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20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业1$ r# y- [, a# V5 t K
试卷总分:100 得分:100
2 y6 \" h2 h% j7 E* ]- k一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分). z2 U% N; X1 V/ R
1.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:
% a1 G2 p, f) I% R$ _0 K/ `0 y. @A.短期。+ h$ z5 v: n7 V/ n4 ?% m' y
B.中期。
5 D2 A" l+ _. y$ B. j$ SC.长期。! k% S. v% k6 y
D.以上选项都对。: f7 F# s0 m. X5 x9 z) i% `; F
资料: F6 X( u( `* Z7 s9 z
4 h% I# Z. H) ?% m2.工艺专业化布置
: I; J5 Z# \# J9 K; W9 HA.对员工进行分组以提供信息流。% h# E p' R' \9 c
B.这对大型项目，如造船业和建筑业的布置要求。
( R+ v/ H% `0 J3 a4 tC.在连续性生产中，机器的利用率达到最高。
* Q+ i7 r. x, q6 ~% SD.根据顾客的行为特点来分配空间。
, W/ U/ {* x, I8 O; GE.处理的是多品种小批量问题。 c( U" }3 Z" `$ W9 v6 `
资料:E5 h8 t) y2 {: @2 |* `) }# n5 [
1 f% @9 F5 {2 O
3.工作轮换是( )的范例。1 m5 d2 I! w0 O1 y% }; K0 c
A.工作丰富化
% z) \* D h- u5 i) a! O- C# UB.工作安排0 F& q( a5 m4 ? H* y+ X
C.工作培训5 l1 I) u1 r% a9 \# Y& W3 Q3 Y7 V" T6 g
D.工作扩大化
7 [+ `: q2 L) n4 fE.工作激励2 {+ |$ R- m. a, }
资料:
! E; w4 B- J" W S6 `/ g- O$ j( F v) S# W0 C0 ^% a
4.工作环境包括的因素有:
- v+ }! k, n" l! AA.光线、噪音、温度和空气质量1 O( A5 Z# E" H$ X5 l/ r2 D9 G
B.照明、地毯和高天花板
" E- p6 V0 O* X3 U* WC.足够的会议和电视会议空间
% Y3 R$ I. J/ h# E* ~$ MD.噪音、湿度和共同工作者的数量
' }& j% p( v, Y3 ?3 }4 h6 m2 oE.工作扩大化和空间分析, C8 l0 F z# J p% F; p
资料:
; b% x1 B2 s( D8 c; u: ~. `" e* x4 R
5.所需看板的数量等于:# w" P# n4 l* b$ Z/ e; W
A.1．" \+ X& m, t6 M* A5 G" t3 [
B.提前期需求量/Q。
6 J1 a& Z/ {7 n* dC.容器容量大小。5 x0 i9 c) Q. Y9 O2 b! L7 d
D.提前期需求量。
; ] ]/ b$ E2 G& _, n# d# g% n' ?$ qE.（提前期需求量+安全库存）/容器容量大小。2 e+ ~* Z0 Z+ K: D0 ^: S
资料:E
. s) c. P( f2 G: p9 n- B7 ]- |6 S
6.设备维护和可靠性的目标是（ ）。
7 T Q4 Z0 l' X7 l; ]A.确保停机不影响产品质量8 ?) G* S! H L- C& Q
B.确保停机永远不会发生
. g6 H% G( X" P# R0 WC.确保预防维护费用尽可能低+ I* b! P" a+ `0 a( ]( D
D.维持系统的生产能力% M8 M5 }$ c r& z2 T% C
E.确保设备维护员工满负荷工作' d* y& y S" _: k" B
资料:" B' A" `; O3 z7 y* }6 H
3 v7 o5 s U9 q2 T
7.不属于综合计划所考虑的成本因素是( )
q3 p7 o5 U& m& HA.人员成本
" V, N5 Q/ |# A* ]3 R; GB.库存成本5 Y S( ]/ E `& t
C.加班成本! n, H# P5 w: v4 U: |5 h- p
D.销售成本) S. {7 w6 E; {$ Z1 X1 Y6 U- M0 N
资料:
+ I5 m$ P0 \( K. w, Q: W* G
3 y+ R0 N' d% L r8.如果每年有100万名乘客通过浦东机场来检验行李,一个成功的六西格玛处理行李系统会导致多少旅客的行李拿错:! u9 Y: E! ~7 p2 N
A.3.4。
) U. T5 Z( h( kB.60。
/ V( W' z# o! F# [/ C* U" d0 u( c) gC.34。8 X+ {/ n, D o$ F& Y% i) H
D.2700。
5 P$ x( w5 x6 R% X' cE.6倍的乘客的月标准差。
8 b5 y C( S! @; K `4 X资料:9 P8 C5 R# M1 Y* b& a5 M5 g" R6 t
4 U) d/ d7 |( V9 y) Y
9.最常用的优先排序法则包括:
8 l" _( C3 z& c* U, nA.FCFS。
5 ~1 I$ z( u$ BB.SPT。$ v* R5 r0 @& p% y( m
C.EDD。
8 O+ \3 q* @/ ZD.以上都包括。% a* k/ P6 G; _
资料:
( g6 y- w; B0 i$ F8 S$ ~, _- h
+ F1 ` c0 E! K$ q& \4 P10.物流中存在的主要问题有（ ）
5 b7 \* N" a/ {0 k, ^& p! ?A.采购成本。
\" i# C* C9 |( w3 a3 CB.供应商评价。4 g4 F$ r6 Q% K" G# {) _
C.产品定价。$ s4 }9 A. g6 u
D.各种运输方式的成本。5 K$ _8 Y4 ^5 G5 v% x" Y
E.杰出的供应商。 v2 f$ Q6 l" |/ N
资料:) s8 {# ?: w$ s5 z! x# H
$ X ?& }0 S# y二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 50 分)
; g& Q a3 S' P: h% Y- c7 X0 N11.质量成本包括包括鉴定成本、预防成本、内部故障成本、外部故障成本。( )/ h1 U- [. T# S8 \% F. a* B
资料:
0 d5 ?6 j0 D% {. t# b; P- H. F. s7 C' J
12.看板在日语中的意思是拉动式。0 s! H7 T% Z3 ]: n! L m4 L
资料:7 o: ]" O A6 |1 G6 k0 L$ c0 w% J
0 Z. \- v- h( e: W' N$ V13.在决策该生产什么产品的时候,不仅要考虑售价和不同产品的需求,还要考虑生产能力中的瓶颈资源。( )
! F2 ^* A2 M9 d资料:
8 ~7 {7 p- e2 A: z7 \* I- V
! V8 j% A+ ?+ t+ u) _14.定制的房屋工艺专业化生产,但组件是由产品专业化流程或成组单元生产的。( )
! A4 Y3 x$ D7 `; i资料:
+ {2 g" o2 ^3 g- I% n0 z4 n
* ^4 J! q0 u& s; [- y, G& W15.质量屋 (House of quality)这个信息矩阵能帮助开发团队把顾客的需求转为具体的运作或工程目标。( )
2 a7 H: T @0 r1 p D资料:0 J! `0 v% F3 _
; U. J/ J4 w; V9 u/ G16.EOQ模型最适合于物品的单周期采购的模型。( )
4 }6 \, Q. _+ w( H! f5 h资料:! D. Y- z# j6 z" _! l
9 U% M7 `1 N+ L+ \( U8 f
17.分派方法是非线性规划中的一类特殊模型,指将任务或工作分派给资源。( )
; n3 l7 r7 C0 m) R9 _( T, v* M资料:
0 ] r6 B' R8 P4 S& [" _0 g
0 o1 m' j: D0 M! C18.工业设计是面向美学和面向用户的设计。( )
0 m2 i) X% J2 M7 d# N/ ~; j' T资料:
; A5 c8 a8 Q5 v2 O9 `9 q4 r% @) X9 o4 s1 r- W! l: ?# Z% a
19.业务流程再造是一种强调革命性的变革而区别于全面质量管理中倡导的改进式思想的方法。( )) `& D2 g* C0 @3 l: ]7 {! d7 [1 ~
资料:
" ~5 l# l( e, b2 j6 H* O
. @8 R3 ]) ^9 M3 j6 x( u- _20.订单资格要素企业的产品服务区别于其他企业产品服务的评价标准。( )' g( |$ }( C4 A0 ]6 }' P
资料:3 ~1 T. R( {, M6 Z B9 G& S$ f6 U% y
2 ?7 q& l1 S o4 \0 j% d
( D; n# { u( G& g$ U5 e' t; a
7 h3 e& m/ C% y7 N/ p- ~/ f
: |! C5 b, v& x' Q# r
A$ |1 ]- _. J7 @+ U' N& _5 {' p) `$ Q( b
5 f, z3 T6 E7 f$ q' d
1 _( Y' N8 S6 M
! p5 q0 w' Z1 l3 _+ u1 b* A
' U$ ]2 T7 { `8 _9 P
1 ]- Y- O& u3 d, i, }+ Y( k6 q! F, e, L" S! u% b
3 u/ T- c, \4 E; E# k% d3 n) Q
; j7 [' T* m5 {1 t, f4 u
1 |* P. o4 n2 Z7 T( `
' i+ {8 h S' O+ O. b
; C8 p6 L- L2 N& R* o" Y# D3 i+ }! h3 l e4 }4 z, n8 I" _3 Z
20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业2+ M/ U4 F! P' u6 G* }: P
试卷总分:100 得分:100
2 W- B0 i; h- O" w- W& w. j8 ~5 f一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
$ Z$ O+ c7 E8 t/ r6 R' v' x1.MRPII指的是（ ）) l0 i' J) k5 H( K' E, {# O. {- z
A.material requirement planning1 M* E7 p3 I- D2 `3 {8 v2 y
B.management requirement planning
& _/ h! ]" |5 M, a* a) uC.manufacturing resource planning
: Y; B% a! u) l, i1 ]- d1 r* {D.material revenue planning' S* L" G) e" Y& E6 I
E.Material risk planning
8 ?/ I' }8 u! K8 z资料:
, ^6 |, Q. n* Q2 a! h. u1 u( P$ y4 Z: \. V
2.企业资源计划管理思想的核心部分是( )。& S" X- ] i$ {" u3 P
A.物料需求
# A% J, k3 ~, m5 ~# ?B.资源需求" k/ t# ]/ Y. {3 v
C.供应链管理& t; b) l& M7 p4 C: ]& I3 v
D.业务流程重组. s/ k2 N: N' d9 v; m! s6 @3 t( T
资料:$ ?; ?3 z# u+ r- ?# p3 d: Z
% ]! M$ l3 n4 L+ o4 X
3.下列行为不是生产运作管理主要内容的是（ ）。
+ Y4 u- J3 L4 H' D& y) y4 {2 ]A.生产运作系统的设计0 G: v0 D8 B; F. |* H" [
B.企业战略的制定& f! K8 d* J+ H* k/ H5 X/ {* i
C.生产运作系统的运行1 K6 ^4 L' A' h. d
D.生产运作系统的改善+ D/ b* u+ G' N; e
资料:$ N1 ]# k3 A# a: U
7 t2 w4 l2 ]( [ j4.综合计划从( )获得输入或者反馈信息。) J: F+ h' l) o! ?0 D' z0 ]
A.工程部门
, ?$ x( R/ D& _* SB.财务、市场和人力资源部门# U: J2 d) \$ o( A0 J; r% q
C.主生产计划" s% m( u! @# T1 D: B' K
D.采购、市场和管理部门
6 b" ]7 ^4 c! {+ a* WE.以上所有部门
* _; w- A5 @6 t$ d资料:E3 C, A4 W' j0 h" T) S
+ b) s6 M0 f0 i0 ?* ?7 e, S5.在时间研究中,宽放率是:
7 @1 C/ M$ _8 z% q; h+ zA.因为错误和返工而对正常时间进行调整$ c* d) ~2 i) y5 _4 Y( O* [
B.因为午餐休息而对标准时间进行调整/ \7 u. L8 }9 }" _) \
C.由于个人需要、不可避免的延误、疲劳而对正常时间进行的调整% Z z: b7 s! c8 c" O
D.允许员工每20分钟休息一次* ~9 A, m* \( c6 H- u' _
资料:
5 G6 j2 M# ^* G% o4 w
; ]$ q) p* h3 U P6 }9 O; g6.工作环境包括的因素有:& a$ q1 J5 D8 K" U3 A) K. V
A.光线、噪音、温度和空气质量9 w' A y- e/ ~0 o t; |; ]& U
B.照明、地毯和高天花板
+ V4 \' q: \: [& V& \! B4 m* aC.足够的会议和电视会议空间9 J. M, `0 c, \+ f. ~7 N$ j! |
D.噪音、湿度和共同工作者的数量( W7 J" W* U6 S# i( y
E.工作扩大化和空间分析 C/ d- `: r: N0 L6 j9 Q% Y: l. }
资料:
7 ^3 D% m* h+ q$ h, B4 g& t
. X0 q% t: u0 X: ^7.最合适的安全库存水平关键取决于( )。7 D3 ?4 Q6 }3 i) E; o- Y: C3 e
A.使预期的缺货费用最小$ N6 E3 Y9 A: h' Y2 P$ |
B.选择可以保证给定服务水平的库存水平
, O/ @4 _+ X* P. c$ @7 `7 ]C.维持充足的安全库存以避免缺货的发生
$ N" m3 C5 ? L* Y$ ]7 T% aD.年需求; [. l0 q1 N! K7 r# u
资料:9 _4 m1 Z3 O- h! R3 a
* X: i: b8 R/ }; b8.工作轮换是（ ）的范例。
+ |! H+ E. C( YA.工作丰富化
4 r# ?" D. P+ s0 c& AB.工作安排2 \2 x4 ~; q( h4 w
C.工作培训3 {% z8 R8 d0 z
D.工作扩大化
8 r0 S2 m5 l' N+ nE.工作激励
: l+ \! A& Y2 ? e! b资料:
9 h ^% k6 x; m* M; D4 p$ C" I; {1 P# m
9.通过( )可将生产任务最终落实到操作工人身上。1 _( R: c6 Q! O' m) C F+ x! R4 F V
A.流程设计
: e3 [, W' ]' l3 ]B.能力计划1 ]; T' W! T3 S5 `. h' Q! Q2 E
C.生产大纲
1 @+ m3 o" h7 C+ U, b8 iD.排序和车间生产作业计划. L' m" B2 I. V K2 F' C
资料:
$ Q6 G6 q" V/ A" M* ^5 P; `8 M% `1 j8 F% ^. h
10.库存周转率等于:
. C2 S' r) V- Y" J+ q2 gA.已售货物成本/供货周数。
" k/ A" f9 S4 |5 N8 K1 b! xB.供货周数/已售货物年成本。
1 Q5 j' l" m0 v! \C.已售货物成本/52周。% k# e$ a/ T9 U& J
D.库存投资/已售货物成本。: P5 `- r3 c$ A/ Q. e a5 @' C
E.已售货物成本/库存投资。
" ?) O. d+ ` j; ^- I8 {资料:E
2 J$ c' h/ W- T
Q5 n/ ^& C( i# q; [0 ]0 \. B二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 50 分)
2 f" r5 l/ E9 I1 j11.面向美学和面向用户的设计被称工业设计。
1 u4 b& v7 L% R资料:
1 r" c, i+ B ~3 e( `! d! V9 ^
' R: Y6 y& [9 H% A5 a12.按OPT的观点，加工批量是固定的，且与转移批量有关。0 _7 Q! `$ W% G
资料:
2 y. x- ]6 S2 t; j
, C0 z7 D5 k+ \9 t7 E' N, |1 I13.ABC分类的目的是区分出在成本或用量方面要额外关注的存货。( ); @* j: }( q7 A0 f& b+ J; [
资料:
e" j1 S. a6 a T0 d# U) W) g n8 n4 `" W" A- n
14.精益生产是一种结合了TQM和JIT的方法。( )
- y- F/ C1 w3 O. J* l资料:1 A x% J; y/ } K
/ d$ h! v+ _$ x, l; }- o8 a15.工作丰富化和工作扩大化的不同在于：工作扩大化指在现有工作的基础上增加一些所需技能相似的任务，而丰富化是在工作中增加了计划与控制的内容。
$ \ y p. w& r2 u4 @* R e资料:7 g: p8 f) l) B# @' P5 u: _
' R. j' E3 W# a N ]' e
16.保持完美的平衡能力会导致许多问题,因为这会让各种资源依赖于其他资源。由于统计波动在任何过程中都是内在因素,因此完美的平衡会带来干扰。( )# W; U+ b, l0 I0 h
资料:8 z! D% I6 c7 Z0 f3 t5 K
4 r3 s. M8 R/ W" [ ~( f
17.零件周期平衡 part period balancing, PPB):一种确定批量的方法,是通过调整订货批量使调整准备费用和库存维持费用达到平衡,并以此体现下一个优化订货批量。( )- J! S1 `. v1 r; ?; o! X: q
资料:
" e% ]2 Z$ r. {. T6 A! Z5 u5 _
2 Q' U, {: d: @. R }& h18.盈亏平衡点是增加或移动产能以满足需求。! V h. W5 G( R8 p3 v
资料:
, q: e2 a1 N; q' M
* Y R, r- j. p; v `. v6 ^19.生态设计(Ecodesign)方法在产品或服务的设计和开发中考虑环境因素的影响。: {$ u8 r y/ a& B) N6 u
资料:
5 d% `3 A2 c+ ` @9 h: {6 l% _
+ ^9 x% b! ^$ \1 T O! c2 O$ t20.三角底线战略是一种符合股东、员工和环境保护的战略。( )! z$ @2 R; r3 X# k5 ~# ^2 N
资料:) k( ^9 X4 V- Y- b3 o6 Q
u: W# c0 g/ {) ^! ]" s" A
$ B, p! ~) |1 F" U. c" \. D$ u) `! p+ g& K, l. v2 e' C# a
6 \- O0 c3 a# o/ b Q# w
9 i2 C9 a. {) u8 W4 Q x' v) G3 n3 |) n& B' k
4 `8 J! [: x" U: b& s2 L+ d
8 Q. X( A; Q" r3 a7 H5 p$ `( O Z, l! B5 L q
2 i/ u" h# ?, D# j
, o U* X* ?# U1 E2 a9 y' u1 i( j% X* T; v; J- C
+ v2 t, ?6 h7 f; M! F
: ~# V- ?' ]0 d& Q: N# B
20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业3
/ W8 k* [( G) x Y5 H: k |6 K5 r试卷总分:100 得分:100
( E, }2 {, b- g6 D9 g/ W' W一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
3 L( Z$ T0 J' i/ ^ j# Z' m: m1.( ) 管理人员和维护员工一起进行观察、检查、校正、清洁和报告。* a% @/ F+ S# a" p0 J
A.合作。9 @& e1 K& P% D8 M( ?' }
B.管理者。0 C; G$ M6 u& e5 f! E& r
C.事后。
, k1 [2 J1 V% d, L( r. PD.六西格玛。
4 j5 `: B0 b7 i* q5 A: aE.自主。
7 g/ m* Z/ k( @6 P5 `资料:E
2 r& U$ E& m& X9 Z" W8 k% l$ _% u/ d7 d' e0 a& e
2.设定劳动标准的最不受推荐的方法是（ ）。0 u7 u5 L }. }0 v0 o9 k: M0 x2 q
A.时间研究" R: N+ E3 u1 Y$ R: S: v
B.工作抽样
/ E& W% r5 Y) A( SC.历史经验' b" m6 t( V% c
D.预定时间标准
- Z8 z: x. N" |) C/ z- C8 g资料:
/ y$ _' z8 {0 q+ T7 Q/ T
0 F& S: U. o6 D' P3.下面哪种决策覆盖的时间期间最长! d: B* J. g( R# f( s
A.作业计划。8 M B5 R! O, A* s" g5 j3 f9 c
B.产能计划。& [& i- D$ Y3 a) j# P( d
C.综合计划。* c8 c0 B0 N5 f5 I
D.产品出产计划。
- A) f( c; j% k8 `5 O8 h% Y资料:
' K3 z# [7 K0 V9 D- ]" S
U W; L" f5 j4 }' T, x8 ?7 H4.下面哪种描述是对办公室布置最好的表述:
& i3 x! f2 L7 K, o, b& W1 ]A.对员工、设备和空间/办公室进行分类，以促进信息的流动。 L6 b7 q, h2 C3 H' L" a: A6 t
B.大型项目，如造船业和建筑业的布置要求。/ o' k' }' q1 a& H
C.在重复或连续性生产中，个人或机器的利用率达到最高。$ s Q) ^3 }5 p+ t! r. s0 r
D.根据顾客的行为特点来分配空间。
" Y9 n/ H7 {' LE.处理的是多品种小批量问题。8 I" M+ V: u( x3 q
资料:8 E# v8 f& K' U; U" @
* ], C5 s* B- n0 u
5.设计一个流水线,生产的产品完成时间需要21分钟。工厂每天开工400分钟。有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品?" k9 y# k" ~6 o- a; o
A.是，还多余100分钟。* B( n7 |5 f4 O4 ?: Q
B.不，4个工作站足够了。" j G# d" J' I; f. L# {- i
C.不，即使是很完美的平衡线，工作站也是短缺的。( ~* ^4 n* N% `* a3 A% p
D.是，但是生产线的效率很低。
) M+ Q* Z; o# b: P6 R: pE.根据所提供的信息无法做出判断。( [0 l+ S: F3 W' s% K: L* W- t$ p
资料:2 K! p. {6 [/ f" b' @ J, R) d
) v/ [/ A3 o# e0 |: A
6.工作环境包括的因素有（ ） K! j0 B8 [( {
A.光线、噪音、温度和空气质量
( m8 p2 G2 {% uB.照明、地毯和高天花板3 y2 w, M! F: }' o3 N/ X
C.足够的会议和电视会议空间1 @8 I$ {. L; m6 e0 n8 ?# W
D.噪音、湿度和共同工作者的数量
0 k8 r7 i% V- m8 C/ z# M. h3 o, z$ U3 S" _E.工作扩大化和空间分析3 z/ i7 m) n& G }& y
资料:; ^: h7 a ^7 n( p
" R7 e: [. F5 n
7.下列行为不是生产运作管理主要内容的是
" g7 s v3 I$ I8 k3 y% qA.生产运作系统的设计
. f3 [7 s; I$ ^+ s; kB.企业战略的制定% z! F- v8 y" {! V' A9 O* E; s
C.生产运作系统的运行) W( B3 E6 X( ^" L8 Z N
D.生产运作系统的改善
" L: N3 `# s) V+ V资料:( @; `- T o4 e' \
/ y# i# R3 K5 r% _
8.在约翰逊算法中应被安排在最后完成的作业是哪种作业:4 e3 v4 w% H5 ]) ?4 b
A.两台机器上总的加工时间最长。' q0 o$ ~/ ]; S1 Y, l4 K
B.两台机器上总的加工时间最短。% ]1 I x9 O" l: M3 {+ N
C.第一台机器上的加工时间最长。& q8 @2 t' B8 n; y6 ^/ E5 i/ c
D.第二台机器上的加工时间最长。
7 w2 P; t2 O4 U5 A4 fE.第二台机器上的加工时间最短。
! `9 o; {2 a8 F) c2 o资料:E9 b$ n1 f# U) {) d
- b' x& L5 e4 ?* u' `, a2 I& O3 J
9.下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标:1 x, v; s$ x9 v7 t
A.将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置。: Q& H( F: a: S/ Z* s" k- `, U
B.将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置。
! l/ m1 @- ?5 ~C.最贵的商品曝光度最大。- B, l2 x- E# A
D.使用通道末端的位置。* @3 a3 q* ^6 c* B0 Q# w9 }
E.认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务。
' o! b! ~4 Y" {- e& @4 U* }资料:5 F& G$ {9 ^- \& `5 d# t
- d: ~- j3 C' B- ]- m: c' \9 ?( O10.在制定工作负荷时使用哪种直观工具（ ）7 n7 }, v% b* R v" ?0 K* C" b
A.甘特图
- C* P$ b9 p1 c1 mB.计划文件
5 A$ o* o6 X* i2 V0 VC.瓶颈
4 d" S& D S+ A+ ^D.负荷计划矩阵& H& C0 Z1 V7 T% u# C
E.物料计划平准化7 c" k; Y* N4 n& Z9 S# v
资料:
! w* z5 ~$ t2 F( t% z2 t: `4 j$ H
. @5 P# m: [7 i; `7 c S' G二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 50 分)
2 M3 n6 Q) W# `2 }5 H11.从价值增加的意义上说,产品库存是浪费的一种。( )$ w* f5 i* j9 o# m% I' z: l: x
资料:' ^9 u, D+ C9 u+ V5 ` J. E
0 ?5 s4 ^3 T2 N. ^: H12.跟随策略是设法使产量与需求预测相等的计划策略。
/ M4 z3 a+ o3 F- @, s资料:
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13.在瓶颈上损失一小时，相当于整个系统损失一个小时。0 ]9 g H0 H+ c6 [
资料:
. C. r% i$ T& d! u4 [* i+ c' Z: H2 K% U% d/ M7 P" }
14.三角底线模型中包含社会、经济和伦理三类标准。( )
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# M% Q' E- p7 n! Y( e& C4 |- P15.设计质量指的是市场中产品固有内在价值,并且是企业运营决策的一种。( )$ w5 R. [$ R; j1 B
资料:
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: g6 |! c$ k+ p5 O/ n16.从价值增加的意义上说，产品库存是浪费的一种。
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+ K. t0 [5 \, y" R/ e* b! w17.瓶颈是低于任何分配需求的资源能力。( ) z- K' `" N0 ?0 Q
资料:1 O# d# v6 D6 ?, h
/ ?, F; O" P( R6 y( G8 f18.收益(或收入)管理:通过资源配置实现利润或收入最大化的决策。( )0 I6 [# Z( E- z: _" v
资料:
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, t: T/ V% {% r2 B; V- m. Q& p19.合同制造商在设计和生产产品时，不能够制造和（或）购买所需全部零部件的组织。
3 h) m4 `6 l! ^% }9 ]2 N资料:. @: V. M- Z7 e, q
" W: T1 ^9 Z1 M2 p20.供应链管理是对从材料和服务的采购,到制成半成品乃至最终产品,直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。( )
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发表于 2020-12-5 16:15:33
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