|
|
【奥鹏】[南开大学（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业
; g( Z$ W+ G9 T试卷总分:100 得分:100- G& g' A6 N$ u0 O) X9 R
第1题,以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。
8 C. S8 A" d p$ t( ~; d# h4 JA、市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
' [ B( j2 b! ~7 T, QB、在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
% w+ `1 R1 Y, g8 K0 y4 k# E) E& ZC、市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此1 ]" _4 J1 z+ k/ k- }2 v; `
D、波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
& G0 s' {: O; z. c正确资料:
9 a5 w& [( X" h5 U- P; D/ D4 C g2 ^
( e7 J8 v7 C& C5 o
7 a2 M8 a- g- _& R( r第2题,多样化的战略适用于（ ）情况。
) R6 I. V3 R$ H( \$ D& hA、获取竞争优势的方法多，潜在优势大
* b- A7 M G: E% XB、获取竞争优势的方法多，潜在优势小
- \) `1 B' {" M& @3 aC、获取竞争优势的方法少，潜在优势大
) n& Z5 |2 m4 _3 ~# Z$ H- q5 y: g* VD、获取竞争优势的方法小，潜在优势小
8 i+ o& g) y8 h8 Q正确资料:
4 W( i/ { H& j) E; {- l9 V
* F+ ~8 D! A6 r! `* \ w2 H3 \% E# h
第3题,成本领先战略的理论基础包括()
# J, k% p7 L) }8 n0 GA、标准产品理论
" d# \! y3 C2 n% H7 J: y) K* JB、标准曲线理论* ]! E. G. w( |) n9 b- G8 `
C、经验曲线理论, s% c5 |1 ?4 h0 `# i; R6 I
D、廉价产品理论
# {+ ?* L$ t6 i# w8 d, i# x$ B正确资料:
- v5 Z) P% D/ ?, [ {. ?8 Q3 Z
: ]# b6 ~8 j7 b" G7 t% y# R3 g
2 d5 S/ m$ t/ ~! y6 c3 Y第4题,研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。$ r/ q v+ L' n B' n! w4 v( q
A、公司战略0 M; u: v9 B+ @4 B& C; }' Y
B、投资战略
( Q) U8 V$ t: l p2 V% S8 ~C、职能战略# ^4 a6 t# T% D/ l3 j1 X5 J
D、经营战略
# ?- y/ T" {6 L( E9 c, o正确资料:
7 F0 u- j8 O" `( G4 V% H% r3 T& L d2 E7 { Y2 C
2 U' c9 h5 H4 b: F; D1 O7 t8 B) k
第5题,以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）6 w# v: e# ?" ?/ e# l5 ` ^7 p
A、市场需求发生变化% m- A, ]5 Z: m/ |) ^$ e% p. w
B、竞争对手采取同样的战略
! I& r! k( I. y/ `C、失掉重点集中战略的基础5 v7 U* z- T! H; O
D、企业失掉竞争优势
8 d4 g% b3 g. g正确资料:
* n0 j8 W* x* J [: ^2 S; e
4 T" k, G0 C+ @) U$ W C9 a. Z" Y6 `9 m, x7 e. c9 \
第6题,当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。: N% S; r- @5 p1 h
A、强化营销
4 R* \+ G( i8 ^+ XB、一体化营销+ }1 u7 I) _: K# t- p* Y) u
C、多元化经营
9 v. r( c- {8 E6 G" `) H+ r# w9 h) QD、集中性营销7 ?, u3 X8 l$ F R; P
正确资料:
/ y7 }6 W7 h# `0 k; O; N! v! [) P
- p \9 ~( I0 ]8 d6 S& Q9 ?
第7题,在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）
0 c$ c; h) x6 R1 aA、企业总体战略
! _9 S% ?4 V4 c$ t& R) V0 }, sB、经营单位战略
7 U9 i6 p! o! OC、职能部门战略/ c5 ]2 o/ w9 `' h8 b1 N9 p' K
D、竞争战略. O! N+ g* k7 Q6 @ M
正确资料:
5 }/ |' O9 D) d+ e0 P, b$ E4 Z f. E, p; n' N ]; ], M
3 E2 R3 \2 P0 v4 W1 q9 n
第8题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。. E; b- B) j2 B% v- z7 u9 K. W
A、差异化战略) z9 J+ C* n- R3 K0 ^8 l
B、集中战略
) @- [# h% q8 \+ t0 U2 t, C0 A6 aC、成本领先战略
6 `4 R1 F+ c' F4 mD、市场开发战略5 k. G4 s+ G( W+ j9 G9 U. |
正确资料:
, M0 m; ?8 |2 M, r4 `9 C+ Q* j2 j5 p) |8 Q! }0 Z# e' B
+ b' N' t) F7 F- L1 e+ ?% N$ ?第9题,竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。5 I* ]2 L6 ~+ b( W" G
A、行业价值链体系的供应商部分$ p/ r0 Z/ l6 } Y$ j s
B、企业自己的活动部分
3 _0 O6 e4 g" n0 u d' v9 zC、行业价值链体系的前向渠道部分- m5 R6 v9 [* D6 Z& R
D、行业价值链体系的后向渠道部分
* V7 g$ T2 ?7 t6 I3 }: f正确资料:
7 v8 y3 r0 r* K8 p% Z- `
3 J# r7 s! Z% m, s8 {! X1 N# P+ `9 J# d/ y! ~2 B, u2 `% S
第10题,竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。. J7 Y' O4 l3 @
A、自我假设! N8 J. e' O! U* J7 Z& H, r
B、现行战略6 W9 m) M$ H* \- z( Q7 A1 s- H
C、未来目标
6 h$ F! r4 m! m+ h$ kD、潜在能力
: g' ~& T3 j0 [正确资料: m2 K5 l* t& a i
8 `1 U- i' ? S% H$ c# w! e' J; Y
* l: D( e$ i8 S! ?, e! a
第11题,以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
; N4 l5 ~- o( H3 {3 s& @; N, TA、通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
: _8 ?/ T/ Q7 V, SB、把竞争者的顾客吸引过来4 d- X+ u' ^, Q9 r# d1 y1 G
C、增加产品附加值
h' ?1 [; M' j7 r( h% g N' @D、开发新产品，增加产品市场份额2 _5 z- b, q8 a3 ~( i% @
正确资料:
/ P& a; F" ]5 d2 t, z1 N# z. \; a. j$ E6 ]9 i3 Y
1 p+ k9 ?) P+ x+ G6 F$ ]9 z
第12题,一体化不包括(): z( f6 v7 j0 M# ?$ v5 ^
A、水平一体化, n; x( a* l. @* v4 [' p! r! Z
B、后向一体化
# w5 F% h, U8 K/ u2 IC、前向一体化' s3 J1 \# B8 r
D、垂直一体化
, S) s/ F, k. z3 Z0 H0 g正确资料:
' |7 O- l+ k8 Q6 K! g3 O, Y
4 ?' \3 f- [1 A% h$ I& g% ]5 }+ B2 ?4 b# i' B5 a* P! M; T6 O' J3 Z
第13题,企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()& e; I6 G0 t8 [: Q* w
A、潜在的内部优势
7 t% J6 [$ B! ~B、潜在的内部弱点
6 P M& Y7 g! ?1 U' Q5 yC、潜在的外部机会
- O% k5 ?6 F) {+ fD、潜在的外部威胁+ j0 A, m4 X2 Q- ~
正确资料:6 }6 W1 o& R! |8 y" Y2 @
3 D( W. R" z' J0 T8 Q
/ r; i2 U$ b8 }% V* {
第14题,战略目标的基本目标是（ ）。8 f+ S% U, A7 v* [
A、市场目标% |# Z; V% Q$ W! {9 n8 P& b
B、利润目标+ }; o8 ?7 @; Z9 Y' i7 u
C、平衡性目标
' N A5 t8 l( H7 wD、权变目标5 C2 Q- K1 V7 F1 \, ?3 [
E、竞争目标
. Y# h& X9 r1 E9 P* X, n* F正确资料:1 u) _) p3 h+ s
, U! {( M/ w. t @- w
8 o- O5 E2 u) Z$ m第15题,以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）: n4 p+ O* z5 g3 T
A、战略目标: ~4 w7 f; H ^3 G0 E
B、战术目标. E2 u1 O+ U; `5 G% |. H: B
C、长期目标
' O+ h2 t6 [" E4 r0 lD、年度目标4 W6 t: t) @3 Y
正确资料:
3 J2 Z2 c5 _. R1 \" u& _6 _8 \7 T# }' `; [ e/ u
3 B% j1 O& [5 L) r [& b
第16题,战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
# E, F! x: T# YA、企业集合
# c* r5 ^$ Z$ n5 c, DB、相同企业
- W' u j/ U1 Y8 pC、类似企业4 K6 L# [2 P7 `8 Z6 X
D、相同行业
, ?5 j; I# |" [4 u }: b正确资料:
; U& b6 L( Q, J4 D
. H* o0 v" h' m, ~' C& l" V% j) m; V& X: i% Y9 K4 w! f# X* E
第17题,当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
. p2 d# T2 B7 K# RA、整合战略% ?4 v* {' d, k- f6 x& Q) ]* B
B、多样化战略; C4 ?2 N# p$ T4 ]" v+ E
C、合资战略. r7 @ q/ F+ \8 f. N& A
D、纵向整合战略) s5 z3 f1 C' a. T
正确资料:
6 x* E$ f( u& V$ {1 i' _: A+ h
& o# m% A1 ]* {9 \% W4 J9 k4 F$ h9 G- f0 P3 P T9 R
第18题,新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。6 C5 R! L/ ]! P+ S+ g: T7 a2 v" e( O) x
A、品牌偏好与客户忠诚
/ L ?& x, y) d8 k& nB、学习和经验曲线效应 n7 B8 B9 `3 m
C、与规模无关的成本劣势% S$ ?: U; ]" E2 l3 `: T$ W
D、该行业内现有企业对进入者的预期反应
$ X* d+ j( n1 S) _正确资料:
- @! X" H7 q! t' R
: N: E, }% D( g: |( H7 S
& x5 `; x) t; z0 v% t第19题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。3 P$ s. T$ k. ~ O
A、原产品
R( g5 B N/ \9 h9 l0 KB、竞争对手产品. R7 v( c2 ~1 V/ n) I& z: e1 f
C、本企业产品2 G" P, @! C E5 H
D、同行业产品 ] C; J g* C6 t8 v
正确资料:$ Y* |' d' G+ [9 i1 C% [
% O, `% |( \2 s6 v/ x% K$ L+ ?7 G9 f7 }/ l, x7 V' m5 Q! j
第20题,以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
f1 L3 p4 P4 C/ D1 BA、波士顿矩阵
3 X' ?9 ^* x$ J, L& v( L$ |B、通用矩阵
/ c4 L% v$ @4 J xC、产品—市场演变矩阵
% V- h' l9 r4 m' X8 G7 p, cD、SWOT分析模型
9 e3 D8 d+ ]+ H' D, q5 Y& B正确资料:9 ~1 [4 i- f) |7 R
5 z, a9 C# _$ }0 T
. c& E# k! P- D6 G第21题,企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
0 t$ [7 x* b# }1 m# c9 JA、竞争优势战略
$ r7 {* u" k) L3 vB、营销战略
7 A/ R( r/ G6 \9 T. _C、低成本战略
5 P9 n! Z$ p5 C1 hD、差异化战略
! W: q" @1 a; H正确资料:
+ q7 C# c& k3 F; Z3 `
) D- J- @: ~: \& E
5 B7 W% S' r$ J第22题,以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）$ ~4 K* H! W! C6 u. e9 }
A、产品与市场范围2 j+ K. G. y. v! L5 T8 Q& Y/ M
B、企业生产能力
3 p& ~& c7 B5 @; l; F2 DC、协同效应
( w- g+ k1 z6 [- s, n& _0 MD、竞争优势
9 O4 F3 x ^) m! J: B7 T正确资料:
3 e/ a' t$ o+ m# P$ r/ Y- \" c p- d/ O" T% j( d* r
5 y8 e" S; m- a$ U9 P% K$ K
第23题,企业所处的外部一般环境因素包括（）
+ ~" i8 R( L2 j5 [1 I1 WA、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等, O* W+ M7 j$ f) y' S; G! a
B、政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
/ R) {( H9 O' E% `/ XC、经济、文化、技术、法律和供应商等4 {+ T0 D# m! {
D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等; T" _, }$ H! s7 W# I/ v
正确资料:
$ y" ?) J) @7 {# F5 y3 W8 T1 `4 N. _. P2 m2 E3 B+ w
( j# J0 c# Q' y; r
第24题,在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。8 @ y% B7 ?9 x; k- A
A、问号类4 x6 \" c% x. A" `8 ^& O' y
B、明星类
) y- K d" B3 s9 ]5 T8 w2 NC、金牛类$ N. b6 s$ _# J+ i$ U2 g9 n
D、瘦狗类
- k4 `4 A& W& }( z正确资料:
/ P0 O4 h8 j7 L0 ?3 Z/ Q0 P$ ~# h$ K# l5 z8 e- D
& v! l1 b8 y( q% t9 t4 p5 S) m第25题,以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）- Q7 r) h" K7 z m1 t) w8 s
A、对行业形势估计不足 a6 P4 T; {& K/ X
B、确定市场占有率不足
5 I, V: S1 a7 X9 BC、长期的消耗战3 E( P; o3 v5 L$ e: ?1 M6 u
D、缺乏明显的实力却采取抽资战略
& r9 U; I7 [( O; B; `9 X j0 i# R正确资料:$ r" P5 j$ X* N/ s0 S4 T
( K0 S- a, u: o& q. P
' ? n8 _: E6 u, j# C第26题,以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
- ~4 D( m" c. u. ]/ [5 k6 FA、形成进入障碍
5 L V% p, N- M+ ]; ]B、防御替代品威胁
) ^# q$ |: R p# S- MC、增强与购买者和供应者讨价还价的能力- S* @$ \* D- A. G( [8 h# G! n: P
D、降低顾客的敏感程度: C" L4 f' ]1 @' q& h! K* L) P
正确资料:7 C4 B* T( x3 _: u8 q0 q
5 n+ d+ \1 q8 M
3 B% c& Z5 R6 k( B
第27题,企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
9 q. w& x( _0 ^" mA、紧缩战略1 X( c) _4 R) r( B0 a
B、稳定战略7 }- Q3 |: d) A1 R8 U
C、防御战略
1 @" C: c/ G% O& k( \D、混合战略
1 @+ S, T X r9 u( [( u正确资料:
) F& s, s$ z) K, L7 q. t# t, Q( I* ?( N0 }8 c1 k. Z
- V- d# ]9 f& u) F T" j7 L第28题,资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
. Q' a8 E L7 M% G& p3 z- f, x! _ f2 S: ?A、巴尔尼6 V9 s3 y. H8 \1 t8 v1 {
B、钱德勒$ e2 N) h# s7 O+ b
C、波特
4 L% N% s* @' N: J$ ]# ]/ m, _D、安索夫
- y3 R n4 G) {. {正确资料:
; }) A, o! X" V1 S# A8 k! a* }7 k* T! }! t6 i5 K# O
& s& T4 B/ i$ P- u% Z第29题,成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
8 v+ B. a' I$ p: \. h; T0 z5 pA、在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素* m# i+ p1 T3 s7 g9 e; \' M2 M
B、行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
3 V# K! A# p- a" l) ^C、绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力 z, ^! E2 Q1 o. Q7 f9 k
D、降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
8 }: t- e5 S1 P* T2 O正确资料:
% ?4 ~2 G% V6 j0 c1 C8 q/ Q: p7 _5 y2 U
6 A b6 x( N6 x第30题,以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
; [/ y$ w! O- GA、可实现性3 x1 M/ }+ k* r m) f" N: f$ R
B、可度量性4 U8 {1 n; W V6 ]* \% Z. Z5 H
C、灵活性4 O) X9 M7 H# ~" x+ t/ s
D、激励性
! h5 f% P. J- |5 J8 ?; E正确资料:4 k+ O5 {5 M5 W* P6 k& X) B
" T' b3 d# w. r" |7 X! N5 u: n7 B3 p# F& N+ `4 h4 F- h. e
第31题,集中一点战略一般会导致企业成本下降。+ N u- Z9 z C3 ^* J2 f* b2 a1 s7 Y
A、错误
3 q1 X& P+ |1 m' j: T! R* wB、正确
# e2 V K' B, P2 D5 W! S7 F正确资料:
1 k( K, G! Y: r7 r0 z# D o8 F: K0 C W0 @3 _- M
& F J( ?5 H) X/ |第32题,规模经济有助于企业实现成本领先。' y3 y8 @5 W. Z
A、错误$ V9 ]2 {1 {& j; J& \2 B
B、正确
g% W. W6 s; }5 ^# n* x( b1 k( o8 Y( R正确资料:+ `1 t2 A0 \- P- Y8 w
3 Q" C5 V3 r( Z$ z' z% U
; D+ p0 _9 n) }' Y6 z- ]第33题,多元化战略有可能分散企业资源。6 y+ Y' H- s) B3 R
A、错误
# |) i+ | F, C6 }, l8 VB、正确
. a3 P! Q/ Z8 w/ ~: b正确资料:
3 X; }. o N* ]2 v
8 j" w+ f+ l/ c9 L# r, E: z/ `2 G9 M3 M( t) c; h, T5 a
第34题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。0 k, |: U2 T0 y$ X1 w3 n
A、错误4 R- d" Z- \. e; T6 W# V/ p ^
B、正确
+ k( M# V9 l _ m' ~! N正确资料:3 S4 d) L6 e& G, Y0 N/ j* B9 ]4 ~7 z0 U
+ w; V# Y$ G a( F0 K2 b; ]: ^
w$ \2 ~, R8 c% I! b
第35题,企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。) t( p' z6 p& N4 V: p
A、错误
% [! K0 P( o/ i/ ?3 d: B" mB、正确
% b2 H: ^% X- B3 g/ A6 i4 S正确资料:: V" U# Z$ I4 c* V* J
+ r4 c1 l/ I% @- K5 S
' v1 C2 {# c4 a. V1 a第36题,与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
; T: W; R: X! ^' P+ g8 IA、错误" ^. \; r: i) `% q2 T) D
B、正确
- L, M- f$ ~+ e. f, F3 r' [正确资料:) [6 R$ y0 r8 M, \0 l
) N" n0 _1 }: [, [. {" S5 Y+ J* U
; q. {1 U o6 i- \' q. k- A2 o0 X# j& d- y第37题,一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
) Z- Z7 V K" n& ?- JA、错误+ ]* I: `* A* Q, [# S T; L
B、正确
2 u* U! s6 K& V- z4 |+ }2 n6 _正确资料:
; A) k7 \& k1 @: v# i3 P2 w
: e8 r4 S5 O+ |% d% @: I& ~$ `
+ @8 g$ ]1 V& o N3 W第38题,企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。! z) Z) F$ y, Y) |0 U: G
A、错误9 |! n( ]% O1 d. A
B、正确$ c+ V" r0 Q2 E& j0 B M- d K8 @
正确资料:
6 }0 Y( o1 a7 ^5 W4 ~2 V) H3 u* }# P/ m' U# U( o; C
- t4 F3 _/ T; x/ A# Q
第39题,成本领先企业的利润率一般较低。
& @6 x* ?: r9 u0 ^1 d5 JA、错误
% n9 e* {0 f( k/ j. SB、正确
3 S- |) s! x% f K( f) Q正确资料:
0 y: G( K4 I& E7 E: _* E* T# T3 N6 s6 [) t5 _8 Y
/ ?" _0 ?( J, [, ^8 t# a& @! e
第40题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性4 B, p6 M. g+ h
A、错误: J% R$ \: I% h P( d
B、正确0 p T- p1 a3 Q$ C7 a0 p( ^0 S
正确资料:
! \8 e6 ~0 G, u- i; |( _7 f! q4 G4 l8 Q: y7 G2 N
1 p, u9 U3 Q3 v7 ~; i第41题,以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）$ x1 q _* s7 t9 X
A、有令顾客满意的替代品供应。
3 M% f: {6 q$ I1 Y4 H" PB、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
! K; j x6 n( G M: sC、对供应商来说,购买者是他的重要客户。* [# J/ F$ r! Y4 X4 C( n- I
D、供应商具有前向整合的能力
# S/ }* v3 F. o* g) q正确资料:,D5 [8 g* |* Y3 c, n) d
, Z& B7 E& @0 O: R! f
2 |. m5 X2 L; m- E; E
第42题,战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。, m4 @# @ C- A) \
A、财务能力; d B% H2 z5 c+ E
B、营销能力4 ?3 h/ f9 Y( t# D9 F1 D/ i
C、组织职能分析
0 O* @% c! U9 N( F M5 H+ XD、企业文化业绩与问题
$ R* h/ d0 r8 W; JE、核心能力分析1 K+ J2 i4 N/ ~# ?
正确资料:,B,C,D
- Q4 M: M6 y! r7 b/ G* f1 n: C" w& L. K) U
: W8 e6 K. v5 r* Z3 v* @4 _第43题,以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
8 c: v' p6 S" A. A% {9 d0 BA、商贸会展6 V) O+ w6 d n$ g n. F& `
B、竞争对手的机密文件
" F9 j+ b! P) c" E+ s& \C、与生意有关的“传闻”6 B% E' e3 K; i
D、与顾客的交谈. @/ G6 g( W1 q& [2 R
正确资料:,C,D/ P) f0 M6 `2 O9 T' P: q
A( s4 k5 a7 q1 V5 @- `: J
/ Y3 |% z+ J6 V6 D4 e2 m9 d
第44题,企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )+ t4 Y$ G' q. }; j/ M
A、物料方面的问题
! h1 v1 j8 o$ D6 K) HB、费用方面的问题
" h! Z; U* K/ W# \6 n3 aC、制造管理方面的问题
- M b4 H6 v9 F. fD、工艺方面的问题
) q6 M& w1 O' ], }: O' s8 H2 q" vE、设备方面的问题
$ `( B! d' ?# _4 g4 Q4 A* h5 w6 v正确资料:,C8 k3 {# k4 g* v" g, |4 p
6 y4 s' [. J! M- }+ z1 Q$ J. n) B3 F2 m- C
第45题,影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
! q5 x& c1 `7 y! l9 A1 U4 UA、买方的集中度
* f' N: b2 P* _+ N% Q. a" kB、产品在成本中所占的比重
3 k% {, a, Q. m) J. cC、转换成本的大小9 B! R- f K [! ?/ V
D、产品差异化程度0 T( _4 u; g* k; F6 k! c
E、买方盈利能力
- j, n7 A, {; o正确资料:,C,D8 l9 O6 l# O+ t7 d
, ^. h# m4 T# J) w1 P2 `1 W r: o
第46题,市场战略选择的几种模式是( )。
6 T; o0 V0 H. T* t6 I; CA、单一市场集中化) ^9 E9 k0 O9 ? L
B、市场专业化
( |% n- ]; V+ x) q# ZC、产品专业化
' i& }7 D; g4 k8 l& V: pD、全面进入
' q, o/ U" S5 B m4 {E、大规模定制/ \5 w0 l1 I/ t
正确资料:,B,C,D,E P2 N: k7 D7 X2 G/ V3 p
1 ] Q5 q( L& U D' t9 o
+ e- a+ v& C" J% |! ^
第47题,企业核心能力的创建基本方式有( )。
% K8 e* a( [& k" ~7 M/ L0 ZA、创新2 s2 f, I0 t- c
B、模仿 G" K0 d3 x3 T' e8 E
C、改革5 k& A6 ?3 o( X0 f! I
D、整合
& |* V3 u' p+ ~* M# s* l1 [E、组合* f& g* o% t% A& G: l! e: h
正确资料:,D
: c. e" }- _8 [9 M m' J- ]2 a! c0 _9 X+ K% U
; j& ~2 b) W7 W# [
第48题,企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）4 f1 y3 L- P) u
A、纵向整合战略2 ]4 x; y0 b" ]2 X% } N1 l' h, C
B、产品开发战略
$ a( o* M" p8 B% Y6 g: O2 i# uC、中心多样化战略
. R2 | r4 x/ e3 {! QD、退出战略
) W& j# _! ?6 J/ G6 g6 s正确资料:,C
5 J; E# @! _4 F( F. @1 o' n8 Y1 }# a1 n o
6 L& s! I! k/ M# j! E9 b
第49题,战略管理的构成包括（）% W0 y" z" I- O$ ]- ]
A、董事会
Y3 {5 M! @: s n' P7 a, F6 [B、高层管理者& P; ^' O; X6 ^: W
C、中层管理者, g% x: K. D9 h" M; ^8 v _
D、战略管理部门5 ^% q/ M. O; z' ]
E、智囊团
* o: D# H# \$ V ZF、非正式组织的领导1 m% }/ `, x* `7 s, W& e
正确资料:,B,C,D,E,F
$ `, |7 S3 V& l
% _4 h6 W) o" w4 u0 `9 w% {% t) j. V' Q; ~4 s6 O9 F( N
第50题,企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
0 ?5 j5 M! o) d5 ] JA、政治法律
( F b' S) C- G" ~/ h& GB、经济
2 _. F! U5 q! z1 M* o4 VC、财政货币政策
3 O% o. t: g0 Y. ~2 |+ g( r# }D、技术7 }& r7 Q* J1 ^9 v/ a
E、社会文化
; A9 [0 J" H2 P2 h O9 H正确资料:,B,D,E! P$ A2 G- U; V. N& \: ^
( P! K: \, h3 w5 t# Q( T/ Y' b |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-3-20 04:59:47
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
