中石油北京10秋《生产管理》第1-3阶段在线作业资料

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第1题 组织价值创造的主要环节是( )
您的资料：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：各个环节的作用
  
第2题 下列生产属于加工装配型生产的是( )
您的资料：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：加工装配型的特点
  
第3题 下列生产属于流程型生产的是
您的资料：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：流程型生产的特点
  
第4题 能构成生产运作系统主体框架的要素是( )
您的资料：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的构成要素
  
第5题 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统( )
您的资料：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解
  
第6题 下列不属于生产管理的基本问题是( )
您的资料：D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解
  
第7题 自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是( )。
您的资料：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理的理解
  
第8题 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( )。
您的资料：B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：战略、战术、运作层的生产管理
  
第9题 生产运作战略的核心是( )。
您的资料：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解
  
第10题 从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择( )作为工作重点。
您的资料：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解
  
第11题 下列反映了基于时间的竞争思想的是( )。
您的资料：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解
  
第12题 生产运作战略属于( )
您的资料：C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解
  
第13题 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是( )。
您的资料：A
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略理解
  
第14题 根据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型( )
您的资料：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作分类
  
第15题 生产运作系统的硬件要素主要包括( )
您的资料：A,C,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成
  
第16题 支持和控制生产运作系统运行要素主要包括( )
您的资料：A,B,D,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作系统构成
  
第17题 为了创造产品和服务,所有的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是( )
您的资料：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：组织职能
  
第18题 按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为( )
您的资料：A,B
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类
  
第19题 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分为( )
您的资料：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类
  
第20题 下列关于存货型生产,说法正确的是( )
您的资料：A,B,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产的分类
  
第21题 按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为( )
您的资料：B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类
  
第22题 按照顾客直接接触的程度，可将服务性运作划分为( )
您的资料：B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：服务性生产的分类
  
第23题 广义生产运作管理的内容，按业务系统可划分为( )
您的资料：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：运作管理的分类
  
第24题 生产运作系统的运行管理包括( )
您的资料：A,B,C
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产系统的运作
  
第25题 欧美企业管理者们研究其竞争者（主要来自于日本）成功的原因包括( )。
您的资料：A,B,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作管理目标
  
第26题 在当今世界范围内的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有( )。
您的资料：A,C,D
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：外部影响生产战略的因素
  
第27题 以时间为基础的战略包括( )。
您的资料：A,B,C,E
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作战略
  
第28题 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作的理解
  
第29题 制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别
  
第30题 服务性运作比制造性运作的辐射范围广。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：制造性生产和服务之间的区别
  
第31题 存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：库存管理的目的
  
第32题 生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理目标
  
第33题 质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系
  
第34题 如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系
  
第35题 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：质量管理
  
第36题 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系
  
第37题 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来埃衡量。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产绩效
  
第38题 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。( )
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产运作优劣势分析
  
第39题 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。( )
您的资料：正确
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系
  
第40题 假设企业以低成本目标代替质量目标，则所作的工作将是截然不同的。
您的资料：错误
题目分数：0.5
此题得分：0.5
批注：生产管理内容间的相互关系
  
作业总得分：20.0