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【奥鹏】[南开大学（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《现代项目管理与评估》在线作业 D2 T) d4 Y* m1 ^ f
试卷总分:100 得分:100
# @ F3 F; e* d9 F- K第1题,设计方的项目管理工作涉及项目()。% O5 {& y2 C% Z' S+ z& u# e$ c
A、决策阶段至保修期
1 D: s5 c4 t, j9 |2 L3 oB、设计阶段至动用前准备阶段
* [. }8 @" s% z' C2 \, iC、设计准备阶段至施工阶段$ k1 y0 ^ A, h* n2 ^+ d
D、设计准备阶段至保修期
* X$ h6 p& G5 |3 R1 y k5 ?. ~正确资料:! o: J* e/ I% Z# o( ~/ S
; g- Y; O( C. _0 W! |" S
4 W/ U3 E5 Q. g5 O9 u. V第2题,根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
# Q7 Q8 K8 ~" A" r6 B {; J6 XA、指定生产厂: t: E9 s- ?9 y/ Y# ~
B、指定供应商
0 R0 `: q, Y( M2 U" U/ aC、提出质量要求
9 ^# a9 w! j# @0 d* r5 }D、指定具体品牌
- j% x% k. O& H# P0 g( a正确资料: ?7 d+ T! M+ N+ H: H$ r# d
$ `' `( u0 n; w. G
$ Y/ E: @3 U5 h; ^" ]
第3题,在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。3 K* B5 O4 r8 A& C
A、工程合同价与工程概算的比较
* v! P( W2 h+ `3 `4 K) zB、工程合同价与工程预算的比较
- w9 l( E( z' w4 B6 P y yC、工程款支付与工程预算的比较
) K$ @+ _$ |5 S& X7 v0 n8 d- D pD、工程决算与投资规划的比较
, {& _' v: E1 @# _5 ]! l; T$ _正确资料:7 U3 x% ]2 ^3 e; L9 e2 Y
& u: q4 B4 d! P; r; i
7 t3 G, o" w6 p第4题,固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
+ [7 }" [) i$ f$ X; {, ^A、低 低# J _; [2 @% q H; M3 z* y4 b
B、低 高/ f) ~$ F% r) B3 C5 L0 I! g
C、高 低
3 c* d% S9 p* c8 Q* mD、高 高
. E# [) q' b. N0 k6 P正确资料:
: f( i" M+ a$ |) Y* O$ O+ o* q- s1 Y
1 A( I u; p p* L+ [第5题,业主方项目管理的目标包括项目的()。
7 V H& K" | @A、投资目标、质量目标、安全目标
9 T% M t7 J6 I/ o5 m$ GB、投资目标、进度目标、成本目标
$ s% a4 k E; g: R$ h# FC、进度目标、投资目标、安全目标
8 z1 i" G4 }% f1 JD、投资目标、进度目标、质量目标! X- [, W4 [: ]
正确资料:: R. M& x3 q* ~$ Z' j D
3 J, q* ~' O" J. ?7 r- R; v( l: I3 ~
第6题,设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。
& o7 x6 P: g U% E9 i# w OA、材料供应方的利益
8 \" ^. R/ S. T7 i3 pB、建筑公司的利益7 [1 `# @( i& r, a [/ B w
C、项目的整体利益$ ^7 D! S8 q5 Z# C: K' Y
D、工程监理方的利益
, L1 d# T# o+ O' R0 W; O" O' z正确资料:/ Q5 Y I) S. X
0 d+ Y* N$ d8 J2 d7 O& S3 Y
9 S/ k: q' j! Y0 s7 S第7题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
R0 a; a z6 [' q+ x% P$ wA、工作分解结构' n9 ?8 [- K& n+ ~: i" C6 s `
B、成果说明文件
- S# b; v2 e& T4 Q! E* DC、工作逻辑关系: M# G" q/ u1 m+ P
D、工作清单
9 X' ?. Q1 i' ]( B正确资料:4 l; ?# @3 }& m1 ~9 H9 v' b9 h
" f1 W1 H; k/ r8 o/ V
^# r4 }# D7 e5 C% Z第8题,建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
4 Z! w" ^4 o" _' v o/ b, @' g* R$ lA、项目实施环境的调查与分析5 r" i( c+ b7 b6 ]. i5 C x
B、项目目标论证和项目定义9 G$ B+ F5 S* u2 R$ y+ w% B1 _# e
C、项目融资方案的深化分析
) B9 j' p% \3 ]# o9 P6 s+ Q8 TD、项目实施条件的调查与分析
& t/ @3 _) a: D; q$ c1 ]8 p$ O正确资料:
9 [# E# ?( W I% }) F9 Q% g! X2 {1 C6 O9 `$ N7 a
; m, { L8 i, T第9题,项目的一个实例是（ ）1 D: V3 j# E7 E& z) f
A、管理一个公司& Q3 C2 T( i ]4 F4 b9 \) |$ e# y
B、提供技术支持) L4 y8 v+ h; s( H
C、开发一种新的计算机
; p" W8 C' P! S" hD、提供金融服务) X8 Q& S1 M) u' ?" K3 c, q* i( L
正确资料:
0 c# |( M* X; O7 K5 B1 I
/ I, ~$ \6 `- Q$ \# Q/ X0 W
( l0 Y" M4 O" o; ]% w" S2 o第10题,在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。
% |4 G+ B* N% N* LA、进行采购合同谈判，签订采购合同
2 M+ l: n4 S- L- z9 nB、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任! T5 W& i, r7 s
C、选择材料、设备的采购单位
) S9 n }. f0 r1 ~+ d5 rD、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
K6 a- D H: `正确资料:
' O+ y6 W2 Y. o7 e* \3 a' v0 ^, n# x; E/ ^
7 w6 U% n1 b7 x" }% s. ~' X9 u
第11题,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
6 {% d- F* U9 h& l# I4 A" GA、设计准备阶段
' b: [$ y# [" C" ]4 fB、运营阶段9 x& {5 \, o: y' q8 W* a
C、动用前准备阶段 w- L7 W$ }8 M" T1 J) I, F
D、保修期/ z6 {8 `; \+ B) ^/ [1 Y
正确资料:
4 J0 M% b4 Z. _7 p9 L! P
; k7 o) a# p" r( q9 Z
1 U4 [+ R1 H$ x6 k1 c+ n* |第12题,属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。% U) d; ^- b# |7 p9 \: b2 f
A、计划管理部2 }$ j& r+ ?4 X. Y: X& l0 ]
B、技术管理部- {, W( _2 o9 _- z8 ^1 \
C、合同管理部
' ]) b* w/ i% e; W6 VD、项目部 u0 c% J+ k) r$ P5 K, B% H* Y
正确资料:
% x4 w6 e! P- e* h; P" C1 N8 n1 e) @0 h
7 c2 _. m( \6 B& ?
第13题,对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。 }) |* n/ Y, e8 }3 o& B
A、设计) x- O6 K x U: k3 K7 ~, L
B、总承包
4 x) M$ s- U- `# gC、监理# z7 T7 }, j' u* F& U& t
D、业主
+ `( I O: _" E( m正确资料:
- r/ ~' F: x9 U3 `7 R+ f: H
: p& C; A9 ?8 B/ ~
" [ n* y+ ?0 D. @& U$ E6 a第14题,在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）% Z" }/ s( @ }: [& U. b; X: C) `
A、对投资方向和内容作初步构想
5 k) _; ]& @1 ?- h: |( T8 aB、选择好咨询机构
: H- r" f' I9 F9 T% Z' HC、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审8 g7 ]% n. i* j$ i4 S
D、组织落实建设用地和开展设备招标
# U' x3 r6 H+ W4 u$ }正确资料:& k3 A. m( t9 g) n
1 D- ^8 w. J6 z/ N
' @. k, S7 a$ G' r8 |
第15题,关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
; p: d& B7 K8 B* `# _. d# v1 G( q! ?A、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
! F* c0 G6 [4 ]& `8 n D1 EB、建设工程管理的时间是项目的实施阶段8 G- M) C0 D2 u J2 V6 a
C、项目管理的核心任务是目标论证' L5 F' X9 K+ p: u% M' O4 U
D、工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
0 J% `' d6 c- o" a正确资料:
) [, H$ I0 L ~: h- X" L4 ?
6 s7 z6 U. H0 n$ s7 @! K8 B- l- F1 d1 D* ^+ i; L* t5 Y% P7 M
第16题,以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
9 B5 l, `1 Z% d, {0 U7 WA、招投标中的管理) U2 q2 e5 V7 P6 N1 ?
B、合同实施控制3 m4 @2 V! }( L; y
C、合同变更管理和索赔管理9 {" C6 v" d$ {
D、合同管理人责任的确定# P7 a6 B8 _& y6 E' M3 X
正确资料:
0 d6 ~8 G4 W- I& F8 _7 V! Q3 Y- [; _7 \8 K' `7 {) W1 |
, ?' Y( d# A- N0 E1 j* Q
第17题,组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。+ B- V5 t `. n" f D
A、任务分工表
( E' s! ^0 l8 c( C# `) RB、工作流程图
5 a3 Y; H" ?; h/ vC、组织结构图
( B- B5 I. |. MD、项目分解结构
7 x+ r9 c+ ?- h' x- T( ?正确资料:7 J- Z7 O& j% r! Y/ E
q) B2 H% l! s
3 f6 y" n- \: j# V
第18题,在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。
- D9 ]" j8 @# G4 M. a( {9 YA、业主方自行完成其项目管理任务8 Q c7 Z& V1 A* d$ z4 V
B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理0 G2 ? z! W$ J0 I H
C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
( T9 n2 [7 f7 T4 ]$ G' ~D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务$ z z( j& x& T" V
正确资料:
: q& b6 [) O( H( U4 p2 ~, r4 j8 Y. C2 X; Q* T* ?
0 X# I% H* O7 e
第19题,项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
: ]& V: m6 V) bA、跨度越小层次越少
v: O0 m; y& z$ g4 j2 IB、层次减少跨度不变2 s0 e4 B9 n+ c, K6 R* c' x2 B$ x% f
C、跨度越大层次越大* Q) c: j3 Q, l9 V! R- }
D、层次越多跨度越小
5 @8 W. S3 h% w z, |$ z1 r正确资料:
& s& x8 N7 n7 F$ W$ k+ e% t' R7 c
9 E t1 B3 \& L8 F3 {9 r$ P, t9 G5 u0 v* u8 e: A1 N
第20题,项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
, S A% j/ w4 C0 R7 GA、项目系统目标
3 t% X2 b3 V9 b3 L6 KB、项目的环境目标
3 ~5 h+ @. ^: I3 I2 tC、项目的进度目标
! D( H7 t$ Q% M9 L sD、项目的满意目标
" L! a6 S; x: v% w) e" X g正确资料:5 e' X# m, f7 T( A( o+ w% J
2 I* e8 E1 N; s+ R9 I6 e. M6 E' N7 Q3 K# z' z) |
第21题,在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
* h/ C' O9 k% x# {* {A、维护业主方的利益/ N4 L5 n! _9 ]) y# w
B、维护投资方的利益. d) c: G% q% K* x7 i% L8 A( V
C、维护社会公众利益- F7 f: S) n/ o& e1 r# Q
D、维护被监理单位的合法权益/ N( Y; A& J% Z
正确资料:,B,C,D% y k! f- q) t7 B
% ?; l {: @, [
. a, I# [0 J" v5 x( R4 P
第22题,关键线路是网络图中（ ）的线路
9 {; e0 _: ]3 B6 D6 @7 }/ UA、线路时差为0+ |" D7 g" E% g" Q- ~. @' o
B、历时最长
, u, N" O! O( ?; |" B+ M/ cC、历时最短! D( I2 A) X9 s
D、线路时差最大
; D5 i* r% n* Z5 c; u# k正确资料:,B, Z5 v, M. r* e! Z h/ e
3 [' P3 [: m9 i: B3 H3 z
- F( W) r, y! y" W. H9 W
第23题,下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）
, g5 m" J! m* bA、BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式- d% C3 D" f( Z
B、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理' K, P* f: d8 G# K6 H- L
C、运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
: |- l! S4 E; aD、特许期满后，项目无偿交还给政府- q- X: n# v2 { ^
正确资料:,B,D9 w n0 }: H B1 m* `4 n
. N4 S9 q0 V+ s7 ^# G% ]8 `- p% M" ^3 y3 R8 K
第24题,下面属于项目业主方进度控制任务的是()
9 g7 C/ O7 B! |$ u9 x" q* lA、控制设计阶段的工作进度
; K% {( }+ i* e$ u5 qB、编制深度不同的实施性进度计划
( B/ u- P# h8 k* B- S% l+ U; j% uC、控制物资采购工作进度$ u, r( r8 w3 o8 C5 d* |; |! u) c1 `
D、控制设计准备阶段进度
$ c# `# ?, F8 X# k6 J正确资料:,B,C,D3 T5 h' L+ H% Y6 @$ o; V, F
5 I( K$ f7 f: v! j" w X6 r# Z
/ J& Y4 B! f) t. B* B7 D9 J! V第25题,经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()
: c( e, z* @: T. i1 @7 G7 nA、调整投资控制的方法和手段# G+ \ D6 q4 ^+ k
B、采取限额设计的方法2 D x2 ~* K6 {" H) {5 W
C、制定节约投资的奖励措施$ N. N i% \& R( l1 {$ v
D、落实加快工程进度所需的资金3 V( x$ l8 M/ C: S+ M2 l
正确资料:,D
& r& x; b! l% Y
( ~. A0 r, z: q3 j8 u4 S& [ A9 Y6 y6 f- W2 |
第26题,工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
. G6 s7 |9 z5 F& Y8 W9 S" F) D( pA、错误. i8 k- Q! E! @: d
B、正确) i8 Z, S4 v( B
正确资料:; T6 x% D. W9 V1 Q
' E* K" u6 p( O" F
1 l1 k. G5 _6 H$ N2 j
第27题,在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式" K. c( H6 d: \, ~) [' N- }
A、错误
0 X; Z4 x! C' f3 v( QB、正确
1 x! q. ^ ]3 e) c正确资料:
9 V8 Z8 Z0 v' d1 z
" w) ]8 f4 m. M8 r# W
$ b0 t( S- H* f7 w8 a% S第28题,根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低 {- j& D, T9 m3 H
A、错误
" ^4 a/ d {' n! G. r; |6 l% lB、正确, z% r+ I$ N8 E' D- c5 v: W
正确资料:# p0 M9 w5 s/ Q# [0 s& b5 \5 g
4 @2 o; H4 P9 s* s
3 }+ N! U6 Z/ W) }; s第29题,项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一, w/ H0 P+ G1 G7 R. {
A、错误& x& y+ q! T e" I5 ^. T
B、正确
# ? r0 g+ i" {! `- ]4 K0 S正确资料:3 _0 g P2 Y4 I+ t
( z* E; e; a. B! j; s& Q6 P
# b1 B# V0 p4 O# U, |! `! N
第30题,项目整合是由项目高级管理者来完成的# u# g: p3 i6 C" c |3 Y1 x% |
A、错误
; F. C/ |& w/ `8 u2 eB、正确
+ U# [9 ~' x: D3 M# P: n7 r& ~9 w( r1 E正确资料:" Q0 b: _- N9 u8 ?$ H) H
" E& [/ y7 x g5 a5 V8 D4 P n( n
: }; j/ s2 R, W5 K1 |第31题,项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
* Y, m1 F5 ^6 i; _: H5 _9 {A、错误% ^' `. b0 h4 N: E2 K" [2 A
B、正确
1 X: ]- c2 p/ X! |" o, @正确资料:/ w4 P! p/ p |/ X( Q; n
+ \/ J' Y' B, V' R T' h0 t9 V/ s8 n+ a! q# w# ^8 V: ~/ q
第32题,项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法# d* ]4 L3 G; |( P" a1 z$ E3 y7 R L
A、错误
. i% U2 |" h5 rB、正确
U3 _- X0 D7 P1 c" f6 [8 d正确资料:0 l: J. }3 b6 [ D* ?+ h' o( a. e
3 r7 i) t r) G. C6 H! J5 v. O; K% F
第33题,任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段; @; w" m; v; n2 i4 O
A、错误
' {& `7 H' N5 r0 N3 N; PB、正确
; b* y9 V6 k3 q! v( \) d4 Q正确资料:
5 q' a* u a% H/ }" Z1 g% K( B7 x X0 p$ c+ v
- _% y2 G x! O. i, H, w+ M% h
第34题,日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
2 t F, l3 X+ l9 T8 @A、错误
( U& ?( b' H; Z: A: D& o/ a" j+ oB、正确; W" [+ _+ H' T D
正确资料:
# P- |1 J$ N2 k; {9 n! o; l8 o
9 o0 U( d, ^7 M2 a, g( j% c" y: ~; Z: ~9 e! d8 p0 S8 a
第35题,项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
; I7 z9 {5 i: [6 OA、错误
% k8 j8 u( f) K* V4 x( i' a+ yB、正确
+ c9 F# ^4 j# _3 v) C# O7 U9 Z: B正确资料:
4 A8 E. z( I/ |2 P6 s( O e5 k$ U3 L$ P( s8 @# h* Q! O
8 k0 E# q5 l7 U7 h6 s S第36题,项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
. d1 M2 M) o( M2 i4 n% sA、错误
1 Q2 ^4 A3 F, W6 J, ]) V7 CB、正确
: X# e; V" r, t# {: I正确资料:2 O$ b* N+ @1 N1 }' y9 w
7 ]$ C& ?. g" F% ~- ~9 E6 A! M
) W( o3 _: b. s7 @第37题,项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
/ [: i. G' X( Z9 G8 L0 vA、错误
0 d/ m! ^" i- q/ d6 |: pB、正确1 L+ X) @- b8 ?* H: N9 I
正确资料:
& p( o* \8 |5 F% N4 d
6 s Z! c/ Q, X( V- X( X3 z$ i) X9 i; h h; i4 e
第38题,某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长2 U+ T# l, c( [2 b1 m4 e
A、错误
/ O3 i( Y/ x, W: EB、正确( h) [+ q8 T# w! O
正确资料:
8 i7 f. _- B! {, k7 p# I- y/ d7 w. y ^3 x5 q) p+ G) H5 x! X
/ X' `, G f/ ]第39题,项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
! \$ D: Y+ E8 ~, D3 m9 QA、错误
* s+ U8 `$ }" HB、正确
0 x. Z; j; [) W' R3 x正确资料:- j7 u0 `( f" x; s+ q
5 Q3 f/ v6 K) G# m! z, \5 H- i) S0 x* e- [
第40题,项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度+ Y6 A* U# R) x$ Q
A、错误. H; `6 N/ S3 S- L3 j8 j" b
B、正确: ?5 a/ R$ u4 y5 t6 y
正确资料:0 G' f8 `( b, U! G: M5 ^' k, ^
( b( x1 q: S! t* P
& x0 a8 i6 ]; J第41题,对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理$ z8 d( ?6 s" {4 L9 p' `
A、错误
2 _& X: K% E+ k( f! dB、正确
& u8 @; y' L' C" c5 y$ \% W正确资料:
' k h: N, |, A5 ^ x2 d b1 z0 W, Q H* |: L2 k
' M3 n4 K& L+ s0 |" g }
第42题,项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制+ D" V) B; m3 [( m1 u2 p
A、错误* ?" s: h/ Y0 ~+ F4 @2 l" E
B、正确6 S; H! R: ]) m/ t, t+ r" H
正确资料:
# V8 S- R$ z8 Z! p( y
9 k/ z& B9 a( ?
9 B' R4 ^: d+ |第43题,项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持
' w9 ]8 l! e5 J& L% u7 U- iA、错误
+ Z9 Z* y' J: R7 i; pB、正确8 o8 m& L+ I7 c4 P( A+ \2 Z
正确资料:
: K1 h. @( u$ X# n7 A5 j" c
0 F* u+ _5 R8 v5 X$ E6 B0 h/ P! ^+ n6 \; Q" p0 R4 z
第44题,项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
5 p {$ l/ C0 Q) H) hA、错误6 F2 |7 W- j, u7 F7 ^2 S
B、正确
# I: W& R$ y8 w r! B9 Q+ u8 e* A2 D/ v正确资料:
, j) `( e/ N) m" S! w y
% \' a8 `& i. G5 P E( s9 N- T6 Y2 B6 A, F, l
第45题,项目管理的最终成果是里程碑
6 Y& {3 ?* P4 H, EA、错误$ z9 z2 D$ ~0 c+ z$ V, v N& {) a* P
B、正确. o9 }% O! @2 }6 F5 O
正确资料:3 P3 T: M. j- P
% N5 c( h2 V2 t; z/ [* o/ N* R& z( I2 P- E+ p/ F
第46题,有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
6 v6 w, @' O' c. G, U1 ?A、错误2 h/ r1 Y4 A' g! L$ O* l1 L
B、正确
/ H3 u( C# k |) \( I# O正确资料:
) X/ W e% y: v$ |1 ~( w! A
* e. o4 ~# C; {
7 t( _5 g4 z5 f4 i+ m第47题,项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
0 L; Z. G' [- T. s' J: C8 }( uA、错误: l6 [3 V- }: p+ R0 X
B、正确, ]( q' ?# A; Z. h3 ?, U% d3 a; D
正确资料:4 b2 L; i- }9 B3 T9 O; b
' C# R5 d5 o4 r3 h+ t- V1 X$ w# z, i$ }/ `+ D% [
第48题,范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成* Y6 l% [7 m3 A% d+ ] f) s
A、错误
& R3 q O; `) I3 \$ ?B、正确
* \1 w. ^; P! @' o: o: V3 {* i正确资料:3 k! I# @, m3 W' i( u4 X
6 n: ^' }0 F( ~! `7 H+ F. Z$ I4 i0 i. t1 h+ w( Y+ c
第49题,在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
! V5 @/ m, g5 W* V+ N5 JA、错误
6 c, k! y5 G9 LB、正确
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发表于 2019-3-20 07:11:49
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