南开19秋学期()《现代项目管理与评估》在线作业1(100分）

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【奥鹏】[南开大学]19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《现代项目管理与评估》在线作业
# ?% D% l, V' B( J试卷总分:100    得分:100
4 `: E, Y8 k: n5 G第1题,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
! Y: o& [$ u7 S. KA、工作任务分工表
" w7 K' c- E4 D$ g2 {* WB、管理任务表
8 L) F  a- |! h7 N7 {) gC、管理职能分工表
+ p( K2 I; f2 G( v% l# z' j/ ?D、项目管理工作表
& F# {* n7 {, I6 Z0 X正确资料:

" s7 ~+ |$ Y0 y2 y. I
第2题,建设工程项目的实施阶段不包括()。
. l4 r% N0 m; H: ?6 j/ nA、设计阶段
B、设计准备阶段
8 Z9 G( I5 c8 u5 VC、决策阶段
D、保修阶段
( r0 t8 q& C1 F! H- x正确资料:

  t3 A5 `' z& n8 H
第3题,根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
A、指定生产厂
& \# L( P9 v3 l' GB、指定供应商
" s2 U$ V5 c+ t0 \C、提出质量要求
4 f% ~) F" B  @1 t) J* A; OD、指定具体品牌
% X( B+ b- B" S+ ~; D  ?% r正确资料:
! U- i+ `9 `5 A( }1 ^9 z

第4题,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
1 {/ w7 s+ o, Z1 S; n/ j7 ^A、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B、调整招标工作的管理职能分工
C、调整合同管理任务分工
8 s; r2 Q, n0 PD、改进施工方法
0 I) Y8 T7 U+ n3 t正确资料:


* M( C: ^) @6 b4 A4 ?- ~第5题,单位工程施工组织设计的内容不包括()。
0 Y$ P$ N: Q2 G2 r# C. q! q6 r& O0 x& pA、工程概况及施工特点
) _  C% d+ c4 c* S+ aB、作业区施工平面布置设计
5 J5 F  Y/ P1 {* t8 z$ HC、施工方案
D、单位工程施工准备工作计划
正确资料:
# F0 o) P( b' n9 ]5 B: F! J* k) r

* X0 W% {! ?: V( @第6题,如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
: a7 [6 ^- u- {& I& _A、技术
* ^9 S$ k5 D6 M0 o- p. QB、合同
$ f8 h7 E0 i* DC、经济
) U0 h& P: F; M6 GD、组织
3 n( u( B# |6 W; V6 U7 ]正确资料:

( B3 }/ L( v! i/ K# X
第7题,你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B、利用以前的项目成本估计
& f8 n9 u" b+ z  X; @# sC、确定并估计项目的每项工作的成本
/ F+ G1 v- S. u4 d8 l8 jD、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
正确资料:
/ A. `  I5 N( I/ h" _5 ]3 a0 T
: \* k  n' K" U: C9 \/ ^
8 Q7 R$ T. }  b; _8 W第8题,下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
# Z* L+ D2 X8 D2 ?$ fA、施工方案的选择
  L* G5 S/ l/ n' o0 kB、施工方法和施工机械的选择
C、暂设工程
D、劳动生产率
3 K2 o" D4 Z$ G2 ?& @正确资料:
& [, V5 P, Z' }  r8 D7 ?
, w2 T4 `) w! E( }/ F
, h0 ~# ^2 m, |$ h5 j! k/ |第9题,建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。
A、确保工程建设安全
B、提高工程质量
C、有利于节能环保
D、有利于投资控制
' D5 u+ b' |5 B* h- J1 q* a正确资料:
: }' R, m& F5 e; n7 |6 d
2 ~; ]+ Q% ?2 S" B% o
' v- h4 I# T3 w( F* ~9 e9 W' ?# F第10题,按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A、固定总价合同
B、变动总价合同
C、固定单价合同
( \: T) d# }! ?' M: D+ Q" GD、变动单价合同
, ?0 q  N6 D/ O2 |+ Z正确资料:

" z3 r. J$ P9 V) R# _8 b
第11题,建设工程项目管理的核心任务是项目的()。
A、目标规划
- T5 h" J& w1 }  h  R( q6 xB、目标选择
) s( U5 C" X4 F+ a6 }0 v3 O5 lC、目标论证
D、目标控制
" S  k# w+ u+ L( o$ e正确资料:
7 k3 N' T7 y7 o% L7 o- h+ N
- O# v: S, Y* w; K. p/ q2 U) B
" u3 U* o- K' d( B6 N( T第12题,甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，
丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B、丙企业只听从业主的指令
C、丙企业可指挥乙企业的施工
D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
正确资料:
% x/ ]/ C- D3 A5 m7 J+ v

$ i3 h$ k7 ?3 O1 j/ r7 ^" c# _" U" A第13题,某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A、工作流程图
B、工作任务分工表
4 q3 c/ o# z1 K6 q: [* n6 ]  {8 i" \C、项目结构图
D、组织结构图
正确资料:

+ `2 r/ n( `. ^$ i6 M! U' O& H/ d
第14题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
6 {( ~! X! a7 U# C* p. ^A、工作分解结构
' K) n, u7 }) ~1 ?" p2 T- g6 r5 e  wB、成果说明文件
C、工作逻辑关系
D、工作清单
9 `- j8 K" y+ a0 x正确资料:
/ o7 C, n( O  X  n7 ~& x

% E5 f: D6 _; o第15题,业主方项目管理的目标包括项目的()。
% a+ m* R1 q, u+ ^0 }* }A、投资目标、质量目标、安全目标
B、投资目标、进度目标、成本目标
7 l& G9 R  H: o/ A7 tC、进度目标、投资目标、安全目标
9 o+ k2 ?- u2 C- \& dD、投资目标、进度目标、质量目标
正确资料:
2 [9 v6 O9 G+ l1 X! z

第16题,在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（   ）的前提下，该工作可以利用的机动时间
2 C- h# E( s) {8 A. bA、紧后工作的最早开始时间
B、紧后工作的最迟开始时间
1 G2 E4 k1 `& }4 P+ q2 VC、紧后工作的最迟完成时间
D、本工作的完成时间
0 _$ W& r: g; B9 _" Q正确资料:
) y, h( S5 I- \% P# ~! t) d9 n) x' N

第17题,在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A、业主方自行采购
B、承包商采购
: C& ~" Q2 B- iC、业主方指定供货商
- }2 M' ~; \: {: A+ D6 L2 Z: ~: dD、与承包商约定某些物资为指定供货商
$ Z7 K* j5 [1 j" \' j4 u* g4 U, j正确资料:
! Q! D  p+ o1 h+ e4 y; t: B
' [4 `1 t2 d# m- x( O- \- \
3 O# y/ G( {- D5 K# V2 P  u第18题,项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（  ）
) Q" J/ X( H' k7 e- C/ iA、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
$ I  O9 r- A- ^; _D、层次越多跨度越小
+ v$ K" F, q0 r7 e- z- d; V正确资料:


第19题,建设工程项目的全寿命周期包括()。
9 z3 r5 F, V3 bA、决策阶段、实施阶段和使用阶段
0 }; y1 n8 W  H) d- @0 E+ x% fB、设计阶段、招标阶段和施工阶段
C、设计阶段、施工阶段和使用阶段
9 I, z, z, Y5 E. W) ?* cD、可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
正确资料:

3 \- D7 Y! K; d; m2 u+ A
第20题,项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（      ）
( ^1 ]$ n6 N% H; X2 M8 |A、计划工期
B、计算工期
C、要求工期
* |5 t& \5 ?2 \. @D、合同工期
正确资料:


* u- e/ z- G, ~1 f/ J第21题,项目管理公司的项目管理内容不包括()
A、供货管理
6 z, ]# k" b5 T: G4 D! B6 R, dB、质量管理
- `0 Q8 i1 A2 ?' f* d# \C、合同管理
D、组织设计
正确资料:,B,D
( ^5 G0 }* @/ @$ D

第22题,工程总承包的主要方式有（ ）
A、设计——施工总承包
! L! c. G- l: YB、施工采供总承包
C、EPC总承包
. A+ c# i4 }# B8 {# G& ?# A& ^D、交钥匙总包
正确资料:,C,D
3 {* @" V. s; |9 [

第23题,下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()
A、确定组织结构
B、提出设计要求，组织设计方案评选
6 ]9 l8 Z% r: sC、选择设计单位
D、编制概（预）算
0 }8 [3 b( D) z, t; T8 L' S7 f正确资料:,C,D
1 E8 R8 `7 M" `" F; K

第24题,关键线路是网络图中（ ）的线路
A、线路时差为0
B、历时最长
C、历时最短
! f9 Q( U0 {- ^% M: G/ j4 ^. ED、线路时差最大
正确资料:,B
' \9 Q% e) ]! n8 O/ z$ \0 g3 U
0 o# k7 {$ h  r2 n: m; _  R, H
7 k" f- B1 ~% r- Y第25题,以下属于施工项目索赔理由的有()
( o- n% A8 L& f- p! G6 ~  v3 ?5 XA、发包人违反合同，给承包人造成时间损失
4 \* ~& e" E) Q3 G; N% D% gB、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
  P% _* e( s; g* s% j: ]. x1 Q) E  jC、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
正确资料:,B,C,D
8 u& w( c8 T1 c) S+ Z& M: E

第26题,项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
A、错误
0 a0 |1 k$ M2 C$ A: H6 k! _B、正确
正确资料:
6 K' I# q. W  R7 ~9 t9 X) Q6 p8 g1 a! O4 n
1 |- d3 a$ D+ f' U4 M
第27题,一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强
A、错误
- _/ P0 X9 a! ^8 p# dB、正确
正确资料:
$ ~- ~* N1 Y- _! m+ K5 k; v

第28题,项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一
A、错误
" D! E1 z. R8 Q: M, f2 ?B、正确
正确资料:

, [8 w, U$ W& p! L& o
第29题,项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期
A、错误
) t$ D( {$ R  M; ?7 ~/ ^B、正确
正确资料:


第30题,某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
A、错误
: s; {  o5 Q, n" z3 q5 `, A, dB、正确
5 c7 L# _6 d2 D' F正确资料:


第31题,项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等
6 e3 x% e4 @) K6 m! f1 e! F/ s2 ^5 m9 EA、错误
5 q. }( k; t! c  ]% PB、正确
正确资料:
6 `5 y; @9 R$ t7 d" n& g$ L. [
& A. u+ P% B* y, S- ]  |
2 M" K* W6 N1 s. B7 \' ^" S第32题,项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动
A、错误
B、正确
正确资料:
3 d5 c0 d. |  m

, v  g' j/ S8 K% w第33题,在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
3 [# d+ {* S" l/ _A、错误
$ e' a, ^0 ~! V/ h' Z5 n, ^: dB、正确
正确资料:


第34题,项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A、错误
- R3 r9 C% y. V# qB、正确
* I* |5 o( N# w$ [; `正确资料:


第35题,冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A、错误
% g+ s* o, Q5 ~B、正确
正确资料:


第36题,项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内
A、错误
B、正确
3 i1 ]6 H& x1 {. S1 ?: v1 d正确资料:
: W4 ~3 i$ d+ O) T4 W% m0 T

! P2 h! e7 {; D/ k" B第37题,项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A、错误
$ n& v/ E& x) e2 Y& k+ Z5 |/ kB、正确
正确资料:


第38题,让利益相关者满意是当代项目管理的目标
; O5 D5 C4 S- A, d4 Z) D, _A、错误
B、正确
正确资料:
! Z# x3 [* j$ ~" z( G, y* F

/ \7 d8 Z+ O8 U) p3 F* F第39题,有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
A、错误
B、正确
正确资料:


第40题,人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
# V' D8 n9 s4 c' C+ xA、错误
B、正确
) K8 t6 E2 k& a: U; p. q0 R2 G5 [正确资料:

2 o, Y( W0 o2 z3 t. o; L& u, `  ]
' s1 S( L6 \. L$ ]6 }+ n. {3 I8 J第41题,项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
; ~. _0 G' p2 r6 xA、错误
B、正确
$ {- |& ^8 Z6 a- A1 v正确资料:

# F- d# J* l# q( ]3 ^
; q0 ]8 G8 [. S/ J( U( z! I: {9 `第42题,项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
4 L# }) o- o6 H, N/ `2 X# QA、错误
0 _5 b$ T6 |& p) M/ ?* ]B、正确
正确资料:

2 |- K2 u3 F4 J: B
第43题,项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
8 |  v7 U2 M1 d3 L  [. `( |8 F: rA、错误
) T0 z5 |; Z3 [- iB、正确
. C1 m$ G! M0 q. g1 q正确资料:
. a+ n& w9 |9 G( b1 t! B6 t$ i  c

第44题,项目包括一系列重复进行的例行活动
1 B+ t, \/ \1 p2 b$ j& Z0 jA、错误
B、正确
) J& ~- X  p# k7 K7 }, |正确资料:

, v3 x( P. c4 K6 p5 T% N9 l' N
第45题,项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A、错误
1 K( e+ z; _% G6 B! |B、正确
正确资料:
+ D/ W" q0 c4 z' e9 v3 y! H) T$ `2 h$ R
' G( F, D9 o0 X, S  I
第46题,项目经理更关心的是“怎么做”的问题
A、错误
B、正确
6 P! H! S( p0 m1 w" M正确资料:
3 J& }: m9 A6 o% i0 b( U
( H7 q, N, w8 r" ^+ W
第47题,项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
5 n) S% Q5 q* A% D* T) xA、错误
B、正确
0 u5 Q, ^1 x* ?. \) o/ o4 [正确资料:

8 }3 ~* x$ l( X' J" k
3 p# O/ F- w# C7 }( q/ u- {# D  v" i第48题,项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
A、错误
/ S9 E( N/ b! a6 j9 O% }B、正确
; m) G+ R; x5 H, A1 _8 a: {正确资料:
: N9 B: }9 x' Z

第49题,项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
A、错误
B、正确
正确资料:
5 k* D  W; V' K4 P) _* C( k

# A& ~$ [; L; n  r+ S第50题,项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
% b; X, P6 e# l" U' dA、错误
B、正确
- Y$ [- D2 P  g3 I& q1 [  b正确资料:
* l0 y# e& S0 H9 {! c" H( F