析
D. 工作条件分析
是否存疑
三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 )
1.职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。(4分)
是否存疑
2.建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。(4分)
是否存疑
3.组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。(4分)
是否存疑
4.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。(4分)
是否存疑
5.如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。(4分)
是否存疑
6.素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。(4分)
是否存疑
7.竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。(4分)
是否存疑
8.定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。(4分)
是否存疑
9.具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。(4分)
是否存疑
10.模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。(4分)
是否存疑
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发表于 2017-4-26 12:36:19
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