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福建师范大学18年8月课程考试《采购学》作业考核试题(参考)

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发表于 2018-7-24 21:18:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
                     采购学期末考核
9 G: c1 ^: F: J* R, G+ z# `9 t& d* w7 l一、单项选择题(20分)
! S3 l5 V- S. [1
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% Z' O5 t# C9 w- P2 s3% G- ]9 ~' ]7 f8 n% W$ _: j2 a, u
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) A6 p" \8 S7 q8 X* h9 J, i6 e

& \1 f5 f1 y% c, ]! C7 ~; `- j+ ]1 X: c4 [1 M
1.下面不是正式招标方法主要特征的是(       )。" |! I$ H/ H+ z. i( n
A. 道德规范     B.效率较高    C.促进竞争    D.手续正式
7 S( W' A. C  U, X( N" s- [2.(      )物品的采购申请清单,一般是一个单位的申请采购物品的汇总清单。$ @# B) t, K5 E( E: R& `& f
A.单项独立    B.多项独立    C.同一产品    D.多种产品% |3 V; I! Q, I/ f: ?6 k2 L
3. 当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能,并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时,使用(      ) 来明确产品的规格类型更为适合: 1 o  d* [3 p4 U, _( N
A. 技术规格    B.样品    C.构成规格       D.性能/功能规格
) ^# m; ^, h% H; b% _% ~4. (       )是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。
. F8 b+ [6 m6 ^6 b A.需求量     B.净需求量    C.生产计划      D.订单计划  $ B4 s% \8 a- Y; _, \
5. 在谈判的准备阶段,以下描述正确的是:(       )
  T0 C+ B& d/ A2 e' @( w" F! `3 ~A.主要任务是提出建议,分析取舍以及讨伦价格
+ o/ }( H' q4 i1 |: N/ N: iB.要进行对谈判和对供应商的绩效评估4 u% ?' J' ^3 u  |/ {# p; V  o* r
C.要制定出谈判目标和策略7 d( @" }4 g% B# ]
D.和同事一起讨论,检查谈判的效果& s- t' N% ]/ `! z" p
6. 国际上通行的做法将采购内容分为三大类:货物、工程和(       )。
& W& p! @) U/ P A.物料        B. 合同        C.项目          D.服务4 ~8 p& L. T9 x
7. 供应合同管理的目的是(      )。3 G4 z7 n6 h/ A4 {% x
A.为高层管理提供合同进展报告
. Y* i3 u& [. GB.确保供应商不过多的支付- I& ?& Y- [3 ^$ Z
C.在供应商没有满足合同要求时,控制供应商的责任和义务% V" P+ {& j. p1 a& ?
D.涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决1 e9 k) ?9 X; ]+ B
8. 质量绩效指标主要是考评(       )的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量。$ d3 ]( v5 f9 l8 o  A, t6 U
A.采购人员     B.供应商       C.供应链       D.采购业务8 W: E. n% U6 c. |# N0 w5 ]
9.按项目采购形态分类,工程采购属于(       )。+ H% J) W1 i) V1 D# X9 B
A.招标采购      B.非招标采购    C.有形采购    D.无形采购
& Z% x6 f- A$ {+ `10. ORM和MRO是属于(       )。
5 I9 h7 N4 g- S2 A. KA.直接采购   B.间接采购     C.有形采购     D.无形采购2 K3 b2 z: k4 @3 ^8 H8 z
二、判断题(打“√”或“×”,10分)
2 K" }* @( N7 u& ^  D1
, F: e! B3 d6 L5 e" e4 {+ L2
5 ]' v' R$ x6 d" h7 F/ \32 r1 ~: H: d6 j+ ^9 P
49 f0 W4 [3 q9 r" S3 b! K
58 U5 Q: G6 Z/ d4 W; [
60 c- I1 P& [/ [# B( ]! E6 L' P4 e
7& ~6 g- o+ }0 ]
8- Q4 ?8 _; M, a3 f9 Q& S
9: u8 B1 T: r- ~; Y
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5 K% I" I2 m! W; O/ N+ ?- n
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8 l& |* u& y' X  i6 m" ?. J/ z# W/ P1 e7 G' C, ^; s* H- B

. P/ o# H2 C( R
* j$ o/ G/ X2 b1.合同问题的解决主要是依据法律,因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。
2 f0 q2 K7 }0 l. o2.当公司打算长期从某供应商处采购产品时,核实该供应商的财务状况是非常重要的。
6 D8 n/ T% b6 w. M0 Z. l3. 邀请招标也称为竞争性招标。5 ]+ H3 @+ W6 ^  l
4. B2B网络采购市场都是垂直水平门户。3 b. N; {/ `* d" Z; g) ?$ ~. B- S7 ^
5. 采购预测是企业采购决策的前提。! O7 `( U# s+ l# Q+ r
6.决定采购策略和方法是不需要考虑供应市场的市场结构。2 Q) ~, \7 D- E8 Q/ z5 L2 i8 [/ G& X
7.企业内部各部门所采用的预算形式应把重点放在收入或利润。
" H0 T0 y8 `; a3 o  C+ \# Y8. 对于经常拖延支付合同款项的公司,可能会导致供应商考虑提高报价的后果。4 t! I9 X" ?) J. W) r
9.质量检验体系中的三检制必须以互检为主导。4 \1 ]. J5 p. q/ A" r5 t
10. 如果物资价格对政治和经济气候的敏感程度很高,则分散采购更佳。, j2 g) T8 d3 d; g6 y- v
三、谋学网(www.mouxue.com)(12分)
) O9 V9 {6 c7 c2 P% f3 h1.广义的采购
& u1 Q* g4 L2 f7 s7 f2 G
- b1 l' y- w; R% x) F/ g% U* ]  [
9 F; ^. f* e7 F2 e$ h5 t; C* e0 d' k( x  E9 E6 Y+ W" w
. W+ U9 B3 w" b  o7 c) N- o* E$ F+ }
2. 公开招标1 Y, b  }, u9 i/ p* L# S

& v& j, N, v$ m, F; l( {. T4 \, o4 }3 @1 z1 F
  H, P* `- j8 W8 ?7 L5 V1 L8 e0 R
2 U( E& v0 n3 I- P- ~* l1 t8 B
3. 采购市场调查) E8 L2 Q$ i. y$ Y5 |' Z( t& K

! k% m$ r* [- Y5 T2 j; l/ W$ {
/ U6 M" [+ |6 ~0 Y4 L( `
; s9 i8 S- ?* i7 [: X
& Y; n0 p) l% O  s ; N5 |2 C1 \0 S! `
四、 谋学网(www.mouxue.com)(36分)
. [% M+ H. h! U4 V8 F4 Y1.国际竞争性招标的优点有哪些?
8 k$ `; T9 n$ ~7 L$ ?
1 p, ?& q0 S$ o; d$ T9 ?% E; ~. `# v- w9 P( J& s6 |
3 u. T; X; F% g! z: N

) `# @6 e( T; i" g& Q4 s* I' E$ c; s# ~6 ?) A9 J- M$ q* D
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0 J; N* E) s: D& e2 V
6 S9 u; F+ |) \. X
2.电子采购的模式有哪些?; {& r- n2 [2 U5 W( g2 k, }

( b: O( O0 q8 u, g- V  M8 O7 j; T. y( G* Q% A4 M3 o: z; Q( Y3 M

( t! R* q3 a; l  ?  l) g# J. K  f" `6 m2 b0 M& W

$ z4 y2 I; n( n+ j5 w7 H2 ]1 L' N. ]0 q

4 r( L+ G8 w( \1 {! S
( O3 X( L* a( t$ z+ [: n( r+ O
8 j6 F# [" d8 _/ d2 \, y! c4 j* Y3. 采购预算编制过程中应注意事项有哪些?
; n# ~; P0 ?0 Z, ^/ c
1 D1 R6 G& F, O: Q
2 e9 R: K) C: l1 i# ?2 f- a7 L3 R) n

/ l5 O" U( ]) C- R9 J# ^3 J1 ]$ Q- R# V, ]0 B
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1 t7 t" ]8 K1 `% z/ x

% L, q. {8 K7 m! ^8 u6 ]- [8 D) s# s$ q9 p" x+ q2 S6 o
4.采购业务结算的基本程序有哪些?
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6 a/ u$ O8 J; e+ o) d" S9 K) [+ y$ O  z" J, d

0 h) B& v- u* O  F1 J4 `1 ]' x
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) H. p6 O" i( Y8 F& L+ O+ b9 ^! n$ U* H

. J5 \6 o! b" |* |& N2 y2 C1 v5 m( N% N7 R+ i

" C) Y* O% C+ F6 g8 c5 o5 `5. 管理信息系统的可行性研究包括哪些内容?# O7 R7 Q, o+ |' L
* C. F) U6 r4 W

8 W& a# r% E, l
" i1 ?) d2 x- L; T/ f5 k" e. J6 `7 M) b! m# Z0 N2 d
4 E- \1 `2 O0 t5 N2 L

. y( ?& A" G8 T" h% S' [5 l$ l# b* ]# o; R7 |

# n: j. v0 @  c1 ?& }' V# G. C% k. ?% M; I5 }$ b: F
6. 政府采购具有哪些特点?2 Y! T& ^( H7 W

) O+ `% T. n2 W" h9 e/ v1 ]/ X+ G) t1 N! P9 a4 H# a1 q

/ L$ n& R) r+ M$ J  Q+ {+ U- A) T! v & Y$ |  R% v' q+ w4 E0 u: n# u% q

0 B1 A) U  ~8 w/ \: @2 j1 n
7 F" ?7 B, c* L: ?  l' p1 b- }% x, j
! D  y: B+ G! U& F: m- \' n
# ^' A  ~% i$ M, z6 U6 [# m2 h% D
0 i6 e. f% }" B8 h
' W$ `# W7 h/ f 4 F7 |2 f! a0 \
- m; |! V- t! ]

4 _) \. E- t- R' h" M
+ J6 V5 Q- C9 i/ s( z# h; r2 L9 c五、论述题(10分)' [# n# _* a8 V: }  k
学习曲线的适用与否要考虑的因素有哪些?) j2 O% M. J7 V3 p1 F2 z
' |/ L: V: j6 J2 w2 W+ i2 i9 n

. O" ^" Z  A9 g" W( Q9 N/ Q+ A% [8 U 5 Y: C- O  z* G3 o! F' w1 J: y

/ U$ L4 K" y3 B% ]* p# m* w
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+ B; M8 r# _& |$ _
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" y2 ^0 g: \: M5 u2 ~3 |- W
; ]0 b: K! a1 w- n1 o3 I # @! v  h  |1 h. o+ t9 b+ ~
六、案例分析题(12分)  g. T. L" U# m  R6 U: |* X. C
           某房地产公司项目投标   - i2 m4 ?$ h: V, `% f; [$ G. ]
    某房地产公司计划在北京开发某住宅项目,采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定:2004年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元。在2004年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达,E单位在次日上午8:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午10:25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降了5%的书面说明。开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定,共由4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位。* \+ J0 V7 [9 x8 }+ X5 k
结合案例,请回答以下问题:. D7 m# A7 a" c4 g4 p/ L: H
1.在招标投标过程中有何不妥之处?说明理由(6分)
8 ^5 s$ c6 A* J' |  W; r: Z, \4 Q2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效?(3分)
% x9 g9 p. o0 h& u/ i4 x3.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理?为什么?(3分)
6 m4 Z% M1 f) C% m* Q# n
6 a: U. v. v6 C) i
" B" }9 M6 M9 c$ K. [; W! ]+ S) ]! B. r/ M
3 y4 p: E; ^% N  _+ D* }* O' i
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