[东北师范大学]企业战略管理18春在线作业3

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【奥鹏】[东北师范大学]企业战略管理18春在线作业3
试卷总分:100    得分:100
第1题,企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
0 x4 V! q! R% r# K' N5 T/ E3 LA、战略检验阶段
- h! g1 N% }  g: U, V1 WB、成长阶段
C、萌芽阶段
! v7 M% x; R7 s& u, cD、战略分析阶段
% d2 h( _7 @5 e( H3 w9 u


5 F9 p; p( h: U' T( W( N第2题,（）不是有形资源。
A、资金
B、设备
/ y& A. e" |& f: c) ~5 T, mC、管理能力
D、库存

' n5 Z" T9 X) y  c; n, ]4 c' \
4 @# A) r/ \+ ]
9 c' Z$ d/ Y( z" ~( g- Z8 ^第3题,（）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。
# I) m, l. n8 a  t0 |A、范围经济
1 I$ i: d) E: |2 G7 ~, e: f; s6 oB、混合一体化
7 A/ q3 g' [- J0 e; _C、横向一体化战略
' O1 j+ k# {( e- [" s. F" DD、纵向一体化战略



2 c& z( r: u9 f  _8 T3 o. M& S第4题,在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）
& V3 ?1 C. ~6 NA、价值链
; h/ Y: J9 A% @) cB、经验曲线
7 }* d* k# F: I0 _, f' BC、生产的专利技术
D、品牌效益

! N  y+ a9 X7 P1 G. D
* G' I% n6 x. r
2 [! |9 f7 s) m: l, H第5题,（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
A、计划
B、战略
C、战略管理
3 ^$ r# y, o5 ^7 i) O5 GD、策略
# }. |9 A+ y+ ~: n" H
% T  {4 C( Z5 ~* g

第6题,战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.
9 `' c/ G+ \( C3 k+ j0 F- AA、循环管理过程
0 ?( q  @4 T) K: r- y, ]B、静态管理过程
1 s  r2 c6 G! d6 \C、生态管理过程
  O  m1 t+ L4 ?$ T5 R6 `* ID、动态管理过程



第7题,企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）
! D: I* _  n$ FA、资源战略
B、竞争战略
C、战略控制
( [- }. i, a$ O0 ED、战略变革



% k3 t% q+ H+ E6 G+ M+ \8 M6 a* ^第8题,（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、纵向一体化

8 a$ _/ G0 T  q/ o5 x! s7 H/ F! q* _
9 n' F: r  ~1 M6 z4 P
第9题,迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）
) K9 E3 _: m2 t; C* wA、培养品牌忠诚
3 H* _) }) \! ]% U6 ?- LB、造就品牌联想
C、帮助顾客认知品牌
+ O* i; A$ K- M/ E9 T' ~+ O% X( mD、以上都不是



: a2 |9 n  Y7 f& D+ e  n第10题,一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
$ V8 ~8 d4 ]9 _8 K+ _A、跨国战略
B、全球化战略
C、国际化战略
D、国际本土化战略


, L, `/ r# U) G) f0 @3 `
. \$ h; i4 j8 y第11题,企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）
A、持续活动
B、降低成本
C、最优化
  p6 F: _, {& l4 l6 jD、协调
5 s+ I# w+ r1 Y& W7 V  R,D


第12题,企业国际化的战略方式有（）。
A、向国外出口产品
B、允许国外企业使用本企业的技术秘诀
/ S# I' p6 \5 d4 f! D8 j2 QC、允许国外企业使用本企业的品牌
D、与国外企业联盟
$ q! F2 ~+ m+ N( |! f& Q' f,B,C,D
( Z5 F4 n- {2 y
+ y3 K3 k) e7 h
8 D: g+ f- M- i  C第13题,企业实行多元化外部原因有（）。
  l5 R/ S3 H: J8 cA、市场容量的有限
4 @  N2 x$ f& {3 i4 o: `+ ^' iB、市场的集中度
C、市场需求的多样性
D、市场需求的不确定性
$ K+ I) ]0 w' l  o( C2 A3 p,B,C,D
6 y2 }6 X% y, W

# }  C) q2 Y+ c) R第14题,战略联盟是（）
A、以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B、一个动态的、开放的体系
C、企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D、合作竞争最主要的形式之一
,B,C,D
# }4 S8 {/ n; N3 E  t+ Z; E8 c

第15题,下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A、拓展进入新市场
0 j5 |- \/ y& h: U7 Z; x! gB、进入新产品领域
: H4 Q4 d- y2 f5 ~C、不用合并其他公司就能获得成长
D、克服企业自身的劣势
- e, r: `; [' E- b9 R/ G  H9 ^# e3 },B,C,D
7 W7 T: g" U+ R; B0 E
  ]0 g7 H) ?0 H6 ]+ o3 ?
第16题,评价核心竞争力的主要标准有（）。
" z. w3 L9 D' ~% BA、有价值
, \* Z7 C# J, g7 u! U' M, G# g' jB、稀有
C、难以模仿
# f* {% H7 m  J. \$ [D、不可替代
,B,C,D
5 \5 H3 t( x" P) Y4 ~9 x0 Z, \

5 D# f3 e7 Q. H8 v! w8 M* a8 X' f第17题,关于企业并购，下列说法正确的是（）。
A、从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
6 Q" J" }0 U5 eB、一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
+ f' o( y$ A2 b. sC、并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
  m' O3 s4 a2 X. X8 hD、为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
2 t: m$ e" ~: Y/ q% m( B,B,C,D
# S8 z5 T- [/ j
) }. Y: ]' U; F5 M# n
+ z  H( N6 {; U* E6 i第18题,价值链的支持性活动包括（）。
2 \2 \; E5 X) r" AA、采购
B、研究开发
C、商誉
D、人力资源
" l  @0 \% S# {& c8 N* g9 X! Y$ |,B,D
& ]# e0 G# u+ g8 d8 Y
! a, S, A: b: ]8 W- Q$ v* g
- A+ S4 E$ r$ i# B第19题,资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
$ \2 G4 H1 U- h( p- a4 {5 @A、流量资源
1 d6 ~, U0 }, L. S' s/ E( J; o. c' [B、存量资源
% F# Q7 @# S& c0 k% ~( _C、短周期资源
D、标准周期资源
,D


第20题,将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。
A、成本更低的劳动力
B、容易获取一些资源
C、容易获得一些顾客
0 h2 |+ J8 F$ v0 X$ S+ y+ |D、能够实行差异化战略
) B; X+ B0 l; g# h% B1 L0 Y/ O,B,C


* y( ~8 j  e0 q3 f% m! ^# I第21题,一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）
$ G: V6 M! c5 p- Q3 v1 V' WA、战略联盟经验
B、互补的技能
C、一致的战略定位
D、一致的目标
" l5 M' I+ ~' r( r# e) ^; i! y2 Q2 S  N,C,D

  l$ q& _( ?& `& C5 C$ R
6 E$ l; N2 |$ n1 U, G  ~第22题,下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场
* D9 E( j$ ?* RB、确保生产的低成本
1 u3 S7 G' ^, l/ rC、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、确保有充足的资源
# Y0 I- f0 ?$ b! y,B,D


* n8 w) A& u: z8 H第23题,2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A、进行市场垄断
B、共享资源
C、共担风险
D、互补优势
- G; [; i9 J, [" `0 f3 s1 u- f,C,D
& {/ i1 [0 H( |( `8 f" F" M$ H2 n# e
! C1 L6 O# |% f  E+ V" ~
, Y4 x  ]" r9 i9 h: o; @+ X* X. F第24题,一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A、企业理念
/ v2 S7 b) _  s% QB、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业文化
,C
( x3 Y5 M) \4 ?- N/ ~1 y+ x

第25题,选择不相关多元化战略的优点有（）
$ g# y8 K# A2 s8 iA、一定可以分散经营风险
. Z0 l( T2 k% e8 l: p. }B、获利能力可以更加稳定
5 @  y, f5 _* K3 SC、充分利用企业享有的资源
D、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
! e& `% F2 @" V,C

1 E2 N3 Y. a) h+ `4 O. y
& _  I1 m' `$ U/ o# Y$ O1 ?/ S; J第26题,关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A、价值链是公司用来理解成本定位的模板
( k! N8 s" U) DB、价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C、主要业务和辅助业务两者都要被分析
D、它能用于指导业务层的战略实施
,C,D
1 w( V- _2 q" r0 C0 N  T; @
7 \! ^! O6 P/ Q! h
第27题,下列哪些是多元化战略的风险（）。
A、决策风险
B、管理风险
C、行业进入风险
D、行业退出风险
. i# q% s1 x2 E( r& p  L,B,C,D
$ r; }( f* R* d/ l( K( J

! Q& ~$ K. y6 v. V- x第28题,（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
' U, t* m/ D. c) `7 P' @* QC、对供应商来说，购买者不是他的重要客户
3 i9 |4 y- P6 h, {$ x) mD、供应商具有前向整合的能力
,D
2 y9 v: b# U: B# w8 x7 \
) s% i  x, b" u! v$ |2 J
" }3 S, Q6 \- I' a6 h6 J第29题,（）等属于行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
: _- ?# E1 j& `/ ]  b5 BB、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力
+ r' q7 [2 f% m7 x% Z,B,C,D


9 x# K$ }0 w& c0 n$ ^& m  O第30题,在并购一家企业之前，并购企业要（）。
/ c, l& o/ H9 ^' _A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
: k! ?( _' V' t& f: @& kB、对目标公司的经营状况进行详尽的分析
6 G& R- O1 ^4 N( C8 r& b0 Z/ b9 |C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D、对目标公司的价值进行估算
,B,C


3 O4 C0 X1 V8 s$ v7 p* p第31题,企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
6 b0 p+ w& C1 l' A8 S$ X" N1 DA、错误
B、正确
: A. o5 Z7 G! t4 X* y


第32题,稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A、错误
B、正确


, _0 k: {  b9 X# R" O: J
1 m* k9 [8 r5 i# X) L% W( M- U第33题,核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
% B7 n- E- C9 X1 X5 k6 pA、错误
5 E2 V3 {0 D0 G  [B、正确


" \/ e# H% I) G" O* i9 K
9 w. L# o/ ~9 c# F5 q第34题,一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
3 d2 ~7 ], p0 C. ]7 G/ ]A、错误
4 ]6 k0 t, Y/ |$ H, pB、正确
# C% S/ q5 q( G- `# W

6 Q4 u- V4 ?3 D
第35题,企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
( j* `8 w- r* _5 H0 DA、错误
B、正确
; ~  b3 A  Z4 O: D3 W
3 O2 Y% Q3 B! `, L1 X

第36题,战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
* K  |6 m  Z2 I) c8 J- ZA、错误
B、正确

7 l# D2 r/ M# d$ z. L* m% R

) ?6 ^6 f2 J! t5 V9 x第37题,政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
4 D3 L/ ~* z9 e/ K8 w) fA、错误
: Q2 t" i0 ?$ H' ^- `; h# s4 M! XB、正确

& p7 Q8 x2 O- K2 H6 C: k

第38题,转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A、错误
B、正确

" n$ X" v1 h! V5 G8 |3 ]) K
5 e0 [5 C" W0 P4 v
$ F: g/ D. l: l& l; p; W第39题,战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A、错误
4 @1 k+ g0 I/ S. x5 @B、正确



第40题,企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
$ f* d. ]' F. s; J1 }* C5 j1 kA、错误
B、正确

$ J2 y: W+ ~' V4 C8 }
9 I# c% q) S0 X+ c2 g; y# \6 ~
; e8 H+ H4 {0 N  x1 _第41题,在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A、错误
2 D, q" O: Q$ G& ?7 P& CB、正确
. ?( T0 X, L- f, c# A- V
" g( J  e' L) |8 X, m
1 Y0 g6 o7 k  T4 c, e2 [- d0 z
. @8 X: R! t. |$ C1 s第42题,合并和收购指的是同一种行为。
5 T1 }/ b. m3 f' `; DA、错误
B、正确

2 W( t+ ^( C+ Q8 v

4 V& Q; H2 A$ a* I6 j( ^1 ]( ~第43题,如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
0 W! _; ^( H/ Q3 @+ F& Z5 c+ b! ?A、错误
1 d+ S" H/ {/ _& ~$ O" DB、正确



第44题,与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
0 a1 Q( J$ {' k5 O8 cA、错误
$ O( ?3 S. m0 G/ v8 }& T! R. KB、正确
: t, a, z! L% v8 k

; X0 ]& }9 {" M; J$ i6 h1 Y5 {  c
第45题,价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
) \; M1 t; z) J- n# JA、错误
B、正确



第46题,企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A、错误
+ C3 p+ b$ _. q: D: T0 V9 RB、正确
1 f( m3 V, [* y+ A
; s' k, X" ^& G1 t3 A

! i5 |* i$ R, |) Y1 Q) }第47题,企业使命包括企业形象和企业宗旨。
1 |% A$ ?/ W3 i1 {& A0 L3 Q% ~A、错误
$ E& ^) e5 V2 A3 i( g. GB、正确
9 h# [' \% \0 g7 e* W9 Z0 P4 r


) V' t: D5 I" |6 [5 f% s9 V9 ]第48题,企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A、错误
$ \+ D1 X- P" v9 d, F0 dB、正确



* ~) W0 o1 f3 c- G( c第49题,与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
- [: q: J; |4 Y7 T) O/ AA、错误
8 H! k# k% o$ j4 m; b+ X) ]; p! GB、正确


7 H) b; D" f8 H! e; ?6 j5 J
第50题,公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A、错误
$ A" }# W# H2 I: {: Z. qB、正确
1 S/ j1 o: t1 ?% C6 A

/ j4 d- c: V  i* s# x2 ?
/ g- _; N& x1 v& E
- t: L+ T4 _" u/ N


+ S1 ^1 h0 i7 A7 _: i' ?$ I9 \
% C' ?) f9 K$ x* h. @! @: _( A

0 K  ^+ Q- c/ \5 ]: Z, U
" E: p  ?7 t5 e$ b
/ S, \4 j, m7 z# Z
5 g! N4 I: n! W, ?0 b

; w, F6 f# f  i' W) H5 j

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