|
(单选题) 1: 在绩效考评中,经理们心中惊颤会有这样的一些想法:比如到公司工作3年的就是比工作1年的强,博士后就是比博士强,本科就是比高中强,这是绩效考评中的一个误区,叫做( )误区。
A: 晕轮效应
B: 盲点
C: 从众心理
D: 个人偏见定势
正确资料: D
(单选题) 2: 组织公平感在主观层面上不包括
A: 人际关系公平感
B: 分配公平感
C: 感知公平感
D: 程序公平感
正确资料: C
(单选题) 3: 薪酬发放过程中产生不公平感的内在原因是( )
A: 组织本身的不平等性
B: 个人能力的高低
C: 组织以低估了的绩效给员工发放报酬,个体却以高估了的绩效评价所得报酬。
D: 无法查明
正确资料: C
(单选题) 4: 杨经理想招一个秘书,在招聘时,面试了十几个女孩子,发现对一个女孩子特别满意,但她有一点缺点,就是稍微有点粗心,你让她打字、写个报告,她经常会打错一个字母或缺半个括号,就这一点缺点,其它方面都特别满意。杨经理一想,哎,我自己也有个缺点就是比较粗心,马马虎虎的,大大咧咧的,我自己都有这个缺点,人谁能没缺点呢,就聘用她吧。事实证明,她在不到三个月的时间里,给杨经理造成了很大的麻烦。因为她粗心,报告不能及时上交,有很多错误要改,做统计数字不准确。她还负责工商保险、养老保险、养老金的统计,错一个数对员工都是100%的损失。事实证明,杨经理的粗心并没有致命,因为她是一个人力资源部的经理,而人力资源部的秘书粗心呢,就变成了一个致命的缺点。看出来的缺点却把它淡化,这个误区就叫( )误区。
A: 晕轮效应
B: 盲点
C: 从众心理
D: 像我
正确资料: B
(单选题) 5: 目标管理的哲学基础是()
(1)专业化分工 (2)人性假设
(3)计划职能和执行职能分开 (4)集权
A: (1)(2)
B: (2)(3)
C: (3)(4)
D: (1)(4)
正确资料: A
(单选题) 6: 在绩效反馈面谈中,要以( )方式结束面谈。
A: 积极的
B: 消极的
C: 无所谓
D: 视情况而定
正确资料: A
(单选题) 7: 工作分析活动的基本步骤是 ( )
A: 准备阶段——实施阶段——结果形成阶段和应用反馈阶段
B: 分析计划——内容选择——培训工作分析人员
C: 准备阶段——培训工作分析人员——公开发表工作分析成果
D: 确定分析目标——组织认同和合作——结果形成阶段和应用反馈阶段
正确资料: A
(单选题) 8: 在绩效管理的沟通过程中,上下级间双向沟通的内容是()。
A: 工作方法和标准
B: 工作目标和标准
C: 工作程序和目标
D: 工作标准和方法
正确资料: B
(单选题) 9: 箭条图的制作步骤
(1)、列举必要的作业 (2)、估算各作业所需日数
(3)决定作业的顺序 (4)、计算结合点日程 (5)、制作箭条图
A: (1)(2)(5)(3)(4)
B: (1)(3)(5)(2)(4)
C: (1)(4)(2)(3)(5)
D: (1)(2)(3)(4)(5)
正确资料:
(单选题) 10: 公平理论最初是由美国心理学家( )提出来
A: 弗洛姆
B: 亚当斯
C: 斯金纳
D: 麦克来兰
正确资料:
(判断题) 1: 矩阵图的目的是找关系:在两群要素之间,考察各成对因素之间是否有关联或关联程度如何。
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 2: 国际市场的竞争已由质量竞争转向价格竞争
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 3: 在绩效反馈面谈中,要以视情况而定方式结束面谈。
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 4: 360度测评的核心思想是给员工奖励
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 5: 专家评定法中对M个专家所给出的每项指标的权重进行平均,以获得最高值
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 6: AHP指的是比较平均法()
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 7: 360度测评的权值是固定不能改变的
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 8: KPI的三个层次分别是 团队 组织 个人
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 9: 360度测评中沟通采取的方式是全员参与管理
A: 错误
B: 正确
正确资料:
(判断题) 10: 360度测评中反馈系统要求及时反馈
A: 错误
B: 正确
正确资料:
|
|