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东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
' \7 V" n$ ^7 o$ N& N9 S" m 生产管理（一） 试 卷（作业考核 线下） A 卷（共 5 页） ^+ o+ d; L l3 a7 P
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
$ C; V! X& d P- f- \2 K6 b 得分 1 T* T4 r9 d3 \0 D
注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。1 G3 k1 N" t; l
一 名词解释（共4道题，每小题5分，共20分）; w2 ` b* y0 w/ m) p0 m8 `
1 作业计划平准化
6 z: k% n/ J# Y; @( m, F2 W$ F. |) P" A" `+ A
2 h! o6 W ]& Q0 `& I8 H/ D8 b# `2 z% e9 r9 R, e2 R: e
9 f' L! {+ \" D( B
9 x; M0 g3 @% _# e
2 综合计划（也叫总进度计划）; [) ]' p1 q6 k7 j
8 f# n8 X7 q! w9 i1 W
2 ?/ T$ Q% E C4 x/ b( l( x7 S3 ?
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% \. H3 I3 v/ N1 B( d3 ERP
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3 w4 I F% f8 d% i, j' v5 B. a1 u5 o! {: |8 x, z
* {0 n) C3 Y1 o$ n; N! d, X. Z! w" g- X
4 质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)
1 Q! g) c# S8 Q- [0 T& j5 }% {4 {* g ?2 M5 q
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* W6 r; ^% y8 B, s
2 j* G& n. k* e% i
`, f) U6 Q' D! b5 X0 q二 选择题（共10道题，每小题2分，共20分）. Y9 N& b" K K3 E+ Y
1 关于单位时间赶工成本，正确的是（ ）
( D0 Q( b- ^' N& `/ J$ k- ] _! F, w7 UA 为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。
1 y$ r; k+ j# X; a# KB 在正常成本和赶工成本之间是线性的。
6 _) o7 y) `, e W& m F, tC 我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。* f' p6 Y, W8 f" Y: g
D 以上所有都对。
% V8 X% }1 Z# }9 u; l2 批量小、品种多的生产流程是（ ）。 I0 S/ p1 \( b# ~: i
A 连续性流程 B 工艺专业化生产 C 重复式生 D 产品专业化生产
/ u$ a4 o7 |8 z6 ?3 设计一个流水线，生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天开工400分钟。有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品？ 正确的阐述是（ ）1 @, i$ h2 o. w, h
A 是，还多余100分钟。 B 不，4个工作站足够了。
/ r" B2 G! c" R+ \1 _C 不，即使是很完美的平衡线，工作站也是短缺的。 D 是，但是生产线的效率很低。5 G9 I' ~; L0 i' o
F 根据所提供的信息无法做出判断。% q; q0 r# {; y! ~
4 设定劳动标准的最不受推荐的方法是（ ）。
* a2 L) V2 b/ a/ Q% fA 时间研究 B 工作抽样 C历史经验 D 既定时间标准
" I( C! S6 \+ E9 v* Y5 综合计划是（ ）的能力计划。' E4 H1 s \' A6 E- @( _6 R
A 短期 B 中期 C 长期 D 典型情况下是1-3个月
+ X- f% K! ]* e: q- @E 典型情况下是三年及以上时期 5 z3 ^1 ^+ l; m
6 假定安全库存为100件，某产品的平均日消耗量为40件，现有库存量为500件，订货点是（ ）。2 J) W: d8 C* _8 s6 {1 ?8 @8 \3 v6 O+ }
A 200 B 300 C 400 D 5003 e- i+ r* {) ~4 y; [
7 企业资源计划管理思想的核心部分是（ ）。$ q* Q7 U* A8 B0 H* A, j* f
A 物料需求 B 资源需求 C 供应链管理 D 业务流程重组
! Z2 b, ?( K* \ O, `/ y8 下面哪种决策覆盖的时间期间最长？（ ）( v1 I* Y0 V4 F+ ?3 U
A 作业计划。 B 产能计划。 C 综合计划。 D 产品出产计划。
( U' G j$ d2 L3 \5 ^( z( Q9 在制定工作负荷时使用哪种直观工具？（ ）- ?2 S1 Q: D2 H
A 甘特图 B 计划文件 C 瓶颈 D 负荷计划矩阵 E 物料计划平准化0 H! \/ [5 M" a% h9 d4 T
10 通过（ ）可将生产任务最终落实到操作工人身上。
$ T' f! u y; O( A. _9 g( pA 流程设计 B 能力计划 C 生产大纲 D 排序和车间生产作业计划
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三 判断题（共10道题，每小题2分，共20分）+ d, z$ G+ S, V, a' ?5 J; \6 h& Q
1 三角底线战略是一种符合股东、员工和环境保护的战略。（ ）7 W" K; ?7 G2 i
2 订单赢得要素对产品或服务参与竞争的资格进行筛选时所用的标准。（ ）
" b3 s8 W$ ?, t( a3生态设计(Ecodesign)方法在产品或服务的设计和开发中考虑环境因素的影响。（ ）9 Q5 s! U! A, c9 k. m
4 DMAIC循环是由日本企业开发的标准质量改进方法。（ ）
8 G k% D9 W# ~/ y f5最佳营运水平是流程设计的能力水平，但在该水平下运营运作成本不是最低的。（ ）
! Z4 r& _+ t' m6为了减少“牛鞭效应”，可以综合采用信息分享、渠道合作和运营效率降低三种协调策略。（ ） o( D2 \8 c- K0 E
7 平均故障间隔期（mean time between failure，MTBF）是元件、设备、流程或者产品从维护到下次失效的期望间隔时间。 （ ）9 {: E# F7 w4 A7 b8 \+ \: r
8 预防维护能消除所有的设备故障。（ ）
3 n$ k6 |3 H3 _; ?) A( V1 n3 d: |9 高德拉特认为，不应该平衡能力，而应该平衡物流。（ ）+ L# m( e4 M: f0 u5 |- P6 [
10 从价值增加的意义上说，产品库存是浪费的一种。（ ）
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四 简答题（共4道题，每小题5分，共20分）& `2 J4 B$ z" q/ X# x
1 产品开发成功的衡量可以分为哪三类？
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( H- u5 V4 j0 X* U% s; A2 [+ x
; U$ o) s7 O `# a7 p/ s) W2 ~0 ~2 j, Z) }+ C2 t
& [0 i! C5 [, r* |) ]. B4 ~( s: \( m2 x! b* u' X
* q+ \, |; ^+ j+ h* j) n1 v/ U2 f$ o) Y( V
4 B: H2 J+ P1 a' J, { e2 菲利普•克劳斯比认为质量是免费的。为什么？
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8 M4 H/ i7 e: e& v# C, U& F$ g" y \- x) o; i( c
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3 为什么有那么多跨国公司选择在其他国家建设工厂？ f# _3 m, k. I
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2 O. L; T" m! q$ K0 s; Y
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" k0 E5 U; @" f/ T1 X: m4 L% L4 V3 N7 G( _0 {) B$ ?
, ?& U7 p( S0 Y0 O2 h5 q9 U0 L5 l7 F' \4 ^* v& j' c0 P3 C
4 周期盘点的优点是什么？1 I ?; B }0 c
; L5 ?5 p4 \' H% [ V% b3 \( Z# P" H& b; a7 b4 C
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$ b. _1 M/ d$ R; w% W N7 E9 I! q2 a' F( B# \' }4 P. S* G
五 计算题（共2道题，每小题10分，共20分）5 c1 o) i. {, ]
1 某电子公司为商业用户生产DVD播放机，现在正在考虑为家庭用户生产DVD播放机。研发试验机型所需的活动以及相关信息如下表所示。& g! W3 T7 ~( j. u
(1) 项目的完工时间是多少？ / N% E+ H- A2 {( I6 @5 f
(2) 关键路线由哪些活动构成？ ( r5 d o7 u( i) p
6 |/ s3 `/ K8 ~1 H1 c活动 紧前活动 紧前活动 正常时间（周）4 w, S# `4 |4 n( p" R
A — D 3
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) F: K- N% ~+ p! ^/ I; \
2 某面包房测算，销售每个巧克力蛋糕的边际利润为1.5元，而丧失一个销售机会的边际损失为2.5元。基于过去的历史数据，平均每天的需求量数据如下表。" u- d: h7 P+ o& Q. }# L+ M
问题：请利用边际分析的方法确定该面包房每天早上应该烤制多少个巧克力面包，以使得库存水平最佳？9 i" a2 p& K a2 {% }3 _
( K1 H9 ]# p8 _/ C巧克力蛋糕每日需求量及其概率$ x5 q/ ], a6 G9 E d
每日需求量 该需求量的发生概率 每日需求量 该需求量的发生概率
5 A" t% }% _/ j8 Y2 R0 0.02 6 0.257 ]) z: W$ M" Z" I
1 0.04 7 0.10: |# _' ]+ x7 \: O* h& P) P
2 0.06 8 0.05
# @8 }' a* }5 S0 N3 0.10 9 0.05
( t& n* W7 e+ O; r& _5 C4 0.15 10 0.03
4 Z) C$ J3 o/ V- p: T5 j, m5 0.15
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8 ^" H% Q3 o3 k( k0 T/ L) N, E
! X1 g; c! `! {6 J2 V( r8 i8 {$ y l7 g, v
9 \. f( J4 m; S/ ~( L o) b3 v7 W( F7 ^
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2 z4 c, G6 z; h; ~* f
4 w2 Q2 \7 r1 n w9 y/ Q
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6 L" ^" Q& I3 v! b
0 S, @3 G' ]1 Z; x" L1 O3 l# ?; V0 w+ g; t
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