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东大17年10月清考《管理学原理》期末考核作业(资料)

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发表于 2017-10-8 11:08:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
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东大17年10月清考《管理学原理》期末考核作业(资料)3 q1 X4 m- w  c: f8 s
东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
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     管理学原理     试 卷(作业考核 线上)  A   卷
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        得分                                                                                * q6 `5 {7 o- A5 D

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1.计划
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3.目标管理. X2 ?8 R, Y; A+ W% N. a
4.直线职权
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二 简答(32分)6 U2 t" R+ g  Y% W& V  V4 |3 j0 y
1、 简述计划工作的重要性。 + Y8 f! d2 h# j$ r1 i' q
2、管理者培训中的职务轮换方法有哪些
) D8 `% K  j; s3、简述决策的主要方法。
9 u" D3 _$ R; v5 I" Q0 A" }4、简述控制的基本过程。7 T9 U; F1 a6 J. h7 S* }3 p

9 J. o; |3 v( J0 e: X" O6 Z三 案例分析(30分)
7 e( E4 B2 U2 t( |得利斯集团总裁郑和平酷爱读书,每每看到精彩的文章,总要推荐给员工。一次,某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣,郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在:做精品要严格规范,精益求精;做事要兢兢业业,埋头苦干;做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药,得利斯造食品都是吃的东西,是关系到人的身体健康的东西,两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究,而且向全体员工推荐,他希望这篇文章对全体员工有所启示。
' r0 l: v4 ~( z+ z. Q( H        下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。, }' N3 Z6 M+ Y, O7 e
        《“同仁”最是真》成药配方独具特色,考料炮制可谓一丝不苟,紫血丹的配方需用金锅银铲,乐家老太收集了各房的金首钸100两,放在锅里煮,日夜守侯着。一次,老板服用本堂生产的银翘解毒丸时,口感有渣滓,便一追到底,发现是箩底的细绢并丝,造成箩目过大,他当场用水果刀划破所有萝底,令工人更换……" l3 a& ^- V9 X7 {$ g
        俗话说:字要习,马要骑,拳脚要踢打,算盘要拨拉,久练即熟,熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买,非地道不购。……火侯不济,功效难求,火小了,香出不来,香入脾;如果火大,炒焦了,焦气入心经,所以又有火侯太过,气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序,药真工细,同仁堂一等品出厂达标率达100%。
' P, G7 ^5 J! T6 d. K% B        “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜,说法不一,却有一点共识:传统也罢,现代也罢,兢兢业业,一丝不苟的敬业精神,啥时都重要。一位女工出远门回来后写到:“我深深懂得,踏踏实实工作,认认真真做人,才是最根本的,因为我的根基在同仁堂!”
% |2 a% A" r' y0 ?        批语:“同仁堂造药,得利斯造食品,都是入口的东西,但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”
  j, s( E: x* l" ~% v+ Y5 _/ n0 a- c问题:* d$ B& k, r* [& C( a
(1)你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成
, J/ W8 h' {0 E+ G& k/ C8 S(2)构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求
* Y2 k4 K4 a' Y' Q9 d: Y+ q  x(3)学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化
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四(18分)某企业生产某产品,每台产品销售价400元,计划期内固定成本240万元,单位变动成本250元,求保本点总产量为多少台。若计划利润为60万元,年销售应为多少。
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