奥鹏作业答案-谋学网-专业的奥鹏在线作业答案辅导网【官网】

 找回密码
 会员注册

微信登录,扫一扫

手机号码,快捷登录

VIP会员,3年作业免费下 !奥鹏作业,奥鹏毕业论文检测新手作业下载教程,充值问题没有找到答案,请在此处留言!
2022年5月最新全国统考资料投诉建议,加盟合作!点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
奥鹏课程积分软件(2021年最新)
查看: 1717|回复: 0

[东北师范大学]《项目管理》18秋在线作业3(100分)

[复制链接]
发表于 2018-10-16 06:30:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业3
. k2 |3 _8 P! i: o- k0 A8 l" {试卷总分:100    得分:100
' {% e$ u0 X: y: M第1,脱产培训相对于在职培训来说()
+ n: v  I( P4 J! ^: j; z+ @A、成本较低  m* A2 M4 g3 k) V/ W+ r
B、成本较高
2 W$ _9 x6 N2 E, i# d( n4 k; ?  HC、成本一样; R' g% P7 P9 i
D、不能比较1 m1 c1 I. [- ~0 N' r9 \

& D! P* [! i/ g) ~5 V
1 {! i4 e& R+ M- Y# E; W  d. u
. z# g7 A! B0 l9 X. U第2题,对各种组织结构进行比较,矩阵型组织结构的最大优点是()。4 R5 i0 j5 l8 `) x5 L0 P- [
A、沟通更加容易
( F( Q' n; {: KB、报告更加方便
- X; A; u* ~/ Y& ^4 G5 s5 W3 jC、改进了项目经理对资源的控制' y! Z4 f+ E" s& E8 I# F# x1 j) z8 R2 O. m
D、高级管理层对项目的了解更加直接) R' M5 ^! \. M2 I
) N2 ~4 X$ k: t4 w7 V; y

& e5 e% m  D) ^; ?! s; A) a
1 z6 ?2 |; X: ?, f0 v5 k第3题,在每一个项目结束时,项目队伍都应该进行经验教训总结,以下哪一项不是重点?()$ J, x2 \3 p4 d: k
A、与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践
! w+ l" x) t* t. [/ i" {B、列出运作不好的管理过程以警示他人
1 D' U5 G' j; O1 n9 ZC、提供降低风险,确保成功的建议和方法
' Z# H5 m6 K0 q7 s: s. jD、为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施,只分享该项目做得好的方面. n# m5 ]3 e1 `9 l( B4 J/ Z7 s
9 d; V9 K/ M' }7 D0 X3 K
$ {. Z9 Q. l$ n6 R. k. L
9 h, f2 N5 K0 A, O) c$ e; ?
第4题,你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于厨房建成时准备安装,这种情况下,购买用具与厨柜的关系是(); Y7 Q9 \% q, Y
A、SF9 v% N6 Y/ s9 G) ]6 G
B、SS
& s2 k+ W2 m5 M9 P4 SC、FS, ]' j  \4 S1 ^
D、FF# o$ Y0 H' h" q! M

$ l, ^, Q: c, Y% M& _/ u" q
0 r7 E5 K' K3 k7 v
* X) L. M1 q$ r# U第5题,下列表述错误的是()$ `9 c+ m! y( p* D
A、项目采购约大多数是通过非招标采购的
' z) U2 t9 o: `B、非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程9 |; {, n3 _+ \) R* P0 Q' e
C、非招标采购一般适用于单价较低,有固定标准的产品
$ ]$ J5 E  x5 y3 ~7 ID、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
# q! w: O) [1 Z7 H9 y+ k  I. E; Y. s  X; P" @# P7 C! G" d

. J4 Z7 J. {3 B! C' g. Q! l/ d) T0 K, }
第6题,如果成本偏差(CV)和进度偏差(SV)相等,一般意味着()。
) d$ L3 u+ E& v; h- G3 o! `+ |A、偏差对项目有利; l7 O  R6 ~5 r$ Z3 l
B、生产效率提高了
0 S5 ]) Y7 s: P0 }% o9 o+ B% e1 {C、偏差容易纠正
; t: k" y5 ]1 U0 C4 L% TD、成本偏差由进度偏差引起- ?4 l0 M% E! \8 R, ~% ~

$ q; c5 b2 X; W8 f0 ]& h# S) e7 w& s. y4 d& S( a9 L

4 G5 F6 {1 c& x第7题,冲突在项目管理中是不可避免的。项目经理解决冲突最常用的方法是()。
$ t7 q2 m# O, a% bA、强制
& X  n2 c) M# R% aB、调和
# ^/ M/ J% P0 j' K& [. A' e, BC、面对( A' E8 S1 J% _& J6 @6 U
D、协商4 u! I) ^. |/ E1 P  v5 K

; o* j2 U  Y9 M+ P$ S- f! ~) w5 k& w  ?" s" ~
8 U( b0 w" P0 }
第8题,配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序,但不包括()。/ X" z7 @( g* j+ J$ S3 O
A、界定一个项目或系统的功能和物理特性
; _+ E0 p. u' \2 h6 QB、控制特性的变化5 x1 G; j' y8 ]4 @; x
C、经审核证实符合要求4 [. w8 U  W1 Z+ M9 T/ ]! \
D、允许变更的自动认可3 D6 R- B) ^. o& C+ H5 U" e
$ p0 Z3 W2 t9 R( P, E

8 u) ~% J' w0 Z9 y' o4 q3 n3 {5 Q
8 R6 |- d* a3 U: ~第9题,你正在国外进行一个建筑项目,在项目实施期间这个国家发生了严重的地震,引起国家经济崩溃、社会动乱,你的项目无法进行下去了。像地震这样的风险一般要求()。! f+ h, ^" Z4 J5 Y
A、建立一个风险管理的数据库,来从项目中吸取有关风险管理的经验教训
  x  e6 h5 }0 I% y! D1 Z0 G/ c- zB、使用灾难补救行为替代风险管理
3 h1 Y) R* L1 V: v! }# s7 E# XC、在整个项目生命周期内不断更新项目风险管理计划2 _- F' a0 ^9 q  o4 Y' Z
D、定期评估风险5 p7 q. h" O7 I/ Q: t* A

  v* R. s7 G9 s1 x. q. c! c" I! v  H* m

- i5 ^1 c4 `- F) }% S0 V' d第10题,为了评估项目中是否需要进行赶工,项目经理应当首先()。* d0 M* d. M# `$ ~0 k# r
A、计算赶工可以节约的时间; [$ ]1 V# i1 N" ~% |( q2 e2 [
B、计算赶工后每个关键活动在成本增加和时间减少的幅度,即幅度斜率=(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)3 E1 C9 ~5 a5 V- p/ a) ]7 o8 e
C、评估需要增加的成本: d* A7 F" W" u+ v  N
D、重新评估每个活动的时间估算& A  F  K+ Q# E4 J; j+ u2 y, |  n( w; R
8 X2 F5 U- K. E0 N6 T

& h2 P* J  f5 @' t( V
; W' ?# s: M6 e9 V9 a第11题,以下哪项不属于非正式的书面沟通方式?()6 [- Y% `1 U( [% T4 M, o
A、工程师的便条
; k1 X( K% S" YB、备忘录
. }1 k0 |: p  J. d% ?C、项目计划" |3 |( Y3 h( d
D、电子邮件
7 V! G& t  O# `. q) O7 G9 m
) h' W. {7 r5 U+ F! R4 d% h0 o  f" ]) M
5 A; ]  e# m; d# o4 M+ K) ?9 E
第12题,对项目当事人管理的主要目的是()
. m/ h0 e0 U3 q  Y- h& ]A、识别项目所有潜在用户来确保需求分析的完成
( l7 f( c. y( Q" Q+ t( X, @B、积极减少可能会严重影响项目当事人的活动/ O  |7 h8 t8 `1 p
C、在进度和成本超支时建立商业信誉. Z( ^$ |# j: Z5 {
D、通过项目当事人的分析关注其对项目的批评
" ?, [, L2 _4 c, X4 p$ C* _/ w) n: R  t

! }/ f+ L" k3 J3 x' O6 l" D' M1 c* ^0 I8 b
第13题,当涉及利用统计方法进行质量管理时,项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识?()
1 d' S% q2 }% F: H7 Y5 m' A+ dA、属性样本和变量样本+ f7 Z4 |5 z- n$ ?6 F; _
B、抽样和概率5 P, h1 s1 `* Y. B: i3 P
C、随机原因和特殊原因) a2 F! P" [$ Y+ j; \
D、偏差和控制范围+ [: J6 @1 i. C. C( M% r# Q: y
' ~2 M5 ?* |! W) `
- b- `/ ^6 _6 C9 f4 G9 A

* F3 s" D& }6 X1 D第14题,Bill是项目中的一个重要干系人,做事比较保守,对风险的承受程度很低,那么他属于()。! t- j8 c1 b7 @# d  `' K
A、风险厌恶型
- {* w# H& L/ V* f9 a$ p5 t- r0 [  hB、风险喜好型7 \4 M- b1 c. n5 C5 \7 a
C、风险中性型
+ a" K1 V, a  w  i7 u( cD、机会主义者
  ^& r, Z) O, q4 N, z- `6 Q, o9 b+ G) d' p

0 C% B; d+ ?. m: D) l
; B% d. n" W5 j# @( E& ?第15题,工作核准制度用于()。
# k% E7 e4 P! i- J8 mA、让管理层知道计划了哪些任务- s2 _! \% K. s2 h& S
B、控制"镀金"
  E0 M: t9 K* R$ }  {C、工作结构细分,明确每个人的工作单元
: r: X# V  g( b9 _, S' q3 n( CD、帮助测定实际完成工作的业绩
+ F% x/ L2 X& e: M! v6 q& r( E. s" F, f) u* k3 ^& b+ |
/ P5 T: d" @- X- s# t

' k0 [' @, s/ p/ k第16题,可行性分析的内容包括()
; c- |' N" X; R% cA、技术可行性; O9 @' D8 ^/ x5 _
B、财务可行性. L5 s- c! m1 {3 j. I# T7 r
C、对环境的影响3 v7 \5 U2 q0 c  R! t3 k
D、社会经济效益
: p* f3 [! l0 H- Z. s,B,C,D) L8 R, R9 U2 n" ]
+ d9 x7 E. U; [

' ^" `/ a: O& p; Q第17题,项目沟通的方式多种多样,有正式的也有非正式的,有书面的也有口头的,这些方式包括在以下内容中()) i% u: `( g) t/ k" N7 R
A、项目的启动协议/ k+ V2 L, o$ k- z2 l0 q/ X/ O9 Z- h
B、项目的进展报告
. _% b6 ~7 V. yC、项目验收
3 r. i2 G$ n  w5 E2 y7 M8 M9 eD、项目的总结报告1 e/ ~, k6 ]; l5 u$ Y7 K9 N& ?
,B,D
. C0 Z/ N& Z$ e/ s; O% Y( ^9 D8 I% z& s) |. B6 z

% _3 b' {7 R( r: N; U' A第18题,在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为( )9 L; ^  ?0 f; ]4 z6 b1 [8 L8 q/ i
A、WBS确定了项目的范围
& q. L6 b; H9 \, w, }B、WBS确定了项目的目标
" N) k* F  N' s4 n0 }0 tC、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础0 s. \) I0 q7 g! Z: R( B  o  |
D、WBS是客户需要的结果
4 g9 L: z, t8 j' R,B,C: r7 U4 @9 S  S2 i1 m
( t3 {7 `& ~( B: y
2 E8 Z' T3 {$ d
第19题,采用何种沟通方式,取决于哪些因素?()$ E  [1 b1 b4 ^1 I
A、对信息需求的紧迫程度! s9 b1 I( x: }# y7 R$ q% s! G
B、沟通方式的可行性1 D$ h5 c. D8 |
C、项目团队成员的能力
' O1 O5 S+ |" n: i3 r; ~D、项目执行情况% o$ |& }8 g' R" J
,B,C
4 P" ~! D2 h% C+ w5 A( L
2 o: j0 |( Y; v+ K
8 g; ?$ n; i9 _0 o- j; V3 M4 ]第20题,职务分析的主要方法是()
, ?" g: A% k4 H5 ]0 W4 s3 ?2 Y3 `) YA、问卷调查法; p. N# F7 y7 K
B、面谈法
0 p5 S! M! F7 k% K) X4 o8 IC、文献资料分析法2 @9 o9 i3 Y. q! ~+ s
D、关键事件法: g' J9 ?! E4 P
,B,C,D
$ d9 ~* c& \" o) }# Y( G; s8 c# o/ E, Q, _$ f6 R6 W

9 L$ D0 }( W4 L7 _  _3 T第21题,下列属于项目特征的是()
8 }' ?9 Z/ L2 y% A, U4 F  RA、目的性9 H: E. ]3 W( F
B、一次性9 L( K' q0 K3 k5 f+ G7 g
C、生产性
( H) L- _( b, [' k+ U& w( }) s' YD、独特性
* Q' H. d, I/ q" M, B" n,B,D
( s' ?/ c' l( _; o, k. k, J
7 u$ D9 V0 T+ u9 g5 a& ~3 T' b/ R9 k( Z$ P
第22题,项目范围说明书包括如下内容()
/ q$ n0 g/ Z& [3 R. BA、项目目标4 i: O& n1 V* \( M& d! ^- C4 k
B、项目的可交付成果$ p, _1 b* b; {5 v
C、项目的产品或服务的描述; C( I5 x9 j! n+ Z5 E# i
D、项目的成本/效益分析5 Y$ I' [& d6 a6 u- a$ m0 G
,B,C4 z1 g) C' W& \: o4 m
8 t6 W# [3 }6 I6 C/ t
7 y" C4 [1 w4 s8 _  B1 D! L
第23题,在项目进度计划中,常用的工具是()8 n& v/ V; i, O! N+ B* |
A、WBS
7 N( k( Y7 q3 j5 M! Z8 \! QB、计划评审技术: @+ c; W0 Z0 |3 H0 @1 r
C、甘特图
2 b$ k/ N0 ]4 tD、关键路径法
7 m7 u$ }* Z5 C# u7 z,B7 k* N! V' M1 W% o% y2 q
1 {8 K: N- X2 e

& Y# M8 V+ G; p1 `第24题,采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()) V* w) I* Z& s4 W& S; ~
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责1 S% I# V' ~6 T2 j" e
B、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
' z+ r! ]- q6 C3 }5 yC、对客户的需求反应迟缓3 _. e* d9 w) O3 U" v
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
* C9 S6 y4 h) e; f6 c7 j,C,D
2 k2 S8 l" ~  {
1 Q2 _" w1 [: P4 |, w2 E% k" o0 S) f/ P* a7 s  }
第25题,项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具有()
8 H% J3 ~1 h9 I' n2 _: t8 ]. _. yA、综合性8 ^2 `8 D  e5 q
B、全局性- j9 d/ @3 t! n! R' @( b
C、总体性5 J' b' _- D+ K( p, N( I, m' P8 ~
D、系统性) Y& M- N7 H7 {$ z6 M3 F
,B,D
3 n% F9 F4 W2 j, g5 C, D  T& N+ u; ^3 C
& N! z1 l# u$ D$ M% k' ?" G
第26题,项目当事人应包括()
; @# s: ~. _; ^6 o6 Z9 f7 KA、项目经理
; A; y4 E; t! r, PB、客户
- ]+ N! m( j3 g7 o% C% A, KC、供贷商/ _5 q  \  B7 Y7 O
D、项目发起人# j: N4 z& @# T/ T' @
,B,C,D: H8 C7 S0 k3 R' }2 h

2 y. F# M  F1 m4 p8 F& g3 u7 e) s* V
第27题,项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标,明确双方之间的权利义务关系而达成的协议,常用的合同类型包括()
# _2 f9 g6 k; c7 {5 W- pA、单价合同
$ H! d# Y2 t& F( aB、固定价格合同
4 C# P+ o2 r6 G  b9 ^C、口头合同, m1 x& F% v6 f
D、成本加酬金合同
+ n" }2 V6 P$ L' B,B,D' Z* ^: d% O# O4 \  o5 a3 P

$ k! p2 e7 W: q. U0 ?3 t  {
" h, ^) X4 S, ]" W8 J0 |第28题,下列属于项目实例的是()- A% C0 O& [& [2 ?9 E& `( H3 Q& y
A、举办一场婚礼4 O4 c* H; a" r& P5 o
B、开发一种新的计算机软件系统' s9 E4 X+ Q5 W4 d2 M7 N9 ]# I8 x
C、提供金融服务
9 v) F5 Q( G. u3 T2 S, t1 {D、管理一个公司
, T2 H$ z& x+ e7 `( b4 U; z,B0 s' ~5 f+ A9 T( Q9 s# x
' b) i/ h; s* L  Y: A

2 u, b/ H# f) x* Q第29题,下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()
+ v1 i) o4 m" g3 U- `; `7 u4 j1 oA、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
2 O, a- D0 q6 H3 Y. O! JB、对所有已识别的风险制定风险应对计划
% m, `+ [; n6 S$ f; u2 T6 XC、为能控制的项目因素制定基准计划
+ `; N. e* p5 R4 [' l/ tD、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响6 i4 Y' C7 {. G7 L1 r
,C,D) u9 |! i: f, B" K( q
. X/ ~% K4 a; y9 K0 R

8 [2 S3 R; Z+ j( q- @* @第30题,解决项目采购合同的纠纷的主要形式有()
2 _5 E/ H3 G+ @3 M/ a) t6 BA、协商解决# U  |! n2 w" `0 ?
B、调解解决4 n4 ^+ S+ b6 g6 O$ A9 Z$ W
C、仲裁解决
; L! h+ g; Y' E. ND、诉讼解决
" v5 E4 H0 y; A/ f& R,B,C,D
: g* ^# ?( m& v) k# f+ ]! K: ^* g
  o8 L* {8 R& a5 i
第31题,项目进展报告是项目沟通的重要形式3 q: V3 F7 `3 P" Y
A、错误1 K& C1 N& t2 F! J- ]' c, t
B、正确
5 c" e/ k4 y$ ^1 S" Z- A1 n4 M1 _5 w% o' c  y% Q, V
- f/ G( G$ y8 R* K

! ~3 ~0 j8 H; r* e) ^6 r第32题,在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益% E. h1 R2 B- X' J
A、错误
+ _7 E% R/ T* N" tB、正确
0 R( g! N0 t! J5 ?& G
: U/ R; t: E9 `8 j! V4 ~! ^! t2 _! }) i* S7 Q
- B/ X& ~6 k1 V9 m9 c  F  m
第33题,处理项目冲突的最佳办法就是回避/ h3 ~. q( `# a8 H
A、错误
/ o8 m. r0 q% I( ?! m7 u7 uB、正确* y0 ?3 B$ V5 g9 U+ x9 W

9 L; H. a, ?! y3 P$ F' p+ J6 Q
4 z6 n7 Z8 X; F) i$ Z7 w9 b' x  H
第34题,有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚
5 c" r; V  _9 I* G, a" r, B/ a3 pA、错误
8 i9 a4 n& O0 [/ }* d0 gB、正确
  Q7 }% T# [: h( n. t* P3 X( a$ ?" z! p6 M
6 i  G% f( r7 ]- n  {/ _
, j1 V# N7 T! O$ Z
第35题,顺推法可以确定各活动最早开工时间& W# j/ W$ m# u2 ]; O
A、错误
/ l- `0 ^$ |, l6 _: q3 j2 zB、正确& K# E* v4 x1 ?( s9 @9 `
" ^. B9 b/ v" Y. a2 \+ z  r
$ V7 r6 o0 C; {: C4 t  c& J

% t- J. c3 W% G) }/ _第36题,项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目当事人提出
  H4 G+ B0 o4 w5 }# XA、错误4 t" N" d8 a7 B" A, v6 y$ L' X# Y
B、正确
+ A& Y7 v6 V% u, \- e- c8 P5 w
8 |! p6 j3 z! l5 @* P  a( B$ @+ u$ J" Y5 ^" X8 E8 h
, e- F+ v9 F5 J! \: ^/ i$ j) R, s
第37题,项目式与职能式的组织结构类似,其资源可实现共享7 Q1 l5 T' s& c; F. y: Z
A、错误) v+ e% P+ K  m4 |
B、正确9 D! |8 [) d3 P% j
& F/ _% I2 Y' c6 K. ~4 {# C
6 {) v( B# B  A4 A3 g6 n2 E9 v, C

- x# y; v& u2 B6 W第38题,风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
/ o& O1 Q' k2 ]! GA、错误0 \$ [& j2 v- P8 M& c7 b1 b% S
B、正确/ W. S0 [% B" E

+ F' e# R- _: p# X# a' r8 E& c2 N' q8 S: a

) I' P( q+ J1 h5 N第39题,项目沟通就是项目经理经常找人谈话
4 U5 Y* c. w! }6 _6 E9 f/ MA、错误
/ Y0 S' I0 u1 T8 j( u. [0 BB、正确
2 ?  I% N+ V7 M7 P
+ G; @* Y$ R: F! y. y9 a2 C8 H# X
: q# a/ Y9 s+ H$ l5 Y% E
( g2 X9 T6 C4 W+ o2 K第40题,为了保证采购货物或服务的质量,应该指定一家供应商' o( S) ?% y0 Z* |
A、错误
" J4 R. h  y6 n; K# gB、正确
0 n5 |/ c) g! ~! Q* c3 R6 w% L* K. w) ^" l, G& i

' ^& ]7 L" y( W! t& K
6 C# F4 }) n" u" Z第41题,一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目, P+ X. O8 H: ?  F& Z8 p
A、错误
& h( b1 h8 N- ~) o  GB、正确+ A7 e* j) h( A8 I1 ~

: N1 g7 x" Y; n1 m. v; ]6 [& E
6 D: C% Z# I: }  {) t, D& Y- A& |# H& K  e* U# t# `
第42题,一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法! W$ S& E* |7 X. j6 O5 k9 `
A、错误
( z/ Q9 d# n# C1 J! M! |% ]6 T, dB、正确
" B7 D, v, G  v  R1 d, C( L5 j$ O
/ A2 z7 i' i8 c* ^( W- q
8 D, O4 |  u& ^" D9 z# C$ N6 A: V5 Q$ S6 y4 @" G3 o. h# P
第43题,项目管理的目标是按时完成任务
4 n" Y% K- w7 O' b$ uA、错误/ Y/ {$ t' b! E4 v' X
B、正确
( x0 W" z, d# ]3 H6 c. B. f; U% S5 P* b0 Y

& G0 J8 x' m6 K$ K  I
6 L, T- {' ?3 B& d/ U第44题,项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金()
" |* p4 s: D& Y. t. s  K7 T' JA、错误
" O2 `  i' I" s, H. ?7 Y, m2 oB、正确
, p0 ~6 p3 a: f" @" ], ?4 r  @* @9 \& D2 g4 U4 _: ?3 {6 _

  z3 K5 D* l# t& }' |$ F
8 n+ D5 f0 o7 g8 I% v第45题,计划评审法的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的: J7 |1 V1 f: k, _8 D) Z% m8 j
A、错误0 S2 y7 N; Y' I% y
B、正确) _$ O: ?3 O5 x: A. W6 f7 Q% h: g

8 M: B8 z/ v3 h: @( a: [5 P1 @+ S8 G) g& A* @
! Q9 W' a5 }0 o. y4 H
第46题,缩短项目的工作时间,往往以减少项目的成本为代价()
6 p" u9 u, A" C0 oA、错误! X5 s7 x" I# {5 \4 s$ A# p. r/ S
B、正确
; r$ l' B9 y- {" W, @% N! A# B  }% j
/ Z/ P3 K  B5 `) s6 O7 ?/ O& v* ~  w

% U7 \: F5 l; m4 q第47题,每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用* M2 ~2 s0 E4 h: h7 M6 E" j
A、错误
; w/ Y8 O6 W" [1 T' i1 lB、正确) y1 k  w" i2 Q
6 @5 u3 t0 q/ P  P7 O: O' p3 B

! G" b/ z2 F7 ]6 ^( I
/ U* ]  E* i" [) k; Z$ u" q第48题,项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
# B: {; F# D% @6 }% S; ~A、错误
2 s! c7 \/ l! ~1 hB、正确
) V' O$ @$ C4 E. J  C2 ?4 T1 V* B8 O7 e

5 ^7 l/ y. [3 c8 X" H. C
4 F8 H  f) b, q3 k7 }第49题,项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标& T& c9 J  y& a
A、错误) i) ?0 d8 y( e0 S8 t1 g) F% d
B、正确" B/ u1 o! t7 a4 b& ~5 p- W' u2 ^

2 Z9 x/ s& h/ y# W* ^" h7 l* F: m+ S# t: N& z7 |  r; k0 Y
) @. k# K1 W9 n4 \- t
第50题,人力资源具有增值性; U  D) A) I: J5 m9 ?8 r
A、错误. l3 G2 x2 X. a+ |( P4 {- r
B、正确3 }9 K* o. }" @' t. _8 I
9 V; a4 Z. w& s& P5 h! [

/ ~1 O" u. r/ K3 B6 U3 |
9 G1 d9 y) P. f/ ]. m* b0 |
$ ]/ L; H0 {# s8 s7 u7 G! l5 P) L7 i& m

- _4 V6 E0 ^; E' s  }# B% l1 M9 l% h8 p3 c

0 G8 i  _5 L- e1 o/ U
  p+ S9 h. a9 D" ]' ~2 F$ I0 @7 q; e- I! N$ u
0 a( v/ O- P+ T/ C5 M% A

8 P: g) C& ]1 f  A: \2 t
9 T1 W# A2 V; |4 R; w
" D  {( r8 X$ }$ y- f5 h
- f; K* m4 g( \! k

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?会员注册

×
奥鹏作业答案,奥鹏在线作业答案
您需要登录后才可以回帖 登录 | 会员注册

本版积分规则

 
 
客服一
客服二
客服三
客服四
点这里给我发消息
点这里给我发消息
谋学网奥鹏同学群2
微信客服扫一扫

QQ|关于我们|联系方式|网站特点|加入VIP|加盟合作|投诉建议|法律申明|Archiver|小黑屋|奥鹏作业答案-谋学网 ( 湘ICP备2021015247号 )

GMT+8, 2024-3-29 21:48 , Processed in 0.094558 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.5

Copyright © 2001-2023 Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表