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19春学期(1709、1803、1809、1903)《预算编制与管理》在线作业(100分)

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发表于 2019-7-16 18:51:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
试卷名称:19春学期(1709、1803、1809、1903)《预算编制与管理》在线作业-0001
, x) V# n  R; ^0 Q1.企业战略的层次有()
3 T7 ?/ F/ w3 b* RA.监管层
# z* x# O( t+ @B.管理层
4 Z0 h( V- i! B0 qC.职能部门8 u" S* U  x/ L+ c9 Z' |& Y
D.业务单元
- K) u1 `8 W9 K$ J资料:-) Q% c3 J! e) M/ q8 b. C- }6 X" E
# ]- O* ?$ w! Q' r0 `
2.组织的业务流程主要有()
" k/ K' j5 T8 E; d. MA.获取流程) A: P4 ~/ ?8 D/ G2 a2 b
B.转换流程7 ~$ a& r* k8 C0 u+ |9 D
C.销售流程
- j  v$ {+ p0 C9 @3 R1 t3 {D.预算流程2 Q, a! X7 D. m
资料:-
2 q7 p9 v2 X$ H+ @
* `3 ?/ e/ D/ _1 ?- N3.预算按内容分为()  z9 M) a+ B- p& k+ k- j$ ]1 x5 s8 J
A.业务预算
* q$ W& J% Q& \. S* c, kB.财务预算
, Z+ R- Z" G  K; Y/ rC.专门预算7 N% ?( P' Y& B2 D: H
D.成本预算* T7 w8 Q1 I5 ~) R. _
资料:-
5 |) l- {# \, P  h2 S- j6 j  [0 a- Z
4.预算责任体系由()组成。
; `& i' S* [3 J/ R& M5 WA.投资中心7 R' F% N% O$ ^1 X+ s, \9 `5 j
B.利润中心0 f. H+ q) \* P* R) ]
C.成本中心
% G! N/ Q+ k9 r) wD.管理中心$ F2 \( `! Y6 r7 f) y- j; r
资料:-
5 f* e; F' f3 E/ i& r& Q- y
) u! o7 ^/ \! n+ l- E5.预算管理诊断的内容可分为()。9 Y2 X& s6 _1 A0 |4 V
A.基础诊断5 C" K' q- \! q. ^
B.综合诊断7 ]: E7 W9 w, D
C.部门诊断; o$ V% j/ b# ?0 [8 a
D.专项诊断0 I1 i9 g, e/ T. X; D, Z- D
资料:-; D4 F  A2 ]7 }! m' N# q4 \
: M5 v. }8 J( c6 E9 t
6.期间费用主要包括()。
1 V5 G7 K# _" V; O/ X- eA.营业费用0 C# t2 I4 \# ]' q- t$ N5 N
B.管理费用5 _0 I% B7 L4 D2 ]" k# ^; Y6 O
C.财务费用
/ o' b, Y! p& x9 Z5 U, Q  oD.人工费用
$ j7 s6 a3 D3 K0 {( f* z1 U- j7 m资料:-3 T2 j% k+ R3 k7 y

: n& X" q/ f) a7.成本中心内部责任报告主要包括()。
8 i7 P% v+ A; `: g+ vA.可控成本
# _0 e9 i9 S1 A# y" WB.不可控成本. G- V) I0 T' ^! w$ v% \& U
C.总成本' e- B9 p' W. @. ?, d
D.关键财务指标
) J' Y, M4 t5 E  @资料:-
! d# F( C  I9 Z& y' y5 V& n3 G# R& Y& E1 Q) X7 v" V9 Y5 _; i( A
8.预算专职机构有()1 D; J1 a: j: A) `
A.编制) a5 z! F: S6 C4 s2 @; `1 v& W( s% g
B.监控9 @# _! D# l( @% {
C.协调- ]1 j8 O- N1 F1 G  n6 P1 f$ ?7 J
D.反馈' W8 G& f6 L' ^7 l8 h5 g+ a
资料:-, Q, U1 W) h& y4 E  J

) P4 m. J& y# y3 ~6 W* z9.西方最新的战略管理思想有(); \% S1 ^  [6 v) ~, ?
A.战略联盟
! a2 L& N7 x5 W+ k5 m( g- sB.战略竞标
! V: G. [: e; a4 yC.战略再造
$ B( U8 w) V/ h; P$ Y5 zD.战略发展
  i6 \7 ?% u, _$ _9 G+ _6 H4 Q资料:-
9 p1 ~  ?, Q2 d1 Q  b9 a+ |+ n+ E" \; N& n- g/ ~4 x& F$ v
10.财务管理制度包含的内容有()
5 Y* n0 Z$ D6 `" \9 M  m2 \A.总原则
2 C! s4 N1 a+ A, \3 V" g. g. CB.财务事项规定8 U! X- e$ e2 v! D# _
C.财产管理
1 A: D6 y  @) g& e3 H- ?0 }5 u( mD.附则
$ i$ i3 Z( j  `+ ?4 m2 H$ e: I资料:-0 K1 o7 B/ ]9 H
2 V9 ]$ X2 b2 x" c" b8 y. K
1.根据预算编制时间,可以分为固定预算和弹性预算。
' [5 Q+ O- H, S* d6 A  OA.错误3 m# L- D5 [* P9 ]% @
B.正确2 k7 E" g- L4 J$ l
资料:-
, l( X2 z2 t' ]0 U. A% c+ y8 F7 t6 p, e2 C2 P4 [- j
2.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。& W" F$ b$ t% ^  w2 f9 i9 k
A.错误
, t2 u( I& K0 M7 u. o, `B.正确
# P0 `" [( ]/ M: J1 x资料:-
, a/ I/ l& r. x8 O
# _/ D/ l7 Q3 M) l$ K3.U型组织架构即控股公司结构。4 p5 M; e* ~& x! O
A.错误: l3 j& Z7 P& G+ n  V5 Q6 q
B.正确' Z" n" ?  b! ~. _7 X
资料:-4 V4 H. b  V- u% K' L% _

; W. q" \0 h0 ]/ X2 h$ F4.预算启动在于说明预算的基本流程。
5 D# G2 v% g- z5 t4 oA.错误
) K2 }7 P% A# b5 g& ?; |- K6 @B.正确
7 t. i& P- N$ V( h资料:-
% t5 y. I6 @- h$ b' P1 W
  z, g6 x  T/ y9 Q/ P5.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外,其他备用金要及时核销。
6 [+ R. n9 u; `A.错误
  \  u9 N; b' ?3 T  eB.正确
5 ?$ y! b) ]4 o7 d6 s4 P1 [4 c资料:-
% a( e8 |6 y# b( \0 c' M1 e2 t. L9 J, h5 T6 ~2 p/ g
6.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。  i, N( c# d3 M, {0 m
A.错误/ {0 }6 J7 `7 B: I5 z+ |) C4 a; X- Z
B.正确% P6 C8 _, ^; u; ^. h
资料:-) V! {  T! h9 i# [
  I0 b0 R" c( _0 K, _/ i  z
7.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。3 t  Y8 Q: E+ @3 D4 ~3 F
A.错误
5 I1 O" P5 ~% p# W# n  _+ M* dB.正确; W, Q4 A' w8 L1 X- f- p0 G
资料:-, z0 X4 m# g! o8 s+ F

$ h, E; x' }8 j. [3 M( X8.对应收账款要通过审阅乙方的结算书,判断债权的真实性和完整性。
$ o" i& p4 Z* S/ |/ H( V4 ?! {' T( w# {A.错误
0 m% w0 K0 V2 N5 c0 K9 c9 \, FB.正确0 X( u+ p) o! @  P$ U* ^1 |
资料:-2 b# x% Z+ @. Y+ D( m% a1 `% r, u
% f/ f( }2 A! x2 {
9.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系,从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。
7 o9 p) w. }# YA.错误, x9 n; ~5 b- X
B.正确4 e; O& V) c7 o
资料:-' C- a/ j" d" d8 d+ V
& s6 v) {. z: k3 m4 |3 F
10.企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。
+ `' s0 C9 f& o9 v  n! \A.错误9 A9 t$ m; \# U1 b: ~/ [
B.正确
; q# z: ~4 v! ^7 i5 ~资料:-
5 W5 i+ b# B- U% [0 x3 @, ], E
: {: R2 p5 W$ p8 V/ ^: t11.激励只需要采用物质激励方式。
, O# d  p) G* K+ E  R: ]7 YA.错误
3 x' B  O6 d" r1 H; t$ l" j* y( ?' [B.正确
8 e. h; |; E8 w资料:-
: \) ]/ u9 U# T$ |
2 E. a- O/ x9 t( z+ X12.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
# J% o& U+ l2 Y, ^8 c1 iA.错误
9 F/ P3 G+ G, Y1 Y; EB.正确( t6 s( {' s3 n# q
资料:-* e9 a, |9 x6 ~& D# {1 V9 n
+ l5 A' N- p; o' X: C  ]# }
13.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。4 }0 C: {/ a% r  {/ n: Q! t
A.错误, w. \1 u& i4 v! t# T+ _
B.正确
$ z$ s) `# w4 B资料:-6 U( x! j3 A$ x7 d/ N
: E  J& e/ X( D! N
14.盈亏平衡法又称本量利分析方法。
3 h' Y; K7 Y8 \A.错误, K1 R2 b" F0 @+ }  ^- q8 s
B.正确
4 c3 e; A1 i6 m" ~9 B1 A资料:-* J( S% n# b6 l, v+ D

% U+ H6 r( [3 D15.预算追加是改变企业年度预算总额。
: m0 J% L$ Q$ a+ q* o# kA.错误' t, C- J1 w, ^' W. b0 F" M% R! s4 T$ m
B.正确2 G+ f& M. l, a: f8 K
资料:-- D! d. v& N! b. r

# z. n2 B2 f: f8 y- m16.工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。0 X' R" a) g  d* |
A.错误
- ?% I: F: v. P5 pB.正确
- h* E; @$ U3 L. P# c2 Q, ?% F' Z4 v资料:-
( L  Y. N- j7 l, q6 c- s
( \, q# b9 O: Q' F1 D) D17.外部环境状况资料不包括在管理诊断业务范畴内。
- r9 r0 e9 W$ Q3 V7 cA.错误
3 Z; t* z5 y, T- ]8 h3 ]B.正确; Z! T9 n* t' o; w
资料:-
* m- b6 q" X7 M. j2 b
4 [7 J* ^* O/ e6 @# M3 k18.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。3 q. Y5 _1 |! F5 Q+ {/ B9 |& V
A.错误
# m( M- `9 d4 |+ P6 x% i1 MB.正确
6 G5 e4 Y, l( F/ }/ q4 n5 r% K0 [资料:-
' m9 p! `7 n7 I  d% W+ x7 p6 P2 ^% Z3 |  |4 D7 x" h& x
19.战略目标是预算管理的目标与起点。
0 `9 e+ o3 B, ^6 @" V4 Z' Y, AA.错误" N$ {. w" I+ U' C- z) H
B.正确/ d% T# p( w2 {5 {- x
资料:-! E5 t4 m! e0 J$ H% W  _
2 D' x; G" W- p0 x' ]/ ?
20.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。# H4 R' o0 C9 x# N' }+ d
A.错误7 N( c+ }& m- I3 {/ @. @7 ^
B.正确( B3 P6 }7 }1 x
资料:-
8 h# J' Y) I1 w  Z  z6 H% N0 A$ |& R) o$ W6 H0 D8 W
21.预算管理委员会是预算专职机构
8 ]8 A2 _& w% M1 HA.错误! r3 q8 k( ]+ L5 d6 g9 u
B.正确
' l7 P$ h' U* d$ Y' b; I9 c7 f- O3 A资料:-
! C2 `# @" O# M: X) h/ t0 ?' u) S. k4 v6 T7 C3 j$ D
22.工作职责构建的上行法是自下而上的归纳法。
+ M/ F+ b) G3 t& `  @A.错误8 E% D! {/ K+ A6 A5 J
B.正确9 x: U' x  o# r- [( P2 N: }3 B
资料:-5 s  f5 K1 U: Z8 f% p: z+ S

- i( B+ O/ E* W) j23.预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。
! V6 O& G, M# [  v8 n* u- GA.错误
' J6 A) m9 j2 m' N' e* s3 g( QB.正确
& d" Y$ z6 A( t2 p* p" w- ]资料:-: g) c' s9 S  K8 l

; s$ i/ R2 D" u0 I  S$ B# v' h( \2 {24.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。& \3 L' {- z3 p) C- {' Y& \. w; Z6 o
A.错误
7 Y0 `9 `; g! r4 ^5 MB.正确+ T7 y' @* B3 \. N. c) _
资料:-
! @4 ?% x3 P' F1 e) u& U7 ^9 [: @: L0 i# ~1 z& p7 W
25.预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。
) p3 z) S- b$ _* P% DA.错误: L' C6 D2 E! l8 P! C
B.正确
( y- L; T8 K9 }4 G% {资料:-
  P4 Q5 z/ v" N( Q; d, o6 W% F3 e. @. z  {
26.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。3 z1 R5 g" C5 w2 z2 |
A.错误
# |; ~$ v" h! o1 XB.正确
- n( A. w( p# g资料:-0 G  Q# U- o, ]% `0 X5 G2 _

- O, \  `' p7 i1 k* q5 ~3 x! I27.个人岗位目标不需要特别具体。
  T* R1 R2 _& V, X; }A.错误, o5 P; x" E) C% t: U4 n! I2 a- l
B.正确
% b% |" C; g* \, Y. r7 ]% Y资料:-
( i2 e4 J, w; v# W# {& O$ @
7 Y9 o$ i. O% I4 I+ g0 d28.财务部门须按月分部门编制预算执行表。
9 S0 t0 J: M  d/ lA.错误
8 A5 m0 h- h( }; s  D( o6 e4 e: wB.正确3 ]7 s5 [- j$ e7 l% D
资料:-- g9 d% V1 ^8 ~
) e  N% A  k' E7 ?) b2 \# s( {; s# @1 S$ B
29.管理控制制度应与战略地位相适应。  m! \% n, k% w3 j! [! L
A.错误
4 E: E2 v- X; OB.正确- x: A# p. G1 b
资料:-
$ I, {, U0 x& v8 T" s$ ^" |6 r6 n4 h+ K
30.产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。
4 W3 d2 Q! t6 E' q/ pA.错误
: O9 v0 ^) h. n! s" o- j- e: X# @& a2 b! YB.正确
6 O. i+ a/ c$ @资料:-
" L, c4 f% u  V0 ?4 F
8 l) z1 c2 `" y# E/ r% {: U  M31.全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。0 e7 c% K# Q1 ]& s
A.错误
3 l  n3 q0 c: o  z; MB.正确* A4 v% P( O( W4 k% s) _* q
资料:-
- U1 j6 j2 _" L! _! q. Y  O; _5 a: G5 p0 r9 M& k* c$ K6 \
32.销售部测算销售人员销售量、订单满足率: F3 \1 G: y/ B8 N2 M) W% J
A.错误
$ x2 p  }/ b5 A# k% D3 ?& j* |, [B.正确
# |( b4 J0 b4 X) E% T资料:-
8 t4 B! }8 _* m( j3 Z6 F
  I2 u* k* [, @* g33.激励制度首先要体现公平原则。2 R3 t. A  X& f. H, y& V: b/ |1 i
A.错误5 L/ P. d( D3 a2 w$ }, a  y, Z
B.正确4 L- m# x, \) ?
资料:-9 W" ?# x. o1 k+ w7 _. F- ]
4 c1 }# M" K* \) V
34.预算调整的程序应与预算编制的流程相同, ?& c5 F1 ^: y7 k
A.错误7 W: I& |6 F" [' r3 V
B.正确
" i% J' w) A7 `4 ?! {资料:-
5 s& M8 w, g, d0 w. E) o" K
: O5 c8 y# j2 O9 l35.内部责任报告是揭示预算与实际执行差异的内部会计报告。
; _# F$ p# W" UA.错误
  T5 o* j* |& ~. J3 A9 Y- xB.正确
. h" z4 X+ s/ F3 k" l% ]资料:-; I9 P8 w( H: u
! J% G6 E' _# |& K' Q  z/ e: b
36.战略信息决策只能属于高层管理人员。) L+ T! m$ O3 y  d4 z9 f3 C* b
A.错误) n; y+ V7 a' U2 D- b% H( o% X
B.正确
5 c4 @, o5 c0 f资料:-+ J, `, z6 w1 V, ]3 u
" Z- ~1 |5 ~, m" h' C% O
37.全面预算即等同于财务预算。
) C, _% A- D+ {, _2 ?# m( n: PA.错误; }6 n: M5 j# y1 h
B.正确$ R1 K1 o5 a, U+ B; R% z
资料:-
, w/ p: c! m# m
' d' p8 q( n2 m4 u6 }, N4 P& ~38.预算管理控制是一个动态的调整过程
  x1 o2 R# \: H. z* f: iA.错误) j& \$ H! g+ O$ ?
B.正确
2 x$ @/ D  z5 g% u资料:-8 s, E  ?! t; X2 H8 y5 h

% K$ a+ e5 @  y9 a; K39.财务预算管理是将各方利益相关者的权责利量化的制度体系。
% h; e5 ?4 x/ uA.错误
& {& L; k7 [0 p5 L' U3 H2 n# ?B.正确& f" r/ h! G3 u5 d  O! N0 D
资料:-! e2 @3 l) f" g) [0 a* N) ]

, a  g& s- H$ w* c) I5 C5 z40.预算考评的首要目的是凸显预算目标。* y4 `( K/ z& Q+ x
A.错误
/ A( C+ M0 `# m; i! Z0 JB.正确
8 y: A2 J) {* @! H+ I  e2 `  J" e资料:-
9 V- F5 B+ f: a- @- M8 f4 }5 V2 c3 B9 `: ~" _

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