电科大19春《运作管理》在线作业2（100分）

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【奥鹏】[电子科技大学]19春《运作管理》在线作业2
试卷总分:100    得分:100
第1题,准时生产制的主要内容不包括哪一项（  ）
A、适时适量生产
B、弹性配置作业人数和设备
C、质量保证
D、库存保证
正确资料:


第2题,生产运作的基本要素不包括哪一项（  ）
A、让渡
B、投入
C、产出
D、转换
正确资料:


第3题,20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（  ）
A、公司级战略
B、部门级战略
C、生产运作战略
D、职能级战略
正确资料:


第4题,从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（  ）
A、运行的管理
B、机制的管理
C、设置和运行的管理
D、设置的管理
正确资料:


第5题,MRP指的是（  ）
A、物料需求计划系统
B、制造资源计划系统
C、主生产计划系统
D、企业资源计划系统
正确资料:


第6题,下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（  ）
A、从至表法
B、物料流向图法
C、作业相关图法
D、综合法
正确资料:


第7题,准确地按照节拍出产产品的流水线是（  ）
A、自由节拍流水线
B、粗略节拍流水线
C、强制节拍流水线
D、连续节拍流水线
正确资料:


第8题,按产品进行的生产流程（  ）
A、适用于大批量生产
B、适用于多品种、小批量生产
C、适用于按单生产
D、适用于需求变化不大的产品生产
正确资料:


第9题,根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（  ）
A、大量生产、成批生产和单件生产
B、大批生产、中批生产、小批生产
C、按单生产 备货型生产 按单装配
D、工艺专业化生产、对象专业化生产
正确资料:


第10题,网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（  ）
A、既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B、只能用于工程项目的管理
C、只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D、制造业可用，服务业不能用
正确资料:


第11题,一般而言，研究与开发的主要环节包括(   )
A、基础研究
B、应用研究
C、技术开发研究
D、市场尝试
正确资料:,B,C


第12题,运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（  ）
A、工作柔性化
B、工作扩大化
C、工作丰富化
D、工作岗位轮换
正确资料:,C,D


第13题,提高生产能力，可以考虑采取（  ）
A、提高设备的使用时间与使用强度
B、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C、改进生产运作管理组织
D、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
正确资料:,B,C,D


第14题,准时化采购的原理包括（  ）
A、准品供应
B、准质供应
C、准量供应
D、准地供应
正确资料:,B,C,D


第15题,项目管理的应用领域典型主要包括(   )
A、新产品开发
B、软件系统开发
C、设备维修
D、汽车生产
正确资料:,B,C


第16题,提高企业生产能力的方法包括(   )
A、提高设备的使用时间与使用强度
B、提高设备的技术水平
C、改变企业的生产类型
D、做好计划与生产管理组织工作
正确资料:,B,D


第17题,对象专业化的优点包括（  ）
A、生产连续性好
B、在制品与流动资金占用少
C、产品在生产过程中搬运距离与时间少
D、生产柔性高
正确资料:,B,C


第18题,网络图技术中的活动时间估计方法包括(   )
A、最乐观时间
B、最悲观时间
C、最可能时间
D、最典型时间
正确资料:,B,C


第19题,多品种小批量生产的特征包括（  ）
A、生产品种多样性
B、生产过程的复杂性
C、环境条件的多变性
D、生产运作管理的动态性
正确资料:,B,C,D


第20题,制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是(   )
A、产出不同
B、用户参与生产运作过程不同
C、调节与需求的方式不同
D、过程与产品质量标准制定不同
正确资料:,B,C,D

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