西安交通大学18年5月补考《现代企业管理（高起专）》作业考核试题(100分）

admin

【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学18年5月补考《现代企业管理（高起专）》作业考核试题
试卷总分:100    得分:100
第1题,组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A、组织实体
B、组织的结构
C、组织的运行机制
D、组织的功能



第2题,企业并购按照实现方式划分为（  ）
A、横向并购、纵向并购和混合并购
B、承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C、直接并购和间接并购
D、整体并购和部分收购



第3题,史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A、工厂
B、公司
C、手工业作坊
D、手工业工场



第4题,以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
A、1234
B、123
C、23
D、234



第5题,决策树中□1表示的是（）
A、决策节点
B、自然状态节点1
C、结果点1
D、附加条件1



第6题,下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（  ）
A、政治利益最大化
B、管理者个人利益最大化
C、公益事业利益最大化
D、内部人员报酬最大化



第7题,控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A、组织适应性原则
B、关键点原则
C、例外原则
D、弹性原则



第8题,实施员工持股计划的最主要动因是（  ）
A、创造员工福利
B、享受税收优惠
C、度过公司难关
D、抵御接管



第9题,金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A、信息传递反馈速度快
B、有利于发挥下属工作积极性和创造性
C、组织对外部反应灵敏
D、较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性



第10题,以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）
A、特质理论主要研究领导者的个人特性
B、传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C、现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D、领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。



第11题,事业领域的基础：内在统一性，不包括（  ）的统一性
A、技术
B、市场
C、文化
D、经济



第12题,在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）
A、预先控制
B、同步控制
C、反馈控制
D、以上三种都不是



第13题,在何种情况下,金钱可以成为"激励因素"，而不是"保健因素"（）
A、那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C、以上两种情况均可使金钱成为"激励因素"。
D、无论什么情况下金钱都只是"保健因素"。



第14题,当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )
A、非确定型决策方法
B、确定型决策方法
C、风险型决策方法
D、随机型决策方法



第15题,企业管理的基本职能不包括(  )
A、计划
B、指挥
C、控制
D、组织



第16题,以下哪个结论是错误的（ ）
A、战略在实施过程中是一成不变的
B、战略在实施过程中是需要进行修正的
C、战略在实施过程中是需要进行补充的
D、战略在实施过程中是需要不断完善的



第17题,反馈控制所纠正的是（ ）
A、测定出的各种结果
B、执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C、是对既成事实的纠正
D、执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差



第18题,适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制



第19题,在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力(  )
A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失



第20题,"学习型组织理论"是美国麻省理工学院的教授（  ）提出来的
A、迈克尔·波特
B、迈克尔·哈默
C、彼得·圣吉
D、安索夫



第21题,影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 （ ）
A、①②③
B、①③④
C、①②③④
D、①②③④⑤



第22题,以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
A、基础标准
B、操作规程
C、生产组织标准
D、设备使用、维护、修理规程



第23题,现代企业制度的核心是（ ）
A、产权制度
B、法人制度
C、有限责任制度
D、科学管理



第24题,（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A、独资企业
B、多元投资主体企业
C、无限责任企业
D、有限责任企业



第25题,目标管理B MO，是美国学者（  ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
A、赫兹伯格
B、迈克尔·哈默
C、彼得·德鲁克
D、马斯洛



第26题,在行为科学管理思想阶段，（  ）提出了关于"社会人"的观点
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、法约尔
D、巴纳德



第27题,人际技能是（ D）应具备的技能
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、高中基层管理者



第28题,组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（ ）
A、组织目标
B、组织战略
C、组织结构
D、组织决策特点组织决策特点



第29题,（）把人的工作动机视为获得经济报酬的"经济人"
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论



第30题,目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）
A、指导计划编制的作用
B、激励人员士气
C、支配组织活动的作用
D、提高效率与效益的工具



第31题,决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）
A、巴纳德
B、西蒙
C、芦桑斯
D、梅奥



第32题,X理论是（ ）提出来的
A、泰罗
B、麦格雷戈
C、马斯洛
D、郝茨伯格



第33题,企业管理手段的更新不包括（  ）
A、计算机化
B、自动化
C、集成化
D、网络化



第34题,某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
A、明星型
B、问题型
C、现金牛型
D、瘦狗型



第35题,企业流程再造的出发点是（ ）
A、上司
B、顾客
C、业务流程
D、信息技术



第36题,波特的竞争战略模式有（  ）
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中型战略
D、扩张型战略
,B,C


第37题,组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A、工作分解
B、员工数量
C、部门化
D、市场分布
,D


第38题,管理的职能一般包括（ ）
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
,B,C,D


第39题,波特的竞争战略模式有（）
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中型战略
D、扩张型战略
,B,C


第40题,作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（  ）
A、周期化
B、核心化
C、长期化
D、网络化
,C


第41题,投资责任中心主要考核（）
A、费用
B、成本
C、收入
D、利润
,B,C,D


第42题,企业流程再造的特性是（  ）
A、出发点是顾客，而不是上司
B、对象是组织结构，而不是业务流程
C、对象是业务流程，而不是组织结构
D、需要应用信息技术，并不等于自动化
,C,D


第43题,组织结构设计时必须考虑的因素有（  ）
A、工作分解
B、员工数量
C、部门化
D、市场分布
,C


第44题,改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A、根深蒂固
B、影响认知与行为
C、鱼与熊掌可以兼得
D、人无完人
,B,D


第45题,提高领导效率的途径有（）
A、．改变领导目的
B、．改变领导计划
C、．改变领导环境
D、改变领导方式
,D


第46题,企业文化是一种客观存在的文化现象（  ）
A、错误
B、正确



第47题,精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（  ）
A、错误
B、正确



第48题,企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（  ）
A、错误
B、正确



第49题,属于企业文化核心层的是企业的规范文化（  ）
A、错误
B、正确



第50题,管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（   ）
A、错误
B、正确

1309chh

不错，OK ，满分！

向莎

必须看看，资料满分

花花的爱

新手报到，顺便下载资料！

yjbwai

不错，谋学网很信誉