华东石油《管理学》2018年秋季学期在线作业（二）(100分）

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【奥鹏】[中国石油大学(华东)]《管理学》2018年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100    得分:100
第1题,现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（    ）。
A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做
B、正式工人希望能更好地实现自我价值
C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口
D、正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。



第2题,领导者采用何种领导风格，应当视其下属的"成熟"程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（   ）种领导方式？
A、命令型；
B、说服型；
C、参与型；
D、授权型。



第3题,某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（  ）
A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C、经理管理能力有限，致使员工对其不服
D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通



第4题,实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（  ）。
A、①→②→③→④
B、②→③→①→④
C、③→②→①→④
D、②→①→③→④



第5题,管理的计划职能的主要任务是要确定（   ）
A、组织结构的蓝图
B、组织的领导方式
C、组织目标以及实现目标的途径
D、组织中的工作设计



第6题,影响管理道德行为的因素包括
A、个人特征
B、组织文化
C、结构变量
D、问题强度
E、管理者的道德发展阶段
,B,C,D,E


第7题,流动比率是（   ）。
A、企业的流动资产和流动负债之比
B、反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力
C、流动资产和存货之差与流动负债之比
D、反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。
,B


第8题,控制的基本过程是（    ）
A、确定标准；
B、改变标准；
C、衡量业绩；
D、纠正偏差。
,C,D


第9题,哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的"3C"力量是（    ）。
A、顾客；
B、竞争；
C、变革；
D、文化
,B,C


第10题,从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（     ）可供选择
A、低成本战略；
B、产品差异化战略；
C、专业化战略；
D、市场战略
E、投资战略
,B,C


第11题,扁平结构的组织具有的优点有（          ）
A、信息传播速度快
B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥主动性和首创精神
D、信息失真的可能性小。
,C,D


第12题,关于零基预算说法正确的是（    ）
A、零基预算受前一年度预算水平的影响
B、它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
C、零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序
D、零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
,C,D


第13题,员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（   ）的网络。
A、轮型
B、链型
C、环型
D、全通道型
E、Y型
,D


第14题,实践中，行之有效的计划方法有（          ）。
A、决策树法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、目标管理。
,C,D


第15题,期望理论包含的三种联系是（     ）
A、努力-绩效的联系
B、努力-个人目标的联系
C、绩效-奖赏的联系
D、奖赏-个人目标的联系
E、奖赏-努力的联系
,C,D


第16题,没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
A、错误
B、正确



第17题,战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
A、错误
B、正确



第18题,管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部
A、错误
B、正确



第19题,控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。
A、错误
B、正确



第20题,"理解，执行；不理解，执行中理解"，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
A、错误
B、正确