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试卷名称:吉大18年11月清考《企业管理学》作业考核试题-0001
1 F- l. x7 f' q4 R2 T1 C+ l1.企业产业启动阶段的战略包括（ ）/ ^9 Q5 _; C# n
A.掌握核心技术
- P! V5 _& b4 G% YB.培育市场基础
. x9 D, Z2 G2 `C.建立强势品牌2 ^6 n' j' a" G, l9 O
D.取得相对成本优势
! n# I$ N) t5 o; j2 L资料:-8 t G$ o7 B( F/ n, s
" r# }: @5 B/ @0 x6 s( b2.企业的管理的基本职能有（ ）6 Y* Y* L/ ~: ~. \( u- E: g$ m
A.计划
" ?7 k" M4 _/ ~: n* g8 p: yB.组织
! M, T9 z Q) HC.领导
1 m# M1 A$ b2 @4 t; UD.控制5 ^* z) _8 k* _
资料:-
" g- ?& E9 U. z8 n7 L4 P; X, Q" d: ~/ M3 ?7 {3 w' ?# p/ R! u9 r" \
3.企业核心能力的构建包括（ ）。
- g: X& o' c. B4 q7 z L1 t: o0 TA.识别成功的关键. z. e7 U3 g8 b; S7 S& W L
B.确定核心部门
( [1 f; y% W* x* R2 N4 w7 ZC.集中配置资源
; y( o0 z( c( ]) s$ G2 UD.形成独特能力1 C/ y! O( F! X( c' c ?
资料:-
( e( _0 B7 s1 m" z5 D( U2 G& z$ Y; l/ _+ [* Y5 l
4.学习型组织的特点可以归纳为（ ）$ r( y/ v# x, X
A.愿景驱动型( R* E5 O6 P) A% \; e
B.善于不断学习型) A. C, {$ g3 _& [' V |# y* g
C.自主管理的“扁平型”
4 R, u: e; u5 F2 T! [2 R8 F: ^% L6 XD.具有创造能量的组织) G( ~6 I( d4 }0 i0 r
资料:-
# q$ s7 S) L; |1 @$ x: \
5 L9 ?0 w S& y: ?5.管理控制系统的要素
4 P7 y$ U5 W# W/ v. }) X! n/ @A.控制环境7 h8 j9 b: a+ E; i0 W9 P. o/ ?$ q1 C
B.控制变量
! [4 m+ M: U/ u# g9 }4 i- c1 e( NC.控制标准
# k" Q5 y$ y0 n$ z [0 J4 O6 l8 \D.衡量与评价
. o* x$ z$ V* Q* w. wE.纠正偏差1 u, P# _, N) C2 b
资料:-
7 w" }& A: o4 k, f# Q2 s; J* {
$ `1 J& F: A* D9 l6.心智模式的特点（ ）8 h$ U9 _7 C3 B# Q
A.根深蒂固) d! ^% A3 x2 z, s: m* y
B.影响认知与行为
9 }( ~* m+ {! B% Z; g& tC.人无完人, _8 Y6 r, j0 e4 p) b7 N0 x: P
D.自我实现
( I4 b2 z7 e* [/ u+ I9 h0 Y& ^资料:-3 H) [& |2 m+ A/ G B# U0 o
0 F1 k) r, l6 m; N, T. ?
7.企业愿景的构建过程有（ )
+ ]. B$ r+ n3 q% ]: \A.由个人愿景到企业愿景
) }& N3 A* v9 n0 `4 hB.把握方向，塑造整体图像
0 y) {& E Q/ J Q7 |& n& G( _9 H' u3 f, ^C.提炼使命宣言
, S5 i3 c% T0 C9 U. q! H# m: AD.发展核心价值观
0 j* {+ j1 y# L资料:-2 S7 t! H5 I0 q3 e# u
: x& M6 X3 u, R+ E8.共同愿景的特点（ ）' O2 t: s7 C' c
A.衷心共有
1 ?- {; j! l% T9 q; k" w4 ~B.有强大的号召力/ E: s$ n+ z; m' L
C.集中配置资源
0 b& D" b# @3 y+ o7 a! e+ bD.形成独特能力
+ w# L% u+ r/ U, E9 k资料:-7 D. v+ c9 W! l M' A
8 K6 A y0 a5 x% a: L F9.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
7 V: u9 x ?; m& |A.技术的统一性. `' V+ O$ G1 F0 b2 ~
B.市场的统一性
2 z$ P, L8 L) G& ]( ?C.文化上的统一性1 }- B. ^5 C1 ]( f1 K
D.愿景上的统一性0 `& _4 k2 P d& p& c
资料:-% G0 T) ]) A, q5 I, }" C$ u
& v' a5 n5 M! u# [( h5 S. s- L6 |9 I- `
10.作业组织虚拟化的途径（ ）) M, a( `6 e8 v2 A
A.核心化
' |4 ?: ~6 B4 z: T. @1 QB.网络化
2 p, o$ y/ R9 ?! w* c) p! s vC.合作化
9 V" p; G! l% [; P! y5 k b% ? LD.一体化
9 i; h6 Q; `% y! T. N+ `资料:-% i, a+ U2 z; A
+ s% ?1 i* s# [
1.（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。* S2 H1 ?3 E% [. P0 l
A.组织结构 ?: o' X9 U" P8 M5 o, A
B.工作分解5 l. K- p/ H1 o: C
C.管理层次% o3 K# f* R4 \2 F- y: x
D.管理幅度
& t& _" |. q4 \资料:-
' Q! O# C G/ V4 c$ f
; o9 c+ y+ V+ _2.企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
( k" o# g" y0 C7 D9 j7 vA.契约5 Q& L6 E; h% u7 Q5 |
B.合作
9 D. ?5 ^& k# S _C.互惠互利
: E8 F" K) B* W7 ?! p: ID.自主经营: x7 H' J- S' W& S+ k
资料:-5 @% t3 s1 N& x
, t+ ?$ d& a) K( t! b) y# F6 C3.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。1 m7 y$ @% b& V% D+ F
A.人力资源运行
, P4 v4 J) S( b! s- j5 T# iB.资金流运行
; z6 v" I4 C3 {% M% }C.固定资产运行
- I: ]' M; F2 E# hD.能源运行! [; L D& b) Q! l
资料:-
0 R3 D& g. C3 H% M2 t# b4 y4 c2 o8 M3 R6 Q0 t! T* ~( m
4.作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。- g5 L8 S; F1 T, B) W8 E/ _- G% Q
A.外部资源的整合
. l6 I- B, C5 @% i; DB.人力资源的整合
& n: G7 I, m! D5 b! QC.财力资源的整合
+ u3 Z- Z) D1 K+ K4 TD.内部资源的整合
' ]3 p4 A' Z8 H; I W资料:-
. v; S8 ?# w. L3 S; r8 R
8 W* q0 S4 G% k' E, f5.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
6 e T* y: w+ ^2 i% \! W; RA.股东大会
: c- S6 M: e* l5 C0 w! c: RB.职代会
+ M4 @5 a) M2 p8 `+ WC.党委会, O# S2 b* z f o
D.执行机构
: l$ ?- X. y4 R$ j5 e& ]; i资料:-
+ j5 g/ k; b* X; F a A
9 l+ P$ n0 D5 `, |6.（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。5 N7 o7 H) s9 j, c5 F
A.计划
/ R5 Q7 d: I i, eB.组织5 W1 Q/ p9 Q' b; i' ^
C.领导4 T8 l r; O5 M7 e- |
D.控制
: x. h' |7 q# R z6 M6 A资料:-
v. u6 ]9 d3 ^8 }/ v n
- I! \/ d8 I4 ]4 K) x; U. P7.国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
3 V! i& U# z4 A% W9 Z3 _A.企业资金
. M5 ]7 O ^" m2 z7 |" z. L/ |1 H: _B.股东的资金. ?! [6 e, e4 E/ r% ~
C.国有资金$ f2 F5 V. x9 I0 _. J+ }4 d0 u
D.企业的固定资产
3 @' O% m) A8 m1 h资料:-
) f: t; a" j: y8 Q% n! `
# |5 b7 \2 d z T0 c8.（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
* F& b! I8 B, }+ {- eA.战略结构* i2 J) f! x1 R; A4 l
B.组织结构4 c6 V" `, X* B
C.领导层集权6 G% m# z7 T% @- `7 J9 P4 w
D.员工自主2 w" a( o" k; ]0 w# z& ?
资料:-9 S G7 h1 s7 m# Z( S6 r" U6 P# ~
0 y9 v8 D5 z3 [1 J
9.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。; Z! D7 P) E8 ?# d% s( V
A.市场经济制度! ?3 H7 l4 Z5 r2 A/ L
B.竞争机制制度
e. d3 ^" C7 X1 P# Y( ~C.适者生存制度) |* N& S: r7 ^$ P& e; W1 A
D.互惠互利制度
3 I- E6 w1 H" H1 k1 G资料:-2 `. I- S' v A! `) h
2 Q% y9 U8 D9 s& E/ J" r/ Q10.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）4 g" o8 A0 R. r$ F3 l* w
A.资料真实性问题
% b& _& g! O) j, o3 W1 kB.资料实效性问题) J6 h4 u4 t- P
C.代理问题( w! x2 G5 P7 v4 b6 F! D
D.财务问题( ?" a/ P# Y4 c% X$ z' W3 [- M
资料:-) M' ]. w3 p/ T! j) _
4 ]: |0 c2 [# }4 ]. R" G11.（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
% p) i5 W% Y$ k1 } EA.一线管理者, k1 C" [, W- N3 @5 K
B.中层管理者
* x0 j6 z" w( [C.高层管理者
. t$ w- h1 l8 J- r3 f3 b8 `4 ED.部门负责人9 D. N- ?7 H8 V/ V% F q' g
资料:-
0 E7 D# [" v. B0 }" R5 l% h2 e5 I$ g4 k+ c% e
12.（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。- A( e: k' F0 H5 X
A.股东大会# B& U9 V7 {7 Z' R: h6 t
B.董事会
; e1 q, j( _# s/ e3 g- I) |C.管理组织
' Y: B" y! X6 d" X* E8 pD.职代会. m0 x4 Y! \, c0 P" v" c1 W
资料:-
# \8 G: l: \/ X/ l
6 w+ } N) a1 ^6 h13.（ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。2 O# R" o; c- e
A.集权化. E1 C$ W- m9 a. P. d* f: s
B.分权化
" h) g* s1 L, F& m8 g" V+ {0 q3 KC.正规化1 T; m8 P8 q+ q5 u1 X: E% S
D.战略化
% z! B) E. `% K# j资料:-: \, P! N8 R9 a* z; ~
- S" q3 Z3 Q& ?1 o, {0 M% x; E! \
14.公司治理是属于（ ）的范畴。
$ U! O. t" }4 k5 wA.企业组织9 Y& S1 B' m" X: T. r: ]
B.企业财产组织3 U$ w# b" p, z. u; w. H4 w, T
C.企业核心能力/ E$ A% ]( u: l3 H+ C6 C& Q
D.企业竞争力9 F% P1 C0 e4 o2 x
资料:-/ ]) p/ i k8 b G3 Q @; p
( z2 |4 j4 y" ~2 a# t
15.采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
6 c% R o7 l; Q% U9 JA.工艺专业化
+ b. J8 O. t0 T& a3 B, UB.对象专业化( ?) Q8 v# x) D i' G- I
C.追求利润最大化4 T" s5 `3 L# m- \# `2 k1 p( i
D.渠道专营化
. }. c& R/ R% o/ F6 b8 ^7 X资料:- D3 w# \' A9 X$ g% f8 D2 o
! S* _; P/ [# X; ?4 J
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