19秋北理工《项目管理》在线作业-2（100分）

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【奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（   ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确资料:


第2题,关于甘特图的说法正确的是（   ）。
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B、横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C、其优点是简单、明了、直观
D、甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确资料:


第3题,范围确认关心的是（   ）。
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确资料:


第4题,能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（   ）。
A、趋势分析
B、质量检查表
C、控制图
D、帕累托图
正确资料:


第5题,有关项目范围的表述，正确的是（   ）。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作的范围
D、确定项目产品的范围
正确资料:


第6题,项目经理在（  ）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能性
B、项目型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
正确资料:


第7题,在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（   ）。
A、上升
B、下降
C、不变
D、不一定
正确资料:


第8题,工作分解结构（WBS）的目的是(   )。
A、对完成项目所需工作的描述
B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通
D、估算项目工作量的多少
正确资料:


第9题,项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（   ）。
A、专家判断法
B、观察调研法
C、偏差分析法
D、计划评审技术
正确资料:


第10题,责任分配矩阵确定（   ）。
A、项目团队如何介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为什么介入项目
D、项目团队在项目中的责任
正确资料:


第11题,某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（   ）。
A、10万
B、16万
C、20万
D、30万
正确资料:


第12题,大部分项目成本累计曲线呈（   ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确资料:


第13题,项目整体计划是由（  ）制定的。
A、高级管理者
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
正确资料:


第14题,应对项目可交付成果负主要责任的是（  ）。
A、质量经理
B、项目经理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
正确资料:


第15题,对于（  ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A、大项目
B、小项目
C、进度不可以调整的项目
D、无论大小的所有项目
正确资料:


第16题,项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括(    ) 。
A、综合性
B、全局性
C、系统性
D、统一性
正确资料:


第17题,影响项目成本的因素的有（   ）
A、项目工期
B、项目质量
C、项目范围
D、耗用资源的数量与单价
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第18题,某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（   ）
A、单价提高到12元
B、单位变动成本降低至4元
C、固定成本降低至4000元
D、销量增加至1500件
正确资料:


第19题,项目担保人包括（   ）。
A、项目的发起人
B、项目干系人
C、与项目利益相关的第三方担保人
D、商业担保人
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第20题,采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（   ） 。
A、任何一个成员都对每个项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户需求的反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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第21题,如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （   ）。
A、项目实际成本比计划成本低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
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第22题,项目经理权力的大小取决于（   ）。
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
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第23题,角色分析的主要方法包括（   ）。
A、问卷调查法
B、面谈法
C、文献资料法
D、关键事件法
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第24题,资源平衡分析的优点有（   ）。
A、资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B、资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C、资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D、资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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第25题,下列有关项目决策树的说法，正确的有（    ）。
A、决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B、决策树只能进行单级决策
C、决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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第26题,项目组织选择的原则有（   ）。
A、目标性原则
B、整体性原则
C、统一指挥原则
D、重要性原则
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第27题,下列表述错误的是（   ）。
A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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第28题,项目整体计划的执行时所需要的依据有（   ）。
A、各种计划性文件
B、项目组织的政策和规定
C、纠偏行动信息
D、整体计划的修订信息
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第29题,下列各项描述属于项目实施阶段的是（   ）。
A、可行性研究
B、挣值分析
C、项目变更实施
D、项目验收
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第30题,质量控制中常用的工具有（   ）。
A、因果分析图
B、控制图
C、质量检查表
D、帕累托图
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第31题,下列有关回避风险的描述正确的是（   ） 。
A、回避风险有可能会产生新的风险
B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C、只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D、所有项目风险是可以回避的
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第32题,下列选择关键路径的表述中，错误的是（   ）。
A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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第33题,下列关于参数模型估算法的表述正确的是（    ） 。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B、用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
C、用来建模的参数容易进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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第34题,项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（   ）。
A、确定向谁沟通信息
B、沟通什么信息
C、什么时候沟通信息
D、采取何种方式沟通信息
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第35题,不确定性分析的主要方法是(    ).
A、盈亏平衡分析
B、敏感性分析
C、概率分析
D、统计分析
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第36题,项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
A、错误
B、正确
正确资料:


第37题,项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第38题,所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
A、错误
B、正确
正确资料:


第39题,项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
A、错误
B、正确
正确资料:


第40题,在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A、错误
B、正确
正确资料:


第41题,在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A、错误
B、正确
正确资料:


第42题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A、错误
B、正确
正确资料:


第43题,项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第44题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A、错误
B、正确
正确资料:


第45题,当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第46题,CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第47题,一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
A、错误
B、正确
正确资料:


第48题,项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第49题,在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A、错误
B、正确
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第50题,内部故障成本属于质量纠正成本。
A、错误
B、正确
正确资料:

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