2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-7（100分）

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【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A、社会文化因素
B、政治法律因素
C、技术因素
D、经济因素
正确资料:


第2题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法
正确资料:


第3题,战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特
正确资料:


第4题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业
正确资料:


第5题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品
B、竞争对手产品
C、原产品
D、同行业产品
正确资料:


第6题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略
正确资料:


第7题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
正确资料:


第8题,企业的竞争优势源于（ ）。
A、企业的核心竞争力
B、企业资源
C、企业素质
D、企业能力
正确资料:


第9题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济
正确资料:


第10题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源—价值活动—竞争优势
B、价值活动—经营资源—竞争优势
C、竞争优势—经营资源—价值活动
D、经营资源—竞争优势—价值活动
正确资料:


第11题,美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A、企业愿景
B、经营战略
C、经营哲学
D、社会责任
正确资料:


第12题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A、应变性
B、专业化
C、多样化
D、计划性
正确资料:


第13题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确资料:


第14题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化
正确资料:


第15题,经济环境是指：（ ）。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确资料:


第16题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润
正确资料:


第17题,造成产业零散的原因不包括（ ）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模
B、市场需求多样导致高度产品差异化
C、进入障碍低
D、市场垄断
正确资料:


第18题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略
正确资料:


第19题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
正确资料:


第20题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确资料:


第21题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确资料:,B,E


第22题,关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。
A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、是一个体系
C、不是一种抽象，而是行动的承诺
D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E、是企业使命的具体化
正确资料:,C,D,E


第23题,企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A、战略控制
B、战略评价
C、战略实施
D、战略分析
E、战略制定
正确资料:,D,E


第24题,并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A、人才技术协同
B、市场协同
C、经营协同
D、生产协同
E、财务协同
正确资料:,C,D,E


第25题,异化战略的类型有（ ）。
A、人事差异化
B、价格差异化
C、形象差异化
D、产品差异化
E、财务差异化
正确资料:,C,D


第26题,购并战略是指（ ）。
A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D、建立一个新的企业
E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确资料:,E


第27题,下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A、收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B、它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C、谈判非常复杂
D、这是进入一个新市场的最慢的方式
正确资料:,B,C


第28题,经营资源中的无形资源包括（ ）。
A、商誉
B、人力资源
C、财务资源
D、组织资源
E、技术资源
正确资料:,E


第29题,新建战略是指（ ）。
A、建立一个新的企业
B、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确资料:,C


第30题,联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A、直接收购
B、综合证券收购
C、横向并购
D、纵向并购
E、间接收购
正确资料:,B,C