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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业2: w% }6 b$ w5 U) s! g) l; q
试卷总分:100 得分:100) a" l+ \6 d/ C( q- O/ [7 D
第1题,你的公司在进行一个开发项目，这个项目有可能会破坏环境。你的公司长期以来支持环境改善。你是项目经理，现在面临环保机构的一位官员关于你公司参与管理这个"破坏环境"项目的质询。对此质询，你应该（）。
, a* ^/ P" m, E$ @A、只回答针对项目工作的问题
; p2 J. d3 f( ]" Z3 b) uB、反对公司参与该项目的立场
! p: T. t @- s- A: dC、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题。然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询0 W/ T5 E8 V3 s# g8 ?. I. `
D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
& _* ~0 Y! q( L9 ?* p* u4 Y1 i% G$ _% h2 b
$ p# i% I. U. M* w U# b8 s+ p
! L! E: o8 ?8 t% U
第2题,下列关于招标采购的表述错误的是（）
6 }5 r+ j3 g0 N% L9 \5 H+ GA、手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵8 v" o( U5 {! K! ?3 r6 |
B、投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中
: j5 z2 R8 W! L5 NC、可能发生强收标，围标等现象/ K" Y' D* b: h7 W/ y
D、可以出现贪污贿赂行为) E9 B) c: O7 f: p( G
1 e( d% N. y+ f/ U' V
$ F% _$ C8 X; X' M0 G
) F9 l7 F& v5 L; p8 Z6 f, M! C. p第3题,PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。
6 N) T! w4 U6 n9 ~6 b4 P! D5 XA、在计算进度是采用分布均值6 t& s. z# \: Q, M
B、使用条件和循环; R2 F0 [; H6 J, x; }* k
C、使用最可能时间来计算进度) C( E+ D) c5 J& K$ K$ P' T. o6 w
D、集中于计算关键路径( g$ A' C0 C6 G4 R8 U/ U& @
( g; Z6 ^2 \! f1 [9 |, m; s( v) f ^2 l' @; G* Z
. v0 x; i r8 d: `; u第4题,下列关于进行时间估算的说法除了（）都是正确的。
$ x9 Z% S6 ?$ M* Q# e9 X3 B5 Z, MA、数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期" r) M7 t1 p9 ~+ c
B、历时压缩技术包括快速跟进和赶工，可以帮助缩短项目进度' j" B& P/ ^. d/ I2 o# [% `. R4 k- i
C、在活动分类排序时WBS分类非常有用
4 i. [4 y N: n4 A% j) TD、项目的历时就是项目所有任务历时的总和
* }3 @) {9 U# M- o6 [8 V& n. C( \( {: ~+ ]
, g4 L9 Z: w- D; \" s
0 A4 u- i6 v4 t9 O/ H第5题,在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。
, Y3 u, |/ l) gA、开始项目收尾% w! I! ]3 n5 k/ [8 `& ^# p
B、重新规划项目以包含心的项目9 d* M0 b6 I* Q9 d# }+ c4 I" m
C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
) K! T& X' w! VD、通过相关项目干系人解决问题
9 ~; `4 \. q4 I& ~# w* X7 R, z/ E: j( z. f: O7 V% _2 H
+ {+ F$ M* m) `8 G1 U
4 M1 Z( u8 t4 r7 I3 D# m
第6题,以下各项都是项目的特点，除了（ ）
' n7 Y+ j. W% A- \A、有始有终3 L: V7 \7 {+ i" M
B、临时性
, V9 N3 P0 }, R+ A. }C、重复性
& Y7 X" M7 }3 n2 y2 `4 ?% t/ A$ iD、独特性; a( i9 f: l1 j; g
0 e' Z/ D+ U! N4 R
9 l' ?7 q6 @: P: J) H; k2 J+ d) W$ Y+ {: |; l9 ]
第7题,你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。
0 B6 T3 F& G7 o: z/ i" \$ O! yA、头脑风暴' s c; @9 k. o* ^" z4 S, S
B、概率/影响分析
0 ^4 f1 ^8 x; n/ S- l' U) [4 lC、检查表8 y( d8 F% {8 d2 S
D、访谈
4 B' M2 w5 X7 U4 d6 p/ w- U) F) o
; q8 z/ K" q) m+ @ u4 } g
+ ^4 m, b5 k6 r/ v2 Z7 Z2 _第8题,从以往的项目中得到经验和教训是很重要的，当项目收尾时，回顾检查（）是比较重要的。& J4 s5 u* r( }. ]6 ~/ L2 e
A、项目工作分解结构
4 m& D2 u* x3 O9 A9 s( [B、项目中未发生的风险
$ r: [9 M: z+ L3 q# P" iC、团队成员的工作表现
0 K D3 j4 l! h }D、风险检查表! h" T/ o/ h6 M$ ^5 L8 b- b
7 p* Z/ r* k+ \& N! h& f: m$ ~1 J# ]& E9 x4 h3 e2 P1 _+ \9 a; P
' c/ Y B* P6 \. H. w! n- ~
第9题,你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（）。
" p" m# Y0 V, `% {A、散点图
8 l" B1 V8 {. w* s: }B、统计抽样4 h B# {, [9 ^& O
C、控制图
' h% S4 l3 X$ f9 B: c" f3 K0 uD、趋势分析
9 h! o h+ D* U$ }1 ^! f4 V/ [ r& a
& J$ D8 [9 U6 M+ z8 ], W* K$ T9 x S+ M+ s z: N4 r9 x; ^4 b
9 V/ B9 Z2 q: s第10题,你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/月。这个项目的管理成本为2000美元。你将如何选择？（）
0 t0 _) k- ^- a( F$ I) nA、买
- E: R! i) X3 z, m0 D: |& ~B、开发& f; G& X+ X) ~+ D5 u
C、既不开发也不买3 f! G9 Q d- u" d
D、在做决定前需要更多的补充信息
! q$ \* q! ^6 I) ]
- e' Y- S% e3 A/ w: d
! G; S, P; v* D4 _2 X; I3 F3 v; O5 U
第11题,公司面临紧急事件，需要尽快采取措施。如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形，项目经理向你征求意见，这时你应该向项目经理建议（）。
; |+ s- c2 Y( A$ H8 B% [( m2 @A、清晰界定工作范围/ @5 e) g9 U w4 u
B、对选择供货商提出要求6 y3 g/ }3 S F/ L2 c
C、在合同中增加激励条款
) a4 I: j o# i3 r8 b) WD、在合同中增加不可抗力条款; T/ ]6 a3 |. `1 X$ C9 k0 E/ T
( i3 i* p" C& F+ w* v* V% h: I, y- s
1 O# r- W; z1 S
第12题,下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）
. ~1 t. ?8 X2 V0 QA、矩阵式组织结构能充分利用人力资源$ l& [ x6 k# z$ n I2 c
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识+ @$ w3 D& J8 O, w% |4 m
C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
: Q& Y# @, C8 ?D、矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应* Z, @4 F, W- X) {( y2 u
- D% ^! U# n# N
, t8 V7 f* z: B5 S- C
( _6 T, m7 [& \/ w4 j5 x+ c
第13题,风险所产生的影响是通过什么来计算的（）, f' P# d( W/ C3 V5 U
A、将风险发生的概率和风险后果相乘
7 R- U/ [2 D* r' K8 OB、将风险饿发生的概率与风险的个数相乘- _5 J0 l# t Q1 Z
C、将风险的个数与风险的后果相乘
# B3 [2 n F) N2 lD、以上皆是
7 i* s& G! t; V5 S; Q I. {; y7 _, ?. f) y( H* x
2 g- O8 y: ?( e9 ]/ v+ w
$ A' I3 j2 M: j( @0 h* `( e- k第14题,现代观点认为冲突（）
5 J& n% P1 k* @% CA、是破坏性的) H; j+ Q9 @* ^4 t
B、如果处理得当，可能是有效的
4 `0 O$ G4 p8 D+ _0 KC、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 S( O! m6 U$ R9 j W4 L- e
D、以上皆是
+ o2 @( Z$ |' ?4 v; o& V0 x1 v; {8 Q. X' M. X* u- Y
/ f; _5 w; c9 ^6 Z
0 l7 k0 o) M9 y& o7 A2 n第15题,项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）. B8 q, C- c8 g1 R2 m$ P
A、项目计划阶段
4 H; m2 Q2 f: U7 QB、项目启动阶段! h2 P9 `. r% g% n9 Z
C、项目实施阶段# J8 T% ^( n1 [
D、项目收尾阶段
7 S: \* e1 a4 ]- Y! i/ p; C% V# }. h. O* o" q
' S& C: @) a9 x# m& \7 d0 u5 G' p4 l' D3 y, u+ t+ I
第16题,下列各项哪些是非正式沟通的例子（）/ D* }" a: u1 V8 v0 f- H/ h
A、工程师的笔记
; ^9 l( U" P! _- `3 Y2 qB、电子邮件信息
4 W& j' D) w& O3 {+ zC、管理计划
9 W$ E5 L k! ID、发给项目团队成员的备忘录$ m# z5 [; B; M- o$ R- N' c7 `
,B,D
- A" }) v( E" N! }* ~9 i5 j# H6 S& i/ ^( J- ~7 z- O7 x5 s3 D3 k
* S7 a$ f S1 m x$ {
第17题,有效沟通的前提是（）& ]/ g( y/ Q; H6 h* J! w# l
A、有高超的沟通技巧
3 [2 V' Z9 g9 F! m# bB、有共同的语言
4 P. j2 m8 y5 l2 X1 uC、有多种沟通渠道
* b. D- _& O( n$ ^( [/ s2 a" JD、有沟通的愿望
+ g2 ~$ j) a! J9 C3 D3 g$ H$ \5 W,B,C,D% P5 e% N& a4 [/ n9 g0 T7 d( Q
9 [! Y6 O. a. q+ f
1 q1 ~& ~" g0 m第18题,如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
7 v# u3 ?" ?7 |1 JA、增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
4 W# p/ S$ a. \! z( DB、增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
6 U3 ?" r4 m" D+ QC、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元" s& i% X% K4 W, |1 @7 p( i/ x; X3 A5 C
D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元! c$ `6 I$ |% Z, }3 ^
,C" L" ~' b( `+ V) X
: z. W0 c$ w) c7 `3 b
$ E. s. o; S5 n; o6 f$ u第19题,项目范围说明书包括如下内容（）2 R1 c6 R I, y" b
A、项目目标
4 `. ?% k1 v( J! H7 \B、项目的可交付成果
* g7 B3 H/ w/ ?) M9 z- eC、项目的产品或服务的描述
; R. r/ W$ q4 \( f7 a, i1 i! I2 p+ ND、项目的成本/效益分析
0 E5 k! M1 R1 |* [,B,C: ~' p3 [% l2 U' y3 O
! v+ @$ \, Q0 c* a) L& \
$ ^1 p4 \/ l/ ^# u! ?# m$ I4 }7 _
第20题,在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
. C3 m+ `- \5 @: p1 QA、估计完成项目活动所需的资源成本
. r4 `0 R% U! X( YB、确定完成项目活动所需的资源
! S3 [8 I* H1 X/ R0 NC、确定可用的资源! h: m c2 n+ a% b% I2 C
D、为估计项目的成本提供基础
3 O {- a1 q8 L s3 r1 P,B,D
5 t5 y+ y, ]! s5 ~$ h7 w
7 P! h. W$ O: s) \
# S# S+ I/ r4 w第21题,下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）
% q% C3 ?% N2 T* K. A' RA、成立项目变更控制委员会
# H* Y! U' z+ [( DB、召开会议* H2 C& w: [8 e. I+ U- F. S
C、规定变更的处理程序5 I& b6 a" \5 b
D、规定变更申请的格式# Y5 C0 g7 r7 T' r* N- R# b1 }
,C,D8 _$ r# e9 L' e- z6 E
) B: a: b2 L# \# i3 q; f A F. z" p5 d! v& A% R/ F8 u
第22题,导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）0 Q8 A- l- O1 O* n
A、风险后果的大小0 D; h7 y- ]2 D! P: F' W
B、风险后果的性质
8 y9 z; \* f$ p2 g3 {# G4 KC、项目风险的影响
1 P7 C: ]/ ]; }9 g- nD、风险后果的时间性
9 {; c% @7 f( b7 G( C,B,C,D* k6 q c+ q6 f9 g( W. R
2 R. k0 A" g% G3 }0 _
& z/ N, C, w0 _第23题,日常运作与项目的区别在于（）
; `( u- @; f# Q" C; | kA、管理方法
4 ^0 q* t+ W( Z1 b. w& \* RB、责任人% X% m0 Q% X+ r! q7 F: v1 R
C、组织机构7 p {3 }2 `6 n, f
D、收益大小 `- K. A" l _ b+ p3 O2 f
,B,C
7 R. H$ Q6 t* e; T+ K. N, d0 ], j* a0 j Y) ~. X- t
- h! D6 d) R2 D( q, w0 V1 C* ?第24题,项目整体计划执行所需要的依据有（）
9 B6 \- ^1 e( i- _' BA、各种计划性文件* U* O9 S8 a4 g/ I
B、项目组织政策和规定" {" ?/ [/ l2 \% g5 e6 C7 U P! j. p* _
C、纠偏行动信息
' n! D' Q, U, {$ I0 ]- }D、整体计划的修改信息
) Z6 C! S$ w! v,B,C+ ?/ H2 A p' }9 i
B* Y( f" L4 _/ S% k* J/ g1 Z, D3 r/ _' y, a- I& K
第25题,项目整体管理的主要过程包括（）# d0 u1 `. Y( D& W$ [1 u* q6 ~/ h v& l4 o
A、项目整体计划编制9 d. J C( O9 p' R( j
B、项目整体计划执行
; g# }( I# R8 u- g6 PC、项目整体变更控制5 ^2 |( y: [' V2 Z$ i5 Z
D、项目整体计划控制
" F8 r* Y, \5 E# A1 e# ^& e z,B,C4 u0 X$ Q# h2 j, H& q: F j
- |! t- i( D/ l+ \3 N4 q9 ?" ^) a9 ?$ P: k: ?8 e( f( b* M: t
第26题,项目的共同点是（）* w5 o: [4 K0 X0 P- D
A、明确的起止时间
+ l P+ u7 o2 d+ i$ gB、预定目标2 g, n$ ]0 v, _* f
C、受到资源的限制( f' c+ P$ Z! |9 }/ |0 p' H
D、消耗资源8 w! G% m4 A1 T1 k
,B,C,D+ E/ y& [" L0 d S, W
+ p: r: e8 h9 @" Y: _7 `1 w) K$ U
/ c" e/ H/ W5 X$ M5 A* P* [* Y第27题,职能式组织结构的优点有（）
8 @; D( `5 E% }* B3 zA、沟通简单8 g- m a& |+ F6 c
B、有利于提高部门的专业化水平
9 A8 O H! M3 ?3 G. |3 [C、最大限度利用资源$ S2 l- D8 M8 t+ p5 z6 B1 [! L+ X# V% J" _
D、每个项目成员都有明确的责任和权力
6 i6 U5 E2 ^/ D" M; c( i,B,C+ K# D/ z+ [# G7 B4 K
/ d/ X" R; e$ T( v+ g f
) P1 Y, Y. Y; L* b X6 }3 K0 R7 G2 m
第28题,下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
8 H% A/ b6 x% i% @% Z* O; q$ uA、项目范围计划提供了范围就更控制的标准
# R: \5 g4 l' I4 RB、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
, ^; q6 s2 A# d+ qC、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
& k/ X) l6 R. `D、项目范围计划一旦确定，就不能变更
4 e# @5 [) ~0 k( N O( e,C,D0 ~/ ]/ i0 D/ W! F3 G" J* l
0 c0 h6 V. Y9 e0 z, `" ?: g/ G* C w/ L" i0 g& E* }
第29题,项目当事人应包括（）
$ z' J! Y( L. L; F- | T3 Q# IA、项目经理
* e) S3 F1 I* U0 ~! `$ `B、客户
& g5 }" N, Z! h: D8 z- o9 o0 IC、供贷商. m D0 A f, w# A% H% t' d7 I
D、项目发起人3 r8 a- v0 [6 u0 w
,B,C,D
( [3 x4 f& c5 L) c+ T
. j5 k% r7 a5 `) a
( G& N6 n+ |" o: T$ z, E# e* M第30题,项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）! H. G- t" {8 e9 r
A、问题解决方案
0 i7 `: Y3 L: z3 C5 YB、项目计划1 M1 H) W0 V+ c! ]2 [4 q2 E& _
C、绩效评价和考核制度9 @! n- {( L6 D* a4 o# p
D、人员分配方案6 w, R6 {$ z' `- I
,C,D
* W8 t' q0 v! T9 L4 u: ]# |* @! X" ]) H. f
) o! q, ^ |$ k* I. m9 N6 O* ~第31题,项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更/ `8 X/ d2 k# [! s( [2 j4 M
A、错误
+ i0 T9 W( d& x) Y1 ^+ Z% m/ RB、正确4 k8 C6 t, ?$ k" W0 ~
1 p; \# P! k$ Y0 {* \$ O2 | H( z* C/ P; z
# W; ^* T" z( Z0 Q! t, o第32题,转移风险可以降低风险发生的概率1 J% E) F7 h2 G" X* u
A、错误- O. G% M& ?% j8 w$ G4 W2 c+ T
B、正确
* u. L3 u3 p# k7 n2 b2 l' G) @* s
: a5 w7 M5 A/ S" Y
( Q4 [: m' D, Y% g* F: \第33题,一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
C8 W2 M% _+ O- ]: u" D9 ?A、错误" l N% J' T2 `' ~/ m$ E
B、正确1 I( d! M$ P2 y" R! W/ c* {7 K
; C$ V$ ^- m( y" ^! x* R* C! i+ v# S$ T* V5 Q1 }3 s5 O
8 j, p4 O& g* ~/ a' D) r
第34题,项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加/ N$ _% N* e3 x6 j7 {
A、错误0 ^+ ?# K! @- V9 b9 e( h4 m
B、正确
: b3 E, I% r R5 ]7 U: T+ V! z- Q7 U/ Z. a
% r3 ~8 k# d( A2 U9 [" |
" i/ q$ _6 W3 |7 X# o, m* k第35题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的
2 U& B6 b7 f$ o$ |( ^+ bA、错误
" |& V+ d/ k; b7 s& G8 OB、正确
8 x0 i" t3 C! \: j; V: X( @% ^0 M& M5 b& L2 O
1 W! G! R( c. `5 y4 ~, ~3 _
, b. W# I- H) j( C! C# V* F第36题,确定项目范围的工具是工作分解结构* o. [0 r( \ Y
A、错误
1 M4 s8 A2 \ Q Q" r) |8 x* GB、正确
( @; a; }4 u6 D# U i. ~" v( `& b* O' v0 C8 v: Q
0 m0 n. W" \5 N5 [3 d% M- S
1 d2 B( U( v [" F: e/ g! r: V
第37题,在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
: W; b( P" v, G- S6 t- ]- y% tA、错误
5 m4 A, [/ k @3 vB、正确
Y- o1 ], h! i
3 {5 H4 P: k u) ~: @8 r2 a5 v6 v5 e3 W
+ u, V. y2 T- A8 f' E
第38题,项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的
: G! O1 i! P- D! m8 B! S" n+ OA、错误- w5 @# N& ~7 s% c/ M
B、正确8 D/ g, X$ A3 ?) x0 ^
; Y3 Z1 {0 [& @! y5 R/ `) v" F! Q' u" u. W; L) o' p0 u% ]
+ N& Q: _, w0 e" U2 k第39题,项目经理是项目的核心人物
/ `3 {; j, R* e9 M) Z' ~' C- }A、错误- ]2 ?$ ?, e9 V; u/ h; f8 \# C
B、正确
7 v" [6 H l2 R$ V" f; }3 J; G" V6 ]) k! O, [# z+ u, D2 p
! \6 N/ I' i+ N5 |
& w" Z$ h% K$ x, ~) V/ u/ m第40题,关键路径就是完成项目时间最短的路径! w- P6 O5 P4 U
A、错误2 @" [; e2 S; W
B、正确
/ _5 {- `" L: K8 u( g5 G* K& J1 T
$ y$ c( b3 U; x ?$ c/ i0 g, O! v E) Y" ? Z9 c. Z* a! c
7 Z% `( i: @$ i* H3 r, B% D第41题,大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
1 W4 h& g. E# H6 c; wA、错误6 y5 ?, B" o. s' w; T) T* A$ R
B、正确
% V0 q% |/ U, z6 s
, `9 R. {* L3 u4 N4 \/ a3 ^3 I( Y. t1 M* a9 B
3 T4 e4 F1 b0 c$ Y第42题,项目启动就是开始执行项目( [, N* d; c% @; B
A、错误# r4 G) E1 T- L- {* V: s9 f
B、正确
3 I% z9 Z9 b V! v
& O- g' ?6 X0 T3 o+ n! X$ T) m! S1 ]+ x, ]" K. |
, H6 ?9 v, m* c2 ^% C8 j6 `第43题,转移风险从长期看对项目是有益的
" j5 ?: ]1 G( P; }9 N4 HA、错误
5 v& s9 ^6 v8 h" h Z! d( T& @B、正确, C- S& ]7 G! @
w* x7 P3 C9 {% @" N# f6 Z4 f5 o% E) D+ u, O
0 t2 b& X( \- L: {$ O第44题,项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间
8 |7 W4 J; w+ TA、错误/ P& q. g9 m7 Y
B、正确: ^3 g1 d) S# l& @$ Q! w2 m6 L
& t8 A( C' d7 y! b1 P% r8 o# z! R3 F9 d- W- f* @% F `' ]& j; f0 Q
- }$ y9 _, i% y( i6 o. v8 u1 X
第45题,项目采购是站在卖方的角度进行的- u" X! U- d7 }( g9 K
A、错误
) E$ }; t2 v! k5 M# g. b: bB、正确
$ {/ a( k$ n# @4 z$ K. N% c8 _# X4 Z% g# I, Q/ j: B; D
3 f' N( Y( ]! [' p4 {* y
0 |2 M: a0 e- H( T& M4 h0 X. Z2 ~- b
第46题,风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
2 c! o% y* |) b8 V5 eA、错误
: u" w5 I+ U) T1 l N4 W6 |B、正确9 S0 ?& i2 q1 h
2 `) _* O3 f3 X# Q/ e4 `9 `# \
1 M- u! f7 i0 y- T
) S3 P) ?# V; @+ T/ [, V
第47题,项目整合是由项目高级管理者来完成的0 K' ~+ a# n& O) D; c# a/ t2 f
A、错误
# f% I4 N/ [" TB、正确
4 S9 W5 Q2 `; n' V9 j$ U$ l! u$ {+ |; Y% n' c, r6 Y8 o* m
% F9 a- r0 `; L, @- r4 f- D
! b" C$ K% U4 b. R6 _& y9 U第48题,项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标* x3 { ] W7 I$ o' q" U$ ~5 L
A、错误8 d( E6 t1 }. z$ Z/ a
B、正确
* X/ d6 V; d" d1 H$ q3 S8 ]+ L& [) w, P1 N7 a$ m1 S
9 I* b1 Z2 e1 F; Z7 N1 H. f5 ^4 b( i2 B$ S' E
第49题,在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）( O0 @/ L6 w- V# d* H( o6 G
A、错误- h' N6 o* ~8 L$ W! `+ H
B、正确
6 `9 F/ S3 w2 P$ _/ F
3 m& U9 X& ^; V" W$ o' x8 a
# Y) t/ C; l( C1 e: v' h3 ^1 Y h0 l {6 d0 \2 _/ O
第50题,计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确7 P% Z+ ?- L. `, h1 n
A、错误" a" T8 Z# k5 T8 M6 R; [
B、正确
- h0 M% H" V( m e; x& c9 z& N2 e: k
, O, g, l- {, y3 B) [8 o4 X1 ]4 u. W+ N0 [: O
I% J3 w" Q. [ z/ z+ B
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- f5 M1 F" ~2 O, W x5 F: q6 {" B( C* f7 |: E& Z" n+ `
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) T" _2 ^4 i2 D6 U7 E3 ]5 q u$ S8 D- F/ y( M
8 b S) P% V6 L# K7 G
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* H2 i8 H7 e: w7 N' p2 v8 I. l
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发表于 2018-10-16 06:30:07
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