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【奥鹏】[东北师范大学]企业战略管理18春在线作业2( a, f$ B$ {: y5 h6 S
试卷总分:100 得分:100
: t' Q: y+ D* Q/ G* U+ P第1题,分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）
7 Y8 U+ g5 E5 M6 O5 X0 x8 H+ \" NA、PEST分析图: O1 [2 k1 j! D9 X3 a2 R ]
B、雷达图
& j2 w- h1 L$ z8 k, ]9 tC、波士顿矩阵" c! \. N0 H7 s) q, q* V9 B" W
D、战略集团图0 G# F/ [5 U4 c
3 ?" s* H: R, t; b8 u; e7 t+ N# K# `" `. ~+ [6 J$ V
$ M# w6 t' g8 n4 p第2题,"竞争战略之父"（）指出："竞争战略包括为企业定位，以使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。"
* c0 V' E! Q$ g/ S( RA、迈克尔?波特: M8 S- ^9 Z3 g/ s7 K
B、彼得?德鲁克2 d+ w3 v+ H: B P
C、罗宾斯
7 E6 ]: i" a- z6 w0 t" @D、安索夫
6 H% ]+ d' d" k9 ?2 i% |& J$ ^% @& R5 a! U, b* g6 s- r d
' N. {9 t( D( I7 I5 a7 Z
$ R2 ~6 T+ C; C9 J' C第3题,在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）
0 w. _, Z) D3 \# j- ]7 MA、经营每个单项业务9 L. g% v% N$ z( z* m! y) ~$ J
B、决定公司的每个职能部门如何运作 N, q/ k4 b" ~' d! Q, b- A1 z; e
C、决定参与竞争的业务和资源如何分配
" P- [ Z; Z5 ?' c; wD、超越竞争对手，使产品销售量达到最大( [/ q! ~( ?: b2 E
# h) H. A9 l! M4 a, V4 i1 ]; f! S/ N- o/ `3 _/ O
& S9 q) k3 ]6 H) F% S: @
第4题,公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）
( h9 {7 _! H) nA、相关多元化战略
( O* I5 V0 |) K& b4 K% JB、非相关多元化战略; V( x( @- ?8 |& h2 Z
C、垂直一体化战略
8 c3 w& P4 O, t: E- [/ F3 f8 ?3 PD、水平多元化战略0 Z9 u2 w0 D0 I! u6 v3 y/ _( b
7 p) r% ]4 r7 p+ v$ C7 {* l. a1 X: \3 u5 V7 M) c. ]
9 B4 B& q$ \5 ?, }4 ^' m% W; H第5题,迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）& h- h2 }2 Q' G% ^3 [ i* m
A、培养品牌忠诚$ R7 }3 `* ~0 w* K- I
B、造就品牌联想
$ v5 q, g' O5 z, d4 x( AC、帮助顾客认知品牌
' C# ^: `% C4 ?* H9 T: PD、以上都不是/ C5 _; u0 T% X, w0 P( H
3 {4 N- o0 f3 [! \9 x/ Q
& c* }0 y1 r$ P% F4 k/ V
8 \, Y4 J5 s, U. s. q7 Y* G1 N
第6题,在战略联盟中，一个公司（）
! p: K) I8 ^3 J2 U2 FA、被别的公司购买6 k$ \/ L3 e9 N, x% b e; `& N$ ?
B、购买别的公司8 Y9 f4 O: Z4 L
C、在相关的行业与别的公司竞争5 R! o. ]$ O R9 f/ c& m7 O
D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系! @* w+ }6 ~9 G, n+ Q8 f
# Q J+ V5 y2 l$ D
/ i4 z& }6 L m: C7 D( E" F
/ _: ~. m# l- t第7题,新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。! k3 h8 }+ G2 w: [6 l
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
; g1 w% L) m) @B、供应商和购买商的讨价还价能力
) Z2 M- g1 L6 b/ KC、行业的盈利率
- l" h- {" |& U# BD、产品需求，竞争者的盈利率* C, s! M1 q; I: s* x% Y, Q b
( g3 T% I8 `' I `+ v: V" m
% {2 d" k3 \/ x! y5 s' J4 t4 ^* r) e2 _' k e; ?
第8题,在（）情况下，新进入者的威胁会增加。
7 M/ y+ M- o& z- U4 e1 HA、进入分销渠道很困难
3 P) H. h1 f, e" [" yB、行业的规模经济性很高* b' W1 J; ~- s* L G# m
C、行业中的企业产品差异化很低. W& L4 l- I7 l1 X# j6 g9 |8 O
D、行业对资本的需求很大9 K$ b/ o0 \& ^
6 D$ L. ^7 `* F, P4 E8 ^
+ d m# g6 i( c# m; P( j' T5 a v
$ J. t* L/ ]& r% F( e; H$ @# ~/ p第9题,（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。( l0 l) N9 q! Z+ }8 m1 K- ]
A、前向一体化" t. d8 X9 G) |& R) N
B、后向一体化' |* K2 j: P0 c9 p R
C、横向一体化* [4 T( [3 T+ X8 [. P$ l
D、纵向一体化- m, M7 @: U7 l. ?; e
) d5 p/ T5 ~% Q1 A1 m- ~; e& A' P6 {
; I; M5 W. R' R% L/ d) n7 s
! |" r, I3 c& y. x第10题,（）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。' `+ ]5 X1 Q8 u% Z7 ]) u4 i
A、经营单位战略
! Q$ S7 N q. ] Z) H" n+ B. jB、职能战略
4 r, z' I# w! c* H/ _3 Y3 D7 yC、总体战略( r' V; u) e; Z, K
D、集中化战略, P, `- Y: @/ N6 e
6 R2 a; J4 n: Y( j
: j0 ~2 q. }$ ^" Y5 O
! N% Q2 F Q- b) N5 K' a' b1 K第11题,下列属于企业战略管理过程的有（）。/ G" G# Z" n1 c6 X
A、战略分析
3 g& K" m2 h# w/ v# vB、战略选择/ A, \ J5 x0 p3 j9 {3 k
C、战略评估2 c* T( q n% C% I
D、战略实施& `$ Y# s+ e ]
,B,D( w9 J& u# ?9 p; h, M. ]4 s0 B
a; Y3 h2 \0 |# a, y
- k5 F) w9 C4 k7 z. |( q; {第12题,（）是收购的基本动因。
$ z! i# m" @' s0 g! v bA、获得更大的市场力量
% a" U+ h3 }; t; QB、跨越巨大的市场进入障碍4 w1 H& z" q" p& i7 o( s! o" \
C、加快进入市场的速度- r, V9 X8 P6 O7 G
D、为了竞争战术上的举措而对公司进行定位 t9 e- M5 S* R
,B,C
- x+ \4 k4 D% I& l( Z: Q# m) H; c& m
' J8 P1 x# |% z G. W第13题,企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
( B' Z# O. e. F0 }$ E2 V* IA、世界经济一体化0 o/ D9 { ]) z
B、区域经济集团化! x1 Q, e+ \- J5 U; W
C、国际分工的深化
5 ]( f. D0 F- A, B% f" q O2 \% ?# UD、科学技术的迅速发展$ e% e: S" ]0 A. _/ I; K2 \ h
,B,C,D
4 F7 x2 l1 j8 s8 X8 s7 P# z8 V$ V$ e) z+ g+ q
4 X5 V/ z6 {1 H6 E, R# i
第14题,关于价值链分析，下面描述正确的有（）
' Q8 g3 Y, Z9 M; f5 b/ ?A、价值链是公司用来理解成本定位的模板
+ L, n& S" U/ E7 qB、价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易, k3 a- I# e E: h5 i0 {
C、主要业务和辅助业务两者都要被分析
8 B# L; y; T4 l: `9 }# B5 @D、它能用于指导业务层的战略实施
- m0 z9 G9 k0 M6 W,C,D$ G( w4 q$ ^! ^! @3 S! H' ]. m
# y) X& F, _) B7 C0 |# N
8 W+ T% T7 A+ l3 }" A& w+ n. s第15题,价值链中的辅助活动包括（）。
% V7 E! x U4 u+ L; _' JA、技术开发+ F9 o& e6 t) L' x7 b0 Q3 o
B、投入采购
; \) _! B) r/ [, J1 p @4 G" j/ }8 _# KC、物流输出 p$ ^; o! h# y, p, U& D
D、售后服务
9 W% T/ z2 S- \+ G,B/ C9 [0 @ |# I
, r3 ?% g1 g5 V3 w$ T' Y3 l" T6 c& x* c
第16题,一个企业实施国际化战略，是为了（）。" n! W1 W. \1 @4 L ^' J% [, X
A、开发新市场
( v; _4 ?$ E3 O* WB、提高规模经济/ N" H2 `8 A, g" ]5 y& q5 Q- G# |2 T
C、提高成本竞争力
- d2 E" l- {% K! g4 K0 M' ^* zD、利用核心竞争力6 n& [! W, W7 Z: k( i. `: p
,B,C,D
. h5 B* | M3 @- @7 @' V$ i F. k8 w* p* I
* ~# R# u4 J5 k- q+ N7 D% Q5 D第17题,稳定型战略的优点是（）
' T- G, D! n$ l0 g0 U% B* \ jA、企业的经营风险相对较小7 q( U1 G" U( e; {8 J R# ~
B、避免改变资源分配的困难. v3 k! W0 e5 j% d1 q( F
C、避免发展过快而导致的弊端. G$ N! \/ H( ]. t$ A- P9 P) I+ U
D、给企业一个较好的休整期
1 v; D/ ]2 U- a1 V) z, l,B,C,D+ D( r# q/ Y C/ E1 [. j( ]
9 |+ x$ V G, k0 I# ^
( ?, Z' a% t/ |9 H+ A第18题,垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。: a: W% h2 z4 r5 q; E) E" ~/ e' f
A、后向一体化
\" D2 n& i1 C" j _+ T+ nB、前向一体化
" U' }; M: t2 Y2 LC、混合型多元化" E. |0 N* S: m. K. h P; f# E
D、横行一体化0 l6 V) [: p/ \
,B
* t! u/ u" v, {* W% X* O/ R* H# C( O
: x7 W& ^- j* f6 I" a" ^第19题,企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。0 J) J& ` ~: [% h+ V" T9 t
A、母国环境, \, u5 D1 q5 E+ X( E& _5 p% W
B、经济环境
, P1 o- k3 }+ ]$ y6 b6 F( GC、东道国环境
) t) t% q9 \0 HD、国际环境
( \( f* ]5 f7 h2 L$ T7 [,C,D# x! M4 n9 I9 ]
' ]" s3 J8 U# G2 S% p# b
0 H9 A3 O) k" x5 H* O8 K第20题,国家的经济政策包括（）等。; [' @9 x& c/ x" |) E
A、产业政策: h( h9 w$ x7 l$ j0 x) Q
B、价格政策
/ a5 o. h' i/ p: T/ e) v1 h9 V3 L5 \C、金融货币政策
' h( d- R! b- e; L- f/ yD、劳动工资政策. g0 A) d6 p$ [9 ]6 P1 n* K
,B,C,D3 P0 ^* r+ B2 P( c
) O+ D; b& o, a+ G3 V
0 i2 r$ |3 G" J \8 D第21题,一个企业采用增长型战略，须（） U3 _8 l. ^, R( U% ]
A、分析战略规划期内宏观经济的景气度# W8 [, S- j& K. i C$ q
B、符合政府管制机构的政策法规和条例等约束( M3 G1 R# J u3 _
C、投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等2 J# n+ u- M" ?
D、分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
& a) p4 j8 l, A I,B,C) o2 h* ?: b( y4 q& b& K' Y
3 v0 x( K% K5 o& G
( e3 x# N2 f% q5 M8 c' o' x
第22题,价值链中的支持性活动包括（）( z& t; f0 ]9 s: U0 Y6 x
A、技术开发: L3 r7 O) g: | E5 c% l& X7 j
B、采购 `; d6 S4 t6 K: z
C、物流输出. A8 [7 O9 K; `/ g+ y
D、售后服务: U5 [# ~4 s( g! L9 V, q
,B
# A% `9 Q- w x9 Z( q. ^2 d" n% a$ a6 M8 b% u! [7 Z
, J+ e, ]9 y" K: X
第23题,文化对企业的影响是（）。/ P7 ~; t/ X }0 e1 A' j
A、直接的
0 J$ F& z# h! e3 n1 pB、间接的
0 l, R( u: D/ l7 \1 WC、持久的: t& `4 U4 q8 J5 v8 {% y$ e1 B2 n
D、明显的
3 r; ^$ w& b/ y+ Y9 B/ L,C5 z% \ {: D5 \3 R7 l
: P; [5 i& {4 Y8 d" V2 d& K! ]- k1 L0 t- p' Q3 Q3 S: b
第24题,一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
) e$ d$ N9 Z2 ~8 K7 ?4 ^* r# ~A、出口产品
1 [& ~1 D. }4 H7 _0 y5 |B、许可协议4 s4 Q5 t! |7 H) H
C、租赁3 Y/ `1 x& _$ A" m4 V8 W7 E
D、收购2 o1 b' }8 {: ~; I
,B,D# A+ H! Q8 K9 {$ e1 b+ x
1 d$ M3 z- L& w: ]0 E0 d- v/ H. z
|) L Y' U3 R. _第25题,企业使命（）; c- X" o; V# T/ |- v
A、是企业经营活动结果的表述7 f& [5 y, ]: U: M9 ]
B、为企业提供了活动原则
/ J6 p) a* r8 f/ V6 T* tC、为企业活动指明了方向
, l3 a8 V4 B" {' GD、越明确，企业的战略目标越容易创造0 k" R9 l5 D0 ~+ _9 S4 V! B
,C
3 I* Q: `( b l* X5 e9 U- F7 `7 H# S# w4 K2 O
/ |5 ]; E$ {/ _% H
第26题,评价核心竞争力的主要标准有（）。
+ x9 S6 h6 z5 j: aA、有价值5 R, b7 Z# m6 Y/ p$ q: y" s
B、稀有# V# y) G8 z2 w; Z
C、难以模仿
$ \% Q5 @5 S* \0 r& R9 w8 ~; g; L2 TD、不可替代" }0 p7 x0 P# s- c$ ^
,B,C,D
6 j U2 h; \1 {/ J w& R2 k" A3 ]% N0 ~' g
- e+ T8 P: |$ Q
第27题,一般情况下，企业资源的交易方式有（）. P, K& e; D- L
A、直接从要素市场上购买
2 d' M, B2 d' _" vB、部分或全部购买拥有的资源公司
" r& g0 N5 h! N' SC、购买资源服务
$ B$ Z% I8 X% B" q! YD、转移或复制资源3 _ q: b3 Z% |; K' Z
,B,C,D \/ D) _! z4 |* Z. W
6 @ F9 S3 B5 X* ^
' C' c, x& Q1 V l第28题,一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次# j* q H7 p. o ?! X
A、人力资源管理
, e8 q1 R- M% A$ p/ L8 ^& M n) I# WB、职能战略
: X l1 H, x* C7 `; S6 XC、公司战略9 Q5 e5 C: O+ ? A2 i" k
D、经营战略（事业部）战略5 }# k& L) w0 Z% T( E+ @. y3 ?
,C,D
/ U$ F& X T3 c7 K" o$ ^
( y) h/ C$ m4 F% e" v" ~( E. {4 A0 Q, `3 @4 H
第29题,当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。% b4 c1 F- Q$ M$ M/ t
A、所处行业属于零增长或慢增长行业 b; O" z& I. e
B、企业拥有强有力的管理队伍8 x7 v5 F; I3 l5 y' L
C、企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
6 @! m* u; G# Y+ S9 mD、增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售+ y$ A0 G6 M! U. _: t! A) R( |7 T% K
,B,C,D. j/ B& K4 |, ^
6 Q9 g, |2 {: X! ` h
' {8 u! x5 ^, I8 f6 F: _第30题,资源按照其可持续性来划分，可以分为（）' J2 a& }% c" M7 i. ^
A、流量资源: s$ X+ }$ f3 V7 Y/ [9 R2 o% s
B、存量资源
3 j. A3 g3 ~9 r& P0 _/ _1 yC、短周期资源
" Z! O1 a( Q `9 M+ uD、标准周期资源
2 s1 j- D. T$ ~9 R) c* i,D
% E9 { h7 f( G8 w! @' I B5 t8 H/ V f" e. E8 ?
/ C4 N, H: _3 U$ x
第31题,一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
9 z1 l$ P9 C; {A、错误
' }' b& o& k2 r- Q: A) z. @7 o0 OB、正确
0 A# J! Q- t8 { g
1 Z: ~ \/ n' ~& I; ^* E* t! X9 ^. T2 j+ l* r& e& j6 x8 p
6 }& v, }* u2 p. C. H- V7 u
第32题,企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
4 c2 ~. s0 K* K% y9 h( a( CA、错误
4 N3 c# w8 S" \3 E8 U# V! Q1 ]B、正确6 L" C: M5 }( `/ _) V9 f
! K5 A. }# h) Q k0 f
: e+ ~/ _' v5 U ?- m; S
5 `, V8 l- S; P9 M0 C第33题,战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。; s& X* @' {* y/ X" y a
A、错误
B% ~$ u# H3 Q: ]8 J; fB、正确1 z/ q" [; G: x/ I
3 F g( u) N) B( u+ X" b, V# d. l5 W3 n
( |4 E5 w; U+ @% d5 [3 y
# p% G. r' r& w7 p
第34题,公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
" d8 i( m, Y0 L/ ~3 @! eA、错误
) h v% b0 h: z! W1 kB、正确
# n" f5 I! {' `3 g" K) a8 D2 E) M& P+ [4 e' K# Z; ?6 [
! R, x) s8 M8 J! S! E8 S5 X
* k% h; i4 `% Q L' `5 c F- @2 b: ^
第35题,当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
+ N- c _& J- D+ M9 n& w# GA、错误
" ?! C- ~7 o0 tB、正确* o7 j# j8 ]; S: t( J
5 Y/ F. E6 k( J5 P; I4 l( ]$ u4 l" K! n
; a5 p* `) t1 t8 h! \7 c( K第36题,企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。( d, p) l4 V1 D6 K3 z
A、错误
, C; x z. h# U* h( a w4 bB、正确7 q1 E, H' M# k% L8 N
+ M2 V9 N# P: `9 I/ H2 H& B. E4 r& f/ d
/ U2 W( b5 P) M9 \) V
1 w3 e) q# o% h- }6 W第37题,规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。+ {7 R# A7 ^$ n, H: @9 r; c
A、错误1 X! Y* s5 A2 ?5 U* G/ f
B、正确2 U# F1 q$ V7 o1 U* n+ z. ?- b
- l7 ~# C0 x& T# a
0 d, e$ H$ g6 }5 v! ~4 }
! f& R: U' J4 v) O第38题,企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
' i+ c1 ]9 u/ B" U2 e/ fA、错误
( W: R0 a& V7 O5 e! {8 E4 K1 x; ]2 FB、正确/ A' q" q/ v; d- ~- Z- H
4 e* D# q1 N% o( w. j" V9 p
! q7 j0 m/ a& U7 `1 z
* F9 Y# G, ], f( v2 l第39题,核心能力是一个公司的生产流程的投入。
% N8 i& z; c8 V# _; s; t( n9 KA、错误) b, e; t1 V" O2 A6 j. q# R
B、正确 K! m* [1 o' G. P& s1 H+ e
x; }1 R# I0 @! T$ ?4 T6 F# l6 D* M% ^1 f( M# J# G" A, T1 M: f
, H5 C1 W) }) |9 @1 H
第40题,为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。1 N" f( q8 z9 G; R+ P$ g
A、错误
F% k: N# h2 J3 eB、正确( N( u+ y- c1 `) L$ M
% B$ ]2 M6 N% W7 T
- C$ ^6 C ~% ?( h8 D) R6 b2 o( l0 n* ]
第41题,部分纵向一体化是不可能的。
; c. {1 d! p3 RA、错误
, B! W+ D B& G, x) ^B、正确( J+ H* ?: ` G( S- A' K8 V
' Z" `2 L+ H2 ]( E! S; T" T' s3 i5 R. H B: K
, Q2 I- r8 `' ]8 k7 d第42题,政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。/ {/ V& ]5 s' K4 H: B
A、错误
/ i1 c+ w; ?9 @9 _0 t" eB、正确+ x+ M1 \2 o( B
8 w- B! U; ?: i- s
$ R6 l" z4 v1 k1 @6 H
% @7 h% c. S5 H0 A; l
第43题,出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。5 {4 I. E: v, C9 B* m
A、错误
$ F) _2 t" ^0 d5 C# [' A% TB、正确
( z5 E- p# B/ Z# r/ P( t. y! _) z/ e6 L5 R+ D
' w" a( G( J J$ q. ?: g1 A% h
- s" H2 i6 x+ M4 U u: z. u
第44题,企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
, S0 f3 l% b+ g% W0 ]* V5 `# zA、错误
8 }; u2 J( X* n6 r7 B. b. sB、正确6 H7 A% A+ i( M7 Q
# n( G' K. o& {9 A, K9 @
% g$ i) D7 d. K' N
* [ ]' G, R4 @( b: o第45题,核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
" j) t6 x) i9 \$ bA、错误
* a) D; A2 [, y0 U6 j+ m8 WB、正确
) t2 O- h8 V) O2 p. q9 A6 R, w$ L) N0 j" s
' L- E$ z$ E- o" ?
1 Z/ d Z: y, m' U: D2 W4 P第46题,合并和收购指的是同一种行为。& B5 L( `1 b4 S( M5 Y% e9 M/ |
A、错误
" ^% C, i: K( p) r/ gB、正确/ W7 D* _. h2 | l+ W
6 J I! [' a( W; \: C/ A Y% G6 K# P$ v; N3 V- X, X
) b B: w& `" \" P5 A, `第47题,企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。. _) f6 S% _, N; L2 X7 b5 I1 j
A、错误
5 _7 x9 a4 }& Y9 \0 q* i/ pB、正确. a. o6 H- t. I6 T
' X, Z) |* Y4 J0 _2 s; G' c
% K/ R3 R+ o! _- e9 }* L( X2 z# ^. b V1 n3 }9 [6 ~( ^' f. R( T+ Z
第48题,只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。6 X. w7 r$ b6 m$ N, x$ G: m. n
A、错误& l6 J+ x+ e# t# f' M3 G9 T
B、正确& {( k' i- Y# R9 j0 T) ?
6 U( e- `) t0 R9 z; }! x9 s; c+ G( l9 h: W2 \1 D1 Q1 r. B
6 u) W& u p6 R/ R% X: i第49题,进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
[* \7 R/ e# G) NA、错误
/ Z- \) o/ R. F& ]' Z3 |" nB、正确
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( A! Y9 l0 i" J7 A第50题,一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
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