西安交通大学18年9月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题(100分）

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【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学18年9月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题
试卷总分:100    得分:100
第1题,（   ）被称为"经营管理之父"。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德



第2题,组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A、不是
B、是



第3题,被誉为"科学管理之父"的人是（   ）。
A、梅奥
B、泰勒
C、西蒙
D、孔茨



第4题,组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
A、高耸结构
B、扁平结构
C、事业部结构
D、矩形结构



第5题,有关领导工作的要求，不正确的是（）。
A、领导要不断鼓舞人们的士气
B、领导应注重工作效果，不用了解人们变化着的期望
C、领导要注意社会环境对人的影响
D、领导要进行合理的安排



第6题,新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说："这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。"这说明：（）。
A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能



第7题,（   ）工作是管理活动的基础。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制



第8题,全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A、是
B、不是



第9题,企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A、正确
B、错误



第10题,直线型组织结构的主要缺点是（          ）
A、不利于调动下属的积极性
B、多头领导
C、职责不清
D、结构复杂



第11题,亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A、人际关系的重要性
B、决策的重要性
C、劳动分工的重要性
D、计划的重要性



第12题,计划工作的核心是（          ）
A、制定目标
B、决策
C、拟定方案
D、配置资源



第13题,下列关于正式和非正式组织表述正确的是（   ）
A、既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在
B、非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系
C、既然有正式组织，就不应该存在非正式组织
D、在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用



第14题,市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A、是
B、不是



第15题,组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（   )。
A、正比关系
B、指数关系
C、反比关系
D、相关关系



第16题,不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（   ）。
A、风险的大小
B、可控程度
C、能否确定客观概率
D、环境的稳定性



第17题,管理审计侧重于（）方面的审核。
A、管理过程
B、管理决策
C、管理职能
D、目标效果



第18题,在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A、正确
B、错误



第19题,为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（          ）
A、政策
B、规划
C、预算
D、战略



第20题,管理的核心是(   )。
A、决策
B、领导
C、激励
D、处理好人际关系



第21题,人本管理实际上是假设人是(   )。
A、经济人
B、社会人
C、复杂人
D、自我实现人



第22题,有关直线型组织说法不正确的是（）。
A、是最简单、最单纯的组织结构形式
B、特点是结构复杂、权力分散
C、每个下属只有一个上级
D、在现实中应用于最简单的小型组织



第23题,领导工作类似于（ ）
A、领头羊
B、航标
C、灯塔
D、指南针



第24题,设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A、正确
B、错误



第25题,确定目标是计划和管理的首要问题。____
A、正确
B、错误



第26题,有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A、中上层管理者的技术技能要求相对低
B、人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C、该概念技能对高层管理者来说并不重要
D、管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同



第27题,组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）
A、是
B、不是



第28题,在沟通中信息传递最快的方式是（          ）
A、链式
B、轮式
C、Y式
D、圆周式



第29题,选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(    )。
A、首先搞好群众关系
B、毛遂自荐
C、尽展所能
D、公开竞争



第30题,管理学的研究对象是（  ）。
A、管理者
B、被管理者
C、各种管理活动
D、普遍的管理原理和管理方法



第31题,如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A、目标的约束条件
B、目标的依据
C、目标的冲突
D、目标的衡量标准
E、多目标问题的处理
,B,C,D,E


第32题,管理科学对管理理论与实践的贡献在于（   ）。
A、科学技术的引入与运用
B、决策理论构造
C、管理信息系统的建立
D、数学模型的发展
,B,C


第33题,双因素论的研究对象是（ ）
A、目标
B、诱因
C、需要
D、动机
E、环境
,B


第34题,管理的二重性是指管理的(    )。
A、科学性
B、艺术性
C、自然属性
D、社会属性
E、实践性
,D


第35题,管理的二重性是指（）。
A、自然属性
B、社会属性
C、普遍性
D、科学性
,B


第36题,领导的作用体现在（  ）。
A、导向作用
B、指挥作用
C、协调作用
D、激励作用
E、凝聚作用
,C,D


第37题,扁平结构的优点是(    )。
A、易于横向协调
B、管理费用低
C、缩短了上下级之间的距离
D、信息纵向流通快
E、严密监督下级
,C,D


第38题,组织变革的领域主要包括（          ）
A、结构
B、技术
C、管理
D、人员
E、方法
,B,D


第39题,直式结构的特点为____
A、管理严密
B、分工细致明确
C、上下级易于协调
D、管理松散
E、分工不明
,B,C


第40题,期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是（  ）。
A、员工与社会的关系
B、绩效与奖励的关系
C、个人努力与绩效的关系
D、个人目标与整体目标的关系
E、奖励与满足个人目标的关系
,C,E


第41题,小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（    ）
A、错误
B、正确



第42题,衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（   ）
A、错误
B、正确



第43题,管理者就是领导者。   （   ）
A、错误
B、正确



第44题,在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督。（    ）
A、错误
B、正确



第45题,相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。（   ）
A、错误
B、正确



第46题,管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。（）
A、错误
B、正确



第47题,管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(    )
A、错误
B、正确



第48题,科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。(  )
A、错误
B、正确



第49题,激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。（   ）
A、错误
B、正确



第50题,按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（  ）
A、错误
B、正确

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谢谢，资料不错。明年继续