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南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业文化》在线作业(100分)

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发表于 2019-9-17 10:46:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
试卷名称:19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业文化》在线作业-0001
) e, o4 x( M& m% x# _1.()是CIS战略管理的实质性阶段。
/ f* [7 W" r9 V" U& t0 F9 Q; sA.提案阶段
- S! I4 w3 Q3 m8 I/ F! SB.调研阶段
/ u9 y8 h' |. n9 j+ wC.开发设计阶段# ], Q# Y8 @" J0 D: j
D.实施管理阶段
8 Z" }3 H6 n; Q: I" k' N+ t* m资料:-. H. g: R9 J6 E9 }+ P" C1 q$ I

& _7 ~+ A& B1 N! {* M, C! ~2.()采取东方家族式管理。
) l$ O6 q( `5 D9 R$ _& _- U* _A.美国模式, S9 w) s8 ~* ~
B.日本模式. h. B3 p# O1 Q" r& s1 m
C.西欧模式
! H) b. _# l  v7 VD.华人模式& {- ]; w+ V: f( |/ i% l, p
资料:-& v9 o1 N! @; w7 T% T
) P  H( i  O8 i" u4 q6 s0 c6 B
3.()是企业文化的核心! h7 ?) t& O) C  y0 N4 p% _
A.企业环境) t* e7 _* T: u* i2 ?8 l2 Z
B.价值观3 h! J  O- J; H! K, \" K
C.英雄人物
* Z' j3 v  i5 a7 Z( X资料:-$ F! q2 x+ l: k+ F
  c/ i+ O2 l  ?; S5 Z' V
4.()是实施CIS战略的目的' n9 ?* j1 R! T
A.企业文化. n) o& P7 h3 k% f& q
B.塑造良好的企业形象
) R" z3 A. k. t! c6 J! |3 V资料:-
5 A" G+ R( n8 K8 S* a2 V5 W( T/ R, j7 F; r
5.()是企业家特有的精神素质的升华。' [: D6 i* Q+ {0 ]& V8 p
A.创新精神
" ~( ?! e6 A  hB.冒险精神
# C! }* F" p9 u% J% N3 Z5 a. hC.追求卓越的精神9 g% T$ j+ c8 i; }1 [6 K
D.求实精神
$ ?" Q- t( N7 A1 C资料:-1 |+ ?+ f" u  `: _6 r0 S

9 X. H+ }2 O- C* N6.从()方面看,企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成+ P" ~/ P: m4 n
A.横向
8 }! y, t6 B5 ~! HB.纵向
! e! d% K& e" Z' C资料:-
8 |- E5 g: i' _: w! h/ N* U
  X8 R9 K) }" c* n; D% S7.()直接影响着企业的文化管理效果
+ Z" F% ^. R- E% I. |4 N0 {A.企业文化氛围( }9 T: `2 c. d0 k
B.企业制度氛围
0 s& y- j# E- ^4 Y' N" @9 ]C.企业精神氛围
' s6 J  a" q* `+ u$ t! r: ]3 Q资料:-# P: q# y& A: R: F9 P* k. C

% I# {  y& `) C2 t1 ^8.拥有明确的、富于创新性的价值观,员工自我表现实现意识强,企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于()。9 n" j; E1 {: S
A.病态涣散型" k; \7 z1 U( B7 a/ B0 D
B.被动防卫型
  `& L: R* @1 XC.主动建设型* `: U3 ^- h3 ?' g8 t9 Z
D.消极构建型& n! E1 [# X! Q, P2 w& u
资料:-
! _% S/ S0 N0 w! ~) ^3 y
. G" Y/ [: S& S$ N9.外部传播的()原则要求企业文化的外部传播要把握好时机,及时进行传播。4 t( M5 @! v7 Q& z/ p; C9 i7 T1 c  X
A.真实性
; X1 d2 n( s  o  o/ CB.适度性, q% Q1 r3 J2 A4 i8 v
C.时效性
. E6 z' Y7 ?) e9 X$ Y8 d' AD.多样性* o& G! S& b9 w! Y" c# `
资料:-5 T7 F" {# }# s
2 [- o0 ?; e7 d; R" ?2 U
10.人与动物的本质区别在于()。7 J! F8 i: M; m; W
A.劳动
$ k3 x. x$ `/ K% oB.文化
4 g' F' C( ~# `# h7 PC.食物
1 l+ [; X  O5 N$ y, e( ED.生活7 a& Y1 _- S8 d9 p) M
资料:-* E5 Y. ]7 H) c6 g1 v8 e( `2 X
! |: r" p% J2 z% [- D" m$ S
11.美国企业管理模式深受美国文化影响,是()。
; d/ I& c% J# ]" F+ r, y! X# NA.跨文化模式+ W0 v; ~, ~+ {4 a6 c* p
B.国际化架构模式1 C% [5 V; m& y" g% f
C.全球架构模式
% o; T* A& o2 [6 |! b) nD.全球化模式8 e5 h/ K9 h6 c' g9 r: {( z
资料:-
% T9 `! l7 b5 c8 M0 r" o# v
1 X  t+ v& t% v8 h4 R12.氛围一般指在一定空间环境内的特殊气氛和情调,它是()的。7 b9 @# l3 g' U5 Y2 N
A.有形9 N1 d% k: Q: U3 N, Q% y
B.模糊
- M- M% ]7 {& ^& l, c$ [/ j+ b* DC.无形; f+ [  ^1 s0 Z6 u4 x9 [) n# P
D.不可知) W* D3 M' ]3 Q+ {2 P) ^2 P: {
资料:-' f' [" Y5 s7 d$ i9 ?

$ v# o, ~6 K! j+ ^  a& n13.()是除企业生产活动之外的、旨在激发员工工作热情、塑造和展现企业精神风貌的一切集体活动。
3 P  s! ?7 C5 a2 C3 n  zA.人际关系
9 _- G+ \& s8 P0 ~) y2 }( R+ xB.文化网络4 i. t3 @8 D  t/ c! j+ J1 n
C.企业活动
6 e( e- a9 o/ P/ E  ED.企业文化& A3 M( g& ]9 s; P2 l3 v" M( U1 a4 r
资料:-
2 ?7 r- W: d1 u$ u
" |( h' c& i( ]4 [& B* F! @14.民族精神是##的灵魂,是传统的特征性和稳定性的主脉。# f# p- I7 d' ]5 ]9 H% P% g
A.社会1 p6 r3 c& `  {8 N
B.发展
8 \. L) v+ |0 G) K( v" I$ r' r0 k6 c3 LC.民族! ]+ k( G  e3 ^6 z) P& L
D.文化6 w- K' w. o+ }
资料:-: X4 Q% e. t% G" |) A

  |3 Y' q! A$ W# P! S15.英雄人物最重要的作用,就是有着一种持久的()。" F( M7 k  {7 T. A; S, C
A.影响力
& L/ ^" k/ |% k( dB.发展力% R% @. p* k. ], u0 I4 i7 @1 D
C.凝聚力% N) f" F0 |7 u! ?; H) B9 Q
D.吸引力
& e8 n" f5 k+ I( O: h; B; Y) g资料:-" K! Q. T4 k1 n; p; {) W

; V# u# j( L" g. m7 j: I2 Q0 Z16.()在企业管理中有着热烈的凝聚效果和无与伦比的激励功能,是“企业之魂”。
6 e0 N* ~/ T) W5 X6 ^, E: fA.企业活动
  \9 n2 v" B8 V+ B- S/ O7 cB.企业文化4 z( G; ]7 ~) N
C.企业精神  d3 c& q+ T$ W) |# }7 n
D.企业家素质2 Z4 j; z4 J2 z9 V
资料:-" k9 r( J0 J) D

+ n/ x6 b$ @# G! ]$ f* j17.在企业文化生成过程中,()起着催化、引导的作用。  L6 v2 m' e& R8 k7 X
A.传播媒介
8 ~' j* x5 b2 A: |1 V7 AB.传播沟通
, L$ H# {( x; E) {, a3 Y- M- sC.传播模式% z7 Q7 m1 o7 U# _) }$ n5 o
D.传播行为
$ Q9 z9 B8 Z5 S2 J" ^+ n  [8 o资料:-
4 {3 y% @, x2 `4 O( T' o* B5 w& T( V  B- v# e) y" Q5 [
18.()是以良好关系为基础的文化
5 R. |4 {- ?" \6 V2 mA.高度关系文化
9 m# E3 \) v- s* t) }B.低度关系文化2 j9 ]4 S2 c1 I, Z
资料:-
; B8 @, C" F' ?+ l  E$ n, M; E. v5 H9 r
19.()是实施CIS战略的目的。& M) T% H3 s' _7 u( o* H
A.启动专策划! E; l7 w6 b! x) T6 x
B.提高利润
! K: o; o. k" y9 |. M4 R7 yC.营造企业文化, |: b4 C% _4 S0 n, V# }5 Q1 U
D.塑造良好的企业形象9 n9 R* c- `) A$ o# ~4 A3 q
资料:-) z( i1 D% q$ v0 o$ u# m

! i. ]$ G" R% G4 u9 \+ G  Z; C1.激励需要注意的原则有()。8 c% q# q4 N- \4 P* p
A.以人为本* T, _# ?3 e  R7 F+ X
B.公平
& @( r& q  S( y+ D9 t+ jC.实事求是
/ j  c+ D9 O* v+ V$ HD.适时性
6 e( F+ k, L3 U* W9 ~: V资料:-0 \% w& j* i7 X1 k

: k& Z* c4 U" a$ o2.中外文化纵向互渗的过程包括()。  D* W. x. A. P6 j1 ]
A.支配与排斥. G+ z7 k6 D# C5 n1 M6 i! ]7 J. H( `
B.支配与被动接受* I/ X5 N" s9 R. X5 I
C.文化共处# A8 m/ o& @( d  F6 `! \
D.找到切点——达成共识& s7 Q0 z1 C( W; ^" O, p, J: x; K
E.互渗阶段——潜移默化' N2 a- U. W% v) g  N: n$ X
资料:-
2 \, p1 Z& N$ A* N+ z. ]& o; C$ k2 o9 z; e
3.文化互渗管理模式的特征为()。' l& Q* F0 K  c7 F
A.劳资双方共同接受
2 t' |: `# `  JB.投资国和东道国文化特点的互渗( S! U0 x" L! o
C.完成了人力资源配置从外籍化到本土化的转换5 U' x6 Q7 d$ w* V2 p* x: t
D.中外企业管理形式的结合
  H# C2 ?* k1 g7 V& ^0 g. P( y5 h资料:-
3 d5 H/ E/ e. Y  ~$ o- }
# m) X( h4 p; N0 t! N$ ?) o0 L4.塑造企业价值观需要处理好的几个关系包括()。
6 W4 y4 Q+ F6 Y* O7 iA.物质和精神的关系
- D4 V; {6 G$ {3 N! r% xB.企业和职工的关系- |8 s% C; c/ X- `
C.继承和发展的关系
- z+ c& I" B4 WD.共性和个性的关系
. w7 d" Q& J" A! e- RE.现实性和理想性的关系
1 X; @$ \% t; d& C" \, R# jF.理论和实践的关系: t! i; d7 o9 C3 i9 v
资料:-
8 @8 X. w2 ~! v1 r+ a9 D- ~; L' i$ A* v
5.创造良好的外部环境,特别需要研究和解决的几个问题是()。
$ t, R: e1 b4 NA.注重企业价值观的培养
$ Z$ |/ D6 \# P6 v/ tB.妥善处理外部公众关系! M/ i1 H# g" }
C.永远保持科学技术领域的优势
7 i9 p! D4 l' R& t$ U! T% |D.熟谙社会道德标准和社会价值观
( q( H+ N/ i0 t- K3 GE.努力创造企业与自然生态环境间的和谐
' w; h  \4 P- X$ J资料:-! j: f4 t3 E5 Y' z& u3 A

- X  u1 {2 S, [# {6.企业管理模式的演变取决于()。* N# Q1 d5 c* n
A.劳动方式的转变2 z6 p, O* a2 ~* {) s
B.员工素质的状况2 F% F- h4 |) X
C.对人的本质的认识程度& Y3 X( K$ q1 H" v6 f0 i
D.社会进步的基本目标
+ e0 b1 J6 A9 I  z! q资料:-
/ z9 O# G3 b; l  D2 p" j4 m
+ z$ q* q- t6 U! k3 K; K9 b7.体现企业价值观念的企业精神,大体上可分为()
' q( M0 o7 B( e$ iA.以对国家和社会多作贡献为特色的企业精神
& _" o& E! u6 D" p6 UB.以顾客第一、服务至上为特色的企业精神( U1 |' V& s9 Z9 g1 W% Y% m
C.以人才至上、以人为本为特色的企业精神7 ]4 A% t* e5 P9 i! B1 P
D.以创新开拓为特征的企业精神) F4 |/ V2 K2 }7 \3 w; y: W) |
资料:-$ e1 }* @; x& d* L9 R1 _6 u
0 S& D! I8 x6 i, S! i. U4 W
8.企业文化的运作机制有()
% d* p* M9 U/ d" P2 h" i! CA.激励机制
, i/ A, E& D; E; E$ f: KB.纪律约束机制6 o- D% P; Q# t2 }: B5 m- ?
C.暗示机制
5 e! S4 [$ o8 V( L7 AD.凝聚机制: r* {; G& z! k; r" o+ Y; I
资料:-5 F1 S5 ?4 x  l$ ~1 C

% U1 Q! F& T5 q. L" I! g& _! I6 G" M9.企业价值观的特点()
2 C  v& t- z* |5 e" G7 GA.共享性
/ W6 M9 q5 e2 \9 i7 o$ ZB.稳定性6 D$ O2 N' x' _- W- k. l  g
C.经济性5 O; h% \5 U0 Y' b
D.约束性7 N  K- E* x8 [) X" {: B# s. B; u/ X
E.复合性
  B# I: ~0 B! k6 l资料:-6 O$ x3 Y' j3 N- N3 n, d

7 M- D9 A: [  ~) }10.企业家的创新精神绝不是盲目的,而是必须具备一些基本的条件,这些条件包括()。6 X" L; ^! q9 R3 Q3 T# @: D; T
A.永不满足现状的追求* X  V" }1 L0 h3 ^# R: O
B.勤奋
1 z9 ~7 z) Z: Q; TC.发扬自己的优势,以企业的优势形成自己的创新特色
  B; `. ?& H: _' S: kD.从顾客的需要出发9 C5 z* }' ^5 o9 Y7 T* y
资料:-7 Q3 C- _6 y0 E$ Y9 U+ \) ^
4 v# G8 l" p; t4 Q  F3 Q
11.从一些成功的企业来看,一个合力旺盛的企业,大体有如下哪些特征()。
  t+ W2 {) \0 q& R. ~2 f' j& Q) k* U! nA.合力来自于企业内部的凝聚力,而不是源于外部压力1 B: B4 f) L4 c6 C+ q: }
B.职工之间没有分裂成相互对立的小团体的倾向8 p! X) b' Q) o/ {3 }7 M( U8 H
C.各车间、班组具有处理内部冲突和适应外部变化的能力7 K; @1 [5 {( g4 E# K6 O! h4 N
D.职工之间以及职工与企业之间具有较强的认同感
7 L" y# e" F& {+ }5 G# kE.干群上下都了解企业的总体奋斗目标,并愿意为之努力  k( P5 }* p) [: J- r. \& z5 N
F.决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度  E4 W8 t/ p+ [! v. j; z
G.职工承认企业的外在价值并且有巩固和维护企业继续发展的愿望
" |# B6 D4 I( L3 @资料:-
3 d, O3 ~5 B5 f  I, F: U  O. }7 F( [, Q2 @: R( c
12.企业文化的传播媒介包括()1 w8 A6 q! o  `: j6 X9 X/ }
A.符号媒介
5 N3 o( V! S$ Z/ ^B.实物媒介6 k, t' h* e4 F- H
C.人体媒介
; E7 l' ~+ h$ lD.大众传播媒介1 q# P/ `" @  O6 C4 t
资料:-
9 D3 ~# p, s1 s
/ \; r4 ]: N4 v" `' J13.中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是()
1 O6 n% Z9 i8 S6 [7 \' BA.“以人为本”的人力资源思想8 C& Z. y- Q3 {  N8 i
B.“义利统一”的企业伦理. T' ~! V" \& @  V, L
C.和谐与竞争相结合的“双赢模式”
% S+ M' f2 {9 cD.开拓创新的企业追求
1 F6 n6 m" @& o2 l% ~" |6 \  }: G6 [, |资料:-; K" h9 c2 N: d/ U7 U* v( R6 u

- l$ _' i9 b  p! O5 h14.企业活动中的礼节和仪式包括()。% h, a/ f& [, C, N8 W4 K
A.社交仪式( @3 N8 m6 S; W' k2 m/ r0 E. `
B.餐会仪式
( f, i1 j: I0 J2 W6 m# B$ ?& t) _C.表彰仪式. H1 ^1 y! Z8 j) `# X( {9 F
D.工作仪式8 H0 k4 U( s% F0 V6 i. E) V/ d
E.管理仪式
& B6 W9 Y+ O9 p9 `2 C* p; ZF.庆典仪式: J& F7 b, @; Z- Y# Z2 V
资料:-
2 P% A- N" l1 L7 Q" i3 Y2 O4 L9 z, i
15.企业文化氛围的作用是()" x3 o% E' Y3 B. N) `' S
A.强化企业员工的价值观念) u9 R/ k! N% p9 C/ h
B.向外界传达企业价值观念,塑造企业形象
$ N+ E: {/ Y3 Q2 K/ e0 ?C.维系企业文化的历史延续性1 L5 K0 r+ k4 q3 i2 z: n, Y7 ]
资料:-0 {& M& q, o) a1 _2 V# h/ ^" q& x& E

; D2 y1 S. [# f! Y; Q% e0 M16.企业文化氛围的维系和营造具体包括以下哪些方面()。) D+ g* X! R$ D7 X0 c
A.定期更新广告、宣传栏的版面重置,标语、口号的色彩、字体、张贴方式的刷新! A& `4 X% z' ?, M, r5 d2 K, e( c' N
B.当频繁的检查与监督会使员工感到厌倦时,适当减少类似行为,淡化制度氛围
/ r+ Q% Q1 V5 Q( i! ?0 ~/ @- LC.为了促进企业文化符合时代发展,及时更新企业内容: s1 _- Q( T; s
D.经常检查精神氛围的营造,及时地加以引导和修正,避免其产生负面影响,阻碍企业文化的发展! s* o" t5 M. y& K0 R6 A8 f/ c/ \
资料:-
, `0 ]- g% v* L9 j7 o
2 }7 N3 f9 g# h4 ^1 q1 c9 }17.从外在的企业价值观变为职工个人的内心信念,需要经历的阶段包括()。
% g$ a. j. i1 \& r0 WA.接触信息9 T* X; {% e/ T$ l* D  A& @
B.领悟价值观精髓* B: H- z( A# u4 E" s9 I
C.增进对价值观的情感体验
0 G+ P; a6 F- k% DD.价值观信念化
6 F/ j7 b8 G2 e  r3 {E.价值观的实践
8 E9 K4 M: V: |2 }2 d( eF.员工认知改变, m! G+ H1 s& Q. i# }4 o" @( B6 ]
资料:-: |( C$ p. Y% b" P& y/ Q; Z; J5 x
/ t& k- k: g  f& q+ f: ?- Y
18.企业价值观形成的前提是()。% V; O  B5 U  \; v/ Z) O# E
A.个体价值观  u8 c3 C. D- L+ _- p' L- C
B.企业家的价值观
9 \- c& V. S( z* e: X: yC.全体职工价值观的共识+ o2 Q2 o" o; t( }/ t. Q! R' Q
D.价值观真正成为全体职工行动的指南
+ u  i' q! o6 f1 p4 x7 U资料:-
% E3 z8 y+ i% b2 @7 n7 K5 ]& Z7 Y+ a* q& L+ m
19.提高管理者个人修养应从以下哪些方面着手()。
/ `; s! ?: w: r( bA.了解并掌握领导理论/ }# u$ _$ o- B
B.进入角色
' G/ M! ?1 H+ h/ b6 _# ?  w+ CC.客观和公正3 X5 Z9 M% t6 q3 f7 ~( ^! Y2 H! B  A1 |
D.管理艺术
( C' X- U. l& M2 @7 U9 N3 w5 |5 u5 @资料:-, X' Q! j! K# c# h# {
4 X# d9 a4 @9 m3 C" n- R. M* N
20.企业精神由()构成
' b; K1 _3 F% UA.经营哲学
- q! q) M# q1 l- G; |' u: j- B7 IB.价值观念
" S0 T; Y, V; k; U: C( d$ g$ R  [C.道德观念7 Q! _* f2 v8 o7 _0 v* S
D.市场经济观念' T. k+ \, V* h1 M- u
资料:-& ^- r& s3 o6 [
+ ?; A9 H2 e( P) m
21.企业内部环境的不利影响是()8 O, x# _3 `; S7 s6 F
A.员工价值标准失落. T4 Q6 l# p& B, W0 }* a
B.科学管理水平不高,管理基础较差0 e+ `: `' |/ T' U3 c( t/ d& `0 j7 g! V
C.企业文化建设缺乏个性6 L- e( K9 z! e2 k6 T9 I. a; n
D.企业生存难以为继,顾及不到企业文化建设
; N' G/ @7 C0 M资料:-
* p: M9 B/ c2 a9 @* v+ O* B5 U2 X: Z. c- y: Y: M8 G
1.高度关系文化喜欢立即进入工作程序、以法律契约来达成协议的文化
2 a+ e: A, ~) y! W2 ?; mA.错误  |0 Z% e7 H& S0 I4 b) j
B.正确
/ |2 B' ]; A( c, D$ v, G2 K0 D资料:-) g9 n& N5 w! F4 F

% e' I  ]0 W* L1 {% _$ M2.良好的企业文化氛围是自然产生的。
& y5 E$ h, p9 r/ w5 P$ J. o3 nA.错误
! a1 }; p" X# z) N  e3 FB.正确
) I: K& z1 [3 c0 |! g资料:-
  a- S  t  Q' j, J
  @. m, `- X( I9 U3.家长专制型企业文化氛围注重程序,强调等级差别。
7 q% T+ o( r3 E- ?1 [! ^3 [A.错误
: C1 i8 e. I4 y" lB.正确
0 `' X9 u" C) ~9 o资料:-
  b3 F3 h. w+ A- w
% C5 K( F/ x% T! ?4.企业文化网络是企业文化的载体和渠道4 s- s. C  c, d* J: b9 J
A.错误7 x1 H- |+ k: f1 e
B.正确
0 H9 K. T% |( `- [4 P3 o' @资料:-
$ B, ?$ b. _3 K( |. @( ?8 Y+ x( D0 C# P4 n4 X0 ?" C; Z4 q
5.文化的作用结果使主、客国文化特质中可融的部分相互吸收和融合,不相融部分产生相斥和碰撞,跨文化问题就产生了- |+ Y% o% F4 C# o' s  x6 Z3 }6 u) C7 r7 E
A.错误6 H$ O4 [1 L- g) y# b% U7 W( \
B.正确
4 d8 w. h: Q) T资料:-
3 W/ t) k' ]3 ^6 l) N9 N  Y6 H+ t4 q8 P( V* l/ k
6.企业形象的形成基础和过程是主观的。4 Q7 [- a7 I# @1 \  p
A.错误1 N2 a0 Q* S9 T) X
B.正确
2 q9 L, ~5 A9 \资料:-
  z( e3 R& c. t: T/ V! E+ f+ h% a0 M( t
7.企业里真正的影响是那些在合适的情况下做出非常之事而获得功勋的人,是那些拥有体现了企业文化的成功伦理观的人。
: T: l: c1 \4 N" A6 |7 ?A.错误
( P5 k( b* `" Y! _1 _7 n6 H/ cB.正确, l9 P: a, d2 ?
资料:-# L4 \/ L5 t' g/ j& A$ E: n
: a7 o9 D+ l+ ]% X8 c2 v( X! t
8.企业精神是企业家精神的基础,企业家素质又构成企业家精神的基础& L; [# z5 r* u0 d
A.错误
2 P/ W+ `. ?, `0 q' ~B.正确
9 k! d1 N4 i4 S' J# v2 `资料:-$ B1 |! A9 o; E; n

4 Q1 A+ S3 |( p! J4 ?9.美国的理性主义企业文化一方面为发挥团队作用奠定了良好的基础,但另一方面又为提高企业效率形成了障碍。3 M% a7 }" n+ ~* q
A.错误1 M1 ~+ a" W: R: V9 u) e
B.正确+ [+ N! [1 d8 W" Y( G3 y
资料:-9 R3 S& D& j  E1 o( a4 \# P

  ^0 ]7 \' Y  ~6 P: c& g10.文化的作用机制是中性的,它有积极的一面,也有消极的一面% H8 _1 ]0 Q& I  J8 ]
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