[东北师范大学]《项目管理》18秋在线作业1(100分）

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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业1
+ {+ N& J7 P4 f试卷总分:100    得分:100
  @8 h3 K9 `8 u9 X6 J第1题,项目经理与项目团队成员之间很少或没有信息的交流，这种管理方式属于（）。
+ J; }6 \% z" AA、独裁的
1 ?6 u  \4 a2 c' kB、放任的
" [: g/ o/ P% b, z8 F8 VC、民主的
. K+ j  U" s% T- E3 ^2 i; @D、自我为中心的

3 L* y; e, i) y& U

- A0 W% Y9 m# f6 h  W/ }第2题,项目阶段的风险最大的是（）
A、启动
/ {; [: t1 J# \# O7 uB、计划
C、执行
- U' q, x/ v. U% S' YD、收尾
' x' l- l, q- w: W- \2 ~2 \
+ L2 g) ]: X  c; L

第3题,（）描述了团队不得不放弃重要的、有创造性的想法而遵守团队标准
A、群体压制
3 S! r  }' `' o. F2 s1 JB、群体思维
$ I) V6 Z: a- G4 o& FC、群体发言一致
D、群体同意意见
. W7 _1 B+ k* {# `; N2 p
9 r3 m6 J# O+ k4 Y' I* ^

第4题,下面哪种方法最不可能对于质量改进产生积极效果？（）
# S4 F$ D- s  e6 cA、持续改进
B、统计质量控制
C、增加检查
- x5 g* b2 h: B0 l5 R* yD、质量培训

/ s3 p; _# g' e9 x* g# E! w
/ r9 z# v7 A# ?9 W% l" e# g% A
第5题,在绩效测量中，哪种法则最保守？（）
A、50-50法则
0 J+ k" P0 r6 I- I  YB、0-100法则
( }1 _0 n7 R& M0 r/ o! GC、20-80法则
D、80-20法则

- j6 w. N: _7 ~% ~1 K
0 j& S3 Q: X( [
第6题,没有指明何时执行但指明了任务的承担者，这样的图表称为（）。
A、资源矩阵
4 M7 `$ _7 N$ _7 ^* r1 G6 ~  wB、工作说明书（SOW）
9 `. F/ _/ N5 e' |/ G% R1 P* @6 ~C、资源柱状图
) H* x$ D0 _, P! u* o9 c& vD、任务分配表

" r, K9 j  _" _  j6 d6 v- n; c6 X' o

第7题,在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。
: e) n. g+ L! EA、活动依赖性
4 u$ r. s) @( s; a1 kB、所有的活动
C、主要时间的开始和完成时间
D、每个活动的估算时间


# z: H, j% Z& I" l4 V6 L) e
第8题,在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。
4 b0 ?$ _8 p2 m/ x4 RA、执行应急计划
8 Y. b0 b$ Z" z0 _. wB、创建一个权变措施
* r* E: _+ G9 j) E2 r: S( YC、执行附加的风险应急计划
9 i: I) N9 z+ P  e9 MD、创建一个风险转移计划
; u9 P( ~/ p6 ~& i4 l! w6 y( ~


9 ^- |2 ^$ p! H9 }) v3 J+ t第9题,某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（）
5 Z; H6 u, e+ c* _A、120
B、80
( i0 E0 m2 T) UC、90
D、100



) H! j3 g7 Y6 s+ O* N7 b8 t第10题,（）属于外部风险的例子。
A、在项目实施过程中，采用一些先进但不成熟的技术
& n1 N6 Z" K4 p7 JB、在项目计划编制时，存在明显的疏漏
C、在项目执行过程中，项目团队中的关键成员离开项目
/ u% x! g6 l3 u% B1 B/ A5 TD、通货膨胀



第11题,当卖方违反合同时，买方不能获得（）。
2 O- L. D; C4 v3 ZA、补偿损失
! V0 C9 \6 j5 X  QB、惩罚性损害赔偿
C、规定的违约赔偿金
  p: I: V+ s$ w6 N5 UD、间接损失
) Z/ g# M# @' p% d+ h; O/ `: Z


第12题,在某些情况下，合同结束是指（）。
$ g4 Q- j6 k( y( f9 a0 UA、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功执行后合同结束
& P. F, n# p$ Z3 i6 @5 n6 ID、在保证获得最后的支付时合同结束
) c" u" l) [) h5 f0 @; T2 R0 Z
; f/ O  y3 a9 m7 N1 W2 V
# q7 F/ `. Z! w( G! _
第13题,合同可以以任何可以读懂的和可以发生效力的方式编写，因此项目成员在编写合同时，经常会试图使用一些"创造性"术语和条款。最利于达到项目要求的是（）。
$ g9 e4 x1 Q& c7 D/ e7 |5 B# E+ CA、准备特殊的术语和条款
6 T( F% V! r6 Q' CB、模仿已有的合同文件
/ J- S3 j$ }& x& z/ f' W& V5 TC、避免使用合同性质的文档
/ o1 O  q* w' {1 K2 XD、在可能的情况下采用标准条款

0 ^4 c, ?. {% z4 P5 L$ j* k4 Q
; o6 x: _( n: v/ w8 ~) Z+ A
第14题,作为公司主管项目的高层经理，你经常需要判断是否开始一个项目、是否终止一个项目或者是否向一个项目追加资源，（）有助于你做这些决策。
5 |/ L% t. r0 O# c9 \% d- m% d: JA、评估风险定性分析结果趋势
B、评估风险定量分析结果趋势
5 k  G$ ~# D# ^5 @$ C/ N1 GC、判断项目的总体风险
D、风险转移

' z, ^5 z4 @- y* U2 M
/ r8 Q( v4 S: P2 W' j, a  @  l
第15题,你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你的项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为（）。
A、规章
B、最佳实践
1 j, i  `/ ]2 W0 `! ^+ o: ?2 G. AC、假设
$ g6 ~9 f% @& p! q6 G7 VD、约束

' [$ ~' V, q9 g3 f
3 P7 y) d$ d# e2 w( ?0 e) |
第16题,项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
. c; u4 R5 K$ ~6 Z6 G4 mA、实施阶段
B、终止阶段
C、概念阶段
4 O4 _/ J' x8 _* O" r7 FD、计划阶段
0 [3 c- X# o+ W% I/ j,B,C,D
+ c8 q! q9 L' R
2 f& G/ y4 y+ [/ g
第17题,PERT计划适用于下列哪些项目（）
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做这的新项目
C、复杂的项目
7 S( I* X5 _! F# c+ I3 g9 V8 ^D、研制新产品的项目
,B,C,D


第18题,有效沟通的前提是（）
1 I$ ]8 I+ j0 I7 ^# C: N) AA、有高超的沟通技巧
B、有共同的语言
' c/ r2 }- m0 D- t. `" F- ~C、有多种沟通渠道
D、有沟通的愿望
1 r* ?: m- N6 x2 G% z' ?, l% G,B,C,D
! v9 O, k6 J1 X# S; C: x: c
4 X( O: p- q+ P' _! d
第19题,下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）
0 T' H* P4 e5 [1 }4 ^6 iA、缓和是一种折中的方法
B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
C、正视通常用于解决与上级的冲突
* h* r& v7 ~# {8 {# q$ nD、妥协常常用于解决与职能部门的冲突
$ i6 h' K4 h2 w. Q1 ^4 K,C,D


第20题,项目经理具有的权力包括（）
A、挑选项目团队成员
/ }. T2 P8 n. ?( j6 R* e: GB、制定项目有关决策
( z6 G0 ^2 D0 K8 b' J3 O: _5 }C、对项目团队的资源进行分配
; ~9 c2 j1 _) z9 o6 E3 \( |% BD、决定项目的预算
( G+ t5 d6 z& l  ?. c* c,B,C
4 o" v& G! d3 P) r, k# \, E) @
& `& {- b/ h: U
第21题,下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）
7 I, l0 @, _8 L1 aA、购买厂家实行"三包"的产品
6 w4 j# h3 i. g1 jB、制定项目的应急计划
8 J5 _0 @+ n0 i9 |. ZC、购买保险
D、指采购
,C

8 y& w' I5 t. H- V7 ^
第22题,采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
& j" f' P3 @/ u: bA、对信息需求的紧迫程度
5 _7 l- H  u0 J+ F, k) a# IB、沟通方式的可行性
1 O$ Q1 Q3 U& e& u$ p; ?/ O$ hC、项目团队成员的能力
$ F* r6 Q; V0 K& M7 v/ v1 g/ X( ]D、项目执行情况
; s* b4 C4 [) D$ f. G2 G,B,C
1 ?2 K4 D) n  B- L0 t  Z. E
" @  s& P) f3 \2 I. P% c
# I0 l, l1 D) r2 R1 ~. f第23题,项目当事人应包括（）
9 e% ^0 p) j7 C7 {2 I, p7 |A、项目经理
1 b# F) i% C) S" Y# s; S8 e# `$ LB、客户
4 M. K8 D: e. tC、供贷商
D、项目发起人
,B,C,D
0 {) W8 B+ i( ]+ s+ s2 G
2 s, c6 R4 Q/ y+ k9 U
第24题,项目整体计划执行所需要的依据有（）
* M. t3 J( Z4 V4 ?) G( X. h2 [! C( p  GA、各种计划性文件
4 k$ W0 z4 T* f/ NB、项目组织政策和规定
8 u' y3 H! U" z) V3 wC、纠偏行动信息
D、整体计划的修改信息
,B,C


0 T+ f; t: ?0 a第25题,项目组织的缺点有（）
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
+ B* J/ H: z) ^$ @* {5 _/ `( k7 a3 F,D
- g" Z4 V+ ]: M9 t# e: r1 W' G0 N

- t3 c, d: U: e第26题,项目经理权力的大小取决于（）
& w. ~1 {1 |1 n8 r7 A; @" K+ }7 VA、公司采用的组织结构
( w6 x/ s' m: QB、项目的工期
C、项目对公司的重要性
8 F! C$ }* a& u2 E0 HD、项目的规模
,C


. t2 u5 z# a7 }6 m! O1 ]第27题,项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A、供应商对采购广播需求考虑不充分
B、供应商对采购方的需求的误解
C、项目定义的范围不恰当
5 c( ]0 f7 h; L! C! Q/ r- GD、只有A和B
0 _2 J1 U1 n  v! [4 o+ x' ]8 G,B,C


第28题,项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A、单价合同
B、固定价格合同
C、口头合同
: ^$ `2 ]3 R- {, }( N  [D、成本加酬金合同
$ O" t* N' G2 V$ ?$ x' x, B,B,D
: `4 I- m: Z& u  I# g3 ]* q2 [) P. Q
4 m+ e( N/ Q) u: c
第29题,当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
$ b2 G' ^$ W2 d' h! K4 L$ u) qA、层人员会夸大自己负责活动的预算
B、自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
+ u; F7 W2 t7 n7 V& [$ h; UC、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
9 A* G; B( A7 c4 [D、自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
" v  H: ?7 X- i  I,B,C,D
8 W; k6 f$ I! v* @& J) g
( u9 K/ |0 \: T7 p5 Y% [% k
8 H6 l6 [5 j& s: d9 V8 M第30题,项目采购计划编制就注意（）
A、采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
" F. n# V9 f5 O  hB、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
& q) z8 O8 u( f7 t( ~* R9 hC、采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
3 ?4 y5 B7 Q0 V! s,B,C

! k: D0 X; E! y2 w0 g. Y
第31题,供方选择主要考虑价格因素
1 p3 _9 j% }7 E; O+ JA、错误
B、正确


6 W8 O. s+ p" @8 l' R' W
' ?5 `3 `. R3 N0 W4 J9 m) }# X' i& G第32题,如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A、错误
' c( X- H) u. u* d" ?B、正确
& a& J/ \: F7 Q/ f7 ^4 Z


第33题,在节点中，箭线代表活动
& Z& j* {! B( B% U" n% dA、错误
B、正确
0 U% S/ L) I) v6 d+ H


3 L; ?0 w# D$ S第34题,项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标
% E* b% x, E* T4 {* h- k8 TA、错误
B、正确


6 H" `) y: k! ^. S
第35题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
) E' f+ r; m" S$ s6 k, U2 NA、错误
2 t  R" r2 D1 B' kB、正确

% g% u: T  V/ F" E# ^

4 R  M  u$ @6 T0 q第36题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的
A、错误
4 R0 y9 G* r' vB、正确
+ R6 {3 i' p; r* \: k
1 p2 W. h  Q3 `
5 U* o( \( d* M% K% }
  ~1 }5 q* k4 w# B第37题,选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力
A、错误
B、正确
# R. N9 a$ t3 H3 O; I


/ n/ p- l. }% y. \0 `8 j第38题,团队建设是一个持续的过程
$ Y4 H/ X7 T& i; [( B  F% E- z! wA、错误
B、正确
8 p( D0 J' C( o( K
, _# L) x; P2 V) J

  R8 J# q( O* P4 x7 g第39题,在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A、错误
B、正确

- O' g* l( L) u0 }0 v
8 M! q" L  ]# R3 i
第40题,项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
$ u+ T) H/ \: C# G7 O" Q# G: k" C, S: OA、错误
' O6 r, j4 `# cB、正确
  o' N: e- N6 w& s; a1 z
0 y; `( u0 P$ R# a; l9 S4 X) [

第41题,风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A、错误
/ o  X, a$ k) B' ]4 AB、正确



" c. W* X9 {3 q第42题,项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
A、错误
. J9 m7 L' G$ C% o8 RB、正确
+ B2 [7 Y* S9 C/ ?& C8 m
3 J/ t# z+ `3 u# N$ x. _
0 v3 @$ J% ~. J1 t% X0 Y, C* O
# O1 O% t0 `4 F第43题,成本控制就是尽可能地少花钱（）
/ T; ]) }/ g( }3 |  ZA、错误
# g* g  F8 Y4 P/ y6 o  R1 N# r9 N- B, ZB、正确



第44题,CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
- M) A: P# y; H. ]3 O# jA、错误
- v/ G! c/ `& bB、正确
8 l* z. H: a% ~" F& ^' q3 ^
- D$ R! l/ N( q! v7 }8 _- I6 j

第45题,项目计划是项目经理制定出来的
: ]6 o1 ~' e$ P* a- KA、错误
* L: O7 G- s; f* e. ]3 p. }5 RB、正确


8 n' ~$ k" {& L8 t0 v* d
第46题,项目沟通就是项目经理经常找人谈话
2 J; O3 _. i* BA、错误
B、正确



3 p$ s) i5 N5 Q& Y第47题,在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
) l4 ~7 \: j: U+ K/ d% CA、错误
/ E# e* G: C: \1 S* y% A2 AB、正确
; k! U0 m& X8 k! y
+ k4 U! s2 J" e& Y1 |

4 L7 Q2 E3 \) _: e+ d# a第48题,项目管理的目标是按时完成任务
" _. L8 J+ {, t0 t6 J' }* I% ~A、错误
B、正确
, Y. M8 r' v' G; D
* {: \7 }% V' _  `4 F0 y+ T0 ^* V
, v- ?4 _5 E* f% z
/ \% }: n7 [  [6 e2 W第49题,风险应对就是回避风险
A、错误
2 v! ?3 h3 }: [% [, \B、正确

% I7 {- D, J, @, U2 t4 g1 j% r

! S" o8 B4 \: a+ `' K第50题,团队就是一起的一群人
A、错误
B、正确
1 S% s9 m: Q% S$ N% r5 L# Z  R( p: S: h

* b4 X, f, T7 R# [
7 j- M) K' _* X+ r2 }, N

% m; Y3 P7 u& R$ W, F  c

6 a# ~7 k/ A& {4 `& }7 i& H1 U


$ P/ D) K* R2 m8 k. r
, b7 r& k1 C5 C2 E
" c5 Y3 _9 G8 m' f
3 j% E+ A/ |4 ?/ R