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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《工程项目管理》在线作业
# `7 y! c5 z4 y' W9 j试卷总分:100 得分:100
3 D; `# Y" Q$ }8 ~8 F第1题,SWOT分析中的O代表的是（）' j7 n9 A# o5 K& D4 n
A、企业优势! k+ P; k; e5 K% [/ q
B、考察机会
& {- `0 ] x9 N5 {$ u pC、企业劣势$ k/ _! \! R( s# s
D、考察威胁
0 u! m s; R, s+ P' w0 |, H5 z正确资料:
) j+ Z" }( y _1 @& R
; q# T& f2 v" V% }9 ?# {% N
4 R3 U# m% n) z0 [第2题,（）是项目组织的关键与核心。& d# w" J+ o+ @ f
A、项目业主
\4 ?. j* W) c+ yB、项目经理
! R3 V5 E1 m) w5 |/ K. B; i' [0 xC、项目发起人# M) ~: O. B6 r- u
D、项目设计方" c: |$ T! r8 a( \8 x
正确资料:
' A# L# T0 R2 ?! K
! w2 m3 \* e; `) j$ \ W0 \! D j7 t% `' l9 m
第3题,不管采用哪种工程项目设计管理模式，最终决策人和最终风险承担人是()' Z! c: ?5 e# a
A、项目业主! W# |7 Y% k, f `
B、项目经理
4 ^0 _, G7 D% f; ^/ f, U$ r# JC、项目发起人
" s j6 B0 R$ c( }D、项目设计方
' d- C. M/ v2 u6 @正确资料:
. y# ?/ p2 w$ L1 O; k( C9 v; C' G m& K' f" n% P
% o" ?: X& l, ~" m第4题,下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）
8 A2 w6 x% n% F+ zA、项目管理平衡困难
$ s/ d2 ~/ T* j, j; IB、项目组织相对封闭. ^, E2 o+ z8 u: n$ m( P* ~) y* O- i
C、信息回路比较复杂3 R) T3 K' C7 O5 l( e& w
D、项目成员处于多头领导状态
! H! y: F: x" F" x6 U正确资料:0 n: ]+ [7 J2 T6 k: w2 `# t+ E F
; A- Z- f! W- S- x2 e
3 x5 I- z: u0 l w) a5 L8 {资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点
, z) B- V+ G: m% t! X' y: ZA、临时性& q* _7 m1 C: t$ @. U0 h& T- ^* v
B、目的性 T7 s2 B4 d' K" c$ P
C、复杂性
2 {; O! X c& Z& HD、柔性4 X+ S. X, I6 |# |7 x
正确资料:
! ?" x2 U3 r/ F. D$ g* m5 w8 Y: A' \" e$ u
* q) D1 W6 t" ^3 ~5 i) w! a
第6题,组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()
( \: Y/ U2 A* ^* V+ R/ b4 lA、群体型组织
$ b T0 g( T- ~5 x9 Z! yB、政治型组织# Q( u1 o" A2 N( `$ |4 a
C、独立型组织% |+ T* L t: U0 `' X. G9 j
D、艺术型组织6 Y" ^+ n4 v' a% L* L( t2 x0 S
正确资料:2 G4 L( t4 E5 _% o. @3 h
' X% i4 j5 W7 |6 u
, \) z5 a! ?! A! O+ J$ F
第7题,以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则4 Q5 n* C8 a: T2 i7 E, D
A、项目组织机构# ^' L" d" Y: p
B、一般企业
$ [; T# w- a8 k! g8 s! c$ r+ sC、政府机构
& @8 T, Y" y7 e. d4 k Y' ?$ @+ \; iD、银行机构2 k2 J/ Z& f! C1 C( O& K0 @
正确资料:
5 y2 U0 ], s5 Z
1 n2 p* c$ C O$ h+ M/ o; o
+ C9 l/ c' d% F第8题,最适合做项目的组织形式是()
$ _. h C3 r, Z& Y; SA、职能式组织形式
3 M5 q$ H+ O5 P" CB、矩阵式组织形式
' K2 X2 |/ Y2 A7 X" z+ p" XC、项目式组织形式
" B% d# j/ n' r4 a" f2 nD、复合式组织形式5 {- c5 j, d, Y' l4 k4 k! D
正确资料:
: a M5 E6 [1 Y# U, N" P& ?* e+ Z. u) H5 h- [
: A) ^& ?- K* o* ^' |$ `2 C: o; h
第9题,工程项目健康、安全与环境管理简称为()
3 H# W8 }5 o+ \# kA、SHE
% i% v8 ~( O( ^# W: z3 G h2 VB、HSE: o/ ^6 w4 S$ }1 U2 X9 Q" L% y+ \( ~
C、ESH3 T8 z Z& y* \5 ]
D、HES
9 ]; |, J5 }; g4 G8 m正确资料:
; n7 } |+ c L( F% y
5 i% {0 s3 x( y# d- H# m1 d$ O: i( [) d
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。% y: v$ c6 Q ~% A% a8 P
A、生产能力指数法
( m, { K+ ]) V+ m6 g4 B( E2 `; ~6 LB、资金周转率法6 d6 b& F0 O- d. _2 c- c5 _2 A
C、比例估算法
+ C5 h; w1 C D3 c: VD、综合指标投资估算法, T/ u3 _( `3 h+ y
正确资料:) G; J5 g" J y$ k' H* [( v
/ P8 R0 C2 D# l- }- ~4 q- n
6 b! B# r. M1 B9 ^. Z2 t1 f8 l第11题,工程项目进度管理包括进度计划的编制和()
# h5 @ s$ n, U0 y! T8 P P" r" oA、进度计划的修改
% ~9 x6 S4 } G! B* s$ @9 oB、进度计划的跟踪$ O/ d+ R* G6 D* [3 u h! v
C、进度计划的实施与控制# E. ^/ J, N8 u l6 K- p; [+ a* F
D、进度计划的补充. l. ?' b7 b% V! h
正确资料:' z) G$ Q: y0 f& y5 }0 J% @
+ x- b) M5 U/ j$ i* i, O$ G2 e2 z
3 |9 A4 K7 L' ~3 m3 }) M% \% |8 h* T$ k0 ~
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中，因此只能采取（）方式" E; |! B" E( u5 l7 j8 \6 w" [- D
A、直接指定
8 i, o! i# l$ q( A# {5 QB、设计招标$ h: l3 d0 C9 C1 v0 n& N; c& o
C、设计方案竞赛
' a( a/ R4 v2 ?D、纸媒海选
$ E+ [$ Z3 F7 {7 @( V( Y! {9 I正确资料:
8 _2 p3 E2 s, ~5 H
+ h4 \- e" v: N) `. d9 S6 _! t/ m/ l8 c$ F* x
第13题,工程项目管理的核心目标是()
7 `7 L% Q6 e# F, q. fA、实现利益最大化
3 d: M6 e+ z4 [B、实现多赢7 I' A( C& ?5 u- k6 l, ~
C、实现增值
2 @5 @' N) k8 V/ ~D、实现最优管理
$ {$ p4 k, R# L9 x c正确资料:
/ s/ z1 t6 S' m; A/ m8 b3 Q( D( K& i7 X' I
' m6 g& N1 t9 ~: g7 c
第14题,国际工程招标（）是指在进行正式招标之前，通过审查挑选出一定数量有经验、有能力及有必要资源的公司获得投标资格。
0 g c3 v5 M& d6 i) `A、确定项目策略
$ J( [6 u @) \% t. JB、资格预审
$ h! _+ b: Z9 W! H& uC、招标和投标
5 K f& B% E3 jD、开标和评标
# _9 F6 v, \; t; J: U5 P5 N正确资料:
+ `6 C6 G) T1 P$ A; @# r' i* ~$ v! c$ z1 l% j( P
+ E9 H a& [6 V/ T0 k资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程( n" u) ~8 F# N5 U
A、20世纪60年代
4 T" n$ ~# t2 y4 Z" C& VB、20世纪70年代
. z* i& y3 s* n# aC、20世纪80年代3 [8 p: ~: e& a- ~$ H8 W6 f, X% v
D、20世纪90年代2 ~- }9 R7 {7 @
正确资料:" D3 x$ V7 o5 ?. n
! R7 J# v n' W2 @. r) m* `( m$ x, M. N
. W! A7 V. v2 s- f/ |9 x) s
第16题,项目建议书编制的主要内容不包括()
7 s v( k0 V q, o- `% u2 [) lA、项目风险
$ Q% a' z+ W, i8 ~B、项目名称
1 \, Y- A( Y1 ^+ J' \" ZC、项目意义/ E+ I3 N1 P+ y2 D, p* F7 u
D、项目进度
, N, m0 O5 A, \- [ T6 B正确资料:
r- c5 B5 h3 e3 n0 C! }4 X( ~3 W% _. P' O5 o; u9 j2 R
8 b! A( V9 F6 {% G; q$ ` p1 v
第17题,施工阶段合同管理的主要对象是()
) j3 {8 a" H, D: VA、施工质量8 A- N( f9 S2 o! b) _
B、施工合同: e/ z5 \2 b: i! T/ m) H
C、施工风险
5 j! ?) k! U& z: ]D、施工成本6 H; v. s, K- R4 z! ~+ v
正确资料:: \) R* P, r4 W; h
! J( V3 ~2 w* k5 {1 \
! O7 n6 v" I5 T/ O7 P7 U3 z, o/ {第18题,职业健康安全事故中，特别重大事故是指造成（）人以上死亡的事故。
( B" u+ ^! d! N$ x0 UA、3人) Q% G7 N5 g- H# e7 z1 f
B、5人
! ?9 j9 {3 J0 r/ QC、10人
# `& m: K. R0 x( uD、20人
# K; ]. k! a2 x* P9 s+ d正确资料:
- v/ ?4 j: {' f" [, u+ M" ]( P$ E( [
. V( {3 U7 T& i4 O( F7 s" M6 }4 C0 r' w2 a
第19题,（）是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。" T+ V% B% W0 ` A+ l( n6 r7 p
A、全面勘察
" N& W( W2 a! ?9 _! SB、可行性研究勘察
: B: o- s ~% t" x& o# d6 y8 }C、初步勘察
" X! L& M' c* X0 ^1 x2 o2 D. dD、详细勘察
$ R/ M3 U5 s* l" w, q正确资料:
$ w# i/ R! t2 Y3 A ~$ C' L; u" b4 Y/ v' D
' |0 n0 Q% K3 Z/ _$ ?0 r* F资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（）是工程项目风险管理的首要步骤。
0 t5 [4 _+ W# X" C: c3 S% r' @A、风险识别
5 `+ ^0 x' T( a6 n4 _4 K% D) b8 |B、风险评估
: K; R0 M: j9 T* E' q( lC、风险应对; p, `1 y% z9 d( A4 f* b: k% ]1 @
D、风险控制/ C* t2 I/ U" X+ m$ `$ o) {
正确资料:8 P$ |! D! k" w. D2 k9 l+ h
- o% W/ X& E* w
. A. o8 F1 V9 ^+ y$ R
第21题,工程项目风险管理过程包括()/ i+ l# `& x, b4 H) S) h1 O
A、风险识别4 L4 k% {6 U, C/ M
B、风险评估
0 r+ K; j5 `. K7 GC、风险应对, f8 K6 }6 w: w- S% j9 A
D、风险控制2 H; I" w1 ^8 H5 r, |0 |0 r
正确资料:,B,C,D
' `: ~; l9 O, t8 Q6 ]4 y" k* N% E( p
u/ t. a- f; D第22题,项目风险导致的损失主要包括（）
" d; V6 Z6 a J8 B4 qA、费用超支( h4 k/ W2 ]5 k* W
B、进度延期! l; m9 _/ W% p `4 b& Y: O
C、质量事故
0 H0 ]) S0 ~. N3 @* a5 kD、安全事故
9 F( M$ H$ f% g正确资料:
1 E$ y( v% x5 ? X
, d4 C1 n$ g: x7 h$ s/ |, H) U4 i+ j4 S1 q
第23题,敏感性分析的主要步骤和内容包括（）3 q* }1 G- O, F) l) l+ \
A、确定分析指标7 P2 F. n# W2 ?
B、选择不确定性因素设定其变化幅度5 T1 l% ^) T) u, R$ g
C、计算影响程度
9 N# r. {) E/ `' b" a2 zD、寻找敏感因素: \3 U# w) f$ M; O) x- U7 _
正确资料:,B,C,D, X/ n* A# I4 _6 R9 Y6 Q6 W" z
# f; D3 _) d6 e b3 N k
9 b' J4 Y7 f$ k3 s! l$ f" R/ U4 Q第24题,项目的内在联系包括（）。* K k" w/ R4 x. H) Q
A、过程联系
3 b/ y f# _" L; O" |) T8 h! ]B、技术联系
, D! L. x2 w0 B* {, |C、组织联系: Z3 | g+ R2 |9 r
D、个体间的联系
5 o% P3 d+ ^. k7 I/ @正确资料:,C,D0 O1 }9 Q) J( n! |) v
" X5 v9 r4 q" o i5 j
4 S5 R8 r+ k+ a" l/ L资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,风险转移的策略主要包括()
, u6 `+ g2 X c6 ^) yA、分包
, Z! s1 t8 V) k" u2 q% R% KB、放弃
" l! \- _, [3 ^2 z4 |, T7 a) p4 \C、保险
9 s& Y0 I, }* i6 R5 u6 u9 Y" ID、担保2 R& v8 p% e. ?: b1 ?* s) }
正确资料:,C,D
: `8 X0 V1 I& v! @0 I3 z7 l
- H, s3 ?& m6 g- e+ Z8 K7 \1 d! D. R* x5 M
第26题,记录具体风险的特征包括()- R* c! L7 O( ~) k
A、风险来源$ W0 r: |3 q4 n! D% S
B、风险事件* P: G' e4 v4 U$ u
C、风险影响& f ]3 H. r, f, W/ _# n, ]* f
D、风险征兆
* y9 q6 B; ?% b6 C3 _ _, Q/ Z& l& J正确资料:5 A" r" e- J- l, ]; v
) B2 L X1 u" s: F0 N l0 E
, ~: {* n; e% e8 x/ N$ c
第27题,赢得值法基本参数包括()* `4 i6 v& u' T4 s; g) R; L) j+ Q
A、BCWS% _7 ?2 U& @" E, @1 w T \& l
B、BCWP
% ]7 Y2 O. x4 U. N) mC、ACWB
& H9 S& o9 D: Y1 V wD、ACWP% v' X. {% b# |' z3 x
正确资料:,B,D" |" T8 a) P7 [7 L
# K8 X( {% i0 W
. d& [* {% I& O& N `/ J2 f0 _( X第28题,工程项目范围定义的具体工作内容包括（）9 [$ h: O% K' F% n' T
A、组织分解结构2 f# O7 q" u v3 t% X
B、工作分解结构
H' e9 k" ~2 _C、工作单元定义
' F( A" [1 C6 M8 MD、项目系统界面分析。
! l, ]+ v; P+ C% n. O正确资料:
! H, j' u# l+ ?% d
! }+ u3 {+ U! Q; R1 l7 T9 F3 }' g: M0 b. @/ p
第29题,工程项目设计的主要依据包括()
4 x( U/ j* z! R+ ]A、经批准的设计任务5 V0 l1 k( q2 l& Y7 d
B、可行性研究报告及有关文件
# Z8 B1 v' Z. N( {+ gC、设计所需各种基础资料: w3 t- h3 e: p7 V( b$ g4 U" p( m
D、国家颁发的工程建设标准和设计规范' P# `2 r* @3 H7 u
正确资料:,B,C,D2 G9 |- E* N- {* h
9 f5 l/ ]# U/ e6 G7 e& t! N: \3 T) |, }6 R' R& _
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目施工阶段一般以()管理目标为主
% ~& F2 N7 I* z/ RA、质量, V+ n2 }3 l: q( G5 f( ]1 f
B、进度
( B- h) J7 D- s" c- I0 \( J7 j0 ^C、信息
- T3 j2 H1 G/ `/ [( M2 ^) {; rD、投资3 Y+ B+ K q; Q4 t1 c
正确资料:,B,D: B: r H" z8 O/ n
! R8 A3 r$ P, F5 j" t, n. F& \( t& r7 O+ \$ N
第31题,项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。; h& w$ \: N. Q7 @% _5 o
A、错误; p6 H& a. k$ i) u1 Q6 X9 F
B、正确
# X5 Y5 l( ?3 x1 C正确资料:
0 T0 D% ^9 h3 }! w% ~( w0 b, c
, {8 t3 T5 W; h% L. j1 N9 k1 H9 _' s( f& J% G. Z
第32题,决策的构成要素包括决策主体、可选方案、决策状态和衡量标准
8 k" Q: B9 Y, [4 s m6 j& D IA、错误
. l, s9 g0 z# Z. [1 W3 X' Y pB、正确
! B3 G& p: d$ T1 _+ o }" r' C正确资料:. |$ m( x0 P8 p* q
2 V4 ^( w6 X u2 J+ ~$ ?& `4 }2 c. u, s) K1 N
第33题,项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程
0 P2 U5 n- [4 i6 z* ~A、错误" }* D8 J4 w: l6 h* b! R# ?) b1 u
B、正确" O j8 G Q6 K' l0 w$ S: @8 V8 c
正确资料:0 I2 @0 q* |/ T) X- }3 [
* E4 ?1 p0 `) w. n. Y
( ]6 F# M$ t2 |3 l8 Z8 j$ M
第34题,组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。$ V7 D, z U- W3 k( R+ k
A、错误
. _) I: m9 W) R5 {3 l4 h5 i6 NB、正确" h' ~& M+ i/ m8 ~& o7 F, N d. y
正确资料:! a# {. u- Q3 S3 t5 [3 ^
- x! S; A {7 p9 l4 a1 u X, d0 [+ g# Q2 M# r: `
第35题,费用偏差=BCWP-ACWP+ r* C5 S' Q0 T% X. Y! W8 g+ E F4 W
A、错误5 L) Z5 G( ^9 g; @& A9 g% Z, x/ l
B、正确
1 l/ c) y- I- M2 j9 e/ s/ ^正确资料:* B/ H& s {2 p( _ _* A" w
8 K8 n0 i$ ^9 P' ]
% A: z) x/ N2 x5 f
第36题,验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中，主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实，以及HSE管理工作是否到位。" {, ?* ^# \% H1 U; ~& `. O
A、错误
- X! ^8 j: o4 wB、正确; u1 {" h9 c- J) w8 M0 {7 m6 s
正确资料:
7 d2 c+ [0 b y2 b9 i; q! z. M8 t. A/ m
( e, k8 n: `7 P! l; G& m* X& ~第37题,技术设计是为了组织工程施工，按建设项目实施规划确定的工程标段，对工程项目进行详细设计，并模拟施工组织设计。
, x2 I8 ~$ R% f1 @$ _A、错误
( [% a* x( P: U% H4 k: X# YB、正确
5 R6 s; f5 x4 m6 k( a _正确资料:
, P d9 Y- u% N/ w5 O4 r' N, F' |, r, q7 W7 h
0 u% g9 P' s) f& K" R( L
第38题,层次分析法是定量分析的评价方法
& z+ d8 p2 c+ E f UA、错误
0 Q3 Y* v: t! Q; A- y' w" u2 r2 \B、正确
; z2 z+ n3 u# L1 u2 Q) @" y正确资料:
8 ~9 k6 z; z6 ^0 s. D) }7 A9 d3 v7 _2 d7 V( M% w) j
" x u9 ^0 B7 O1 n) S2 d
第39题,项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。
6 m9 I& [; B8 DA、错误8 H, P' y) Y* r7 x k& @9 T
B、正确8 T6 Z8 x- w' _( x
正确资料:
- Z, K, s& Y/ g$ w: ?- u1 {' ~" `: U' W
6 e1 h, i1 x3 e第40题,在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。- o) @/ F" ?) e9 S" y
A、错误
+ q" h3 n2 v$ A6 ZB、正确* i! J4 z; M/ Q1 @( f
正确资料:1 m! g; v% O2 H2 k/ k# Z! A2 k
. B ^( B* s: A6 P
+ O4 h! M" N8 x- t, C" a第41题,结构维度主要包括管理的工作量规模、组织环境约束、组织目标和策略以及组织文化。! ?0 |9 `( `$ m
A、错误. V7 X- d8 f, G1 p' ^+ U$ J
B、正确
$ g" i& b3 U1 h# R5 Z+ n/ x$ ~正确资料:
% U& t& G) L k3 F- j/ u( z2 \0 O; o- `$ f+ |
6 ^' Q1 R% F8 R) V. _2 c
第42题,发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。2 v: Q' ?& y. @
A、错误- s5 x; q/ D' x; f# w
B、正确& `3 D; Y4 z* q2 [/ G2 o9 |) J
正确资料:
( r3 J9 a5 y" x4 p& F8 Y
0 j7 d' t) c0 F" ]( ]
; W% o1 d+ q8 j第43题,投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元6 n& R0 B$ K+ w( H' B% Z" X$ Q
A、错误2 T" C# v2 F3 K5 L- _* ?4 u- w
B、正确
8 _ W6 S$ f% p" O A/ N7 O) k正确资料:
' q* P8 _$ c+ o; D
& W" {1 ~4 h- I$ Q" n6 Z( S$ @( }5 d# {2 I+ B+ d: H" y
第44题,流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量* x6 I% n" e$ ^: y/ z2 Y$ ]
A、错误
/ n% ?* S$ d$ y$ fB、正确
. n9 ], N3 w4 z正确资料:
' g8 g# X' Z5 d. D1 j! u; W7 L. G3 |# y( g) L. _0 S
: i9 P4 G6 g! }& z6 H2 V2 |第45题,项目后评价包括项目自评、正式后评价和成果反馈三个阶段。7 P3 K9 l; `; V, f+ b* }* S; z
A、错误
6 ]4 z! {: _ G3 I, N' JB、正确
/ ?; d- k0 C. c% q0 q正确资料:
. ^, M6 w) Q* Y! U9 [7 V1 x& k8 q9 l+ \
* P" X7 ]) q1 V- K5 O$ c3 r, \6 y5 l
第46题,国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。
0 f! i* U5 [6 c( DA、错误1 x7 R& i4 M5 ?
B、正确
9 D: q; F e; R- r) p: e- p9 u) U正确资料:" d' a& ]! |0 w2 I
: {& P5 T" J1 a4 ~! q8 }) O2 Z1 Z7 a5 h! ^' {
第47题,网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差
, B k" |# Y6 ?+ ]. P! x' MA、错误
& ?5 y& ^. ~8 Y& l: r* Q8 l/ yB、正确/ J. N5 g$ C5 b% l
正确资料:
9 _, ~; J8 d' J: [& i" s; j4 [
( O9 G7 L. }% V5 v' ]
# a' {& a+ c9 u! R2 r: [9 R8 y7 H第48题,项目管理实施规划是项目管理规划的一种，是项目经理部实施工程项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体和深化
5 f2 W% h# z) Z: U3 o6 |9 Q* D* QA、错误
$ j# }3 I% o+ LB、正确
6 p* w$ `2 C! n I" t正确资料:
. D+ F; N. l: P r" R
8 ` _7 T) n$ f0 e& H6 ~, c7 |: a5 r- Q: E
第49题,索赔管理应该前申到项目的勘测设计、招投标合同谈判与签订阶段，做到防患于未然。
, S7 Y) z9 a) Z w/ x3 a+ G2 AA、错误
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发表于 2020-6-13 00:26:57
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