[东北大学]19年4月补考《管理学原理》考核作业（参考资料）

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　　　　　     管理学原理     试 卷（作业考核 线上）  A   卷
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9 ~# ~3 s3 K( g. Y9 G　　学习中心：            院校学号：             姓名            
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; o$ j2 P8 |5 C( e6 m$ c6 C总分        题号        一        二        三        四        五        六        七        八        九        十
        得分                                                                               
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8 i7 |( V/ n9 w2 M4 |( l& [3 Z一、谋学网（www.mouxue.com）（20分）
1．计划
) _. f- D( ^) C5 w; @) u* ~! W% Q2．流程再造
3．目标管理
4 E$ c* t; |9 y4．直线职权
5．创新
$ N' ]8 ]& w' ]3 ~" u二 简答（32分）
1、 简述计划工作的重要性。
. Y" Q1 {! j- ]5 K" T2、管理者培训中的职务轮换方法有哪些?。
3、简述决策的主要方法。
4、简述控制的基本过程。
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- n9 V( b% Q  J- l0 U三 案例分析（30分）
3 C: F! ?3 p2 r% |9 f) s" ~7 I　　　得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得利斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。
        下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。
6 {- N* y! |4 ]' [        《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着。一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……
- s9 o- v0 f4 N9 N        俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。……火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%。
: t3 b& C1 E0 ]1 W- E5 X        “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！”
. y5 F4 x0 R+ |1 }& |  [        批语：“同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示！”
: D( n0 M3 a: W9 F4 |问题：
2 B# G& e7 @7 D8 ?2 }（1）你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？
（2）构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？
（3）学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？
       
四（18分）某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台？若计划利润为60万元，年销售应为多少？

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