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19秋川大网院《管理学原理》第一次作业(答案)

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发表于 2019-11-5 13:59:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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首页 - 我的作业列表 - 《经营战略管理》第一次作业答案

说明: 每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。

    明兹伯格认为战略是(    ):
     

        目标

        模式

        方向

        连线

    战略管理过程不包括以下那个内容(      ):

        战略分析

        战略制定

        战略实施

        战略评价
         

    企业的根本目标是(       ):

        资源转换增值最大化

        收入最大化

        股东价值最大化

        员工满意

    外部统筹是对企业的哪一环境进行分析(      ):
     

        内部分析

        外部分析

        中观分析

        经济环境分析

    老龄化是对以下那一个环境因素的分析(      ):

        政治环境

        技术环境

        全球化环境

        社会分化环境

    五种力量分析不包括以下哪一力量(      ):
     

        顾客

        供应者

        政府

        替代品

    根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下那个阶段(      ):
     

        发育期

        成长期

        成熟期

        衰退期

    以下属于典型垄断竞争行业的是(      ):
     

        公共给水部门

        民航业

        家电行业

        农业

    以下属于无形资源的是(       ):

        厂房

        土地使用权

        员工忠诚

        现金
         

    竞争能力又称为 (      ):
     

        能力

        资源

        独特竞争能力

        核心能力

    价值链分析的最早提出者 (     ):

        明兹伯格

        麦肯锡公司

        波特

        安德鲁斯

    价值链分析中,属于基础性作业的是 (       ):

        基础管理

        进货后勤

        人力资源管理

        采购

    以下那个方面不属于平衡计分卡内容(     ):
     

        财务

        目标

        顾客

        运营

    SWOT分析中,W 是(      ):

        长处

        短处

        机会

        威胁

    顾客效用除以顾客成本如果大于1,是指 (      ):

    ; B.; C.; D.。
     

        物有所值

        物有超值

        物无所值

        物值不等

    战略群组又称为 (     ):
     

        非正式组织

        战略集团

        战略分析

        SWOT分析

    成本领先战略要注意的问题是(    ):
     

        技术障碍

        竞争模仿

        国家政策

        员工满意度

    差别化战略的重要基础是(       ):

        独特性

        服务

        创新

        顾客忠诚
         

    集中战略是指(       ):
     

        选择好行业

        选择细分市场

        发觉独特竞争力

        适应环境

    快速反应战略是指 (      ):

        大鱼吃小鱼

        快鱼吃慢鱼

        小鱼吃大鱼

        慢鱼吃快鱼
         

三、判断题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。

    凯菲将战略定义划分为两个模式:线性模式和适应性模式。(      ):

    设计学派是规范流派。

    外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。

    替代品给行业产品的价格定了一个上限。

    在企业发展的成长期,促销要侧重建立品牌形象。

    完全竞争的竞争类型是有限竞争。

    稀有性是指企业所独有的。

    价值链分析的问题是面面俱到。

    平衡记分卡中,财务分析方面的评价方法有盈利分析。

    SWOT分析是有安索夫提出的。

    市场是指交易场所。

    成本领先战略就是成本最低。

    差别化战略就是有所差别就可以了。

    集中战略完全与差别化战略无关。

    快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。

    追随者通常是“游戏规则”的制定者。

    衰退期要多进行企业并购。

    单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。

    多样化经营原因中,属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。

    顾客交换是建立联盟的战略动机。



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