传媒2019年7月《企业战略管理》课程考试作业考核试题(100分)

同学情

试卷名称:传媒2019年7月《企业战略管理》课程考试作业考核试题-0001
1.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2002年比2001年的销售增长率为16.8％，2003年比2002年的销售增长率为12％。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类? （ ）
A.金牛类业务
B.明星类业务
C.问号类业务
D.瘦狗类业务
资料:-

2.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（　）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
资料:-

3.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 　）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.相关多元化
资料:-

4.核心经营理念包含核心价值观与（ ）。
A.核心描述
B.核心理念
C.核心文化
D.核心目的
资料:-

5.（   ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力
B.无形资产
C.能力
D.资源
资料:-

6.设计学派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.钱德勒
C.迈克尔.波特
D.安德鲁斯
资料:-

7.下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势 （ ）。
A.提升品牌忠诚度
B.提升企业的盈利能力
C.降低消费者的议价能力
D.价格优势
资料:-

8.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。
A.供应商较为分散
B.该行业是供应商的重要客户
C.用户的转换成本低
D.供应商实行前向一体化的可能性较小
资料:-

9.寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一 是哪一种公司层国际化战略。（  ）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
资料:-

10.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（  ）
A.信息输入阶段
B.信息输出阶段
C.匹配阶段
D.决策阶段
资料:-

11.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。
A.行业中的竞争状况
B.行业发展的速度
C.同行企业的数量和力量对比
D.产品的差异程度与用户的转换成本
资料:-

12.（   ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
资料:-

13.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
资料:-

14.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（  ）
A.对待外部环境的态度
B.对待风险的态度
C.决策者需要和价值观
D.决策者的文化水平
资料:-

15.核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（   ）作为探讨的起点，因此对于一个以（  ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A.核心技术能力 科技
B.组织文化 学习型
C.人力资源  组织能力
D.业务营运  服务
资料:-

16.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
资料:-

17.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。
A.公司的销售计划做得不好
B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C.不能盲目进行多样化经营
D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
资料:-

18.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（   ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
资料:-

19.企业（  ）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A.外部环境分析
B.竞争战略分析
C.组织结构分析
D.内部环境分析
资料:-

20.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
资料:-

21.企业采用稳定型战略的前提是（ ）。
A.市场环境较为稳定
B.企业内部条件较为稳定
C.企业前期战略是成功的
D.企业的战略目标不变
资料:-

22.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）战略管理的想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略范围
D.企业使命
资料:-

23.（ ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标
B.利润目标
C.企业使命
D.战略方案
资料:-

24.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
资料:-

25.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
资料:-

1.企业进入新的经营领域，一般可以采取以下方式（ ）。
A.企业购并
B.内部创业
C.企业重组
D.合资经营
资料:-

2.下列哪项属于抢占先动优势的原因。（   ）
A.购买者转换成本
B.网络外部性
C.购买者不确定性
D.提高顾客效益
资料:-

3.成本领先战略的主要类型有（ ）。
A.简化产品型
B.改进设计型
C.材料节约型
D.自动化型
资料:-

4.下列哪些项目将构成行业退出障碍（ ）。
A.产品差别化
B.固定资产高度专门化
C.协同关系的密切程度
D.感情障碍
资料:-

5.战略控制的特征（ ）。
A.渐进性
B.交互性
C.系统性
D.长期性
资料:-

6.随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势，有三个原因：（ ）。
A.劳动的效率
B.工艺的改进
C.产品的改善
D.知识的创新
资料:-

7.战略实施的计划包括以下几个：（ ）
A.滚动计划
B.目标管理
C.网络计划技术
D.权变计划
资料:-

8.企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
A.产品实力
B.资源能力
C.营销能力
D.企业战略优势
资料:-

9.新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。
A.技术不确定性
B.经济不确定性
C.组织不确定性
D.策略不确定性
资料:-

10.企业的宏观环境分析包括一下几个方面：
A.政治法律
B.经济
C.社会文化
D.技术
资料:-

1.全球化战略就对将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

2.竞争战略的实质对如何比竞争对手获得更大的利润。（    ）
A.错误
B.正确
资料:-

3.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
A.错误
B.正确
资料:-

4.企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（ ）
A.错误
B.正确
资料:-

5.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
A.错误
B.正确
资料:-

6.回归分析和建立动态模型都对定量分析的有效方法。（　）
A.错误
B.正确
资料:-

7.一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

8.结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的， 战略跟随结构 。（  ）
A.错误
B.正确
资料:-

9.公司战略和竞争战略强调 做正确的事 ，职能战略强调 正确的做事。（ ）
A.错误
B.正确
资料:-

10.企业战略方案的选择对在民主协商的基础上，综合考虑实施战略方案所付出的成本、所能获得的收益及风险程度三个因素，来选择最适合企业目前的发展战略。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

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