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8 a& s: y% b$ P" ~# Z" ^$ t
5 X# k m8 `* T
西南大学网络与继续教育学院课程考试
3 v7 F8 A& _( {3 L: F课程名称：(1199)《薪酬管理》/ Q) g5 k6 n2 _' u
% F9 ?; F6 G( u+ r. T考试时间：120分钟; ^1 ]- g+ g: G! O, t
- y0 T3 ^, l; |
满分：100分
- e, _/ Z8 @! k" m4 \
- U- r* v8 m- u考生姓名：王宏丹
: |& n! z7 u. @. i( W + W$ g$ ?, T; j$ ]8 w
学号：# p* T, i7 n' }! z) b2 E- ?. _
" | g' @+ v$ S* p5 [; Q2 d
一、
4 G! \& j( x1 C$ u: K( H单项选择题(本大题共9小题，每道题3.0分，共27.0分)
7 h8 C; o5 w1 d% m1.# t4 ]0 v f& ~8 p1 v+ i; H% ~ h
（ ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
5 U) ^) ~, S" a- Y* \A.基本薪酬6 k; b: w' p+ r9 l5 ^. d7 F
B.可变薪酬
6 V( W2 @8 d' D8 h1 D# t3 ?C.福利和服务+ @2 b: j0 F9 j6 ^6 @0 z# I
D.间接薪酬
2 Y' ~& H' w) f% k8 k% N7 M. _2.5 J! t, Q, }* m2 d
职位评价的结果是（ ）5 @& D* y/ a/ U8 I0 Y; C
A.职位分析
+ ]! L: Y2 I$ v+ _ }7 m% u' T) N4 fB.职位描述0 J q) k8 R2 L! l& c3 a# M) z
C.职位特征; ^1 o$ D/ k2 w: z X6 u/ q F
D.薪酬结构1 g# K. c m0 ~* I" e5 v+ T
3.
" m3 G- q z7 g. k* A( )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。 w8 q5 t3 ^. i! w- Q, Y
A.薪酬水平决策
, c, ?+ b8 G# TB.薪酬结构决策
$ Z2 B4 ]) o+ s( r/ {C.薪酬体系决策; Z( D" k' T' t. l
D.薪酬管理政策决策
3 N$ a- f7 b8 X1 x# P4.0 F; |4 F* P5 k' U% R" m/ I, h
薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。
# X' I8 f @4 j; r# CA.市场薪酬水平和公司薪酬策略' L) C# f! b/ _$ _4 ^, A# I6 K2 t
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬& s0 R4 [+ w9 s4 S
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略, U0 r+ h- ~# `2 W9 a5 }# o& V
D.公司的薪酬策略和市场形式
) U& b7 [2 w+ |$ X6 w; G7 A3 e/ x5.
2 Z5 j# i* ~6 A( O' N+ i/ C1 R那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是（ ）
( |# ]. K! g! \" t3 m3 m: h9 \A.外在薪酬
$ m6 i1 s! k5 A& c8 cB. 内在薪酬
6 P5 z6 I \5 [C.物质薪酬7 W1 A" _0 O% n) ^) n/ t
D. 间接薪酬
/ {; @4 s5 o7 X0 Q6.# x+ s9 L: q' }# S
在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（ ）+ n# G% p/ Q4 o
A.有效减少了薪酬支付成本
9 R4 O8 R! \7 ~9 _1 q* WB.有利于提高公司的形象和知名度! L* d3 b+ a+ [3 R5 C
C.有利于增强企业竞争实力" v) `+ u2 V+ ~8 B+ F( V
D.有利于减低核心员工离职率1 u3 s* M/ v# I. k5 j
7.) N3 x/ y# F0 @8 I& [7 I* O
支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ ）原则。
f+ a1 l1 C+ D# G: M! LA.对外具有竞争力1 Y0 N+ P1 ~0 J& J# E! T
B.对内具有公平性
# n; y5 u0 O, g( `6 |1 IC.对员工具有激励性7 m( z1 s% f+ b. A& j
D.薪酬成本的控制/ h: {, _+ J- U5 Q/ O
8.
8 ~2 h( b9 t) R/ ~1 d' q/ j5 ~0 e职位评价以（ ）为评价对象。5 ?7 v5 \& a, l. t1 n- u: [4 \2 S
A.个人0 [7 S2 `; g3 V$ \/ b8 A8 K
B.业绩
. T$ K1 ~4 R6 M9 M0 xC.职称
5 y P: F8 n/ h2 @4 r# uD.职位
1 ^2 E+ J) [: N6 T& Z2 s2 ?" {9./ B, _5 I* O7 q2 Y0 t" N
下列各项中，（ ）属于外在报酬的形式。
. y `+ |" Q3 z2 ]: vA.奖金
' Q2 ^0 _, [7 o4 IB.欣赏和认可
i7 c+ t- ^7 `; KC.发展机会
2 H' z$ c6 }% dD.具有挑战性的工作# p5 U" _5 d9 o
二、
5 r2 r, J" g, s; n6 ?判断题(本大题共8小题，每道题3.0分，共24.0分)
( W# o! V5 f5 Y x' Q+ l w6 |1 U1.* l4 C. s' E$ t* C) \) Y
薪酬水平定位的领先策略，是指企业发放的报酬小于市场平均工资水平。（ ）
8 ]( k$ K+ Z- B2 Z, B对 : \) h7 ^# v3 B* l3 S
错
( U' R a9 _; X3 [+ R. W' F8 K2.$ T8 l- w) S. }6 l
薪酬水平指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。（ ）7 s% s Z& O" d @4 W$ r( j
对 v8 t9 F/ L# H1 B* s
错 6 Y2 t9 }- e0 r& w
3.
# @& o# R* d B2 D7 M8 ~交替排序法的特点的是从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核。（ ）
5 f- Z( i) [4 X3 E7 r" T, C对
; @; }3 J F( V错 ; N, x& K. K5 s! ?
4.0 q& p2 R, T, o6 a
一次性奖金是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。（ ）
( x6 F' R. W, C" y- s对
# [6 `- ]. h" N3 p# I1 f; v错 0 S3 A6 O1 f" I; R
5.
$ T6 s8 M+ |; M3 F奖金是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。（ ）
+ y1 ^' ]; E& D5 G" H" Z, r9 T对 * |; p1 ]/ B( y3 h
错 * i1 B `" Z8 R! W
6.
% k! X8 d/ p7 U" u# J. ~( N% D t职位评价以业绩为评价对象。（ ）$ F5 c+ t' W2 n' M9 f! M n; h
对
( e7 b1 b9 O5 q) v8 K! ~错 3 i* P/ g4 {0 s! o
7.2 q. x. r9 _" F# g. f. i" ]
绩效加薪是最为常用的一种加薪方式，它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励， 它的一个显著特征是不需要直接加到基本工资中去的。（ ）
- d; S. V) q" \+ d& [$ z对 0 B/ o3 s& J2 H4 C$ ]3 M
错
" H# G i: c6 a# P, E: p8.+ k, z: d5 U* X3 Q6 b8 H4 n
员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是基本薪酬（ ）。
) M/ N) e; w9 r6 l对
5 i+ b Y% U. S7 P4 T错 }6 u" d5 n% ?( H u: e) c; d
三、+ e* U& A5 }4 S
解释题(本大题共4小题，每道题3.5分，共14.0分)% V9 X- Y3 s7 m, _+ g a
1./ m5 ?7 q. L$ I' z( ~
职位薪资体系8 V8 V9 R5 R+ d" E8 c& d4 d
2.! Q" d) ]$ j9 [% m, O' _' K( _8 O
特殊绩效认可计划的定义/ N: e: ?) u# _9 h
3.. m, ~8 U$ {7 N
分类法
2 d1 k: g/ E4 f5 F& a4.
8 r( ?' U9 Q1 g0 n. b8 G$ H薪资变动比率( f+ c2 t! M( G3 P
四、
9 G& N5 S8 \; i. T3 Z; I9 T+ V4 h问答题(本大题共7小题，每道题5.0分，共35.0分)
! d+ @: i$ F, |3 `1.
& F# }: R" b p: N) Q, G/ A基本薪酬加奖金制的特点？
0 f0 _, j: A( P: P2.2 ^8 X4 q8 w: ]5 G
绩效奖励计划的目的是什么？, r4 q% y9 H4 K* n, ^8 U
3.! q1 z p0 Y3 }( H
个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？
! {& O+ g/ ~4 B" y' d4.
/ c7 B( g( o# r$ ] r" z& h% i员工福利主要包括哪些类型？
0 A; k6 B, n: ` h8 j5.
% f; H- Z7 V2 J2 q4 Q哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？
: U M ^% h: Q% |+ n. I$ i1 A) V6.
( S, `& |8 C+ z技能薪资体系的缺点是什么？( @( E6 Y% q$ c, N0 B
7.
1 q6 E; U U! |为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？) H& A l1 i' H# D. Z! l
, e# W, I; E+ R# M站长统计0 {. w ^4 }, H7 W2 S
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IP卡
狗仔卡
发表于 2019-6-17 21:39:41
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发表于 2019-6-17 22:18:15
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