西工大19春《现代工业企业管理》在线作业(100分)

同学情

试卷名称:西工大19春《现代工业企业管理》在线作业
1.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A.功能定义的内容
B.功能整理的内容
C.功能评价的内容
资料:-

2.功能期望值是( )。
A.现实成本与目前成本的差异值
B.功能评估值与目标成本的差异值
C.现实成本与功能评价值的差异值
资料:-

3.如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取( )。
A.成本低的方案
B.总得分高的方案
C.总得分高于该方案成本的比值高的方案
资料:-

4.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（ ）。
A.设备不能充分利用 ，适应产品变化能力差。
B.产品专业化设备投资大，在制品多。
C.专用设备多，工种多，难协调。
资料:-

5.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（ ）。
A.85分
B.102分
C.88分
资料:-

6.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。
A.排列图法
B.因果分析图法.
C.散布图法.
资料:-

7.霍桑实验直接为（ ）学说做论证。
A.人际关系学说
B.决策理论学说
C.经验管理学说
D.组织管理学说
资料:-

8.全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。
A.是否建立QC小组.
B.是否建立一个有效的质量保证体系
C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
资料:-

9.市场营销学“革命”的标志是提出了（ ）的观念。
A.以消费者为中心
B.以生产者为中心
C.市场营销结合
D.网络营销
资料:-

10.1
A.提高设备精度.
B.调整设备,提高设备精度.
C.调整设备.
资料:-

11.价值工程的核心是( )。
A.价值分析
B.成本分析
C.功能分析
资料:-

12.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。
A.因果分析图法
B.排列图法.
C.直方图法.
资料:-

13.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（ ）。
A.“问题”业务
B.“明星”业务
C.“瘦狗”业务
D.“现金牛”业务
资料:-

14.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，刨维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（ ）。
A.横向购并
B.纵向购并
C.混合购并
D.以上都不是
资料:-

15.TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（ ）。
A.同心多样化发展战略
B.纵向一体化发展战略
C.集团多样化发展战略
D.横向一体化发展战略
资料:-

16.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（ ）的数目。
A.产品项目
B.产品线
C.产品种类
D.产品品牌
资料:-

17.全面质量管理的”质量”是指( )。
A.产品质量与工作质量.
B.适合一定用途,满足用户需要的各种特点.
C.质量标准满足用户需要的程度.
资料:-

18.产品生命周期由( )的生命周期决定。
A.企业与市场
B.需求与技术
C.价值较低
D.奢侈
资料:-

19.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。
A.企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂.
B.物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂.
C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.
资料:-

20.产品组合的（ ）是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A.宽度
B.长度
C.关联度
D.深度
资料:-

21.正确处理决策权限关系的基本原则是( )。
A.集权与分权必居其一
B.集权重于分权
C.集权与分权相结合
D.分权重于集权
资料:-

22.功能分析的内容包括( )。
A.功能的定义,功能整理，功能评价
B.找出基本功能,进行功能系统分析
C.找出功能评价值,进行功能分析和评价
资料:-

23.在SW0T模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（ ）。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
资料:-

24.工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的（ ）。
A.封闭系统
B.自然系统
C.开放动态系统
资料:-

25.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。
A.排列图法.
B.控制图法.
C.直方图.
资料:-

26.轴承厂的滚子车间组织形式是( )。
A.工艺专业化形式.
B.对象专业化形式
C.混合形式
资料:-

27.功能价值是 )。
A.是功能的实际成本于目前成本的比值
B.是功能的最低成本与目标成本的比值
C.使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值
资料:-

28.市场营销管理的实质是（ ）。
A.刺激需求
B.需求管理
C.生产管理
D.销售管理
资料:-

29.根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.以上三个时期差不多
资料:-

30.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
资料:-

31.( )假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。
A.经济人假设
B.社会人假没
C.管理人假设
D.复杂人假设
资料:-

32.企业组织生产过程的目的是( )。
A.使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.
B.可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.
C.使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.
资料:-

33.企业发展多角化经营．最主要的目的是（ ）。
A.降低成本
B.分散风险
C.扩大市场
D.增加利润
资料:-

34.产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
资料:-

35.第2道工序开工的时间是（ ）。
A.25分钟后
B.10分钟后
C.20分钟后
资料:-

36.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（ ）。
A.满足消费者的需求和欲望
B.获取利润
C.求得生存和发展
D.把商品推销给消费者
资料:-

37.合理组织生产过程的基本要求是（ ）。
A.连续性、均衡性、比例性、适应性。
B.连续性、稳定性、比例性、适应性。
C.连续性、均衡性、比例性、准确性。
资料:-

38.在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。
A.直方图.
B.控制图.
C.排列图.
资料:-

39.大量生产类型的特点之一是( )。
A.生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.
B.生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量
C.生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.
资料:-

40.2
A.是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的.
B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的
C.是由于设备调整原因造成的.
资料:-

Ariess28a8

谢谢，满分

徐事

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