|
|
福建师范大学网络学院' u- I" D; {8 d* P7 `8 e
《企业管理学》试题（A卷）
: J Y3 T+ P2 w/ j9 I: T/ f
" V: N, l8 {8 h, ^0 e学号： 姓名： 考试时间：100分* I1 x" D8 a& A6 g, w* E
题号
& \9 \* o/ L& ~# j一
6 l$ V S2 K9 |二. b- j; t' S# R) T' w+ ]
三
, ?# n! n6 ?$ j4 K* {; c( g四
) B- V( }0 D+ b! w( g合计
8 m* h9 d+ ^, I v0 Q3 ]3 ]$ Q得分
$ j$ a% K. |0 n9 z9 p
# }$ c2 T. d: H6 t, T( L
" j. {/ z y- j4 f" P# S! m( p& F' R
* ]1 B+ ]+ n% }
* J8 h/ \- ~( P; J7 i
h& P1 Q- P; }/ e/ M
一、谋学网（www.mouxue.com）（每题4分，共16分）
. E- ^) P: x7 j0 o1．项目管理3 N+ N" H3 g: z: L* ^' |
, L7 b4 X7 @" ^5 x
3 F9 ^! O/ H% K. Z* A" C! j: z4 n& z0 Z; s: N2 a. S. x
/ G% a* { h! m$ i6 |/ q
% q" D4 a2 X) P. D$ \7 Z% [1 }
2．全要素生产率3 n! H0 S1 t! \" u, q. I2 n4 r7 t
* @0 }3 ~0 |( V; |/ p: f4 j3 R) P
, i3 B i( y; a/ \
8 {' _# T$ E1 a
" w* b3 \: P" ?
9 |" g! z! P1 n3．生产周期 $ S0 D, {8 l' N6 i0 S5 u& A$ u
" d+ _5 j1 a: v* _. F: }# A
6 h6 K$ q1 n0 E' z
$ O6 Q0 h9 Y8 R* p/ `; N* u+ S+ X5 X. d: g% }
" e5 ~8 J$ g/ }4．PDCA循环
+ X W2 |- E9 Y: R$ G
, G( ]6 [7 i2 [0 G! n) t0 Z: u w% w" Y, x6 [( G
4 U5 a- f2 n0 g4 r! A* t% V
8 Z5 x: A, K7 W
; C0 k6 Y3 X; q& v! {8 j* J/ `二、谋学网（www.mouxue.com）（每题8分，共24分）$ T$ r7 E. b; p6 [" k
1．简述股东大会的法定权力内容& N& g9 [6 t9 B8 P' E* l
* [# S# ~$ R" _0 h/ l4 w! u+ ~$ K3 m
- O* f; N+ Z! H0 u
2 z. f8 h; _2 T/ v! X) ~ h+ f
$ r0 j) C i% B/ M: d0 [8 j
1 g" H% h6 }3 P' p. }. f+ J# B% P/ L
& `9 i# f- }2 s6 e% Z* d: X) S4 a* ]! j% Q& a7 U! T
6 U9 A6 F9 r' {& ^; m. v' ~- T0 R5 w4 f: |
1 t5 j, M+ R+ A) S1 x
# ^* ]& U) @9 G
2．简述企业实物生产过程的构成# e6 c9 O: J% Z4 ? g6 N, K
5 c3 t7 v# k! N) N, d; K# p$ G1 T& K+ h
! m( J& c* N% `1 E( |' _; T' L9 e$ }* y$ g
0 D1 Q* C* G+ a2 @7 A9 H. o/ e
. b$ E. i4 J. m- g& l, o
2 |9 w) d( U3 l) ~1 @" s& N- o( `9 u- o+ l4 r, p9 v. W
5 U& o% R1 U# c& i* P2 a: a1 R. o3 y
+ K& c+ p/ }6 p" T4 \* W
# o, c# c* Y) r* k1 u$ `3．简述产品的整体概念* J U0 M6 }# `( u
8 R* K4 _' R1 V6 E
$ t8 ^- W4 c8 }# ]+ V2 f
|& \2 K) `' ^" W& d% R) [. k0 m3 l% X- e( X
' m" F8 w# g$ L0 @: [' D2 t% o" Q t0 ?# x: L- H; q: u Z
: ^# a) B* b y. k+ G2 C
( u d# C2 i- z# o& J3 G8 | v, N6 f+ V% e5 @7 O# y' h6 ]+ p
0 R" E! y3 t- y. E/ D
三、论述题（每题15分，共30分）
9 _8 ? o C& c7 {1．试举例分析阐述系统管理原理的特点 ~! M3 [; |$ f3 d' l
9 f. B! g* l5 ?% i r4 V
4 M% {9 Y& ?% l8 `, W; I
& M: y4 r/ S+ `% s V4 ^ @$ H0 M- T3 x2 F" n- r i
5 W; _& l$ f; \# n- d3 L9 }4 [" U
, G& C; T( U3 m. t9 C: Q4 b G: P' F
# a& C$ s4 ]" i4 N& {$ W2 m
7 E& ^* S% g' g' N9 h8 [ c
% y! O! r* G" K, L" N: ], f: T
$ q9 M+ ]: j$ E
0 K1 ]( Y% o' Q* O/ y0 h/ `; ~8 D" F3 F& M1 J* ?0 w& r* v
8 h& j# o1 b* h6 h$ K2 Q; l7 W% s ]6 D
) m1 J+ ]9 d1 W5 H
; w0 L; S$ H- x( v, X% H
0 C& _8 m! \' [8 n# o8 f
4 V4 z# G) v& W& B6 P& D; ?6 P3 i: q4 u
7 Z R2 T/ {" {# {! w
2 s2 z" u3 Q' u& |
- s u; @/ u8 q0 F+ V/ O# O6 Y$ {9 _& ]) |/ P0 Z7 u5 ]& w
2．试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法6 @2 s I' e# j2 M4 K
+ s: H; u% Y `! | t7 j2 x) `* M
) s9 T+ j3 r2 e/ f9 p, `
& ?# M* |3 B* r
4 @$ G! N6 r& U% N9 d0 [
& V: `! i' q" e- ^
" B4 `4 v2 n+ ?; ^: g8 A
, j/ t9 U I: L$ U+ s
3 h" X& Q( \1 Y6 ]1 f8 B% R3 x2 s- c6 a) E9 l
; \: J! U3 w7 r+ ?; s) _" A
4 Y% `' B5 o/ {. c" G2 X( g# M) P
* P* b0 x- `0 F3 _0 R; k
! `5 ]8 q$ U* ^* N H1 O
1 |: S+ Q6 |: _4 B' K6 r- `9 F7 t$ N; r2 n, D( b6 C
, r- P' P0 J( x
& I: j) X- P6 }9 m g0 R$ O( V: V! y% ^$ i9 Q1 G
6 y. f6 c, B" h6 L" o
9 _/ o* f+ w. e ^( x
C8 \, K6 t h" m) b# w
4 ~; j. T4 r; M/ {5 x+ I- B* f7 e! O0 I1 ^
) b2 A: M+ x0 h5 a9 Z9 P4 ?6 F" l
7 {0 X2 k$ m" _; G8 `0 K( A
+ s5 C" f$ J9 _2 C/ {- a8 Q
+ W+ j2 y" z& B* E* y# O" s+ Z, W6 O0 @! j2 i( e" q# H5 \% ?
四、案例分析题（每题15分，共30分）# P* t6 n) b" Y2 e
1.这种组织模式合理吗？
6 a+ E# e5 {7 f0 \" C 20世纪80年代，某大型企业由于任务不足，允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来，传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死，缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式，由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业部都有相应的人事权和财务权，事业部的领导们无不喝彩，认为厂领导有开拓精神，改革意识强。
) a& o, s- l1 u6 Q# P4 A 这种组织模式运行不久，就发现了一系列问题：各事业部自行其是，不听调遣，有利的活抢，无利的活推；连主导产品的配套任务都无法完成。最后形成主业不兴，副业不旺，人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权力，恢复到原来的直线职能制。
$ J4 v X' c$ B8 [+ d 阅读上述案例，请回答下列问题：
6 t/ s- ]% k8 e, ]* r9 U$ @ 1.该厂的组织结构模式改革为什么失败？
) T, s) |+ g$ H8 c 2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况？8 k. b2 X2 n& r7 G( ~0 q
8 E* v' ]0 Z& W8 O
# N% g) W" z7 {. F" k4 F& _
2 a% s3 [) Y, P$ B( u6 \1 J: L. d0 I
: N' u: n; K ^! p7 \/ W( v7 [- S' K: D! M1 Y
4 w7 T- j- R8 A9 V
1 r% a4 G& N7 _& o
7 T" t! ]* Q- ~; G% D
' J; Z8 M# [+ m8 S/ j- x( p/ L$ ^8 _9 R4 [8 O
# N) `0 ]: `* C$ e+ Z: p5 J
) s) O- g: y! j# r/ H2 [. Q8 k. K: x1 f5 S5 I
$ K% v! y: T7 w- ?4 I' f4 S1 @3 @/ j) ~! S* Q# y% c7 i, G* h
. X) Y+ O% @( A; a9 O3 f1 i5 Z$ v [6 a2 S6 ~6 ?* \
( n- E4 I# n- a
& y( |5 r/ n( z$ ^
9 [# Z! \# T6 X) d5 Y
1 F. U3 X5 S% Z6 e: g% h& P( p6 W
9 ` n$ d& s3 j5 F2.一个军工厂的经营困境4 @4 R3 p2 n- b) o" n$ y
20世纪80年代中期，由于国际环境的变化，军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售，每支售价50元人民币。由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。但好景不长，公安部门经常找上门来。由于气枪口径达5.45毫米，有效射程50米，杀伤力巨大，在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉。不断引发各种刑事案件。最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。
' x3 |5 N! ~" I& d4 h- [ 在这种形势下，该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元，有近两千员工的军工厂就这样倒闭了，给国家造成了巨大的损失。6 F8 i+ l& w+ j; m% Y. w
阅读上述案例后，回答下述问题：/ b0 h) ^, M' G
1.该厂的决策为什么失误？具体原因是什么？
0 a3 m& ^) |/ k: V/ H 2.如果你是决策者，应怎样决策？
& Y+ X9 N8 N" C
, c3 l+ O. _) ?1 K3 e) i. v/ K. B; i
1 y- u4 O6 L( \9 J
8 A r# i" y, g( p5 @6 P, G( }, A$ s) h) Z- E8 A
$ x0 @, l0 R3 z# }
6 l' w1 B# s# y$ }9 c$ g8 e5 K
7 N" c- x8 F: T( Z1 Y8 o+ t9 |- z. I
7 s& c3 x- s7 n) G0 S
5 ?: X$ {1 U! g/ [6 |8 U/ e5 T
; Z* ~( |. ^0 b4 N7 L- U3 A/ W
/ `3 F/ C7 s B J. h" z1 F
5 [( j. o/ V2 r8 t) j
) j* X4 K( b6 X; D1 e5 [' `
/ [$ A+ i7 F( U' j2 s7 H
- Q& L6 r3 j3 O% v7 h* t+ w" n% l- K& ~8 s/ v5 i
z6 \0 N8 R7 G( T, Z
$ k- l9 U8 j: Q8 H
( a$ q# o" W& i3 F ^& H% X8 o, ]3 b+ m7 L6 j4 Q8 b
2 {; W3 y0 w K0 q4 v( m* j; w' p3 z/ Z" i
9 p/ ]( x2 N1 X* a. u; C; P/ E
0 Y6 s- z- `( }. q2 r; N; W
0 d& F9 H$ e! o1 r3 W1 X
2 O2 u& o( F) j8 D& K0 s( I- s
9 D. m; ]/ M# ?2 t- ~& j+ H$ G7 X$ T
4 P9 l! ^) t9 F0 g/ F3 V
' `7 Q2 U; I# }2 E F2 f- E
4 t9 Q9 m" } h$ \* L" l$ Y$ ]1 p$ M! q
% J1 N2 p' ?8 [
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2018-7-24 20:37:23
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2018-7-24 20:52:21
客服一
