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【奥鹏】[东北师范大学]项目管理18秋在线作业3, U1 n3 t& ]3 W; A! ?2 @5 I
试卷总分:100 得分:100
4 U. [, D# i3 p- m第1题,在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（）
( r0 p! y6 I# qA、这个项目没有关键路径6 T: l+ B: r: `% d' M9 ?
B、整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同' P6 _6 ^% B' I( j
C、项目不同阶段需要的网络图5 B' z* |% M3 b, H8 E
D、项目使用了IT网络技术1 o2 Q4 K, [( {
# \+ E: y) |- i' k4 u5 j
( o! T+ `9 Y8 }4 P4 N6 d3 X! N6 N0 V* W2 \# {1 y2 U
第2题,你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）5 P* p# X. q, m3 g8 K8 h0 y7 J
A、项目成本超支，出现严重问题
* u% q, ] v, e0 _: VB、项目落后于计划
" e* g$ |7 } B; V GC、项目将在预算内完成1 ~+ d J2 F7 `* ^- }8 Y
D、信息不足，无法判断
1 u7 T, R# e- W& \% Z k& t+ C
# m" Y1 z- k6 x; b7 Y0 U- p4 H. v1 z& U) B- h
' M( _8 v/ O" b8 v/ q9 [第3题,当你从潜在卖主获得反应时，你提及"要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理"。这是一个（）的例子。* r6 [9 V' H, w
A、客观评估标准
* P5 ]3 x9 S+ B zB、主观评估标准
- H- x: ^- G: H) d; z: D- q1 rC、采购文档
% N6 i) i. ~' L# H: v) M1 l/ \/ zD、工作说明书
4 H W- w( U S6 _ Z
: l* m) c' i( R' G
4 q, r, a' E) L M/ v0 T
$ Y4 G2 |$ l$ h7 V) U; ~' J第4题,在你的项目内，你确立了对项目团队成员可接受行为的明确希望比如管理冲突、问题解决、准时出席会议等。你相信尽早遵守明确准则可以减少误解，增加生产率。这些期望和准则可以被称为（）。
; N0 u V" T# P. |: j7 _1 [5 @A、团队建设活动' \8 G( V u5 s
B、规章制度- _& r' t( a5 N: x5 f
C、一般管理技能
; a) x2 J; C1 B, \D、行为准则, l# C) Z! u( Y6 Q' _ t
* O6 Y' |. l2 n( n2 J5 m/ A/ n5 [+ N& p9 {# i
/ ~5 f. a& @* C+ g5 O( c- o/ A第5题,通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）$ T* m! F3 ^6 p5 N
A、总分预算估算法
4 w3 C9 e* O# C# q( n; O6 NB、自下而上估算估算法2 k; O6 s# J3 \1 U2 Y
C、参与模型估算法
# @4 w" M0 ~ h3 }3 e4 JD、自上而下估算估算法
: q! z2 n8 W, Z% O
3 n6 e& Z, v1 N* p
5 c9 S7 S% f5 M% {7 a8 ]2 q
t; n- X, Y# Z) r' V7 ^8 n第6题,（）是项目经理最重要的素质。. R1 @' E; D f8 y1 ~9 k8 \0 p
A、熟悉合同管理，较强的谈判能力
/ Y# d) h! ?4 p( w% y2 U- p4 |B、在组织中有一定的影响力
7 ~, T: G' K( |C、具有与他人友好协作的能力
6 f( A l _1 w" ~4 SD、有一定的专业技术背景
: z' S% x% }, }3 F0 O! J: {7 N% v; W; f6 K- m
3 X' j1 W. F7 l% H% p: U, \; D4 }+ o
第7题,对于跨风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理（）* W0 }9 k% e+ E g) L% O
A、项目式( O2 q- d6 C9 b% f
B、职能式4 ^4 K1 P/ q9 t$ Y" W
C、矩阵式3 a# r2 J7 T6 L( f
D、混合式2 Q; }" R0 n' Q: d- `( s$ x2 X
8 {, @7 B. ]/ O# Q
; Q' J$ O3 x( q; Y8 p
2 N1 m) H6 f9 U0 i- k第8题,在项目管理过程的说明中，不正确的是（）。0 l: b% o# q! {, Z
A、不同项目选用不同的管理过程; [3 w" l9 F) U M5 F7 c9 I2 I+ p+ {7 \
B、当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更
; I5 E! x4 b/ ?+ R& nC、所有项目的管理过程都会有相同的顺序+ `" v6 e! ?0 p& d5 O1 v6 z
D、不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同; K) e6 @7 U8 _& R# Z+ f0 Z I: R
$ z$ G8 J; l2 Y& \- [7 o
' h5 h1 w6 N! R' {" v( w% r+ E3 Q$ X% `& g3 ?( l; k
第9题,你的顾客通知你，项目范围变化了，扩大了70%，成本也上升了3倍，你必须更改已经获得批准的项目进度计划（包括开始和结束时间），第一步要做的是（）。
5 m# C% ^+ K' J/ A3 ]" JA、重新设定基准计划
& }, {' b. u( {+ ZB、使用一个新的进度计划
1 l5 D) s, f- @2 Z f: ^1 A& rC、修改合同
. v* r \' Y1 WD、要求增加预算 F& B; @: W* }2 @- @
" I* [6 r2 v2 H- p
# N4 H5 u$ g* y h) G: I% U. E. T5 F
第10题,为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么（）组织形式可以达到这个目的。 l" o3 k, Z3 n
A、强矩阵型/ |+ h9 [" {, i5 F; e9 R+ v( E
B、项目型
3 w4 k2 a% x6 W! S; _9 E5 MC、弱矩阵型& C6 w; u0 `# T$ N2 e4 q+ P
D、职能型; F1 ]( y4 U$ O" T. J
5 K6 p9 ^6 ]5 e) M# M& n
. e$ r% r+ J; C1 u% R
( C; w" ?, P9 J( g第11题,质量的持续提高应当由谁来领导？（）* @; ], ^+ n7 m: p" c9 c& |
A、项目经理& |& [/ o0 v* A8 v9 C
B、高层管理层
! \" N( r6 i' Q3 t- B9 i" ~( C( OC、干系人4 i, P* o% i8 I1 O' c
D、员工
4 R! y% h9 _2 T1 E) v9 n1 v$ |- G" F' z- I
- K& q/ i3 S2 [& q* S9 Z% g' v
# G# d5 d6 I0 @3 J* u0 m第12题,你开车从公司到家，最可能的时间是1小时，最快也要45分钟，最慢需要1小时45分钟，基于这样的情况，该项估计的标准差是（）。
& r. L. b) w$ s OA、10分钟
4 O* k4 T0 J H o6 yB、50分钟) a- l: ?% Y: t- p- R
C、15分钟; ?) j2 R% i2 Y5 H0 ]
D、60分钟
& z) `) L; Y3 \* h9 F
- @! X% K/ o& Y; ^- J6 A& F, {2 d3 w0 e. N$ {
+ \, x; M) o. [第13题,某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（）
& o" ` ^7 I A XA、项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求8 J ^2 e/ u4 m/ z
B、在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理1 S; e! C. Y, F# Y
C、在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
5 \# B) T4 D$ V( Y( O$ KD、项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见& a; k, ~+ _+ X
1 x4 W# O/ n0 o$ p. Q8 Q- g
# h" [, j5 u3 d5 i
/ U$ z6 l+ t7 d" s第14题,如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少（）) |6 X8 y5 }& k/ z
A、5万元
+ l2 o5 p/ Z/ e1 H/ _! p9 P/ |B、30万元$ E) l% l* T$ w
C、50万元
1 f ^. p$ @0 L/ I: P. _: D- ~D、60万元
9 J( m U+ P- r) h, C/ b/ V! [ h' R3 W$ O
; @4 c6 A& T9 l8 e5 q
$ v# t4 j% W; X, H第15题,Delphi技术是一种有用的风险识别工具，它的目的是（）。2 u; X* ~+ ?+ j6 K$ P" S$ }
A、有助于考虑决策者对风险的态度6 D$ Y, n6 y s: K7 a4 D
B、明确变量出现的概率
( i, ]0 E# ]' L/ G* U3 [! TC、减少分析中的偏见，防止任何人对于分析结果施加不适当的影响
4 z2 G9 u( n+ X9 P0 ?3 g2 [D、用一种图表式工具为决策者提供决策帮助: U8 L( p- P7 u4 T
% o, ^. Z! v" o( ?$ U/ X& d# T. }) ~; f
- N2 l7 e1 X* L. L1 |5 U% |! [, I
第16题,项目变更的主要原因有（）5 h3 V0 L5 I# M9 r
A、关于可交付成果的新信息
& \% U& u% G5 x8 H! DB、项目经理的更换9 d7 {9 y6 i; F! a* _
C、最初评估的项目目标发生失误; v# s. {% ?5 B7 P# f2 t) O0 w
D、项目团队中关键成员的更换; n5 E, b3 l5 C) t; o/ Q
,C. w q( Y% v& g5 y0 C8 Q
. C, p0 ^) H" K) f$ A+ ?
/ W8 y: o: Y3 u: O第17题,成本补偿合同包括（）* `1 `4 p9 b2 w, E8 H% e$ a
A、成本加成合同
) ]" s* O, S. `) y( mB、固定价格合同
- d/ R& `' B# m& {* p# SC、奖励合同
. y; R' e% z) }D、单价合同
- b/ I1 ~5 s! ~# ]7 @,C
! m) w5 k3 Q" q) H% ^: \) D
$ z" k# {6 c" V1 d6 `5 @6 F# j& T5 S6 E. n( u$ b* P
第18题,项目组织的缺点有（）9 E) h7 \1 A1 I
A、每个项目组成员有两个领导
! d5 y( i9 L7 M$ DB、资源配置重复，管理成本高: o2 m. k# ^' G; q& c
C、需要平衡权力
# v; z* [, w( [/ C5 uD、项目的成员要担心项目结束后的生计3 s) f( L0 o7 f( w/ \1 d
,D* `2 S9 a2 V1 Q* S% X o" x
1 v7 J0 f/ L* I1 g2 d7 l5 i
2 \) q4 y1 {- V' P2 j第19题,日常运作与项目的区别在于（）7 ]- g7 A# V, E5 {. j+ ^ Q
A、管理方法9 j/ f% z" } F% O1 c
B、责任人
5 ?. L7 z7 X* I7 yC、组织机构: e4 J' ` ]+ L) M2 ]! Q# d
D、收益大小
: R/ N3 @' X9 J- s,B,C* R8 ]+ Q$ D C0 u H
) W' R. ^+ j9 R3 h$ r7 u! F4 a/ E3 `1 y0 r" Q
第20题,项目管理的特点包括（）9 }8 G5 e0 v2 x3 o/ `( T
A、复杂性
3 Z$ T% P8 o: mB、创造性
4 P! p# i! k- w/ x8 \" J+ l9 XC、自发性2 h3 T6 F) p y: n1 A$ ?; [ ?+ |+ }
D、随机性
' v5 E% Z0 j6 }1 O,B! O: G- H6 \4 Z( J+ c c9 {
8 M8 q* m- W6 Y8 z5 b; Y/ t
3 C( y1 V6 `0 Q" e0 d4 j+ o9 ~
第21题,在项目进度计划中，常用的工具是（）- A) v1 f& ?8 u9 K) {2 B: ]
A、WBS
; F$ L' o; j! {. ~ rB、计划评审技术' z2 n$ I5 f8 p8 L
C、甘特图4 P& Z; {8 A) Z- D0 f* N
D、关键路径法+ }" R2 C, I) V
,B5 Z k( k( V9 W$ |
: z" g0 M( u- v* I
3 @: e5 E- P9 z1 O第22题,在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
9 B& K# Y6 f1 I8 X. }+ \* nA、延长项目的工期会减少项目的成本
4 V9 Q( @6 J1 Q/ D$ dB、项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
0 U) [1 [$ Z" VC、项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大) U. x. ]+ N7 H) {/ {3 k
D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大# P' x" Y* ^, x! J/ t( X
,C,D: W! Y! J+ G- Y* w2 b$ S) r1 V* E
) t& {, j2 e4 t8 z* M1 v8 `$ I( t
! m- W+ f8 i8 H/ J/ L7 h第23题,下列说法正确的是（）
: m' c+ T3 M$ i" g3 |A、项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
! N9 g% m& i6 D7 }$ e+ T9 o& JB、项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失& ]# I0 G" p) Y4 c. h) I+ C
C、项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
% Q1 U% B: g2 l, t5 ~5 t' ~D、在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
6 `% H4 C+ I7 ~4 j. ^' O,B: D& V4 ]* _. d: {; a4 [
, d+ F* \" E2 P# v2 d D6 {# C* ^, w- g1 t
第24题,经济订货批量基本模型的假设条件有（）
4 _& e2 V" o$ H; @# c/ G6 j( RA、项目组织现金充足
! d* C+ D8 `0 f3 f! ^2 g6 `B、物料陆续入库3 s! M) h% ^1 N9 r* J, b, f4 z
C、不允许缺货
6 Y* t3 r( |: S. R3 ~D、物料单价不变，不考虑折扣) l2 e* U8 v/ ?- I" G6 \ }6 R$ \3 Q' h; o7 u
,C,D$ o2 o$ O& v" n
$ V1 F! N; z1 U U
+ ^/ h* S5 x/ [ u( A0 d
第25题,编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
' J" N9 h6 T- q% p7 wA、自制或外购分析
1 v! ]& b) |, [* ~, ^, w; mB、工作分解结构$ n, m1 b2 O2 ?4 C& l
C、关键路径法
+ B3 F o. `, C6 gD、短期租赁或长期租赁+ } O/ \2 B' ]$ X/ S
,B,D
# y2 T& }% E1 `; i' }: F0 u) U% I5 g
- ^: E* b$ x8 }3 _
第26题,项目整体管理的主要过程包括（）
* S7 q- O' Z* ?) p+ f3 SA、项目整体计划编制. `( N+ S0 @9 M' N. x4 H$ Z' M
B、项目整体计划执行
3 _8 e& d& P; y3 T; w$ m. qC、项目整体变更控制
4 \+ N+ \+ W a: k" R" PD、项目整体计划控制. T) x* I; |! V, m
,B,C, L7 }% t' o5 ]4 @
& A: [3 R' k$ Q* ]7 E' K) S
2 U( n2 W/ u+ b1 A第27题,项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
4 W3 V, p1 `) E; ?A、项目的启动协议" c. V% J! M# H9 D/ {1 a
B、项目的进展报告3 h- P+ j5 B2 s& g; W7 W0 e
C、项目验收6 I" a9 F& a! {, G- H/ w7 q; k
D、项目的总结报告
- ^# r/ B( t$ {0 E,B,D$ e- b# S+ ], u8 a6 D- N7 l+ r: m" e
4 u2 S- ^3 E7 I" e4 x
6 N1 v' I" c6 y2 _) I1 n
第28题,项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）; N8 @6 C& b# F% z5 h0 N
A、问题解决方案
- p; I$ R/ c3 @# x( |* E0 T; mB、项目计划/ Z, m( v7 A4 h/ n. q0 J; \9 e
C、绩效评价和考核制度
; S) a A, i F" d- }8 fD、人员分配方案
- |3 l' z: Q8 v8 O,C,D
) i& `' M4 M8 X5 C) G7 u
8 p `4 p7 n" C, o' Z2 r/ U3 g& N! l V$ Z. W: a3 f$ r) c3 e
第29题,项目成本估算的方法包括（）% a4 s* \* {6 u# R
A、自下而上估算法
0 J( m; t8 u4 zB、自上而下估算法) q+ T- x" l) }: l; M8 v& N) @
C、类比法. h9 K5 ]( U0 r" V: g2 r+ y
D、参数模型法( @; u/ y8 ~3 Y: K$ n3 D6 t
,C,D
2 I) q( @* e/ @5 v' }+ K6 \1 \8 J% i3 N
1 l/ y2 @7 Y0 u' C7 N
第30题,项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）, n: e0 E+ a' }7 w4 f1 g
A、供应商对采购广播需求考虑不充分4 o4 k3 D# w" p* t* Z9 ?4 u* Y5 K
B、供应商对采购方的需求的误解% O9 f# ] x$ F2 p$ H, g
C、项目定义的范围不恰当3 X! ?& Q- M I/ x
D、只有A和B
- Z- c* [' S$ j5 J: f6 m+ r* q) U- s,B,C
, f! H& R" _) b6 U/ W+ L; y! p( E0 m! i5 Z4 A1 y \ B
1 ^- t6 l+ i1 P0 q; g0 E
第31题,人员成本就是该员工的工资（）
1 A/ o$ J( U( z# w: V oA、错误
& i) B5 c9 F# X+ s B" r# HB、正确
; I! r4 J% p/ s8 [* s* Q# H9 E! q* b
" q0 Q+ [5 p) ]+ d. F# g, X8 `. K7 X6 l! B0 D$ L( l5 z
( }. ~. c! f5 H( ?# ^: \) m第32题,一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
( E) t7 k2 n* u9 q& O2 H! GA、错误+ ^& |6 b y) f
B、正确+ @$ u9 o( _+ y, m
3 ?& K; F. D3 U: j0 Z" [' N
i& _4 H6 W5 ~2 ~
- @+ _3 w3 Y% b: @0 q9 c8 x第33题,进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上7 o: J+ s# \6 s$ w7 K6 j! ~% l
A、错误& p! g. w' M" o, C
B、正确4 [( J" y( `* _. j
3 i1 q/ r; L0 |: O* K8 D
) j" v0 ^; }- p
0 s/ T4 \/ ^5 U; c第34题,在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）) `3 F- m2 N6 K9 N( ?4 g
A、错误
4 T9 E5 G% _) K. k0 a/ q- UB、正确# }; H( m d6 _8 t- J# Q
2 D4 d8 s/ [* y
9 W& i9 Q9 a/ w
# f. |/ M/ a7 t
第35题,项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
. N' y* X3 n2 p3 gA、错误
* q- W$ G4 w0 r" [B、正确& G) X' d5 Z. A4 {2 Q T
- U. \( \6 L7 z& [, k
" W- D9 O% ?+ N4 l7 D
$ N+ \+ N; ?' R0 t第36题,项目经理是项目的核心人物
% i6 r0 D- o9 P# ~! D3 [& e" D$ _A、错误( }) b2 G) i" H% @
B、正确+ _2 J4 o0 N* w$ T) o
: q6 F. X( a0 n( ^8 k3 y7 l; n
* t2 `" U! i( P0 K& K$ x3 j! t
# d" e+ M( _8 w5 v' o/ T第37题,项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
0 U- S6 r$ \$ {. t: ~( O* MA、错误
' J y. m1 w0 {' C$ g: zB、正确" j/ h" Y h& Q* S4 F
' G! ]& E9 O I/ Z6 B9 U
7 o O+ k5 R5 e8 S2 S: P" M& s3 S: n- W6 o; B; l
第38题,冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生5 C: j5 B( L% a1 L" d7 r
A、错误
- e1 w& U3 m3 s% V n0 H6 ~; rB、正确- s P/ j( a2 e0 |6 h
6 J1 V+ t/ r. W0 ]9 i( X, u$ p' p- c1 }7 R- e
" w7 `6 ^6 b% R' r# P9 [2 o' O2 U第39题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
' a; u4 G2 e) bA、错误# q" L( G$ ]# U! c2 Z
B、正确
- g/ ]. J2 K+ Z* f
3 C+ E( s. z* R% e' [* H
$ @% L6 c8 \" ^6 Q. Y+ h7 `! A5 s: ^' H7 y+ n* ~
第40题,项目成本估算是项目成本预算的基础（）9 A& r7 t1 S/ P( }! i1 f8 f! L
A、错误
@$ I! p" f! FB、正确
3 E! v8 i/ r5 N' m) Z% m
( q0 q5 e1 T: k5 V
& W0 D, H, `' u& q
. D L4 j& X, d+ S) @第41题,在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
3 k7 S9 _% Q( F6 w+ ?- b+ c- ZA、错误
( M4 A8 W6 k# s7 O7 q& qB、正确
& e: f* X6 {: h P1 u2 k+ d7 L$ c8 L/ [4 _$ c
& \, G3 @7 D% H" k ~- x. N
|# E4 u4 P5 l* b7 I) {第42题,项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间0 }# B: M6 ?, S7 m1 ~3 k& L
A、错误
E0 s& _1 w0 rB、正确: V" i- j, h( }% }4 D# [
! y( E2 @! `4 F# W e+ u K
$ A4 A9 B. F& s: W( O( Y
& w) |7 G+ d3 ?6 {/ ]* l* |第43题,经济订货批量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量
0 K& F k" Q* l+ O" z- PA、错误: z0 A" s9 h4 ^& y; _
B、正确7 \3 G- X) Q( d! m
$ q7 c u# G# U
" o: q+ L1 G/ h% \( f5 o2 b9 S6 F
第44题,项目进展报告是项目沟通的重要形式- H; X5 N& H: y0 b4 a, L& G
A、错误9 T! v2 O4 w6 Y* z: @2 ]* v: s8 Z
B、正确* s. q! f, |. I m1 m: }2 i
2 d2 [ d7 V; Y- _1 ]) T! r; B: A! X0 u9 n9 x& t$ @+ |3 i
' H; N& I, G+ t6 d5 {5 w0 V第45题,项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标
& w! P1 M- c0 z' D6 ~) hA、错误
F9 G( w6 W2 V ^5 g/ ]" D7 dB、正确5 T; e, y) Z' ]3 D4 D
" R; l, J) t5 H+ `- f P7 J5 _
8 c0 L" B( J2 H, i" s _" _& Q7 h) s% s. v1 @) h2 N
第46题,项目控制就是不能改变项目计划
$ Z0 S. J5 q- J, g' a& ZA、错误# r4 U/ b( i; A+ X X- r7 ?9 Q
B、正确2 W) k# x2 P$ Q' q: I
0 V9 ^3 s5 u1 f9 n4 t& h$ V
2 i5 h8 m# E, ]- i3 z4 W
4 l; e+ S/ O& [1 i5 h第47题,为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商
2 F7 W- B* q+ U5 Z5 ^: w( j) xA、错误0 k1 ]/ R9 V0 B
B、正确
/ \; ^" h% f4 k8 ?+ K+ i" y; I8 Q
% E4 {) N' e. ~9 B, v% B7 J
6 K" K! V7 j$ f# W0 ^第48题,项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户
0 g, Z8 i- x& P! H& n$ q% lA、错误
. q$ W5 @4 \8 K) G4 e6 s: f5 I# x+ dB、正确9 O) h3 g" j/ Q1 e5 t
: b( Q- X* P* i
0 T' k& [. z3 v i5 V# k9 S' u
5 O' z& e9 |/ ^7 c) R( n! a) \第49题,日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年
4 X7 ~6 r( K1 Z& g# F& n" U/ f5 N4 dA、错误
4 y( K$ c" E: v' [% i- S+ u) NB、正确
! X1 x6 t5 |3 A x
/ H/ d0 g" p' D* \. K5 T# A$ i2 _6 O
' g# X7 V6 t+ x第50题,在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
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发表于 2018-10-16 06:30:48
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