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南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学概论》在线作业(100分)

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发表于 2019-9-17 09:58:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
试卷名称:19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学概论》在线作业-0002& m* X" s; R% |! f. r0 S
1.人员是在不断流动的,退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺,从而需要有新人来填充这些空缺。4 z9 F+ F! e, ^3 k0 j
A.错误
, D& Z- l: M+ f2 n3 y: z) t0 TB.正确1 J( _1 s% ]# L' [! _
答案:-
$ l. a6 ^* v' l* k/ J, Z7 l5 S# m  d; {& N3 ]' u' D
2.超Y理论认为人的需要是多种多样的,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。超Y理论认为每个人的需要都各不相同,需要的层次也因人而异。* j! c0 ?3 s6 @5 F- {( A
A.错误0 _8 o; O! w5 V7 ]: Q* K! q
B.正确
8 ^0 K7 X5 {, S( K7 `答案:-. x0 M. G+ h6 q7 Z( C

' S! ~+ ?2 t: J3.人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等。
. H/ {- X9 W- }) S+ N$ hT.对4 @8 O$ l/ Z. A! a/ P; ~7 n1 B
F.错
/ \2 q- D" C# B$ g) ^& [答案:-
  f( n7 P+ ^5 C; V2 m
7 r* @, w, D# R, H7 C, R5 Y, F4.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时,就认为解决这一问题的职权是分裂的。/ d& J/ i4 X1 l: j
A.错误
/ [6 a) b* X, Y0 d( CB.正确
" A* l# h  d  u) G答案:-
; \6 t/ N3 ^9 u' ]3 a9 L( Z" \; Y- j* z* _0 i
5.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。0 k; g4 r- q+ b& Y
A.错误, }9 P, {- J1 h8 l
B.正确) ~9 G* u# n& j- W+ n$ ~
答案:-6 v' ^( V2 G! e/ m. V

0 R* S2 M  O4 U. K  T2 U2 J* |6.非营利组织的控制系统主要指向市场。
6 v5 ^# D# a( `, k3 `/ XT.对
1 n" ?  @5 e  ^6 ]# }+ LF.错
' J+ |( d) w6 e, N" o# f答案:-
- |0 h& e5 X% j1 h) O. k0 s' {" R1 r% l* M: q& h0 q3 y) {
7.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。* K/ M8 O: E3 D
T.对; z7 y& r9 @* @
F.错7 J- o: f( v3 i- B3 |  H) R
答案:-
& i' F4 P3 o4 z9 s0 \! m
7 L" {7 N, |  [$ R1 n+ q8.招聘渠道受到组织的规模的影响。
/ R: P& w  ?1 d* g9 E  g: W+ z0 bT.对
7 X- l$ H- M2 m( q+ n* s7 fF.错9 b/ d( h: L6 ~' [2 ^: }" {
答案:-
9 \& d5 \2 y" A7 \/ h) |& K/ j5 `/ q. t7 Y2 W1 t
9.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。$ t6 K$ }% @) l& P& V: O2 l
T.对( y4 p) _/ p+ c8 Y' X) u
F.错
: V. w2 q, s: N答案:-
5 @; n3 U* \2 N" R9 Y0 l
* A6 X& z* x5 _7 V/ \' s+ d* m10.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
9 [! z- n/ i' h* o9 W! q+ QT.对3 }. W( {3 X" T4 U  R1 \% |& |0 b
F.错
8 F1 ~3 v4 j+ N, i0 R( Y3 j答案:-3 q2 P, g2 S) i. k; r. `

! f! \* H7 W" a( I- \11.授权可以说是组织规模缩小的结果。
- I4 Q/ i; ^9 y. e# }' w- v7 xA.错误' r, l% e/ B1 R! B% {( W
B.正确+ h& R& {2 {  a# p) T% k6 A
答案:-
$ q7 V/ x" G$ y: K% b# u' B! l& E- N8 E% y% b/ Y; L1 i' i
12.随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。
) u+ X* m" Y) U2 c3 X4 O+ H6 `( sT.对1 J, u* A7 A4 R6 L; u* x
F.错# d( G: Z8 d, j# ]) Z; ]
答案:-+ F8 o/ c  e$ A

$ A8 |9 J) @: _13.许多人误以为动机是一种个人的内在特质。, u  G$ ]. B5 @
T.对1 m" I6 S' [  C! d4 S
F.错8 M& w. f2 F+ ]( q# [
答案:-- H- j# N% c& a) V, `. x" w4 N  q. G
( e6 Q/ ^& y6 F* w. K- O) S
14.职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
0 G% _6 `0 C9 z( V! }5 U2 y- YA.错误
# U, a/ x9 V: A/ JB.正确
8 g( m# I2 S1 u2 _* t答案:-7 L  l- c, x9 h3 a

) k: z. r" r1 ]+ L15.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。对于这类问题,要建立某些制度、规则或政策,当问题重复发生时,只需根据例行程序处理即可,而不必每次都重新再去决策。
8 A& X4 L- [( S( u# yA.错误
7 d$ c( X6 N$ f5 m0 g8 R. oB.正确
( z9 J& @5 p7 \* m9 A答案:-. B% ~, Z! k9 `, |" ~

8 g$ P1 Y7 {- ?. p16.组织结构应具有刚性。) t; Z3 \4 P8 f. @- z- o0 ~. k
A.错误, o3 k( D6 Q9 y* r& {0 L
B.正确) }5 q4 R3 g+ A
答案:-1 N; q/ g9 |) N8 Y5 F1 N

4 ~* P1 [7 _" U0 x6 J5 N: D17.在组织中,不同的信息通道适用于不同的信息。
! r  \! a$ c# _. [T.对2 O! {0 R) Q1 U% r, h4 @8 P. u
F.错/ H( P4 T9 e# ~* I4 `; \
答案:-
, ~4 K+ {1 V8 f$ z. ?- ?- j- w6 F5 x3 E- S* d; Z
18.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
9 @% |! Z* o; [+ O! Y# `, YA.错误  q( W+ T( ]6 o. X. m
B.正确
- J% m: v( x) ^) G: a- D& W答案:-6 y$ x& d! n# M. x+ q
* l2 o3 K$ `- s) E' R
19.在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。, g# P! H. {5 J" V$ [( F4 }  y0 [
T.对
- E' Q0 o+ P, c/ q4 HF.错/ @4 E/ R3 ?4 s$ T* C
答案:-. n, H0 x+ o; P

' `% B. W1 k# L! z* }20.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
: }$ b! @' ?. L- v; Y: [A.错误. C. ?6 R% H, o  ~* C7 ]
B.正确
; P% u9 E2 o+ a- o3 L% t答案:-# [8 X3 B* ^: k7 M# i5 @8 [) q

$ p) \+ f% x! @21.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。3 z, `: q' [) ~* Z8 }# A" u
T.对) }; z6 O) ]0 b$ u( e
F.错- K4 z5 Q7 D" g* C! d/ c4 q
答案:-4 q9 j( l0 c$ l5 Z  c

1 b$ i0 \' J% c6 e# }- {22.管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。
. z* D4 [$ X/ V! V5 b7 X) [1 B# J' ]T.对
% @) M* I, L, j) d3 R1 `# W: EF.错
( j; B2 p1 }" v& G答案:-0 Y4 P% X6 `2 D4 b/ g) m

' |$ i2 y) D' K( q6 I23.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
; h1 n0 k+ [2 }2 BA.错误8 ~1 C+ Q  A6 C
B.正确4 M) X" ?  z) M4 E. v6 F5 L
答案:-
- u5 k# K( c; [2 C: m0 f
; r; o' d6 a) O% x2 x24.控制职能一定要优先于计划职能。
% e7 v; W* J+ F$ k( c: G3 a# c# H4 @9 AT.对
4 k& F4 m/ ^" {6 @9 k$ OF.错: m$ c: Z/ I, b4 H* v
答案:-
/ L8 z7 c" y' {$ b* p( Q" E, V0 k$ ^  U3 w
25.决策制定是一个比较简单的过程。) b4 X2 \4 u/ G
T.对
: A3 ~- [; ~- i8 k$ @F.错4 J% `# N0 s  s. v1 o
答案:-
9 M& M# S( H  O: ~# R# H0 R) \( ?$ i1 v" x9 Q7 c
26.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
" p( W2 [1 R0 K- m, E, b' o' {T.对8 R( ^$ h6 H- S. M$ C
F.错0 ^6 ]  |2 Z1 A2 Q3 e
答案:-& Q- g2 M" {: e) c) T$ k
  a! Z) `8 S5 p8 G6 h$ m
27.尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴,但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力,领导工作才能够更加富有成效。
( T" I, t' e- N; ]: j( h3 ]A.错误. j5 R# ]) F' A. N; W" X9 C2 u' A4 p
B.正确
$ S* ~: r; }, f7 Q" w& f( {答案:-
3 ^, l' l' y; V8 L$ P/ {/ J( Q$ ~8 r1 ~" G2 g9 Y( V( G. F
28.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠,在空间上相互交融在一起。1 u6 j. ^) T, @/ L: I7 Y8 ~, S2 A
A.错误9 V4 w- z5 c& d# u% @
B.正确& l9 }, n" n1 n  y8 r. k9 Z7 \
答案:-
/ t( P# n4 ^$ |, m8 K7 O5 `" N9 g. Z, c% Q/ {7 z$ ~, E
29.战略管理具有全局性、综合性和系统性。
6 U9 E! x- C; j# Y# I6 TT.对8 ?9 w0 t& N' M/ n
F.错
' h) o# y+ p8 I0 o7 U答案:-
! ~6 G5 P$ u4 r+ F! T8 r' v! r/ t$ J, v2 G/ C- {
30.职务要求定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。% Y+ H% u, n. I2 M# w8 l
T.对
. l/ b  H1 R+ L! W: VF.错
2 [1 A; J7 n6 Q  ^- J答案:-
9 D* T. J" E0 r  s6 U- _+ B( P4 [( G' X1 n4 ]
31.压缩工作周会导致设备利用水平提高。
% o1 R' K! l% v* B, [( R2 oT.对3 V1 {0 f( h/ S( f5 U
F.错! I6 P; g( M4 u  T
答案:-
8 G' G% V6 G: a+ j2 {9 w  i7 l
5 s' t$ O; R/ d9 ~; V32.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。& M+ M: O* ]( ]) a  S9 A! ^) r
T.对2 u+ y% j( t4 Y* J* A
F.错( f, S% w! o" [. N5 {
答案:-' R  a' g' A  v2 r8 v; ]. @( m
& R. r/ Q; O% ?: y8 [2 G
33.成功的人力资源管理有利于有效的计划。
: j9 H2 j0 x% m$ cA.错误
9 x) ~9 c4 h8 M, C5 WB.正确
, k. N! B! N5 \答案:-- j2 S1 \5 Q2 F/ s4 q3 z

/ |; j* c  V) y5 l0 x" X# Z1 K+ x34.在决策中,由于决策人数量的不同,会导致个体决策与群体决策这两种不同的决策的表现形式。5 S! ?9 |) s0 t% `
T.对
' I4 @( v& B  R3 ?3 s: OF.错
$ \) ]+ h( m$ v5 ]" m答案:-1 i0 r3 B6 T2 Q7 v- u

" W9 X# ]) Y3 X5 D0 o+ T- }/ c35.线性规划是考虑资金的时间价值,也就是要考虑利息的影响。
# L$ y- v: d* x# }( L/ m1 H& P& HA.错误% l/ X3 L3 n, Q: }8 v
B.正确3 q6 \/ ^' D& B  Z- S
答案:-
( i5 D$ h. _- ?* V) \( P) }
7 W! [+ a7 \6 y8 \* t, M36.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
8 y  w7 r$ P3 d7 B1 Y$ OT.对1 P$ d+ m9 W' E
F.错! |6 V( N! o& c& O" Q! E
答案:-
! C7 L8 o3 k& Z" s3 Y) e% M
- _+ R1 {5 B. I0 a37.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。, q7 n; p$ f# \! ]4 b
T.对& t. ], n9 J6 V. ?) \
F.错- _# C' w. `3 R& m0 K1 h7 d
答案:-
4 J' u5 s& N( R6 z) Q( Y) F! Z; v! c- S
38.职位工作内容的确定,应该既要考虑工作效率的要求,同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足,以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中,确定出职位的合理广度与深度。4 q1 f# [( E' K: P% v- k1 a) ~
A.错误* l+ O; @6 z6 }+ n0 B
B.正确( g2 z8 \& m: B2 W
答案:-
$ N  s- f; a! \( I6 f1 I) g" y# j: H+ a4 F/ d
39.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向,是指引组织各项活动的航标。
% ]0 e/ ~' N# |% W0 |& A& x" hA.错误
$ q2 ^9 l; q+ x+ ]$ X9 iB.正确- j' @& v8 O, [* @
答案:-
/ `6 [5 r/ p6 d6 \+ n0 `$ C9 I" K6 a" [! ^' z7 h3 ~+ R, G( M$ ^
40.管理职能的划分,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
" Y+ S: v2 z$ D# {' W" oT.对4 K! q/ B  w  M% y. c' Z  [& H
F.错
" T) q) K! {* E答案:-8 _/ N% g. X8 N
; `9 l! P3 }1 j, B
41.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
4 V2 A0 H, x/ v$ _1 N, L* i2 DA.错误
3 y! t+ k3 M$ ]" a1 {9 g( t. T* z# NB.正确
  A- ?; U* l* l- U答案:-1 _, m& s5 ]+ C  U6 M

8 S4 t/ d0 C) A- D& R' w, U1 q42.管理是“协调”,是“带领”人们去实现目标,绝不是把人“管住”。
! {1 j- M, M. g0 AA.错误
  F) m* O+ \8 Y: R- ?B.正确; y& p3 b4 _2 Z9 G( d/ ?9 |' r& ~7 V
答案:-8 Y* o: i7 G: v( ?! A% g
9 w" A. e8 s" U
43.在使用口头或书面语言来编码时,由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因,往往会造成信息沟通的障碍。8 H- D8 m5 s5 d% I! C! X
A.错误& P4 M5 {8 ]7 D! e) g: c) H
B.正确
2 y: R, O$ o3 o+ Z答案:-
* t; i$ _% U% O+ u; z2 m& a4 b. X& C6 @: V! Q
44.有效的控制系统可以减少上级由于害怕下级犯错误而自己承担责任所导致的不愿意授权。
; f" h& {& I# ]2 d: ZT.对
- [/ ]; n  ]  s0 FF.错
, h) t; J$ \9 K1 o( P! W2 H: b答案:-
) A: R7 }5 F6 @5 y& C, Y. W
3 X% t  P5 a& c4 R4 p45.营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。
( y3 ~/ g+ A+ g2 r/ ?6 NT.对! R- X8 j" S4 e$ U
F.错& _: m, P4 z. y4 A. K5 U1 e
答案:-
% K' W% s, a0 d3 k0 c5 C* T6 M( e
46.雇员满意是实现顾客满意的关键。
9 Y$ |/ L# x" u# y* Y3 q8 ~5 IA.错误7 R: g! S& }/ X) E7 B6 s0 J4 i2 H
B.正确' ?' k5 C  F  ^6 Z1 n
答案:-8 A; J  z- k% f) d6 y; E4 ?* {; T% t

9 ]+ n- W: l+ j' o9 p47.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。1 g/ G" V- k9 O( D
T.对& `  v' F2 j# ^5 o. J% {3 Q$ E, E
F.错
% y# Z( W  n# X/ @" u8 o答案:-
4 i, A7 @3 i" O0 o! Z) _8 }. G) T; {! ~" T+ S2 d5 R6 G4 R
48.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场,实行独立核算,有其独立的责任和利益,是一种高度自治的分权化经营。
3 L+ P- d$ E2 R4 pA.错误% a, K$ O$ Z% T$ `6 `: H
B.正确3 ?  y* T. V, l9 S* T; H) T
答案:-6 p6 P8 X# O6 [4 ]" k: T
3 a) Q1 a5 z5 ~* U0 P. i& R
49.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要,只有金钱和地位才能鼓励他们工作。  ^% Z3 L$ r; z0 d- q
A.错误- \4 |! Z' h# E. e
B.正确0 [3 g5 W9 }3 C. e0 y
答案:-
5 o( F0 a  l( r) U; }: K+ j5 M6 ^: L) V
50.管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
, m' k4 t( @1 \! }7 ~6 c) J5 W5 TA.错误
3 v( x# f; i3 gB.正确" r1 [) v! h! O; c8 T, S
答案:-
( }% T% M4 j3 u( D6 ]+ D; Y. b
, q" {* l+ y% {: \, d/ w8 l

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