西安交通大学19年5月补考《战略管理》作业考核试题（含主观题）

奥鹏在线作业

【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学19年5月补考《战略管理》作业考核试题（含主观题）
试卷总分:100    得分:100
第1题,在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。
A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
正确资料:C


第2题,差异化战略对资源的要求不包括()。
A、严格的成本控制
B、简单汇报
C、很强的协调、协作
D、基于市场的激励
正确资料:A


第3题,企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的()。
A、文化现状分析
B、文化特色分析
C、文化形成机制分析
D、文化建设分析
正确资料


第4题,某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效()。
A、关系导向型
B、任务导向型
C、权力导向型
D、魅力导向型
正确资料:A


第5题,扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的()。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
正确资料:C


第6题,1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。()
A、合作与竞赛
B、合资与竞争
C、合作与竞争
D、协调与合作
正确资料:


第7题,被称为特殊有形资源的是()。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源
正确资料:


第8题,企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
正确资料:


第9题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确资料:


第10题,电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确资料:


第11题,价值链中的价值活动包括()。
A、基本活动
B、生产活动
C、支持性活动
D、采购活动
正确资料:


第12题,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A、竞争对手
B、环境
C、资源
D、文化
E、组织
正确资料:


第13题,营销能力分析的内容主要有)。
A、产品竞争能力
B、新产品开发能力
C、产品性能分析
D、销售活动能力
E、市场决策能力
正确资料:


第14题,决定替代品压力大小的主要因素有()。
A、替代品的盈利能力
B、替代品生产企业经营策略
C、替代品质量差异
D、购买者转换成本
E、替代品的生产企业的数量
正确资料:


第15题,企业核心能力的判断标准有()。
A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力
正确资料:


第16题,并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A、生产协同
B、经营协同
C、财务协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确资料:


第17题,企业经验效益来源于()。
A、劳动效率的提高
B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺
D、生产设备效率的提高
E、产品的标准化和产品的重新设计
F、有效地利用资源
正确资料:


第18题,防御战略作为一种整体战略概念,一般包括()。
A、调整战略
B、放弃战略
C、收获战略
D、暂停战略
E、清算战略
正确资料:


第19题,企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为()。
A、标准周期的资源
B、短周期的资源
C、流量资源
D、长周期的资源
E、存量资源
正确资料:


第20题,设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组计划模式
正确资料:


第21题,产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
T、对
F、错
正确资料:F


第22题,特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()
T、对
F、错
正确资料:


第23题,新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
T、对
F、错
正确资料:


第24题,技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
T、对
F、错
正确资料:


第25题,有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
T、对
F、错
正确资料:


第26题,企业核心能力是什么?有何特点?

第27题,企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?


第28题,1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。
问题:
(1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?
(2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?
(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?
(4)有何启示?