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试卷名称:19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司战略》在线作业-0001 @- x0 G; {7 e
1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。) a1 A L( \( N
A.战略创新
& z# Z# V5 \: k& A3 RB.组织战略
; |& I- M" B n5 y$ B' bC.战略目标& V; ]2 x8 E7 C1 P9 e5 u
D.战略控制; @, ?" e2 T; ?- Y# N
资料:-, U! x5 y1 q) F* k9 V
5 G. H* M/ O# ]. Y t' t# {& o2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（ ）
& E* V( S& S# |A.处理人际关系的技能) u! M' _# Q. J# l6 Q$ Y9 E
B.资源的有效配置
, ` E, a4 Z y/ @C.战略目标的正确性/ V( A$ C+ w5 _& f+ K
D.企业内部各部门的协同作用
8 Y, s, }$ |+ C4 D7 l+ J8 q: R1 F资料:-
0 o9 O1 ^4 j6 u/ q" J- Z" \6 s
. q b, a/ H$ K3 E3.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）6 @* [( ~* t1 y$ Y
A.对行业形势估计不足0 E( Z% s% Q3 n- ^
B.确定市场占有率不足1 ?% r1 ]# u o" Z5 A
C.长期的消耗战& F f Z. D I' ?" L5 K
D.缺乏明显的实力却采取抽资战略! \2 U% q' g2 A3 b& V& C/ y
资料:-& A# c9 i; r) t' W a3 Q0 B' k
: R7 a. i* I0 h( r Y0 F# w' a4.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）. g& g Z/ Z9 u/ P w$ W
A.企业现有的经营资源能力' n |# |/ z* [7 W. Y% c
B.企业的战略目b标' U5 Q8 Y7 \. O! M1 v* R# u- ~
C.企业文化和领导的价值观
$ i& v2 m. c; W( }( M3 n2 i; W; AD.企业所处的行业环境- Q' h. t9 e* H% K: n
资料:-8 B" S6 F/ U7 s" x8 w' P' e
9 ^ k2 ]8 c# n6 W7 H5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响3 V$ j# d' Z/ |
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复) \ g. ?3 a9 _8 ]' ^' n: n
B.供应商和购买者的讨价还价能力
* v. t* {) n fC.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
$ G1 D5 ?' w: hD.产品需求，竞争者的盈利率7 l+ B- p+ n( N& I# f0 L4 u5 `
资料:-3 F! [$ C, x' B, @: M
% C0 P; n. a4 J6 W# v6.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。
+ T- ?1 x6 D: R. R5 ZA.品牌偏好与客户忠诚
. T: G# r; t& S# [B.学习和经验曲线效应1 V. {+ e& p4 Z r) X/ I3 f
C.与规模无关的成本劣势! o/ S2 V( F& [/ H5 A1 k
D.该行业内现有企业对进入者的预期反应7 B- q0 {% ~! F/ p* n2 U' E2 |# `8 K
资料:-
7 Q4 I( @, v9 }5 l) P `) l! @
* k. W6 _& R" `8 |3 k+ F7.环境中的法律政策因素表现在:（）
, X W3 T( @9 X- E2 S+ z }A.社会中不同种族群体的政治取向3 X9 F4 \$ a M1 @1 b" E
B.社会中不同政治团体的技术价值观$ N- m6 Q: D/ o/ [( i, H M7 F
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
5 v! f, F' l8 Z" O6 g9 WD.对企业和其他组织对政府的态度的研究
4 Y; M/ g8 i1 Z6 |* ^资料:-( l5 \) r+ j; k- `, @
3 v: _+ V# L% O2 j/ u' S/ A8.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）, o/ ]/ k- `6 j. v( {
A.增加市场份额战略3 C7 {8 n; Z9 N2 R8 R
B.一体化战略
3 O8 j& r o4 T3 n' O6 HC.转变战略
3 M# e0 t/ _( E3 _% y5 ^D.盈利战略. i; O5 \ _4 Z u+ k& `7 A2 U* d
资料:-2 c- W1 ?3 K1 z! B: w
) L' v/ C1 O/ A2 Q( Q
9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
# C- `* E2 s# z9 |2 X# n2 mA.市场渗透战略
D' C& U+ j. g {5 F4 NB.市场开发战略5 ]( p; J4 f0 }5 ^. K
C.产品开发战略' z% }" y3 x! f/ O8 I \
D.一体化战略
' B7 W' Q5 k" ~! x8 q资料:-
- |% {4 I, r$ x4 o/ a. }) Q4 X: G1 v; i, K: p! t4 m
10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）# R. n4 ]4 Y: ~
A.前向一体化
8 @$ |/ ^: ^: d+ e' k" JB.后向一体化- g' D7 F2 A! h7 s' s
C.横向一体化
- f# n7 X: d5 W2 tD.混合一体化
4 I3 X! Y) x: F5 F8 V0 c* Y资料:-5 o# A( T: r0 z. ~9 d5 c
9 Q9 Q3 O8 m$ ]* b6 X11.计划学派的代表人物是（ ）
2 g$ U9 D& \9 s/ nA.钱得勒
& ^( a4 G. }6 p0 r( ?) ^' K# RB.安德鲁斯4 z6 r, o- x9 d$ p' ], I+ U
C.安索夫# V" z" c$ A4 s% a
D.迈克尔·波特
$ N9 f2 C( v: ^6 T- H' J资料:-
, a# J% N$ X, ]- [( ~* R' _ {' n2 P, O$ ?. m8 g* z
12.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的# ?' w1 L8 f8 a, c: ]
A.总体环境; A4 P0 U1 ]' t6 h8 ~
B.竞争环境4 n! y: q1 S. ]8 \$ o4 p2 D7 s: b
C.社会文化
1 u; N+ @$ v6 OD.行业环境
3 P$ h% b! |) Z7 d2 g( y. Q2 W资料:-
) q" F3 O- x/ j" u9 O; k h& l9 ? x. {
13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）* m& K0 m$ a$ z6 i9 S% f7 {
A.集中于单一经营领域* r; X2 b% T+ J! G0 A, N
B.纵向一体化
' D& S; b, ]) \3 lC.通过合资人进入新领域. m [- g% ?8 s5 X( c
D.相关多种经营
+ A8 e+ q/ u; D' D* z- b0 R* K& H资料:-
* Q/ v& u; w @8 ~* {
- _) k6 P+ X0 l: [# K14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）! F: s. T* C+ D1 z
A.企业总体战略
& f; s, [ `( i/ YB.经营单位战略& c; T# R& F* t' [' `; w
C.职能部门战略
N! f1 f; S7 d" {+ f$ aD.竞争战略
# C- W# a9 b& b; p8 Y; b, u+ _: @资料:-
5 P* V* e' `% B
' D6 R+ n h8 V" H1 T( y15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。4 e8 Q _* x6 i% s
A.同心多元化+ N* L) P& @+ Y
B.水平多元化1 N' _0 w5 y0 ~0 z( f9 q% \7 }6 D
C.集团多元化+ D' c) T1 n3 Y
D.一体化% @$ w3 i4 I3 _% b1 o
资料:-) s$ P0 b( y5 V. I
! t: o! P0 D$ }; N' y& }
16.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）7 N+ L( d7 i) c& H. s
A.横向购并
9 c( X; j$ Y. |. a' x* C1 BB.纵向购并
5 _8 p0 r# G# m) T8 qC.扩大产品门类的购并
* q3 k1 m7 e& u; _7 e+ o2 J' X# zD.扩大市场的购并
% r6 ^/ `* W5 c! @) \( V$ X资料:-
) r! m/ N* D- h" |. {- \0 r4 _2 x
" I- q! Z z7 ?! L4 k; @17.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
/ T$ D; y3 j& L% _/ F9 gA.成本领先战略& ~* V$ M: W0 E% Q- P M: A
B.差异化战略
3 i! e5 k& Z" W$ z2 n( o3 IC.混合战略9 }5 f& K3 l4 x- P2 a
D.失败战略7 g6 K8 z a2 B; I+ q
资料:-! ]3 g A) c, y9 h0 f
1 `# T' x$ L3 c- M6 Q7 I% _, o
18.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。# Y' r( Z: F7 y4 ]* x5 q& p
A.开发期
9 Z& i! O3 Z. h9 n. |B.成长期
% W3 O ?9 O& g8 ~( U3 J8 ?7 nC.成熟期" w1 m: H. [8 g: t2 n5 U9 Z+ O1 B
D.衰退期! _3 X: n" }4 @! s9 k0 W2 ^
资料:-
+ D3 ]4 N$ ~: C- J9 I
/ u4 g- ~7 J# Q19.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。- ~: `2 v! S$ f
A.产品开发战略
/ D9 H" H6 f( C- M1 eB.中心多样化战略
% |0 m: g: |; e* x2 d; sC.市场开发战略" T: s3 c/ P- g% q1 S2 c/ }
D.集中战略
* x3 X0 d6 |; |9 o/ c资料:-
( {& @+ i' W& W m2 W" m5 t* \$ v5 O8 K' A# t* H. w: j0 b7 b
20.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）; | D9 x ~' O1 @$ P, ^
A.善意收购
0 t0 @6 o$ X; q3 g5 k! _: N: S2 \B.恶意收购
! ~4 L, j" {6 DC.直接收购 D1 W; ]. c' q
D.间接收购" k( j! s) ^* h0 W) X
资料:-) y" f1 S1 j3 [" V- c; C5 k
1 ]& y5 o9 z7 _! z: R21.（）是企业总体的、最高层次的战略7 d- ]. h$ {% I9 ?, \
A.公司战略) E% N* k! f+ G, s0 r( D2 ?; `
B.职能战略% |6 v1 ?2 H: J6 W
C.市场战略. ~# v& s: p! C& C+ X7 R( _" G
D.经营战略6 W* m x7 O+ F; L/ x
资料:-" F9 o7 t9 q# [# g. j
1 P6 |& b) H" `! e
22.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（ ）7 c$ Y: K' H% p( H9 {
A.对现行地位和业绩的满足
# A5 ~, X+ _4 A [$ |4 t. E, ]B.可能采取的行动4 a' N# z9 A+ @8 L5 A, I# x
C.行动的强度和严肃性' e1 h! X. e& K' D; h
D.产品革新能力5 n4 R. `3 x G' K
资料:-
( t. Z7 @% R8 J8 o3 i% a& i1 Q0 J7 p3 j# P2 J& k, F, r% K
23.经济环境是指:（）
( E" T9 B& ?$ nA.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向, Q1 h. N( l- Z" m; E0 X
B.由世界银行提供的世界经济展望0 g1 k6 k3 V- E& n! |* X
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析3 Y9 |- K9 J; ~. U7 o$ i6 w& z
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
5 p( K6 [, _$ w3 |7 s; b* b! k( t资料:-
d' g$ U/ l6 q% f3 K
* H \6 f% k7 l24.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。5 e! W# x$ ~1 g0 ~0 ~
A.克利夫·鲍曼# B- I9 v' |: M0 N8 y! N2 u5 g
B.汤普森: [" z: W* O2 j6 ]! d( O: p' B
C.查尔斯·霍菲
, b) O2 B* K& S* c7 a# @7 CD.斯特克兰
7 p1 x, U+ A$ K' b8 k1 N资料:-$ D& P" \; L2 }: J7 U* U
/ H# t: I. e. f25.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）
4 K# O3 R9 T+ P- |# d5 ^A.降低价格
( r% [/ O' C) B4 TB.新产品革新( g* d$ i6 `- [# v
C.质量和耐用度) ] q5 Q4 a; I3 Q& @
D.售后服务5 S( M5 F K4 \
资料:-
% G4 h" ^9 k. N Q( _
0 V5 _" y$ }) S8 L) U26.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
" @$ l# ?& l' f2 h$ {; G% HA.市场渗透战略
6 |" B6 z. M$ R! [B.市场开发战略
- @: M3 K& T+ P( s1 t7 a6 w; a5 f5 BC.产品开发战略. `# y5 P$ ~ ]( A( N
D.一体化战略6 m- q" L5 y' O, i: A- r+ E+ D
资料:-! a* k/ R. B9 a9 ^$ y, K i
( ^ x6 [% J1 r. l0 ]! o7 K* A, m27.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
) J# ]& E9 f( T8 i, s) H. R/ ^2 GA.总成本领先战略
% Z3 F- q1 S1 iB.产品差异化战略/ e% U/ i _& S1 ]1 A
C.目标集中战略
0 _7 m; X% y9 TD.收缩战略# j4 t# ^5 Z1 p/ |
资料:-
r. c& O+ }, A: e( C. M% M
0 A; k4 c8 ]# l4 ^5 o3 B28.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）% Z' Q3 [# M# I0 p" y6 b8 |
A.这是一个退出壁垒低的行业( S( q8 O: a: o5 U1 ~0 _2 c
B.规模经济在增加, ]. K* O) }# |& G' g
C.行业增长缓慢1 ]' {+ D. x+ Q: W, W; m
D.购买者具有很强的讨价还价能力
1 E' ^7 h3 Z# W1 k# H- a资料:-; L* w- w* g$ s2 b
% @( {+ R4 r+ b$ L+ {1 G29.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。 f4 P/ L, v8 ?" D, I
A.企业基础管理+ O5 N1 g1 s3 @9 y0 \
B.成品储运
+ P( f6 [& I P9 MC.人力资源管理
2 B6 m! E7 t0 bD.技术开发
m6 a8 m" ^3 u1 w资料:-
: X9 E! w7 Z7 T
9 H; z: L4 W& A7 b' Q8 V1 Z) f30.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（ ）。
, i0 A2 |5 ~9 E' W0 Z$ @8 c; ]A.形成进入障碍2 V! [. W; j" w* s
B.防御替代品威胁% q" \% |: I/ b, C
C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力7 u- z; ]' r' x8 X* E
D.降低顾客的敏感程度 J6 r% y" b0 R2 ?
资料:-% _# v" y9 ]: ~- `
$ y* t! g$ E) o3 C# O0 v. Z1 R1.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
5 j' W7 G! t! t- }1 I FA.错误
- x" N+ v9 [9 g* l; JB.正确
4 X$ |6 N- j9 c3 x' W( t0 X资料:- O3 ]' R2 o. H: [
5 t: R+ }0 }4 O7 c- p3 o& t2.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
/ B+ t& \! w/ V$ T EA.错误
' C( N" ]. m' p" nB.正确
; Q7 Z) K& u" z, I资料:-
- z1 z6 A/ R$ P7 s: P+ u9 v' D( v E9 N" {5 y
3.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
' ]- }4 p) @( C2 @# \" V# z/ ]A.错误" F+ d6 @: @7 R/ F
B.正确
' D$ R7 U" y) p7 k# `2 @ r, k, k资料:-
* G; j: O! Z" K1 N4 s; R {: S- O' `1 e
4.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。9 a ~7 J# ~5 Y8 E" h" \
A.错误
) r# H. [1 E! ^5 D2 W" |B.正确% C+ ]- T7 k$ w2 a
资料:-
& B, d0 z$ `* ~- ?$ N! [- l4 u" z- p2 ]+ D$ `
5.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
- p& v4 D0 N' n0 L% s( X' k+ \6 X, NA.错误0 f& ~/ _. e+ I; d
B.正确. L6 N- V4 T4 g
资料:-
2 V1 L$ \5 b' y. d5 n, I- }2 N) l7 }. f/ `& P0 Q) r5 A3 _
6.规模经济有助于企业实现成本领先。
* `) W! z/ l* C; lA.错误
' B0 f% @' F6 M8 bB.正确
6 c5 \4 K; L2 j) F资料:-. n7 \+ q" V6 C$ P% h S
. y0 K9 A" l* b3 p9 }: B0 W! o
7.差异化战略就是扩大产品品种战略。, A: q) | x8 ?6 w8 y0 P
A.错误 |1 t/ k. H. r5 t+ i
B.正确) w! |# W9 {& w9 K
资料:-
9 W. E2 v2 U* e8 F: M$ R3 t; N7 w3 @1 f3 U/ q' r+ v
8.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
4 S. b! E. j0 A# L2 Y8 U' PA.错误
$ H* [2 y6 ]* ?/ X/ A3 hB.正确+ f# h9 A0 r5 i* t9 Y3 f. A: t. G
资料:-
" Q0 c2 s+ B4 X6 `3 c
$ B, D# Z( n2 B4 h: [2 X9.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
# Z/ E: w( K$ Q `: S+ GA.错误& H- P. _1 K9 i
B.正确/ f3 [1 g, f- W7 n# b+ t$ U! V8 } e3 d
资料:-
! j" d0 o2 x; a, x( C# ?/ u* y% n! T. C
10.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
1 v* w6 f$ p5 H3 H: A( j1 q! JA.错误
6 @$ v. Y* N# n- y8 B5 UB.正确1 d3 o5 U3 z% ?1 T1 q% h' W1 ?% Y8 Q
资料:-
/ a1 g7 h$ j+ M$ E
% V _* N9 Z+ g) L3 G1.成本领先战略有哪些具体类型( )。
. Q8 _# d8 [% \, @7 T5 f4 DA.简化产品* o5 r, J3 @- C# f1 x6 k8 q O
B.改进设计
' L( A W6 G5 F6 T6 Q. bC.材料节约9 f F. c5 ~& m J7 e' r3 E
D.降低人工费用# L% g/ z( V. P/ e- v' Z
E.生产创新/ d( G6 J: I1 p- N: o' |
资料:-6 F' z% e0 r! W5 V6 n" n5 }3 z/ Q1 Q
+ Y$ w1 p! ^ j3 Z9 |& z' M2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
1 L9 R) K L9 u) MA.买方的集中度
0 I* z" _# K; C) `B.产品在成本中所占的比重. {) p& `6 L1 G" W% v! Y
C.转换成本的大小
p2 h- S/ @$ HD.产品差异化程度( R. m" J6 ~) N- D" Q
E.买方盈利能力+ i8 b2 y' M# ^2 a
资料:-
0 w) D+ d2 K9 N5 Z. |5 O' e' S% H; Q7 T) H4 ^- Z
3.多元化的战略利益有（ ）。
( k/ W' z( ^! I8 y. iA.实现范围经济: c! U, ?) z7 S% y
B.分散经营风险
) k: K9 j' Y* B# |* HC.增加市场占有率
' T8 ^# [+ \: ~D.增加竞争力量3 G& D4 h! a' i2 D
E.降低生产成本; J( l( z$ J( U* P
资料:-
3 `, T3 j* ?6 d- L- S* g1 N: b1 _7 `* p" L5 Q f
4.企业经营战略控制的环节有()) y) M; `6 S7 X$ o/ @- J! d' B
A.控制实际工作成果! e& ]1 w- N# E' B
B.配备战略控制人员
% J7 K j! W/ c4 U0 h! WC.确定战略评价标准2 r. _# n: V0 M- J% D' q5 p. m
D.发现和纠正偏差( }" Q8 _5 T, s% r; e6 f
资料:-( v+ O% t0 F- R, P% u% W! I% R. O9 E
! ~; o' a3 O F; y* Q; r% y6 V
5.企业战略的特征有（ ）。* ]) R& r j q& ^2 C7 Z+ u/ p
A.高层次性
# T+ a) K0 E. h8 t* O% lB.整体性 c( G& t; O# |* \% d
C.竞争性
. E4 H% i# W- T; w( v7 GD.动态性
. c7 E8 T' d) _! x1 X% jE.风险性
8 x3 V8 {! T: [* I' X2 \资料:-
9 A4 ~" S' L) I7 P$ A: t3 o( c/ T" J8 a: W
6.企业的战略可划分为（）等三个层次# G3 `# |6 ^4 u
A.公司战略 z+ V; R) t- _3 K
B.经营战略
9 z# o0 V" i/ \- i+ }C.职能战略; ]1 F" F; ] b- n. R @! ^
D.人力资源战略
' p* I- A. i5 i$ N& o l7 J资料:-
7 [# S1 _0 G1 w' M' a7 k7 }% M# o% _1 \, b+ B
7.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。; m4 H# z3 J. t, { V
A.领先战略& \/ M( v. v8 ?' E4 j& y, k. i! ^
B.低成本战略
+ r6 W8 x- q1 ~5 rC.观望战略
% t) L- S5 {% J+ B7 ZD.抽资转向战略+ x9 n- o" y3 W) V3 e
E.快速退出战略 k# L4 j% M8 N6 q6 l$ j8 {+ Q
资料:-
' i4 m% u' O. R4 \- J; z
# E, c1 i. ]+ U' [# [8.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )* R& a) Y, @- B( q
A.物料方面的问题
4 x( \7 }: j* D* k( W" |* i5 M: J" ^B.费用方面的问题$ F7 p' W" p* C
C.制造管理方面的问题
, M, i6 F/ {/ i! e V% z' |D.工艺方面的问题% b5 O. U5 S7 X
E.设备方面的问题
3 F: T% C# b, w$ Z资料:-
: E3 o7 B2 |* c2 G
4 i$ M9 ]% Y$ N, _9.战略实施的模式有( )。
+ d, J$ D8 u: B2 i* mA.指挥型6 P( e/ V/ Q( S& n$ ^
B.变革型
& L( d* q6 e/ J$ J# v3 n9 iC.合作型5 j, K% H8 e! s- F
D.文化型: a( F1 u& U' D. e( A) \0 V
E.增长型
/ D- C: K: |, I资料:-
% T) n6 V3 {" }& B% A8 Q. T/ R
0 m( `5 Q. r7 l% M5 [7 l/ U; ^10.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。9 x. Q: P T3 t' U$ i
A.规模经济
9 q# K0 h+ k1 D- F+ UB.产品差异优势
H2 v/ D4 f) ]$ s( FC.资本需求
- L. _3 t1 H/ F; ^0 QD.产品价格高低5 A6 _$ J% e' K
E.转换成本
# U* m l' t0 o; v% e0 }资料:-
4 l" j) o" b. \8 [) ?" {4 f) z# u* L+ Z) C
|
|
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发表于 2019-9-17 10:25:01
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