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【奥鹏】[东北大学]19秋学期《企业管理概论》在线平时作业1 c; H* g* a- a% d
试卷总分:100 得分:100+ A8 @" P8 W$ [2 z# U/ a
第1题,下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。9 e- E* v2 j7 M6 s
A、有利于调动员工的工作积极性
0 p! V0 \ l) i8 d; G& v; E! v1 GB、不利于吸引外部人才
: ^5 c% P P2 j- qC、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
; J5 x$ T9 u; WD、不利于吸收外部新的知识1 I. G, O+ x$ L8 E: R c
正确资料:
. {$ R2 x( l T6 u) @- n
8 q/ W) I/ ?3 P+ G9 M2 m3 M' l% J2 \( ?
第2题,在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
$ U2 d$ g2 L* ^; t/ cA、马上退货
/ Q4 N0 D% T; E$ wB、勒令送货人员带回: K! X. H; G4 X# ~5 L
C、另行堆放，等待处理 l% v; I' S/ H7 E, Y6 x( o
D、如包装内商品没有损坏，可直接入库! F; ]* y9 r; H3 _
正确资料:
* c, I: V/ H& i9 v F# b7 N
! D7 l g& M- Y, k7 H. K R+ j+ u, H! A9 C& y! S
第3题,生产过程一般不包括（ ）5 r6 Q8 l9 P+ E- r2 K1 k
A、生产设计过程3 C% V6 q8 @: E# h7 H% p
B、基本生产过程. X+ P' C1 {: B: |0 B: Z+ m/ ^+ J
C、辅助生产过程. P" I' U) F1 [
D、生产服务过程
4 v0 x" F. ]3 @0 w正确资料:
! i; o2 V' A7 R! V' u; _1 U1 |: l7 G3 G3 ?! m
' {& @1 N6 d% f$ _) n8 g( X第4题,“得道多助，失道寡助”体现的是（ ）
. X1 z- K( a2 T/ T+ T, vA、治国思想! p; Z7 Z; G9 Z6 ?4 M+ F
B、管理哲学的思想
+ I6 [5 J/ W; Z; V7 u9 u- ZC、用人思想0 n, E& g/ c0 A) W* O* s, M
D、治家思想
5 N) g) o( Q/ a; S正确资料:
3 a& w& @7 Q# N# o+ N) C4 x/ J$ B0 L
. k( C5 Y$ I& A. v* `第5题,泰勒制反映了以下（ ）思想。
1 g6 E9 S M9 F- pA、经济人假设2 p& k* J% ~7 H! M" Q( e2 k
B、社会人假设
0 h: y2 d0 i" V0 Z7 ]7 h3 [C、自我实现人假设
" V4 p! f% s/ F/ u# sD、复杂人性假设
' z3 G* Z/ L/ r+ c正确资料:
0 R0 G9 I7 s* S9 ?# b @' z( k3 i' [' l- ^* m
# ]: y3 ^$ e' x! S第6题,越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )5 Y/ B8 e; h/ X& K7 }
A、概念技能，技术技能，人际技能
* e, u, A$ P- u! {. \/ O1 k; dB、人际技能，概念技能，技术技能
/ S( _- h5 ]9 _9 m' v9 [3 H/ FC、概念技能，人际技能，技术技能2 a# V; o. H( z+ C
D、人际技能，技术技能，概念技能5 K4 Z4 j# z. g2 e+ e I
正确资料:2 f, ~7 K6 F* Z1 O
* s9 ]* N% |! E- N, u+ X6 a5 w- U2 f- f! O
第7题,衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）
# w- L# t# t9 W8 u% w# lA、市场占有率; w. J# t# r% q9 p$ N3 R
B、相对市场占有率
9 f1 K! U: j8 {4 K5 g9 g" wC、销售增长率5 `, `' v- K0 L+ X
D、投资回收率
J- {7 c; M) s# p8 Y, P正确资料:4 u8 \# b; ?, i5 ?! ^( |) ?
$ |) Y( P7 t6 X \4 f
* Q) p6 D$ ^9 K4 C& _! l第8题,被称为“管理过程之父”的是（ ）# k# t- S2 q' V) U3 {5 T5 a- v
A、泰勒
( S) M# { u* S5 G8 J. RB、亨利·法约尔7 X5 o& Y* g, |. c8 r; |# I
C、韦伯
+ O a* B3 i7 l/ {3 U( f9 ?D、梅奥. t: x0 ^; w$ T1 Z# u0 f9 O$ {
正确资料:" V; U6 k; Q, n) l7 \
3 z( b5 a' `8 \; e. z5 R+ ^6 P; K* A; _% F2 E* P7 s8 K- m
第9题,对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。
) G3 q2 \3 w4 w1 l! r+ kA、技术技能" q1 ?# b, t/ T- W( T0 ^
B、人际技能
; y( Y/ d: U0 {' k$ `C、概念技能
. _+ M! u9 |" V7 q2 w% l1 A) eD、营销技能
6 f% t- b( T+ g7 y1 {, o- V正确资料:
4 _/ J; Q% ?# v9 A6 r: b) h* B H; w; y
+ M- V5 M# j, e2 W) E, D
第10题,核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
0 ]7 P3 }2 g# y; t0 x+ q) ?1 XA、实施战略% z y0 C( W" r0 ?
B、分析环境
- q3 y: @- m+ G" m7 RC、分析组织的资源和能力
3 F+ Z+ M/ Y' A) A$ R4 zD、构造战略
+ J6 }1 e* _1 Q) {# y; [1 }& X: S正确资料:" E$ u8 c1 `1 W7 f W
8 t s6 z' a9 ?6 A
6 q1 d: r) T+ L5 h! V6 s* m7 ^# r第11题,以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
0 s. ^8 d, _* I3 r: V: F5 B) zA、变化较慢，一旦形成便日益加强
0 b7 T+ z9 f) ]4 s" |B、变化较快，随时补充新的内容2 S7 A2 w; z% ?9 I$ y
C、变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容. L9 F. q1 y0 O0 P! O
D、变化较快，特别是企业管理人员变更时
9 r3 x) b- ]: t' N n% e正确资料:
, ^: X M; q c6 a
, Q# v) d+ M$ l) ]9 s: u5 _! W' c; d' [2 P3 J# m0 u/ L
第12题,某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）+ Y5 H( O0 }' c" v1 h* x4 K" y
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
0 ^6 I3 r7 a: t0 Y! \B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
8 i! L) ~: L. e9 h" uC、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6 y# f" b7 G+ g5 O% _& \. Y1 b
D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通( U& c \% ?" k+ O0 i9 u
正确资料:
6 G/ M- x9 l* s2 v; ?) v7 z5 @1 r
, k$ p X* [7 V/ Q5 K
' R2 _& }3 _/ l8 ?8 _6 G. U% M第13题,( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。' X) ?% L; D* \5 b+ \
A、技术技能
3 l }5 E% P# C0 i8 C( e, lB、人际技能: a- d, s: b! D5 p; S( e a6 ~3 w
C、概念技能; B" O% ` o7 I7 U- H8 F1 p
D、财务技能
! s6 N; Q! m1 C1 M+ m正确资料:
" h5 i$ c0 f# z0 E/ n+ D& A: G" t8 V; s! S
) k' @0 Y9 ^# `( o) }% T
第14题,若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
; p1 u0 L( K4 D* q8 u$ a7 Y' aA、职权集中化程度越高
6 B+ h, S$ m' O5 F: U9 KB、职权分散化程度越高
( L8 h" D0 a0 A9 `9 oC、授权越明确
' l) p7 B1 O# g1 o1 D6 }+ e2 ND、授权越具有弹性+ r, Y8 b5 {/ P! p A2 N
正确资料:
+ \+ W6 ~3 _0 i0 [% S" V% ?3 m& S# z$ v
% t9 Y# a/ j& t/ B- c
第15题,亚当?斯密在《国富论》中强调了（ ）。
# [+ J+ o2 c7 d" I0 }, q* EA、人际关系的重要性% H7 ^6 c; @0 t7 B* _" H0 s
B、决策的重要性
; C) |* G( M; ]" ]2 a* D) J6 u7 M0 zC、劳动分工的重要性% m4 o8 I4 ~* s: ]2 I
D、计划的重要性
, T' e& p6 c+ H# ~; V正确资料:5 f- o( R) i' F3 I
. w& i) J/ x; x( u& F. S: i% e
U# ?, [' |0 J/ k* W
第16题,在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )
+ \& ?1 k! b; f* G! O6 ]' CA、经济人假设
2 |+ u v+ m) t+ W" p* a- hB、社会人假设
; c: Q- b# C* MC、机器人假设
1 F) g, e3 |/ A' o6 r$ pD、自我实现人假设
" T) _% x" l2 u- H8 m' i. Y3 D正确资料:
4 {; _5 u, c! b% U' f- q6 C. _% [. `( b6 q* T$ e
& Z- k+ \- N$ B8 f
第17题,日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）% V& ]3 ]; _! h% r7 t3 c4 g# B% P( z
A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
8 l8 L0 ?' m# p" O$ oB、企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激; h' O1 H' R/ m. A1 c* w! {
C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
; @6 }- D3 Q0 I# VD、管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
+ }. l' y' B* p8 ]( T% R正确资料:! f, L: m. Y. C& E% {: ]3 s; n7 u
8 ]$ r) a* K* n" J4 j# v9 s, `. s0 R, x: j
第18题,可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）。
K, S$ o* X2 b: s! CA、利润
% h3 v9 K2 F% q, L4 C* `B、股东财富
7 {0 D0 f2 H$ z! DC、资本利润率
* j4 c/ x: k, x0 H# b: {! ?D、企业价值
3 V) ^- Y5 }/ K正确资料:& }4 v# r* b# f7 } O! r
1 u9 u- f% R9 w
3 V4 y# p# N! P- U( F第19题,由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ）。 年份123 甲方案350002800018000 乙方案 250003000026000 e" H# h3 U) r4 e
A、一样好
8 |7 R# u5 P% a- P) \2 KB、甲方案好9 j: ]/ R! U/ }# x! o; q- v
C、乙方案好
9 [0 p2 Y2 ^, fD、难以判断% }& A1 f+ K" T
正确资料:1 I# `" x6 o6 C/ B' }7 k6 N
; p% X: L8 @! w: r" H) g4 s$ s
6 y( q! Q+ B8 O* C: Q8 U: t; [第20题,企业文化具有( )( j. n" U" x+ I1 p, j$ i1 y
A、较强的创新性，打破传统观念和价值体系
' @! U/ K" _; O' W' V- F2 zB、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
% r3 O+ s( |6 \% aC、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化$ c1 B% A3 [2 w$ s
D、以不变应万变，始终保持稳定性; M2 X' M# J& h8 F, n$ L( C
正确资料:! N5 k2 ^& M2 d0 b/ D1 @
/ H8 S, \ U, u3 H" G5 G$ q: H+ ~6 \2 | d1 G2 D( x. l$ W% K q
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发表于 2019-9-7 00:11:15
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