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《企业管理学》期末考试A卷
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7 H u7 f0 O; s) a% h4 ~' A专业:" l7 z# L1 i- ]
学号: ) B! @7 d. q/ f# y
学习中心:8 U7 x6 K, i5 e" o) T# x0 Q+ r
- s8 e5 }" E3 |' ^6 T* F3 G一、更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(每题4分,共16分)- @2 C$ w8 k8 s8 t
1. PDCA循环
! w! f/ v7 ]" O2 y$ E2. 系统4 c$ I* t O8 @$ s$ m [5 {
3. 供应链
- B9 y& @ q; x: m4. 企业契约制度3 p8 b% ]" L7 n$ i, Z% P
二、更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(每题8分,共24分 )4 {+ h m. y7 q0 d7 i/ P2 q
1. 简述目标管理基本思想5 Q' _( |, e5 y' D) u
2. 简述工艺专业化生产组织过程的优缺点" S: O T- A# S$ X3 R$ U1 B
3. 简述机器零件的磨损规律
, F3 ] q/ m6 P8 U/ g8 r* n6 T三、更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(每题15分,共30分)
0 H' l) F- E! v0 B4 Z3 z1. 阐述直线职能式组织结构的优缺点/ V5 k. ^% h# l. r, E7 G
2. 试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法5 s3 a q7 W8 u" D' X$ I
四、案例分析题(每题15分,共30分)
: _4 p) R, ~! L& d) ~4 t0 p7 F4 [1.谁拥有权力& l; `2 b# L; F# v* b" r% ^
王华明近来感到十分沮丧。一年半前,他获得某名牌大学工商管理硕士学位后,在毕业生人才交流会上,凭着他满腹经伦和出众的口才,他力挫群芳,荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华,一年后,他又被公司委以重任,出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时,公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业,使其扭亏为盈,并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻,且肩负重任,公司还为他配备了一名高级顾问严高工(原厂主管生产的副厂长),为其出谋划策。5 i% z0 f# g: n
然而,在担任厂长半年后,王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道:“在我执行厂管理改革方案时,我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序,而严高工却认为,管理固然重要,但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法,结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。3 X: v2 P, b% q+ X$ X6 x/ K
问题
& r( I) q8 X7 C4 M(1)王华明和严高工的权力各来源于何处?9 _) ~$ X# x) U+ x7 T$ U" e
(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为,严高工作为顾问应该行使什么样的职权? T: o+ @1 R" q# k
(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理,请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?# ?: W! D. E | u2 h
, p3 O/ E9 U4 D- C) R2、在实际工作中,经常存在各种决策失误。究其原因,可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策;有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定,延误决策良机;甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。7 Q" ` T( k- w* G8 O
针对以上现象,试用决策理论分析如何提高决策质量。' I3 J' J4 j+ b( h- I) D' v. [7 e
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